1  Constructora La Roca S.A 2013

2 Hace trece años nuestro país inicio la crisis económica más agresiva del siglo XX, la perdida perdió su moneda el sucre, paso previo a la dolarización. Este cambio produjo una cadena imparable de quiebras económicas que nos afectó especialmente a los sectores medios y bajos, que carecíamos de dólares, En este escenario las empresas que fabricaban productos para acabados de la construcción no pudieron resistir el contrabando internacional que copó todos los espacios del comercio nacional. Quienes estuvimos en la distribución de ésta línea de comercio fuimos uno de los sectores más afectados, nada se vendía y nadie pagaba lo adeudado, las perdidas fueron de tal magnitud que paralizaron a muchas actividades y personas.

3 Este macro problema económico en dos vertientes gravitaron sobre nuestra actividad comercial de ese periodo Distribuidora de Acabados de la Construcción TROYASAN 1. La financiera externa que atravesó todos los campos del quehacer económico y social fue la primera presión que nos condujo a plantear seriamente la necesidad de realizar un cambio de actividad, de forma radical y rápida. 2. La desorganización interna de TROYASAN afectó mortalmente a la economía del negocio, no sé valoró y protegió el éxito mediático que se obtuvo en la distribución de los mejores productos del mercado nacional para acabados para la construcción. El dinero que ingresaba se despilfarró con alegría quinceañera, la cartera de clientes estaba en la memoria personal del gerente y no existían respaldos contables para iniciar acciones legales. El robo de la mercadería era imparable y las pérdidas se incrementaron en la proporción de los factores que nos atravesaban,

4 En medio de la adversidad que se vivía, el Gerente Propietario de Alex Troya tenía en mente el negocio de la piedra de cantera y había comenzado a tener alguna información que le permitieron hacer un Cambio de actividad de forma muy rápida y certera. Esta experiencia negativa nos dejo un buen legado de enseñanzas que contribuyeron a desarrollar un nivel de consciencia en la organización y protección de las finanzas. Algunas de estas medidas a la fecha están mejoradas y otras se encuentra aún en solo en diseño. Cabe subrayar que se ha logrado un cambio importante en el manejo de las finanzas / Aprendimos en la practica a valorarnos y saber que si queremos avanzar tenemos que partir de la construcción de nuevos hábitos en: el orden, disciplina y mucho tesón para transformar los antiguos comportamientos, en nuevos o renovados que se ajusten con el propósito de vida que queremos tener.

5 Auto valorar el trabajo e iniciativas de todas las personas, nuestras actividades productivas son un campo abierto donde cada trabajador debe aportar con creatividad y confianza en sus decisiones Un mejor control en los gastos, cuidando celosamente el crédito personal, no tomar decisiones inconsultas, valorar y conocer a la competencia su presencia es respetada y nos estimula. Hemos incursionado en una actividad que demanda ingenio, muchos contactos y una dosis grande de conocimientos. Con este bagaje nos impulsamos a crecer, a acercarnos al arte; y, ofrecer una línea diversa para los acabados de la construcción, y Revisar frecuentemente nuestras equivocaciones para no seguir en cadena reproduciendo conductas equivocadas. Luchar por tener una actividad productiva propia en la que podamos descargar el ingenio y experiencia acumulada.

6  Mi hijo, Alex Troya visionario y valiente como pocos eligió la nueva actividad ante mi asombro y resistencia, yo no creía que se podría abrir un mercado para la piedra natural. EL construyó la una trocha iniciando a escala nacional, inicialmente de forma artesanal se fueron desarrollando procesos en variedad de piedras de roca natural, el potencial mercado de consumo era la restauración y mejoramiento urbano.  Desde 1996 se inicia un proceso tenue de conocimiento físico y teórico de las piedras de cantera, el ingreso a las pocos talleres artesanales de piedra y mármol era muy restringido, había que tener alguna amistad o clandestinamente acceder al ingreso y tratar de comprender como operaban las precarias cortadoras y escuadradoras..

7  Con Guillermo Benitez, compañero de trabajo en “TROYASAN”, Distribuidora de Acabados de La Construcción” se diseña las dos pequeñas maquinas para corte y otra para escuadre  En ese proceso rudimentario y desconocido fuimos lo suficientemente audaces para asumir la producción de baldosas de piedra para el PRIMER CONTRATO Plaza de Peruche, esta Plaza, es un hito en la historia laboral de “ LA ROCA, fue el proyecto más largo y complicado de todos, tanto por la enorme responsabilidad asumida en un marco de desconocimiento de los procesos que se utilizaban, como también por la falta de recursos técnicos, materiales y económicos.  Imposible describir las eternas y dolorosas jornadas de trabajo que se vivieron hasta entender y aprender algo del complejo laboreo de la piedra. El único e inagotable capital presente en todas las condiciones y circunstancias ha sido el de Alex Troya, vehemente, comprometido, dueño de un ingenio especial, capaz de derrotar todas las dificultades.

8  Sin duda los aprendizajes más valiosos son aquellos que parten del compromiso personal, LA DECISION de salir adelante en la propuesta que le gusta y confía.  Las condiciones en que se laboraba la piedra eran menos que precarias, los primeros trabajadores que tuvimos fueron picapedreros, luego vinieron un grupo de indígenas de Saraguro, entre ellos un maestro de escuela, personas de trato amigable, inteligentes y deseoso de aprender un oficio. a pesar de las dificultades permanentes estuvieron solidarios para movilizarse de acuerdo a las circunstancias que vivíamos.  Durante trece años de incansable aprendizajes a través especialmente de viajes a las ferias mundiales de la piedra hemos ido construyendo una actividad que hoy es la primera en el Ecuador.

9  Las circunstancias en las que se inscribe este negocio van desde nuestra condición de artesanos de mala muerte, sin infraestructura básica, migrantes frecuentes de los sitios que arrendábamos para cumplir con nuestra actividad, el polvo y ruido que produce el manipuleo de la piedra era insoportable para los dueños y vecinos del barrio, hasta hoy que tenemos un espacio propio donde se procesan más de ochenta variedades de piedras de forma mecánica y electrónica, con instalaciones modernas bajo los lineamientos técnicos de la licencia de protección ambiental, cuenta con un equipo técnico de primera línea, trabajan aproximadamente cien personas distribuidas en tres ambientes: lo administrativo, lo técnico y transporte de materiales

10  El crecimiento también nos demanda una renovación actualizada y muy ordenada, este principio congénito a la pretensión de “crecer” siempre fue entendido desde la razón, pero hemos vivido un permanente pataleo para aceptar que es una inversión impostergable y no un costo como inicialmente lo concebíamos.  Hoy a los diez años de edad, por iniciar nuestro periodo de pubertad, hemos iniciado los primeros pasos en este campo, tenemos resultados visibles, pero nos falta operativizar los procesos con responsables de los resultados, en forma ordenada, sistemática, permanente, que cumpla con los indicadores correspondientes.

11  Por el tamaño y las actividades específicas que demandaba el procesar y comercializar los productos, creamos un espacio dedicado específicamente a la comercialización, y la procesadora toma las riendas de la producción de procesos con todas las implicaciones que demanda su actividad, por tanto hoy somos dos unidades productivas:  La Roca, dedicada a la comercializar la totalidad de la producción de la procesadora de piedra y  ATS. Siglas de los nombres de Alex Troya Sancho es la encargada de la producción con calidad total de sus productos. LAS DOS SE UNEN EN UNA SOLA RAZON SOCIAL CONSTRUCTORA LA ROCA S.A.

12 ACTIVOS20102011%2012 %Variación ACTIVOS CORRIENTES: Caja y bancos2.500 163.3879%21.7451% -87% Inversiones corrientes 313.63912% Cuentas x cobrar no relacionadas locales 77.6564%123.3025% 59% Otras Cuentas x cobrar relacionadas locales 88.4055% Otras Cuentas x cobrar no relacionadas locales 818.74747% Crédito tributario a favor (IVA) 51.9673%51.9672% 0% Crédito tributario a favor (Renta) 1.782 0%1.7820% Inventario Prod. Terminados 209.35312%360.67213% 72% Mercaderías en Tránsito 5.3670% Gastos anticipados y otras cuentas por cobrar 835.70731% Total Activos Corrientes2.500 1.416.66482%1.655.06561% 17% ACTIVOS NO CORRIENTES: Propiedad, planta y equipo70.000 317.98018%1.069.87839% 236% Otros Activos diferidos1.674 Total Activos No Corrientes71.674 317.98018%1.069.87839% 236% TOTAL74.174 1.734.645100%2.724.944100% 57%

13 PASIVOS20102011%2012 % Var PASIVOS CORRIENTES: Obligaciones con Instituciones Financieras 143.0548%365.25113% 108.4464% Cuentas por pagar relacionadas locales71.674262.32915% Otras cuentas por pagar 11.1211%600.37122% Provisiones 76.8644% PASIVOS CORRIENTES:71.674493.36928%1.074.06839%118% PASIVOS NO CORRIENTES: Obligaciones con instituciones financieras 13.7861%116.6184% Otras cuentas por pagar LP no relacionadas 359.43921% Total Pasivos No Corrientes 373.22522%116.6184%-69% PATRIMONIO Capital2.500 Reservas Aportes futuras capit. 830.65448%1.372.99250% Utilidad del ejercicio 34.8962%123.8695% Utilidades retenidas 34.8971% Total Patrimonio2.500868.05050%1.534.25856%77% TOTAL74.1741.734.645100%2.724.944100% 57%

14 2.010 2.011 2.012Variacion Ventas 2.644.484 2.830.9257% Costo de Produccion 2.184.605 2.297.3635% Margen Bruto 459.879 511.803 11% Gastos 385.736 361.111-6% Utilidad 74.144 172.451133% Participación Trabajadores 11.122 25.868133% Impuesto a la renta 28.125 22.714-19% Resultado Ejercicio 34.897 123.869255%