1 © Dr. Oswaldo Ortega, 2014 Presentación de: Prof. Oswaldo Ortega Doctor en Administración Doctor en Educación Universidad de Carabobo – Campus La Morita Ciudad Bolívar, Diciembre del 2014

2 © Dr. Oswaldo Ortega, 2014 A. ANTECEDENTES DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA 1. Prehistoria y antigüedad Ciencia madre Conocimientos asociadosFilosofía La política La economía La naturaleza La astrología = el poder = la riqueza = el entorno = lo ignoto 2

3 © Dr. Oswaldo Ortega, 2014 2. La Edad media, el Renacimiento Actividades Básicas Políticas y sociales: imperios, reinos, feudos, iglesia, guerras Agrarias: agricultura, ganadería, pesquería, forestería Artesanales: diversas expresiones y tareas utilitarias Culturales: diversas artes territoriales e individuales Organizaciones espontáneas, precarias A. ANTECEDENTES DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA 3

4 © Dr. Oswaldo Ortega, 2014 3. Revolución industrial El estudio de los estados físicos de la materia Empleo del vapor de agua: la Termodinámica Invención de la máquina a vapor Creación de industrias mecanizadas Origen El capitalismo personal o grupal Aparición de los negocios privados: las empresas Delimitación de la Microeconomía Consecuencias Inglaterra 1750-1764 A. ANTECEDENTES DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA 4

5 © Dr. Oswaldo Ortega, 2014 B. DESLINDE DE LA ADMINISTRACIÓN 1. Antes de la Revolución industrial hasta 1750 Economía (Administración) Economía (Administración) Subyacencia 2. Luego de la Revolución industrial entre 1750 y 1764 Separación Economía Administración 5

6 © Dr. Oswaldo Ortega, 2014 3. Inicio de la Ciencia Administrativa Teorías científica y clásica de la Administración F. Taylor (1898-1905) y H. Fayol (1925), respectivamente EconomíaAdministración Deslinde Macroeconomía Organizaciones B. DESLINDE DE LA ADMINISTRACIÓN 6

7 © Dr. Oswaldo Ortega, 2014 C. EL CICLO ADMINISTRATIVO 1. Concepto original: actividades organizacionales fundamentales Henri Fayol, francés, 1925 / cinco fases PlanificaciónOrganizaciónDirecciónControl Ejecución 2. Reajuste conceptual: 4 fases George Terry, estadounidense, 1950 PlanificaciónOrganizaciónDirecciónControl Ejecución Dirección 7

8 © Dr. Oswaldo Ortega, 2014 1. Conceptualización empleo del vocablo Gerencia (= Management) Douglas McGregor, estadounidense, 1960 PlanificaciónOrganizaciónDirecciónControl Gerencia D. ANTECEDENTES DE LA GERENCIA 2. Formalización definición de su ámbito funcional Peter Drucker, estadounidense, 1969 Warren Bennis, estadounidense, 1973 Administración Gerencia CientíficoTécnico y empírico componente operativo de la Administración coordinación de actividades humanas Deslinde Ámbitos 8

9 © Dr. Oswaldo Ortega, 2014 E. CONOCIMIENTOS EMERGENTES 1. Antecedentes conceptuales el ciclo administrativo PlanificaciónOrganizaciónGerenciaControl GERENCIOLOGÍA ORGANIZACIONOLOGÍA AUDITORÍAS a. anteriores b. emergentes 9

10 © Dr. Oswaldo Ortega, 2014 F. INFORMACIÓN GENERAL SOBRE ORGANIZACIONOLOGÍA 1. Conceptos básicos sobre “organización”: Sinónimo administrativo de empresa, institución, ente Cuantificación, asignación y distribución de los recursos necesarios para ejecutar un proyecto Forma como se estructuran las funciones y los cargos 2. La estructura organizacional: Modelo que se adopta e implanta para asignar de manera conveniente los cargos y sus correspondientes funciones y responsabilidades Rigidez estructural 10

11 © Dr. Oswaldo Ortega, 2014 F. INFORMACIÓN GENERAL SOBRE ORGANIZACIONOLOGÍA 3. Modelos de estructuras organizacionales: a. Clásico (Max Weber, 1930) = Burocrático, mecanicista, piramidal b. Modernos = Adhocrático, organicista, integrador 1. Equipo 2. Plana o achatada 1234 A B C D xx xxx x xx Proyectos Cargos 3. Matricial 11

12 © Dr. Oswaldo Ortega, 2014 F. INFORMACIÓN GENERAL SOBRE ORGANIZACIONOLOGÍA 3. Modelos de estructuras organizacionales: b. Modernos = Adhocrático, organicista, integrador CM 4. “Cluster” o racimo 5. Reloj de arena o de Mintzberg D A T G O Niveles: D: directivo G: gerencial T: técnico A: apoyo O: operativo 6. Circulares 7. Alto desempeño o por procesos Departamentos Procesos 12

13 © Dr. Oswaldo Ortega, 2014 F. INFORMACIÓN GENERAL SOBRE ORGANIZACIONOLOGÍA 4. Adaptación organizacional: a. Elementos cambiantes en el entorno Globalización y modernidad - Tecnología Culturas territoriales - Competitividad global Culturas organizacionales Telemática, Informática, Comunicaciones, Redes b. Elementos cambiantes internos Tecnología empleada Mercados atendidos Negociaciones y alianzas Estructura de costos Calidad y productividad Capital intelectual c. Solución: desarrollo de la Organizacionología: Estudio, análisis y definición de la estructura organizacional más conveniente de adoptar para atender las necesidades mediatas del ente en entornos cambiantes Flexibilidad estructural 13

14 © Dr. Oswaldo Ortega, 2014 F. INFORMACIÓN GENERAL SOBRE GERENCIOLOGÍA 1er. momento 1905 Administración Gerencia = Áreas confluyentes 2do. momento 1950 Administración Gerencia = Áreas cooperativas 3er. momento 1960 = Áreas complementarias Administración Gerencia 14

15 © Dr. Oswaldo Ortega, 2014 4to. Momento 1969-1973 = Interrelación predisciplinar GerenciaAdministración 5to. Momento 2010 = Identificación disciplinar Gerencia Gerenciología F. INFORMACIÓN GENERAL SOBRE GERENCIOLOGÍA 15

16 © Dr. Oswaldo Ortega, 2014 G. NEOLOGISMO DENOMINATIVO 1. Aportes convencionales: Economía Derecho Psicología Sociología Politología Matemática Administración / Gestión, RAE Gerencia 2. Componente cultural necesario: Antropología GERENCIOLOGÍA, *neologismo Gerenciólogo, pronombre Gerenciológico, adjetivo 3. Objetivos: Identificación y comprensión de la Cultura territorial Cultura organizacional Elevación y mejoramiento de las competencias personales 16

17 © Dr. Oswaldo Ortega, 2014 Administración Cartelismo (Información pública masiva) Cinesia (Lenguaje gestual) Cronémica (Empleo racional del tiempo) Datología (Captura y manejo de datos) Demoscopia (Estudio de la opinión pública) Urbótica (Ciudades inteligentes) Ticsología (Tecnología e Información) Señalética (Comunicación visual) Inmótica (Instalaciones inteligentes) Infografía (Información mediante dibujos) H. INTERDISPLINARIEDAD Domótica (Viviendas inteligentes) 17

18 © Dr. Oswaldo Ortega, 2014PENSAMIENTO: “Estoy muy interesado en el futuro, porque va a ser en él donde voy a pasar el resto de mi vida” Charles Kettering, Ingeniero, inventor estadounidense, 1876-1958 Gracias por vuestro interés en estos temas…CRÉDITOS FUNDACID – Fundación Centro de Información y Documentación, Universidad de Carabobo Composición y efectos: Ing. Peggy Andrade M. 18