1 1 Acciones Empresariales con Agregación de Valor Por: Heleni de Mello Fonseca Directora de Gestión Corporativa GESTIÓN CORPORATIVA

2 2 Acorde a la orientación general del Socio Mayoritario, CEMIG ha logrado dar un salto cualitativo hacia un nuevo estándar de gestión corporativa, en lo que la Dirección de Gestión Corporativa ha jugado un rol importante. Orientaci ó n General del Socio Mayoritario “ Crecer, agregar valor, osar... ” LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE CEMIG: 2003/2006 Foco de las Acciones de la Dirección de Gestión Corporativa Palancas de Generación de Valor Agregaciónde Valor Ingresos Gastos Gestiónde Activos Estructurade Capital Crecimiento del MercadoRentable Incremento y RevisiónTarifaria Mejoradelos Procesos Disminución del PMSO Disciplina delas Inversiones Enajenaciónde Activos Apalancamiento Financiero Reducción del Incumplimiento Optimizaciónde los Activos

3 3 Con el propósito de soportar el salto cualitativo hacia el nuevo estándar de gestión corporativa de la Compañía, se adoptaron diretrices, acciones, políticas y herramientas eficaces de control. DIRETRICES, ACCIONES Y POLÍTICAS Adopción de Tecnologías de Gestión Optimización de Ativos Reducción en los Costos Racionalizar y optimizar procesos; Incrementar los estándares de productividad y de la calidad. Enajenar bienes inservibles; Administrar y reducir el nivel de existencias; Gestión de la Infraestructura. Balanced Scorecard (BSC); Acuerdo de Nivel de Servicio (ANS).

4 4 MAPA ESTRATÉGICO DE LA INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA CORPORATIVA

5 5 La Dirección actúa en áreas fundamentales para el éxito de los negocios de CEMIG. Áreas de Actuación Recursos Humanos Infraestructura y Transportes Materiales, Logísticas y Servicios Tecnología e Informática Plantilla de Empleados 1.500 Presupuesto para 2005 Expansión (inversiones): R$ 131,6 MI Explotación (gastos): R$ 260,3 MI. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

6 6 Se ha puesto en marcha un conjunto de acciones estratégicas con vistas a perfeccionar la gestión de los recursos humanos de CEMIG. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Gestión del Clima Organizacional Implantación de la Gestión del Desempeño Desarrollo del Liderazgo Evaluación del Liderazgo; Modelo de Competencias / Capacitaciones; Sucesión. Cultura de Producción de Resultados; Valoración Profesional. Diagnóstico, Análisis y Monitoreo.

7 7 La meta para diciembre de 2005 es lograr una ratio de rotación de existencias de 2,5 veces por un monto del orden de R$ 115 millones, manteniéndose el flujo constante de materiales con vistas a soportar el incremento en los niveles de inversión. EVOLUCIÓN DE LAS EXISTENCIAS

8 8 La plantilla de empleados de CEMIG se ha reducido en un 8,4% entre el 2000 y el 2004. En la Dirección de Gestión Corporativa esta reducción ha sido de un 23,3% en el mismo período. EVOLUCIÓN DE LA PLANTILLA DE EMPLEADOS

9 9 Con tal de alcanzar la excelencia en la Tecnología de la Información, se le encargó a la Consultoría Gartner un plan estratégico en 2003, el cual dio origen a un conjunto coordinado de acciones evolutivas. Ello ha hecho con que CEMIG se haya puesto a la vanguardia en una serie de aspectos relacionados con la Tecnología de la Información. 20012002200320042005 1998 Migración: Implantación del SAP/R3 200620072008 Diagnóstico de TI (Gartner) UpGrade SAP SAP - Sistema de Información Gerencial (Piloto) Seguridad de las Informaciones Sistema de Consumidores Gestión de TI Integración de las Aplicaciones Digitalización de las Rutas EVOLUCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN (TI) Según el diagnóstico realizado por Gartner, se invertirán alrededor de R$ 300 MI con beneficios estimados de R$ 145,0 MI (US$ 58,3 MI) y payback máximo de 54 meses.

10 10 La gestión de la flota de vehículos corresponde a un rubro fundamental para la operación de los negocios de CEMIG y tiene su foco en la reducción de los gastos y en la mejora continua de los servicios. Evolución de la Flota de Vehículos Acciones y Resultados Política de Sustitución y Renovación de la Flota del 20% al año: –Inversiones por R$ 62,5 millones; –Edad promedio (años): 9,5 (2001); 6,5 (dic-04); 5,0 (sep-05); –Modificación en el perfil de la flota: vehículos contratados corresponden al 18% del total; Implantación del Acuerdo de Nivel de Servicio (ANS). –Disminución en los índices de indisponibilidad en 2005 (%): Enero: 20,3%; Febrero: 24,3%; Marzo: 13,1%; Abril: 9,8%; Resultados Esperados: –Beneficios de la política adoptada: ahorros por R$ 4,5 millones en mantenimiento; –Control Total de la Flota (CTF): ahorros por R$ 3,6 millones con combustibles; –VPN correspondiente a R$ 44,5 millones*, lo cual es suficiente para reemplazar el 41,4% del total de la flota por cada período de 10 años. * Tasa de descuento del 14% al año teniendo en cuenta el período de 10 años. EVOLUCIÓN DE LA FLOTA DE VEHÍCULOS

11 11 El foco empresarial hace hincapié en el importante rol que juega CEMIG como un agente difusor de los valores de la calidad, productividad y competitividad al nivel de de la Sociedad en general. Medio Ambiente Seguridad en el Trabajo Desarrollo de Competencias Fomento al desarrollo de empresas de Minas Gerais que sean proveedoras de Cemig (proyectos en asociación con: BDMG, Secretarías de Estado, FIEMG y PMQP). Implantación del Sistema de Gestión de la Salud y Seguridad en el Trabajo. Destinación adecuada de materiales y residuos. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Voluntariado Apoyo a acciones de carácter social y a prácticas de voluntariado.

12 12 BALANCE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

13 13 EVOLUCIÓN DE LA ENAJENACIÓN DE BIENES INMUEBLES Los resultados positivos de la política adoptada por la Compañía de enajenar bienes inmuebles prescindibles ya se han hecho notar y se espera que sigan creciendo en el futuro. La política adoptada ha contemplado las siguientes acciones: - Nuevo inventario catastral; - Puesta a disposición por las diversas áreas; - Regularización jurídica; - Enajenación de 42 bienes inmuebles; - Puesta en alquiler. Datos acerca de los bienes inmuebles de la Compañía 2005: -Total de bienes inmuebles: 10.318; -112 disponibles para vender; -31 en proceso de enajenación.

14 14 Evolución de los Gastos Operativos El compromiso de la Dirección de Gestión Corporativa es hacer con que la Compañía se oriente hacia la gestión de procesos, logrando mejoras continuas en aras de agregar lo máximo posible de valor para sus accionistas. Valor creado para los accionistas Evolución de las Inversiones AGREGANDO VALOR PARA LOS ACCIONISTAS Cifras en Millones de Reales Corrientes

15 15 Acciones Empresariales con Agregación de Valor Por: Heleni de Mello Fonseca Directora de Gestión Corporativa GESTIÓN CORPORATIVA