1 1

2 Cel pracy Moja ocena systemów klasy MRP/ERP w kategorii wzorców projektowych. Hipoteza badawcza Zastosowanie systemów MRP/ERP jako wzorców projektowych pozwala na efektywne zarządzanie organizacją.

3 3 Zakres pracy 1.Dziedzina problemu w kontekście analizy wartości 2.Identyfikacja wzorców projektowych 3.Analiza wartości w ocenie wzorców projektowych klasy MRP/ERP 4.Modele oceny systemów klasy MRP/ERP 5.Ilustracja praktyczna analizy wartości wybranych MRP/ERP w modelowaniu wspomagania zarządzania organizacją

4 Zakres systemów MRP/ERP 4

5 Rola systemów zintegrowanych w organizacji Realizacja zamówienia klienta w przedsiębiorstwie o organizacji funkcjonalnej Realizacja zamówienia klienta w przedsiębiorstwie o organizacji procesowej 5

6 Zintegrowany System Informatyczny jako MVC 6

7 System klasy MRP/ERP jako wzorzec projektowy w pełnym cyklu życia systemu Cykl życia systemuCykl życia produktu 7

8 8 Porównanie przykładowych systemów klasy ERP

9 Praktyczne zastosowanie metody QFD w celu wyboru najlepszego systemu 9

10 Metoda Pareto-Lorenza 10

11 11 Etapy implementacji systemu klasy ERP

12 Korzyści wynikające ze wdrożenia systemów klasy MPR/ERP 12

13 Wnioski końcowe 13 1.Podstawowa struktura Zintegrowanych Systemów Informatycznych przypomina wzorzec architektoniczny MVC 2.Zintegrowane zarządzanie można traktować jako proces, w którym przedsiębiorstwo jest pojmowane jako całość – cecha uniwersalności systemów MRP/ERP 3.Wdrożenie systemu klasy MRP/ERP jest zazwyczaj kosztowne i długie z tego względu wcześniej należy dokładnie zastanowić się nad sensem tego przedsięwzięcia 4.Na rynku mamy wiele systemów klasy MRP/ERP, które oferują swoim klientom bogatą ofertę 5.Potwierdziła się słuszność hipotezy roboczej, że w przypadku przemyślanej decyzji zastosowanie systemów MRP/ERP jako wzorców projektowych pozawala na efektywne zarządzanie organizacją

14 14