1 1 CURSO DE ECONOMÍA UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID 5 – 9 DE JULIO LA EMPRESA Y EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR DE LOS JÓVENES EMPRESA Y EMPRESARIO LA CREACIÓN EMPRESARIAL ALVARO CUERVO Catedrático de Economía de la Empresa Universidad Complutense El Escorial, 5 – 9 de julio de 2004 Creación empresarial: sobre los empresarios Nuevas formas de organización y administración de la empresa

2 2 CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN 1.La actividad empresarial 2.Los hombres de empresa: capitalistas, empresarios, directivos y empleados 3.Características del empresario 4.La oferta de capacidades empresariales 5.Las empresas como fuente de creación empresarial

3 3 zLa creación de riqueza y el dinamismo de un país se sustenta sobre la competitividad de las empresas. zLa competitividad de las empresas viene determinada por: a) los activos intangibles acumulados: marcas, reputación, saber hacer; b)por los conocimientos, en su mayoría tácitos, reflejados en sus sistemas de información y de resolución de problemas-rutinas organizativas-. c)por las capacidades empresariales y directivas clave de la competitividad empresarial (entrepreneurship)  “Entrepreneurship”, iniciativa empresarial, espíritu emprendedor, visión empresarial, en suma la función empresarial 1. LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

4 4 2. LOS HOMBRES DE EMPRESA: CAPITALISTAS, EMPRESARIOS, DIRECTIVOS Y EMPLEADOS

5 5 3. CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO zLiderazgo económico zInnovación y creatividad zProactividad. Romper con los modelos de actuación establecidos zToma de riesgo zOrientación al crecimiento zNo tanto visión superior como voluntad y determinación superior

6 6 zLa acción empresarial no es solo el descubrimiento sino también la explotación de oportunidades zNo exige la creación de nuevas organizaciones sino de nueva actividad económica. No puede considerarse unida solo a las start- up, a las nuevas empresas sino también a las organizaciones existentes que añaden nuevos negocios y desarrollan una “visión” empresarial.

7 7 3.1.TIPOLOGÍA DEL EMPRESARIO

8 8 3. 2. EL EMPRESARIO, EL GRAN OLVIDADO DEL ANÁLISIS ECONÓMICO A) HISTORIA zNo se diferencia entre capitalista y empresario (Smith, Ricardo, Marx) zSe identifica con la función organizativa -gestión-. (J.S. Mill, Walras, Marshall) zSe presenta la diferenciación de la función del empresario versus del capitalista (Cantillon, Say, Mandgolt) zLa justificación de la función del empresario (Clark, Knight, Schumpeter, Kirzner) zLos problemas para justificar al empresario en los modelos económicos dominantes: yespeculador (Veblen, Keynes, Galbraigth), acumulador de ganancias a expensas de los creadores de riqueza: los trabajadores,(Marx y la economía radical), The Robber Barons, the Tycoons

9 9 B)LAS FUNCIONES DEL EMPRESARIO EN EL PENSAMIENTO ECONOMICO z1. Aporta recursos financieros, es capitalista, no existe la función de empresario (clásicos y neoclásicos)  el príncipe de Dinamarca suprimido de los diálogos de Hamlet z2. Gestión o supervisión del proceso, organiza y coordina los recursos económicos, liderazgo y buen juicio (Say, Mill, Sombart, Weber, Marshall, Coase) z3. Asume los riesgos ligados a la incertidumbre (Cantillon, Hawley, Knight) z4. Innova, lidera el cambio (Schumpeter, Shackle) z5. Descubre -alerta- y explota las oportunidades de ganancia. Arbitraje, especulación, innovación (Kirzner)

10 10 3.3. LA JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA DEL EMPRESARIO zGenerar y apropiarse de rentas consecuencia de las imperfecciones en los mercados de productos y/o factores. Consecuencia de cambios en la tecnología, la demanda u otras variables que son descubiertas o creadas por la acción de los individuos. zPara realizar el potencial generador de rentas debe: yPoseer el conocimiento (raro) acerca de las oportunidades de mercado. yreunir los recursos necesarios para la apropiación de rentas- empresario y/o empresario capitalista -. ydebe encontrar la forma de apropiarse al menos de una parte de las rentas generadas

11 11 3. 4. EL EMPRESARIO ANTE LA CREACIÓN EMPRESARIAL (Alvarez, S.A., Barney, J.B.,2002)

12 12 A partir de una muestra de 458 empresas los resultados son: z90% de los empresarios son hombres, entre 40-50 años z60% pertenecen a una familia con una cierta tradición empresarial. Influye también sobre el sector z40% cuenta solo con estudios primarios, 40% estudios universitarios. Escasa relevancia de la formación profesional.(Genesca, 2003) z25% no han estado empleados (en formación), 25% empleados en Pymes, 20% en gran empresa, directivos de Pymes un 8% zmotivos para ser empresario: calidad de vida (36,1%), la satisfacción que produce el trabajo (39,8%) y los que afectan a la renta obtenida (24,6%). z11% de los empresarios realizaron o contrataron actividades de I+D zEstructura de propiedad: 78% capital propio (aportado por el empresario o su familia), deuda bancaria 14%, resto otras fuentes, 6% de las empresas declara haber obtenido algún tipo de ayuda financiera(10%) del capital. LAS CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO ESPAÑOL, (SERVILAB 2002, Universidad de Alcala de Henares)

13 13 Cuadros: el perfil de los emprendedores

14 14 3.5. CONOCIMIENTO EMPRESARIAL z“ Alerta empresarial”, proceso de descubrimiento yNo es solo un problema de información, de búsqueda, de investigación (inversión en información, Stigler) yEl descubrimiento no es un problema aleatorio, serendipity, suerte, menos un proceso de optimización yEl descubrimiento no es solo visualizar una oportunidad que está esperando (Kirzner) sino también creatividad (Schumpeter) e imaginación (Shackle) zConocimiento subjetivo, no científico, privativo, tácito, no articulable, conocimiento, en su mayoría transmisible de forma no consciente a través de complejos procesos sociales. yConocimiento idiosincrático adquirido por cada individuo en sus propias circunstancias: ocupación, rutinas de trabajo, relaciones sociales, fuentes de información que crea el “camino” para ver posibilidades de beneficio. zLos empresarios usan la heurística -simplificación - para tomar decisiones en situaciones complejas con problemas de información. zsu conocer se construye sobre limitadas experiencias, claves, creencias y/o expectativas sobre el futuro.

15 15 4. LA OFERTA DE CAPACIDADES EMPRESARIALES z4.1. LAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES. EL EMPRESARIO COMO INDIVIDUO  4.2. LAS VARIABLES DEL ENTORNO COMO EXPLICACIÓN : yEl entorno familiar y los grupos marginales yEl determinante geográfico yLos valores y la cultura de la sociedad yLas instituciones y su funcionamiento. yEl modelo de formación y el sistema de ciencia y tecnología yEl sistema general de incentivos. La acción del estado.

16 16 4.1. LAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES O EL EMPRESARIO COMO INDIVIDUO Diferencias entre el individuo emprendedor y el resto de individuos a partir de determinadas características de la personalidad (Veciana,1989, Sexton y Bowan-Upton,1991) zla necesidad de poder, que se manifiesta tanto en el rechazo de poder de otros, como en el deseo de independencia y en la búsqueda de mayor poder. (Ettinger,1983) z la necesidad de realización personal zla necesidad de logro o ambición zel deseo de mejorar los resultados de su acción y de sentirse responsable de los mismos. zLa propensión a la asunción de riesgos zel carisma o liderazgo que sin ser raso de la personalidad se ve afectado por la misma (Pfeffer,1977)

17 17 zSchumpeter habla de la sicología del empresario motivado por soñar y encontrar un reino privado: conquista. Impulso a luchar más por los frutos del éxito, que por el éxito mismo. zLas evidencias entre características personales y resultados no son concluyentes: impacto dominante de la experiencia y el aprendizaje. (Chandler y Jansen, 1992) zSon concluyentes las características del empresario frente a los directivos de grandes empresas en su : yexceso de confianza y sobreestimación de sus capacidades, tendencia a generalizar con base en reducidas experiencias (Busenitz y Barney, 2002)

18 18 4.2.1. FAMILIA Y LOS GRUPOS MARGINALES  LA FAMILIA yInculca valores de: iniciativa, autorealización, éxito ycontratos de familia (relaciones informales,largo plazo, personalizados, transparentes) versus contratos de mercado (formalizados, corto plazo, impersonales) yAporta formación, capitales y/o garantías.  LOS GRUPOS MARGINALES yLa creación empresarial como forma de adquirir status ysistema de redes o contactos (Dissenters en UK, protestantes en Francia, los chinos en el Sudeste asiático, chinos e hindúes en el Sillicon Valley, leoneses en Asturias.

19 19 4.2.2. EL DETERMINANTE GEOGRÁFICO n La relevancia de lo local. Distrito industrial, “clusters” compartir información, infraestructuras, servicios, I+D y logística. n Las empresas que existen son fuente de nuevas empresas. La influencia de las experiencias, el trabajo previo ( 71,5% de los nuevos negocios, Bhide,1999). n Las relaciones, la especialización y la competencia por los recursos disponibles aumenta la innovación en la población local (Claessens, 1999) n Hipótesis de: semillero, incubadora, comportamiento de cangrejos ermitaños, ocupar lugares vacíos abandonados por predecesores.(Utterback) n Grupos empresariales, filiación -spin-off.( Sockley- Fairchild- Intel) n Problema de lo local no estar preparado para los cambios tecnológicos radicales

20 20 4.2.3. LOS VALORES Y LA CULTURA DE LA SOCIEDAD zCiertas religiones son menos favorables a la actividad empresarial. Católicos versus protestantes (calvinismo) (Weber,1930). xLeyes contra la usura xelogio a la pobreza xLa relación entre religión y comportamiento emprendedor no es concluyente (Dodd y Seaman, 1999) zLos valores de la sociedad. Ejemplo el capitalismo corporativo continental (Francia, Alemania) es un producto de la racionalidad colbertiana y de la autocracia militar de los Junkers zLa legitimidad de la actividad facilita la ruptura de trabas legales y sociales contrarias al espíritu de libre empresa. Los valores y normas sociales son elevadas y las personas las respetan. La sociedad sin capital confianza, el oportunismo es un problema

21 21 AGENDA DE LISBOA (CONSEJO EUROPEO 2000) CREACIÓN EMPRESARIAL zAumento del empleo zFomento de la innovación Disposición a emprender (Eurobarómetro) Vinculados a la creación de una empresa (3 últimos años)4%12% Trabajar como empleado (preferencia)50%37% Nunca pensó ser empresario57%40% Razones para no ser empresario - Excesiva aversión al riesgo - Temor a fracasar - Factores culturales 66%30% - Europa USA

22 22 zPlan de Fomento de la Natalidad (Comisión Europea 2 de Mayo de 2004) yLa complicidad del sistema educativo yLa revisión de la legislación sobre quiebras yLa simplificación administrativa y fiscal en la transferencia de empresas familiares yLas cotizaciones sociales de los autoempleados yLa movilización de recursos financieros- capital riesgo AGENDA DE LISBOA (CONSEJO EUROPEO 2000) CREACIÓN EMPRESARIAL

23 23 4.2.4 LAS INSTITUCIONES, Y EL FUNCIONAMIENTO DE LOS MERCADOS zLas instituciones de los países y la protección de los derechos de propiedad (La Porta et al. 1997,1999) zLa protección del inversor del riesgo de expropiación por los “insiders” (dirección y accionistas de referencia), blindajes, “tunneling” zMarco legal favorable facilita: Financiación en mejores condiciones, mayor autofinanciación, la existencia de un mercado de capital riesgo: Business angels, socios financieros, fondos y sociedades de capital riesgo o simplemente capitalistas zSociedades con altos niveles de confianza, menor oportunismo.

24 24 4.2.5. MODELO DE FORMACIÓN, SISTEMA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA zUniversidad de Berlin de Humboldt (XIX), MIT, CALTEC, etc zRelaciones Universidad-empresa condicionado por xinstituciones de Capital-riesgo xmarco de relaciones laborales xentorno de empresas innovadoras zLa formación y su escasa relevancia ante la creación empresarial. El problema es definir los trabajadores por cuenta propia (20% de los ocupados en España, 10% en centro Europa) como empresarios. (Capelleras y Genesca, 2003) zEl mercado de ideas (Murray y Casper, 2003) exige: Instituciones académicas vivas (Kenney, 1986), instituciones de financiación del riesgo (Lerner 1996, Pavel et al. 2002), talento directivo (Higgins Gulati, 2002) y cluster de colaboración interempresas (Carlson, 2002). Unir mercado de ideas, capital humano y financiero. Ejemplo biotecnología Cambridge,(Reino Unido), Boston y Munich (rigidez del mercado laboral, localismo, no cultura de start- up

25 25 4.2.6. SISTEMA GENERAL DE INCENTIVOS. LA ACCIÓN DEL ESTADO zEmpresario versus buscador de rentas yimperfecciones de los mercados y ayudas públicas zMercados politizados, intervención política yautarquía, hiperactivismo estatal, buscadores de rentas (Carreras y Tafunell, 1997) yel empresario español y la búsqueda de la protección estatal (Tortella, 1995) zEmpresario y actividades productivas e improductivas y destructivas (Baumol, 1993)

26 26 5. LAS EMPRESAS COMO FUENTE DE CREACIÓN EMPRESARIAL ( CORPORATE ENTREPRENEURSHIP O ENTREPRENEURSHIP MINSET ) zEMPRESA EMPRENDEDORA ycultura de creatividad, incentiva y desarrolla el trabajo con iniciativa y la predisposición a asumir riesgos. yla empresa como coalición de empresarios, cada empleado actúa como empresario ytransforma la organización, los procesos, las reglas de actuación sectorial y reordena la cartera de negocios, genera nuevos negocios. zACCIÓN ESTRATEGICA VERSUS ACCIÓN EMPRESARIAL yacción estratégica: explotar y desarrollar ventajas competitivas  acción empresarial: identificar, buscar y explotar oportunidades empresariales.

27 27 LAS EMPRESAS COMO FUENTE DE CREACIÓN EMPRESARIAL zLA EMPRESA. Habilidad para combinar e intercambiar recursos yVisión empresarial yCapacidad organizativa (stock de conocimiento acerca de cómo llevar a cabo sus actividades). Estructura formal, identificación cultural, lealtad. zAdaptación, reconfiguración de las habilidades internas y externas hacia el cambio del entorno zEl empresario corporativo con su visión del entorno y la empresa, organiza la adaptación y reconfigura los negocios ante el cambio del entorno. zLa organización aprende a través del procesamiento de la información, se generan modelos mentales. El aprendizaje organizativo está inducido por las denominadas rutinas organizativas (Nelson, 1991, Levitt y March, 1991). Dos modelos: * bucle simple- corrección dentro de las rutinas y * bucle doble- regeneración de nuevas rutinas, cambios en los modelos mentales

28 28 MODELOS DE EMPRESAS Y CREACIÓN EMPRESARIAL zEMPRESAS BUROCRATIZADAS. Renuentes a desarrollar ideas emprendedoras. Xerox y su centro de investigación Palo Alto (PARC) xIncapaces de evaluar tecnologías fuera de su core business, temor a canibalizar su negocio principal. zEMPRESAS INNOVADORAS, creadora,vinculada en su formación a la existencia de cluster,con base en capital riesgo ( Modelo Fairchild ). zLA CREACIÓN ESTÁ UNIDA A EMPRESAS INNOVADORAS en entornos de capital riesgo, no diversificadas, integradas en redes, “cluster”. (Gompers y Lerner, 2003) xEstimular la creación empresarial en una región con pocas empresas emprendedoras xNo es suficiente la existencia de grandes empresas xNo es suficiente la existencia de proveedores y clientes

29 29 LOS ESTABLECIDOS EN EL NEGOCIO Y LA INNOVACIÓN yIncapacidad de las empresas de éxito de invertir en nuevas tecnologías yLa incapacidad ante las rupturas tecnológicas. Inercia, rutinas organizativas (Christensen, 1997) yDesaparecer para sobrevivir. Difícil la transformación de la empresa. La dificultad de crear unidades independientes. ySocialización de la innovación. Rutinas en las grandes empresas. Pierde imagen el papel heroico del empresario. ySocialización de los mercados internos de capitales. La dirección asigna recursos para mantener equilibrio interno entre las divisiones, en proyectos que no requieren nuevo lenguaje, nuevas capacidades. yLa libertad de entrada (Microsoft )

30 30 CONCLUSIONES z“EL SACRISTAN”