1 1 Jornada sobre el Año Europea de la Creatividad y la Innovación La Creatividad y la Innovación como motor de transformación del modelo económico español José Luis de Miguel Vicepresidente Adjunto de Transferencia del Conocimiento (VATC) Madrid, 11 de mayo de 2009

2 2 Índice Creatividad (en la actividad científica) e Innovación Papel de los Centros Públicos de Investigación en la economía del conocimiento Estrategia CSIC hacia la innovación

3 3 Año Europeo de la Creatividad y la Innovación “Europa necesita un planteamiento estratégico para crear un entorno favorable a la innovación en el cual el conocimiento sea transformado en productos y servicion innovadores” “La capacidad de innovación está estrechamente vinculada a la creatividad como un atributo personal basado en aptitudes y valores culturales e interpersonales La Creatividad es un atributo personal que va más allá de la actividad científica

4 4 Creatividad en la Producción Científica Factores coadyuvantes: –Grupos pequeños –Contextos organizativos que proveen suficiente acceso a una gran variedad de habilidades técnicas (intelectuales y de infraestructura) –Autonomía en la investigación (facilitar el liderazgo), orientada a la solución de problemas importantes y no al avance del conocimiento. –Promover actividad interdisciplinaria –Suficiente nivel de financiación –Promover la movilidad de los investigadores –Amplio espectro de habilidades científicas, antes que una elevada especialización Organizational and institutional influences on creativity in scientific research, T. Heinz et al., Research Policy 38 (2009) 610

5 5 Creatividad en la Producción Científica Barreras a la creatividad –Grupos grandes y organizados jerárquicamente –Financiación muy fragmentada El balance está más próximo al grupo pequeño, no sólo cuando se ve la calidad, sino también la cantidad (Von Tunzelmann, SPRU) “This raises another sort of policy question … It points to the overall direction of the innovation system and whether this change in research arrangements will have an effect on its capacity to be as creative as it has been to date”

6 6 Creatividad en la Producción Científica “Corporate Venturing: how established firms stimulate growth and increase exposure to the potential opportunities generated by radical innovations” –Doble proceso: incubación e integración –Grupos multidisciplinares, cercanos físicamente, con rutinas que promueven la comunicación y con incentivos alineados –Acceso a los recursos complementarios de la corporación (de gestión, de marketing, etc.) Radical innovation through internal corporate venturing: Degussa´s commercialization of nanomaterials, R&D Management 38 (2008) 359

7 7 OECD Innovation Strategy for the 21st Century Fundamentos necesarios para posibilitar la innovación –Capital Humano –Mercados de Conocimiento –Infraestructura Afrontar los retos globales –Cambio Climático –Salud –Seguridad Alimentaria –Desarrollo Económico

8 8 Mercados del Conocimiento NO están aún bien desarrollados (e.g.,existen compañías que intentan vender sus patentes y no encuentran compradores, según estudio OECD) Un Mercado requiere –Agentes y roles bien identificados –Conocimiento de la Oferta y la Demanda –Reglas de relación claras

9 9 El papel de los Centros de Investigación en la Economía basada en el Conocimiento (OCDE) Generación de conocimientos Divulgación Transferencia Formación Transmisión Innovación económica Innovación social Publicación

10 10 Papel de los centros de investigación en el modelo interactivo de innovación Hacer investigación de calidad –73% de las referencias en las patentes industriales EEUU provienen de la I+D pública * Gestionar adecuadamente el conocimiento para facilitar su aplicación socio-económica. Cooperar con otros Mantener flujos de información con las empresas (conocer demandas) Formar investigadores hacia la innovación Contribuir a la difusión de la cultura de la innovación (divulgación) * America’s Basic Research: Prosperity through Discovery”, Committee for Economic Development 2000

11 11 Transferencia de Conocimiento en la I+D Pública Problemas en busca de soluciones Soluciones en busca de problemas “Market driven”“Curiosity driven” Papel preponderante EmpresasCentros Públicos de Investigación Instrumentos de Relación (Público-Privada) Contratación de actividades de I+D (Contratos de I+D, Apoyo Tecnológico, servicios de I+D) Colaboración Público-privada Protección de Resultados Contratos de Licencia de Explotación Creación de EBT Colaboración Público-privada

12 12 Contratos y convenios con empresas e instituciones Los datos se refieren a cantidades comprometidas en contratos y convenios vigentes en cada anualidad

13 13 ∆ 34% ∆ 26% ∆ 20% Solicitudes de Patente y Contratos de Licencia

14 14 De la Ciencia al Mercado TecnologíaEmpresaFase DNA Polimerasa phi29GE HealthcareEn mercado Producto análogo a la angulaAngulas AguinagaEn mercado Compuestos para tratamiento enfermedad de Altzheimer NOSCIRAEn Fase Clínica 1 Gamma Cámara (PET)GEM IMAGINGEn mercado KIT Diagnóstico intolerancia lactosa LACTESTPasado Fase Clínica 1 KIT Diagnóstico Glúten en alimentos Ingenasa y R- Biopharm En mercado (aprobado por CODEX Alimentario) Célula de efusión para industria microelectrónica RIBEREn mercado Catalizadores Industria Petroleoquímica Sumitomo, BP, etc. En mercado Sistema de control de la calidad de productos lácteos CAPSAEn mercado

15 15 Funcionamiento mediante cumplimiento de objetivos en el contexto de una planificación estratégica. CONTRATO DE GESTIÓN POR CUATRO AÑOS BASADO EN EL PLAN DE ACTUACIÓN DEL CSIC 2010-2013 NUEVA ETAPA: AGENCIA ESTATAL CSIC

16 16 ¿Qué le caracteriza? Proceso global Por primera vez en Europa se analiza una institución con todas sus Unidades Funcionales (Centros, Institutos, Unidades Horizontales y Servicios Centrales). Esquema de actuaciones top-down y bottom- up Top-down: Estrategia proveniente de la institución: Diseño del PA y PE Unidades Funcionales, ejes estratégicos, acciones personal, relaciones institucionales, internacionales, etc. Bottom-up: Estrategia proveniente de las Unidades Funcionales: Investigación llevada a cabo por el personal, actividades de formación, transferencia, captación de recursos, etc. Rigurosa evaluación externa Plan de Actuación del CSIC 2010-2013 Planificación por objetivos (incluidos objetivos de calidad) Proceso íntegramente telemático Apuesta por focalización en Ejes Estratégicos

17 17 Polo Estratégico. RESPUESTAS

18 18 Programa K2L ( “Knowledge to License” ) Patentes (“PyP!”) Marketing Sectorial (“MS”) Comercialización Directa Mercado Valorización por el mercado Valorización por el CSIC “Canal Indirecto” Plataformas Sectoriales

19 19 Comercialización por otras vías Programa K2C (“Knowledge to Company”) –Gestionar el Programa PREGENERA –Gestionar el Programa INVERTIA –Gestionar el Programa EMPRESA DE BASE CULTURAL Programa K2P3 (“Knowledge to Private-Public- Partnership”): promover y facilitar la financiación privada de la I+D pública. –En colaboración con la FG CSIC

20 20 Consejo Superior de Investigaciones Científicas GRACIAS