1 1 Mag. Ing. Rubén Gómez Sánchez S. [email protected] Honduras, 08 de octubre 2015 Campaña para lograr proyectos exitosos

2 22 1.Escenario país, infraestructura 2.Problemática de las obras públicas 3.Definiciones básicas 4.Campaña para Lograr Proyectos Exitosos 5.Etapas de implementación 6.Conclusiones y compromisos Contenido

3 3 Escenario país, infraestructura Campaña para Lograr Proyectos Exitosos 1

4 44 La Campaña para lograr proyectos exitosos, compromete a todos los involucrados y responsables de cada una de las fases del ciclo de vida de los proyectos de inversión. Lo más importante es lograr el objetivo de calidad de los proyectos de inversión, cumplir con las líneas base: alcance, tiempo, costo y calidad, y aplicar una escrupulosa gestión de riesgos desde que se ha conceptuado la idea hasta el cierre del proyecto. Escenario país, infraestructura

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6 6 Premisas Problemática de competitividad, déficit en infraestructura Campaña para Lograr Proyectos Exitosos Sociedad de bienestar Base de datos de PIP nacional

7 7 Modelo de gestión de riesgos Modelo colombiano de gestión de riesgos Modelo del historial de proyectos Modelo de las buenas prácticas Modelo de las líneas base y riesgos Modelo de costos relativos a la calidad Modelo factores para lograr proyectos exitosos

8 8 Campaña para Lograr Proyectos Exitosos Herramientas y técnicas Manejo de incertidumbres Correlación infraestructura calidad de vida RBS (Risk Breakdowns Structure) Matriz de riesgos Costos de calidad y no calidad Proyectos de inversión pública Proyectos exitosos y no exitosos Eficiencia de las inversiones en construcción Ficha de proyecto Banco de proyectos ISO 9001 y otras normas internacionales PMBOK

9 9 Escenario país, infraestructura Inversión pública Otras modalidades de inversión Déficit de infraestructura Sociedad de bienestar Proyectos exitosos Proyectos no exitosos Corrupción Eficiencia inversión construcción Mejora calidad de vida GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

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14 14 Necesidades de inversión pública y otras modalidades Perú

15 15 Necesidades de inversión pública y otras modalidades

16 16 Problemática de las obras públicas Campaña para Lograr Proyectos Exitosos 2

17 17 Trabajos de recopilación e investigaciones o resultados de tesis de pre y posgrado, se tienen: 1.Tesis de la Ing. Civil Karla Cáceres Tume de la Universidad de Piura. 2.Investigación realizada sobre las solicitudes de adicionales superiores al 15% de los montos de contratos procesadas por la Contraloría General de la Republica. 3.Información sobre obras públicas colapsadas por diversas fallas. 4.Publicaciones relacionadas con problemas de obras públicas y procesos de investigación diversos. Problemática de las obras públicas

18 18 Problemática de las obras públicas Claramente puede observarse como en el caso mostrado en el cuadro la Municipalidad Provincial de Piura las obras con adicionales van de 58.57% y 78.78%, y 80.37% y 77.55% en las obras administración y por contrato respectivamente. Estos datos son validos para el periodo 2000 al 2004.

19 19 Problemática de las obras públicas

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21 21 Problemática de las obras públicas

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23 23 Problemática de las obras públicas

24 24 Definiciones básicas Campaña para Lograr Proyectos Exitosos 3

25 25 Un proyecto exitoso es aquel que: a.logró el objetivo de calidad del proyecto, b.demuestra vía evidencias objetivas que se cumplieron con las líneas base: alcance, tiempo, costo, calidad; c.y que además fue gestionado bajo una adecuada y oportuna gestión de riesgos, desde la idea y durante todo su ciclo de vida. Definición de proyectos exitosos

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28 28 Definición de proyectos exitosos 1.Alcance. Es necesario definir lo que es parte y no es parte del proyecto, para fijar los requisitos de esta línea base se debe desarrollar la EDT (Estructura de desglose del trabajo) y el diccionario de la EDT. 2.Tiempo. Es el plazo en el cual se debería ejecutar el proyecto. 3.Costo. es el presupuesto, bajo el cual se debería ejecutar el proyecto, es necesario desarrollar la curva S aplicable al proyecto. 4.Calidad. Esta línea base se inicia con la definición del objetivo de calidad del proyecto, la identificación de los estándares, códigos aplicables y el desarrollo del plan de gestión de calidad. 5.Riesgos. Son incertidumbres que, si ocurriesen, afectarían los objetivos del proyecto de manera negativa (amenazas) o positiva (oportunidades).

29 29 Historial de proyectos. es una base de datos permanentemente actualizada, que tiene almacenado todo lo que ocurrió con cada uno de los proyectos de inversión ejecutados en el país. La base de datos tendrá la siguiente información, cumplimiento de objetivo de calidad, líneas base, los riesgos activados y si se cumplieron realmente las premisas mismas del proyecto de existir cambios los detalles de éstos. Con la base de datos nacional se podrían evitar cometer los mismos errores en alguna de las fases, pre inversión, inversión, diseño, procura, construcción, arranque, etc. ¿Qué se debe entender por historial de proyectos?

30 30 Modelo de gestión de riesgos

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32 32 Modelo de gestión de riesgos

33 33 Gestión de riesgos

34 34 Gestión de riesgos

35 35 Gestión de riesgos

36 36 Gestión de riesgos

37 37 El talento es la capacidad que las personas ponen en practica para obtener resultados excepcionales de manera estable en el tiempo, unida al compromiso por la consecución de éstos. Las personas con talento, además contribuyen al desempeño actual y futuro de la organización a través de sus competencias técnicas sociales, comerciales o de gestión, así como el potencial de desarrollo que demuestran. Talento humano

38 38 Campaña para Lograr Proyectos Exitosos

39 39 Premisas Problemática de competitividad, déficit en infraestructura Campaña para Lograr Proyectos Exitosos Sociedad de bienestar Base de datos de PIP nacional

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44 44 IDEA PROYECTO INICIO DE EJECUCION OBRA FIN DE EJECUCION OBRA LIQUIDACION OBRA CAMBIOS ALCANCE CAMBIOS TIEMPO CAMBIOS COSTO CAMBIOS CALIDAD RIESGOS ACTIVOS CUADERNO DE OBRA (BASE DE DATOS) PROCEDIMIENTO GESTION ALCANCE PROCEDIMIENTO GESTION TIEMPO PROCEDIMIENTO GESTION COSTO PROCEDIMIENTO GESTION CALIDAD PROCEDIMIENTO GESTION RIESG0 PLAZO DE EJECUCION DE OBRA NECESIDAD DE CAMBIO EN ALGUNA LINEA BASE O PRESENCIA DE RIESGOS TODO CAMBIO ES REGISTRADO EN LA FICHA DE HISTORIAL DE PROYECTO

45 45 Aplicación de Historial en la formación de nuevos Profesionales, concursos y licitaciones, ejecución de obras Aplicación de Historial A obras tipo: edificaciones, Habilitaciones urbanas, obras de Agua y desagüe Aplicación de Historial al análisis de Adicionales, ampliaciones de plazo y Arbitrajes en obras públicas tipo ¿Qué se logrará con la propuesta? la propuesta?

46 46 Los proyectos mostrados como parte de la problemática de las obras públicas  ¿fueron exitosos? No,  ¿entonces deberíamos rescatar las lecciones aprendidas? o dejamos que se pierdan estas oportunidades para completar su ficha de historial. Es evidente que no solo el criterio común, que a veces es el que menos se usa, nos dice que se debe completar toda la información de estos proyectos, y es más, se requiere definir con claridad las causas de los problemas que dieron como resultado el fracaso de los mismos. Debería ser lógico definir estrategias para no cometer los mismos errores. ¿Por qué un historial de proyectos?

47 47 Línea 2 Metro y los posibles efectos de los riesgos

48 48 Etapas para su implementación Campaña para Lograr Proyectos Exitosos 5

49 49 1.Estudio correlación proyectos exitosos corrupción 2.Consenso de la sociedad organizada e involucrados referente a la sociedad de bienestar 3.Formación de gerentes de proyectos exitosos 4.Pleno compromiso en favor de la Campaña para Lograr Proyectos Exitosos (CPLPE) 5.Desarrollo de proyectos de investigación relacionado con la CPLPE Etapas para su implementación

50 50 Eficiencia de las inversiones en construcción

51 51 Principales problemas para hacer negocios Honduras

52 52 Eficiencia de las inversiones en construcción

53 53 Eficiencia de las inversiones en construcción http://www.datosmacro.com/estado/indice-percepcion-corrupcion/peru

54 54 Eficiencia de las inversiones en construcción

55 55 Calidad de vida

56 56 “Las personas que requieran o que sean propuestas para cubrir los puestos de Gerentes de Proyectos de Inversión, en el aparato público y privado, deberán demostrar sus competencias en dirección de proyectos, y además deben demostrar la certificación correspondiente”. Gerentes de proyectos exitosos

57 57 Proyectos de construcción e infraestructura exitosos

58 58 Campaña para Lograr Proyectos Exitosos- Impacto en el desarrollo sostenido país Proyectos de investigación Proyectos de tesis Proyectos dispositivos legales Proyectos políticas publicas Proyectos cambios currícula Nuevas posiciones de trabajo Proyectos software aplicativos Empoderami ento de la sociedad

59 59 Conclusiones y compromisos Campaña para Lograr Proyectos Exitosos 6

60 60 1.En muchos países de los nuestros, se tienen problemas de diversa índole con el éxito o no de los proyectos de infraestructura. Esta es una condición suficiente para poder discutir sobre la implementación de la Campaña para Lograr Proyectos Exitosos en el ámbito de COPIMERA. 2.Los gremios profesionales, la Academia y toda organización relacionada directa e indirectamente con el CVPIP son llamadas a asumir el liderazgo y compromiso para iniciar la discusión y reflexión respecto de la Campaña para Lograr Proyectos Exitosos. Conclusiones y compromisos

61 61 Ing. Rubén Gómez Sánchez S. Director Gerente de Ingeniería y Servicios Tecnológicos SAC www.ist-sac.com rgomezsanchez@ist- sac.com Ingeniería e Innovación ante los desafíos de la competitividad