1 1 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Semana de las carreras profesionales Ingeniería de Sistemas y Seguridad Informática Mg. Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP [email protected] Aspectos técnicos referidos a las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) y su seguridad a considerar en los estudios requeridos (Proyecto de inversión) por el Sistema Nacional de Inversión Pública

2 2 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Uniformicemos conceptos “Ningún viento es favorable para quien no conoce el puerto al que quiere arribar” Séneca “Ningún viento es favorable para quien no conoce el puerto al que quiere arribar” Séneca ¿Proyecto de inversión?

3 3 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Proyecto “La preparación y evaluación de proyectos busca recopilar, crear y analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes económicos que permita juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa”. Sapag Chain  El problema económico (satisfacer una necesidad [humana, empresarial, técnica]) necesita una solución inteligente que puede ser variada, distinta, [tanto] conceptual o [como] metodológicamente [hablando].

4 4 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Inversión  Cualquier sacrificio de recursos hoy, con la esperanza de recibir algún beneficio en el futuro.  Colocación de capital en una operación, proyecto o iniciativa empresarial con el fin de recuperarlo con intereses. Consideraciones:  Barreras arancelarias  Regulaciones  Normativas locales  Ecosistema  Cultura  Subsidios  Política  Mercado  Proveedores  Financiamiento  … Consideraciones:  Barreras arancelarias  Regulaciones  Normativas locales  Ecosistema  Cultura  Subsidios  Política  Mercado  Proveedores  Financiamiento  … Requerimientos

5 5 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Proyecto de inversión -o Plan de negocio  “Una propuesta adecuadamente formulada para su ejecución mediante inversión de capital y cuyo propósito es el de construir instalaciones para la producción de bienes y servicios”. Banco Mundial.  “Un paquete discreto de inversiones, insumos y actividades, diseñados con el fin de eliminar o reducir varias restricciones al desarrollo, para lograr uno o más productos o beneficios, en términos del aumento de la productividad y del mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de beneficiarios dentro de un determinado período de tiempo”. Colin F.Bruce, 1982.  “Una propuesta de acción que implica utilización de un conjunto determinado de recursos para el logro de unos resultados esperados”. Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social, ILPES.  “Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros”. Graterol Rodriguez, Maria Luisa. Ministerio de Educación Superior, Venezuela. Tipos Primarios, secundarios Productivos, de servicios, de infraestructura Nacional, regional, social, público, privado Tipos Primarios, secundarios Productivos, de servicios, de infraestructura Nacional, regional, social, público, privado

6 6 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Su necesidad (Welsh y White)Welsh y White  Los emprendedores exitosos se comprometen con él.  Los inversionistas lo requieren.  Los banqueros lo desean.  Los especialistas lo sugieren.  Los proveedores y clientes lo admiran.  Los administradores lo necesitan.  Los consumidores lo recomiendan.  La razón lo exige. “The absolute fundamental aim is to make money out of satisfying customers” Sir John Egan Producto o servicio. Mercado. La producción del producto o la prestación del servicio. La organización. Horizonte de evaluación Estado financiero del proyecto. Planeación estratégica y operativa. Requisitos legales. … Producto o servicio. Mercado. La producción del producto o la prestación del servicio. La organización. Horizonte de evaluación Estado financiero del proyecto. Planeación estratégica y operativa. Requisitos legales. …

7 7 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Proyectos Alcance, tiempo, costos, recursos, riesgos, …

8 8 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Requisitos de un proyecto  Coherencia  ¿es realista?  Viabilidad  ¿podremos hacerlo?  ¿servirá?  ¿lo comprarán?  ¿será exitoso?  Estudios requeridos: 1. comercial 2. técnica 3. legal 4. de gestión 5. de impacto ambiental 6. financiera (inversionista privado) o económica si se trata de evaluar el impacto en la estructura económica del país.  Factibilidad ¿todo OK? Entre otros requerimientos: Debe intentar simular con el máximo de precisión lo que sucedería con el proyecto si fuese implementado ¿nos parece? Implica, entre otros: Inversiones Proyecciones de ventas Costos y gastos Indicadores financieros Producto o servicio

9 9 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Etapas de un proyecto de inversión IDEAS PERFIL PRE FACTIBILIDAD FACTIBILIDAD ESTUDIOS DEFINITIVOS (EXPEDIENTE TÉCNICO) PRE INVERSIÓN EJECUCIÓN (INVERSIÓN) OPERACIÓN (FUNCIONAMIENTO) Problemas a resolver Oportunidades Análisis de la demanda (juicio o experiencia) Negociaciones sobre financiamiento Construcción e instalación Capacitación y organización Pruebas y puesta en marcha Inversiones probables, los costos de operación y los ingresos que demandará y generará el proyecto Estudio de recursos Tecnología Tamaño Localización (macro y micro) Planes de desarrollo y estrategia Si el proyecto es viable en todos sus aspectos Entonces el proyecto es factible y se ejecuta

10 10 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Detalles, detalles … ¡pero importantes!  Normas a utilizar.  Códigos y reglamentos aplicables.  Listas de equipos.  Especificaciones de “unidades paquete”.  Diagramas de bloques y de actividades  Planos preliminares para información.  Listas de materiales.  Planos de vendedores de equipos.  Especificaciones técnicas de equipos y su montaje  Planos de emplazamiento, topografía  Distribución de equipos en edificaciones  Plazo de entrega.  Cálculos para aprobación.  Cálculos –completos realizados.  Cálculos comentados.  Cálculos aprobados.  Requerimientos de áreas para instalación y montaje  Requerimientos de energía eléctrica, combustible, agua, otros  Asistencia técnica.  Manuales de operación.  Flexibilidad en la capacidad de producción  Mediciones de obra civil e instalaciones.  Procedimientos de pruebas y ensayos en taller y en campo.  Procedimientos de montaje y/o construcción.  Procedimiento de puesta en marcha.  Flexibilidad en la capacidad de producción (estacionalidad)  Certificaciones –y certificados.  Asistencia técnica  Documentos para migración de datos.  Proyectos complementarios  Informe de rendimientos y consumos  Programas de trabajo  Manuales de mantenimiento.  Requerimiento de insumos y materia prima  Depósitos y distribución  […]

11 11 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Avancemos… un poco más “Ningún viento es favorable para quien no conoce el puerto al que quiere arribar” Séneca “Ningún viento es favorable para quien no conoce el puerto al que quiere arribar” Séneca ¿SNIP?

12 12 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Sistema Nacional de Inversión Pública –SNIPSNIP Fuente: http://www.mef.gob.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=306&Itemid=100883 http://www.mef.gob.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=306&Itemid=100883 Eliminar, entre otros, pero no limitados a: Corrupción Incompetencia –factores exógenos originados por alienígenas Proyectos no rentables Proyectos no sostenibles Proyectos [socialmente] no rentables Desviación de objetivos y políticas Duplicidad de inversiones Sobredimensionamiento de la inversión … Eliminar, entre otros, pero no limitados a: Corrupción Incompetencia –factores exógenos originados por alienígenas Proyectos no rentables Proyectos no sostenibles Proyectos [socialmente] no rentables Desviación de objetivos y políticas Duplicidad de inversiones Sobredimensionamiento de la inversión … ↑ Previsión ↓ Riesgos

13 13 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP

14 14 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP UF  OPI  DGPI actúan como en un proyecto

15 15 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP

16 16 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP

17 17 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Dos vistas para el mismo proyecto

18 18 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Empecemos –para terminar… “Ningún viento es favorable para quien no conoce el puerto al que quiere arribar” Séneca “Ningún viento es favorable para quien no conoce el puerto al que quiere arribar” Séneca ¿TIC?

19 19 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Entrevistas y cuestionarios Grabaciones de video y de audio Brainstorming Arqueología de documentos Aprendizaje Observación Prototipos Análisis FODA Cadena de valor Reconocimiento del problema Evaluación y síntesis Modelado Especificación Revisión Diagrama de causa-efecto Glosario Diagrama de actividad Documento Especificación de requerimientos Lista de requerimientos Casos de uso QFD (Quality Function Deployment) Checklist (lista de verificación) ¿Ingeniería de requerimientos?

20 20 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP (DES) Organización del proyecto

21 21 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Objetivo de la ingeniería del proyecto  Determinar la función de producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio deseado. Necesidad Valorización económica de todas las variables técnicas Combinación de factores  alternativas Cuantificación de costos Proyección en el tiempo de las inversiones Ingeniería-Procura-Construcción Proceso o flujo de producción Maquinaria y equipos (para cada fase de producción) Recursos humanos (obreros, empleados, especializaciones, otros) Rendimiento Capacidad

22 22 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Términos de referencia, Órdenes de servicio  Términos de referencia -TdR  Órdenes de servicio –O/S

23 23 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Consideraciones en todo procesamiento de datos (grado o escala variable, particular y sincerado) ¿Atributos?  Automatización  Rendimiento  Capacidad  Disponibilidad  Confidencialidad  Confiabilidad  Integridad  Replicación  Portabilidad  Modularidad  Interoperabilidad  Adaptabilidad  Integración  Utilidad  Usabilidad  Flexibilidad ante cambios  Registro de actividades  Predecible  … ¿Tips? Cumplimiento Control Monitoreo Gestión Efectividad Eficiencia Realización Entrega Expectativa … ¿Ayudas? Políticas Normas Procedimientos Herramientas Metodologías Mejores prácticas Criterio Sentido común Juicio experto Experiencia Conocimiento Capacitación Recurso humano Vigilancia tecnológica Brechas Cartera de proyectos Organización TIC Procesos Estrategias …

24 24 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Algunas interrogantes … ¡de muchas!  Sistemas de información  Licencias de uso  Transacciones  Cantidad de servidores  Tiempo de respuesta  Capacidad de servicios TIC  Número de puertos de red  Elementos de configuración  Servicios de telecomunicaciones  Cantidad y tipo de usuarios atendidos  Espacio en discos internos y externos  Capacidad de la(s) base(s) de dato(s)  Características técnicas de servidores  Configuración de equipos de comunicaciones  Capacidad de la infraestructura  Capacidad de la plataforma tecnológica  … En la actualidad Horizonte de evaluación del proyecto Histórico Recursos físicos y lógicos Activos de información Indicadores Proyecciones Datos Información incremento de capacidad, mejoramiento, innovación, adaptación, renovación por modernización u obsolescencia, otros…

25 25 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Ejemplos http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/new-bp/operaciones-bp.php http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/new-bp/operaciones-bp.php

26 26 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Ejemplos http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/new-bp/operaciones-bp.php http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/new-bp/operaciones-bp.php

27 27 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Ejemplos http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/new-bp/operaciones-bp.php http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/new-bp/operaciones-bp.php

28 28 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Ejemplos http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/new-bp/operaciones-bp.php http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/new-bp/operaciones-bp.php

29 29 Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP Ejemplos http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/new-bp/operaciones-bp.php http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/new-bp/operaciones-bp.php

30 Mg. Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP [email protected] Gracias por su atención ¿Preguntas? Mg. Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP [email protected]