1 1 ¿Quién trasciende? Cualidades2 ¿Por qué lo hace? Razones superiores 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente en la empresa Por: German Retana; Ph.D. INCAE BUSINESS SCHOOL www.germanretana.com Con base en: *Mark Sanborn, Dadi Janki, John Zenger, Joseph Folkman, Scott Edinger, Deepak Chopra.
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3 “Si todos vemos lo mismo… ¿Por qué reaccionamos diferente? Profundidad reflexiva y valores Vínculo/Distancia PercepciónConciencia ¿Estoy inspirando a otros con mi visión? Tipo de conexión: Sentidos: Discriminación Corazón: Intolerable Mente: Desobediencia Conciencia: Libertad
4 LIDERAZGO: PERSONAS I “SELF- REFLECTION” II “SELF- AWARENESS” III GERENCIA CON ESPIRITUALIDAD IV CALIDAD DE VIDA INTEGRAL V LEGADO VI RELACIONES VII VIVIR EL MOMENTO (Presente) VIII ROMPER LIMITE SUPERIOR
5 LIDERAZGO: ORGANIZACIÓN I “ENGAGEMENT” II EMPODERAMIENTO Proactividad III ALINEAMIENTO MEDICIÓN IV COACHING: TALENTO V INTEGRACIÓN EQUIPO ALTA DIRECCIÓN VI IMPLEMENTACION VALORES VII CULTURA EJECUCIÓN INNOVACIÓN VIII “APPRECIATIVE INQUIRY” Investigación apreciativa
6 “ Si queremos ver lo que no hemos visto, tendremos que hacer lo que no hemos hecho.” CONFUCIO
7 D Valores Experiencias Tecnología Habilidades Aptitudes Actitudes Formación Académica Relaciones P Máximo desempeño que yo soy capaz de alcanzar
8 D = P - I ¿Cómo lo hemos hecho hasta ahora? ¿Hasta dónde podemos llegar? vrs.
9 1 ¿Quién trasciende? 2 ¿Por qué lo hace? Razones 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente
10 YO = Diferencia Responsabilidad Mejor versión Piensa por anticipado Huella/Legado Eleva a los demás No subalternos Sí seguidores Fortaleza Emocional Desata energía en la empresa Alto desempeño Profesionalismo Diferencia: ¿En qué? ¿A quién? ¿Cuándo? Diferencia integral No depende de recompensas Hace extraordinario lo ordinario ¡INSPIRA! ¡LÍDER SHERPA! ¿QUIÉN TRASCIENDE? 1
11 “Usted debe vivir para otros si desea vivir para usted” Séneca ¡CONGRUENCIA! Evidenciamos en la empresa lo que somos personas:
12 “Si la gente viene al trabajo entusiasmada, Si comenten errores con libertad y sin miedo, Si se divierten, Si se concentran en hacer cosas en lugar de preparar informes y acudir a reuniones, Entonces, en algún lugar, esa gente tiene líderes” Robert Towsend Líderes Sherpas como Eric !!!
13 1 ¿Quién trasciende? 2 ¿Por qué lo hace? Razones 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4Empresastrascendentes Liderazgo Trascendente
14 LÍDERES CON DIÁLOGO INTERIOR I ¿QUIÉN SOY? II ¿QUÉ QUIERO? ¿POR QUÉ ESTOY AQUÍ? III Entorno: ¿QUÉ SE NECESITA? I ¿ENTRARÉ EN ACCIÓN? I>D>A
15 “Quien tiene un “por qué” vivir, podrá soportar cualquier “cómo.” Fiedrich Nietzsche
16 Calidad de vida ESPIRITUAL Humildad: Solo no puedo Lo visible por lo no visible Razones superiores Sentido de Misión Personal Yo soy Una empresa Compromiso con Integridad Otros: Canales de distribución del talento Vicio > SER Agregar valor Valores en acción Calidad Integral ¡Liderazgo desde la CONCIENCIA ! ¿POR QUÉ LO HACE? ¿POR QUÉ LO HACE? 2
17 “ Los únicos demonios del mundo son los que nos corren por el corazón. Ahí es donde hay que dar la batalla” Mahatma Gandhi
18 1 ¿Quién trasciende? 2 ¿Por qué lo hace? Razones 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4EmpresasTrascendentes Liderazgo Trascendente en la empresa
19 19 FELICIDAD: Calidad de VIDA INTEGRAL Pasión ser/hacer; crecer, servir
20 Ámbitos de CALIDAD DE VIDA
21 21 Calidad de CO MM UNICACIÓN Calidad de RELACIONES FELICIDAD: Calidad de VIDA INTEGRAL Pasión ser/hacer; crecer, servir Calidad de DIÁLOGO INTERNO
22 CREENCIAS DISCURSO SENTI- MIENTOS COMPORTA- MIENTOS
23 MODELAR Cultura de la “menta” Disolver Problemas Objetivos ambiciosos Visión y Dirección CAMPEONES DE CAMBIO INICIADORES Inspiran confianza Credibilidad moral Desarrollan personas Conversación poderosa Cero EXCUSAS ¿Cómo lo hacen los/las líderes? ¿Cómo lo hacen los/las líderes? Prácticas y hábitos Prácticas y hábitos 3 ¿Cómo sería mi empresa si todos fueran como yo?
24 HABILIDAD ANALÍTICA TÉCNICA INSPIRACIÓN A OTROS ENFOQUE A RESULTADOS
25 1 ¿Quién trasciende? 2 ¿Por qué lo hace? Razones 3 ¿Cómo lo hace? Prácticas y Hábitos 4EmpresasTrascendentes Liderazgo Trascendente
26 Fuente: A. Gupta. Operaciones Mercadeo Finanzas TI RH Ventas Finanzas Operaciones Mercadeo Ventas IT RH Poca dirección estratégica sin alineamiento interno Estrategia alineada, equipo integrado Pensar estratégicamente
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28 FAMILIA EQUIPO ALTO DESEMPEÑO -Resultados: EXTRAORDINARIOS CRECIENTES SOSTENIBLES EQUIPO GRUPO REJUNTADO
29 “Un jugador puede ganar un partido, pero solo los equipos ganan campeonatos ” Helenio Herrera
30 ¿Quieren LOGRAR más? ¡Se Reinventan! ¿Esto es todo lo que podemos? Seducen con su PROPÓSITO Comportamiento Responsable ¡Piensan en grande! Credibilidad por INTEGRIDAD Rompen límite superior Autenticidad Congruentes Resiliencia Piensan y sienten como clientes ¡Imaginación! Hacia la genialidad P =A+ L Empresas trascendentes 4-
31 “¡ Mientras más grande es el reto más grande será la gloria! ”. Cicerón
32 Equipos gerenciales que lleven a los demás a la cima Recuerde que a usted le contratan por sus CONOCIMIENTOS Pero le promueven por su SABIDURÍA Líderes Sherpa!!!!
33 “Usted está creciendo mientras esté verde, aprendiendo, tan pronto se madure o deje de aprender o crecer comenzará a podrirse.” Capacidades + Sabiduría Ray Kroc
34 LA ÚNICA MANERA DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS ES PERSEGUIRLOS CON PASIÓN, GOZANDO LOS RETOS
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36 “Estamos a minutos de enfrentar una gran batalla; este partido es como la vida, se gana si luchamos cada minuto cada segundo cada pelota cada milímetro”. Felipe Scolari
37 “El éxito es un poco como luchar contra un gorila. Usted no deja de luchar cuando está cansado sino cuando el gorila está cansado.” Robert Strauss
38 Ser siempre personas con PASIÓN. Como líderes marcar la DIFERENCIA Enfrentar los retos en EQUIPO. En nuestras empresas, sumar VALOR. Ante los retos REINVENTARNOS. Nuestros retos como y compromisos para trascender Ser cada día mejores PERSONAS.
39 Trascendamos Siendo Líderes Sherpas !!!