1 13 años unidos por la justicia Voz, control, apoyo y acción ciudadana en temas de justicia

2 Verificación del Quórum Asamblea General de Asociados - 2010

3 Miembros de la CEJ 12 Benefactores 11 Patrocinadores 34 Afiliados 14 Aliados Estratégicos Total Miembros 71 Con voto 48 Sin voto 23 Quórum deliberatorio 25 1 hora después (20%) 10 2 horas después Cualquier número plural de socios Quórum decisorio Mayoría simple (mitad más uno de los activos) de los votos presentes en la respectiva reunión QUÓRUM Asamblea General de Asociados - 2010

4 Designación de presidente de la reunión Asamblea General de Asociados - 2010

5 1. Aprobación orden del día Asamblea General de Asociados - 2010

6 ORDEN DEL DÍA 1.Aprobación del Orden del día. 2.Designación de la Comisión aprobatoria del Acta 3.Presentación del informe de gestión 2009 a cargo de la vocera de la Junta Directiva, Dra. Ana María Delgado y de la Directora Ejecutiva de la CEJ Dra. Gloria María Borrero. 4.Presentación y aprobación de estados financieros del año 2009 e informe del Revisor Fiscal 5.Autorización para utilización del excedente 6.Elección de miembro de la Junta Directiva 7.Copa de vino. 1.Aprobación del Orden del día. 2.Designación de la Comisión aprobatoria del Acta 3.Presentación del informe de gestión 2009 a cargo de la vocera de la Junta Directiva, Dra. Ana María Delgado y de la Directora Ejecutiva de la CEJ Dra. Gloria María Borrero. 4.Presentación y aprobación de estados financieros del año 2009 e informe del Revisor Fiscal 5.Autorización para utilización del excedente 6.Elección de miembro de la Junta Directiva 7.Copa de vino. Asamblea General de Asociados - 2010

7 2. Designación de la Comisión aprobatoria del Acta Asamblea General de Asociados - 2010

8 3. Presentación del Informe de Gestión 2009 Asamblea General de Asociados - 2010

9 Palabras de Ana María Delgado, Miembro y Vocera de la Junta Directiva Asamblea General de Asociados - 2010

10 Palabras de Gloria María Borrero, Directora Ejecutiva Asamblea General de Asociados - 2010

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13 5 METAS DESDE EL 2006: Consolidación del conocimiento y de la capacidad técnica de la entidad Meta 1 Mejorar el posicionamiento de la CEJ Meta 2 Lograr mayores ingresos para su operación ordinaria Meta 3 Recuperar el patrimonio Meta 4 Fortalecimiento institucional de la Corporación Meta 5 Asamblea General de Asociados - 2010

14 Consolidación del conocimiento y de la capacidad técnica de la entidad Meta 1 1.Ampliación del portafolio de proyectos, a través de la presentación de nuevas propuestas y de la búsqueda permanente de nuevas oportunidades. 2.Ejecución de proyectos que desarrollen las prioridades de la Corporación y que a la vez sean estratégicos para el sector justicia 3.Permanencia del equipo básico de trabajo 4.Consolidación de la red de consultores 5.Conservación de la memoria institucional 6.Consolidación de alianzas estratégicas 7.Realización de diálogos de justicia 8.Fortalecimiento de los capítulos regionales Asamblea General de Asociados - 2010

15 Nota : La cifra de 2005 indica solamente el número de proyectos en ejecución en agosto de ese año, fecha en la que ingresó la actual directora de la Corporación. Meta 1 Consolidación del conocimiento y de la capacidad técnica de la entidad 1.Ampliación del portafolio de proyectos, a través de la presentación de nuevas propuestas y de la búsqueda permanente de nuevas oportunidades. Asamblea General de Asociados - 2010

16 PROYECTOS EJECUTADOS DURANTE EL 2009 ProyectosAliadosFuentes de Financiación 1 Comisión Intersectorial de Seguimiento al Sistema Penal Acusatorio -SPA- N/A Universidad Internacional de la Florida FIU 2 Diálogos de JusticiaN/APropios 3 Edición de libros Manual de replicación de Educando en Justicia, Prácticas Nacionales e Internacionales de Educación en Justicia, y Necesidades Jurídicas Insatisfechas N/A Cámara de Comercio de Bogotá CCB/Comunidad de Madrid CAM 4 Elección Visible - Corte Constitucional “Observación a la selección de los nuevos Magistrados de la Corte Constitucional” Corporación Transparencia por Colombia, Congreso Visible, Instituto de Ciencia Política - Hernán Echavarría Olózaga-, Fedesarrollo, Misión de Observación Electoral –MOE, Ámbito Jurídico, Consejo Privado de Competitividad, Fundación ProCartagena - Funcicar-, Invamer S.A., Proantioquia, Fundación Protransparencia Atlántico, Asociación para el Desarrollo del Tolima. Embajada Países Bajos/Propios 5 Elección Visible – Fiscal General “Observación a la selección del nuevo Fiscal General” 6 Foro: E-Justicia - Plan TIC ColombiaN/A Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones / CSJD 7 Seguimiento a los principales indicadores del Sistema de Justicia - Hacia un Índice Nacional de Justicia N/APropios/Organización Corona 8 Informe de los 5 años de implementación al Sistema Penal Acusatorio -SPA - N/AEmbajada Británica 9 Marco Jurídico y modelo de Gestión para la OralidadN/AConsejo Superior de la Judicatura 10 Modelo de Gestión de Calidad para Juzgados Civiles Municipales de Bogotá Fase I N/ASecretaría de Desarrollo Económico 11 Modelo de Gestión de Calidad para Juzgados Civiles Municipales de Bogotá Fase II N/ASecretaría de Desarrollo Económico 12 Implementación de Modelo de Gestión Jurídica PúblicaN/A PNUD/ Ministerio del Interior y de Justicia 13 Modelo de Gestión y Prueba Piloto para reducir la Congestión en la etapa de la indagación N/AFiscalía General de la Nación 14 Observatorio Ciudadano al Sistema Penal Acusatorio CEJOSPAN/APropios Asamblea General de Asociados - 2010

17 1.Ampliación del portafolio de proyectos, a través de la presentación de nuevas propuestas y de la búsqueda permanente de nuevas oportunidades. Meta 1 Consolidación del conocimiento y de la capacidad técnica de la entidad Asamblea General de Asociados - 2010

18 PROPUESTAS PRESENTADAS EN EL 2009 Propuestas no Aprobadas  DISEÑO Y PUESTA EN MARCHA DE UNA METODOLOGÍA PARA LA SATISFACCIÓN DEL ACCESO A LA JUSTICIA COMO DERECHO FUNDAMENTAL 315.000€ Comisión Europea para Colombia y Ecuador  RESOLVAMOS NUESTROS CONFLICTOS EN COMUNIDAD $215.668.750 - Constructora Bolivar  MARCO CONCEPTUAL Y ESTRATEGIA DE TRABAJO PARA LA ELABORACIÓN DE UNA METODOLOGÍA DE PRODUCCIÓN NORMATIVA, UN MANUAL DE TÉCNICA LEGISLATIVA Y UN PROCESO DE CAPACITACIÓN SOBRE LOS DOS ANTERIORES $254.234.880 FONADE  INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN SUMATIVA A LA POLÍTICA PÚBLICA DE LUCHA CONTRA LA IMPUNIDAD EN CASOS DE VIOLACIONES A LOS DDHH E INFRACCIONES AL DIH $160.050.000 PPDH y DIH - Embajada Real de los Países Bajos  CARACTERIZACIÓN DE LOS RIESGOS DE CORRUPCIÓN EN EL SECTOR JUDICIAL Y PROPUESTAS DE POLÍTICA PARA PREVENIRLOS $100.100.046 - FIU  MONTES DE MARÍA: “ENHANCED LIVELy HOOD INICIATIVE” USD $ 1.500.885 - USAID  OBSERVATORIO DE JURISPRUDENCIA EN SALUD $93.600.000 - Suramericana Asamblea General de Asociados - 2010

19 2.Ejecución de proyectos que desarrollen las prioridades de la Corporación y que a la vez sean estratégicos para el sector justicia Meta 1 Consolidación del conocimiento y de la capacidad técnica de la entidad Modelo de Gestión Jurídica Pública Observatorio del sistema penal acusatorio Indicadores de justicia: Corrupción Gestión Situación Carcelaria Presupuestal Criminalidad Conciliación Indicadores de justicia: Corrupción Gestión Situación Carcelaria Presupuestal Criminalidad Conciliación Modelos de Gestión en Juzgados Civiles de Bogotá Simplificación y unificación procesal Elección visible – Fiscal General Foro E-Justicia (Plan TIC) Implementación de la Oralidad Asamblea General de Asociados - 2010

20 26 consultores 3.Permanencia del equipo básico de trabajo Meta 1 Consolidación del conocimiento y de la capacidad técnica de la entidad 4.Consolidación de la red de consultores 13 personas: 9 área misional 4 área administrativa Asamblea General de Asociados - 2010

21 5.Conservación de la memoria institucional Meta 1 Consolidación del conocimiento y de la capacidad técnica de la entidad Centro Documental CEJ Hojas de vida proyectos realizados en años anteriores 6.Consolidación de alianzas estratégicas Observatorio al SPA : Universidad de la Sabana Observación de audiencias del Sistema Penal Acusatorio. Observatorio al SPA : Universidad de la Sabana Observación de audiencias del Sistema Penal Acusatorio. Observatorio de Jurisprudencia al SPA : Universidad Javeriana Edición y publicación de este Observatorio. Observatorio de Jurisprudencia al SPA : Universidad Javeriana Edición y publicación de este Observatorio. Asamblea General de Asociados - 2010

22 Meta 1 5.Conservación de la memoria institucional Consolidación del conocimiento y de la capacidad técnica de la entidad Centro Documental CEJ Hojas de vida proyectos realizados en años anteriores 6.Consolidación de alianzas estratégicas Elección Visible Corte Constitucional – Fiscal General Comunicaciones Asamblea General de Asociados - 2010

23 Meta 1 7.Realización de diálogos de justicia Consolidación del conocimiento y de la capacidad técnica de la entidad Los retos y el perfil del próximo Fiscal General de la Nación : En marzo de 2009 el comité técnico de la coalición Elección Visible se reunió en un almuerzo informal con los ex fiscales: Gustavo De Greiff, Alfonso Valdivieso y Alfonso Gómez Méndez y con el Fiscal del momento, Mario Iguarán, para tratar como tema principal, la elección del nuevo Fiscal General de la Nación. Diseño institucional del sector justicia : Dentro del ciclo de "Conversatorios sobre el Sector Justicia", que desarrolló el Instituto de Ciencia Política y la CEJ en julio de 2009, se trataron temas como la tutela; necesidad de la creación del Ministerio de Justicia; inscripción de la Fiscalía a la Rama Ejecutiva; requisitos para ocupar altos cargos de la justicia; mecanismos de elección; y descentralización de la justicia, entre otros. Asamblea General de Asociados - 2010

24 Meta 1 8.Fortalecimiento de los capítulos regionales Consolidación del conocimiento y de la capacidad técnica de la entidad Comisión Constitucional de Seguimiento al SPA en Barranquilla. Concurso Aplicación de las TIC para el Mejoramiento de los Servicios de Justicia (Nacional). Edición de los libros Manual de Replicación de Educando en Justicia, Prácticas Nacionales e Internacionales de Educación en Justicia, y Necesidades Jurídicas Insatisfechas. (Investigaciones realizadas en ciudades como Armenia, Cali y Chía. Ejecución de proyectos en ciudades como Cali, Pereira, Apartadó, Barranquilla, Cartagena, Ibagué, Neiva y Medellín. Asamblea General de Asociados - 2010

25 Mejorar el posicionamiento de la CEJ Meta 2 1.Proponer temas en la agenda nacional de justicia 2.Ser fuente obligada de información en temas de justicia y ampliación de espacios de interlocución con las autoridades del sector 3.Proyectar una imagen corporativa uniforme y alineada con las estrategias y el rol de la CEJ, a través de una estrategia integral de comunicaciones Asamblea General de Asociados - 2010

26 Meta 2 1.Proponer temas en la agenda nacional de justicia Mejorar el posicionamiento de la CEJ Evitar los llamados choque de Trenes o enfrentamiento entre poderes Suprimir la competencia de la Sala Disciplinaria del Consejo Superior de la Judicatura frente a tutelas Mejorar el acceso a la Justicia en especial de las clases vulnerables Integración transparente de la nueva Corte Constitucional Estrategias para solucionar la congestión judicial Transparencia en el proceso de elección del Fiscal General Coordinación interinstitucional y soluciones para el SPA Las TIC y la Justicia Propuestas de reforma a la Justicia Educación Legal y Necesidades Jurídicas Insatisfechas Oralidad y simplificación procesal “Hay que hablar de la corrupción judicial para poderla atacar” Mejoramiento de la productividad de los jueces Justicia como elemento de la competitividad del país Modelos de Gestión Jurídica Pública Asamblea General de Asociados - 2010

27 La CEJ es fuente de consulta de datos e indicadores de justicia Experta en el seguimiento del SPA Experta en la observación y análisis de la jurisprudencia Aplicación de TIC en la administración de justicia Meta 2 2.Ser fuente obligada de información en temas de justicia y ampliación de espacios de interlocución con las autoridades del sector Mejorar el posicionamiento de la CEJ Asamblea General de Asociados - 2010

28 Meta 2 Mejorar el posicionamiento de la CEJ Somos llamados por la Corte Constitucional para actuar en acciones de inconstitucionalidad de las leyes que regulan el SPA o reformas a la justicia. Vocera y líder del seguimiento a la elección de magistrados de las altas cortes y Fiscal General Participa en debates en el Congreso, en temas de Justicia Secretaría técnica de la Comisión Intersectorial de Seguimiento al SPA Interlocutora entre la administración distrital y la administración de justicia (Proyecto Modelo de Gestión – Bogotá) 2.Ser fuente obligada de información en temas de justicia y ampliación de espacios de interlocución con las autoridades del sector

29 Meta 2 Mejorar el posicionamiento de la CEJ 3.Proyectar una imagen corporativa uniforme y alineada con las estrategias y el rol de la CEJ, a través de una estrategia integral de comunicaciones www.cej.org.co Asamblea General de Asociados - 2010

30 Asesoría probono con Grávitas 5 páginas publicadas en Portafolio 12 Justiciómetros – La República Columnas de opinión, pronunciamientos Edición de libros: Manual de replicación de Educando en Justicia Prácticas Nacionales e Internacionales de Educación en Justicia Necesidades Jurídicas Insatisfechas Meta 2 Mejorar el posicionamiento de la CEJ 3.Proyectar una imagen corporativa uniforme y alineada con las estrategias y el rol de la CEJ, a través de una estrategia integral de comunicaciones Asamblea General de Asociados - 2010

31 Boletines virtuales: ¿Cómo vamos? En Contacto Foros : Tic E- Justicia Los retos del nuevo Fiscal General de la Nación Galán y la Justicia Compartiendo Buenas Prácticas de Gestión Sobre Proyecto de Ley de Arbitraje Diseño institucional del Sector Justicia Participación y representación de la CEJ en encuentros nacionales e internacionales Meta 2 Mejorar el posicionamiento de la CEJ 3.Proyectar una imagen corporativa uniforme y alineada con las estrategias y el rol de la CEJ, a través de una estrategia integral de comunicaciones Asamblea General de Asociados - 2010

32 Lograr mayores ingresos para su operación ordinaria Meta 3 1.Recaudo de la cuota ordinaria y extraordinaria 2.Vinculación de nuevos asociados y reclasificación de asociados en otras categorías de aportes superiores 3.Ingresos por proyectos Asamblea General de Asociados - 2010

33 El valor de las cuotas ordinarias presupuestadas para el período fue de 284 millones y el valor recaudado fue de 307 millones. Este mayor valor se debe al cambio de categoría de 2 patrocinadores que pasaron a Benefactores Durante el 2009 Fundación Suramericana, nos dio una donación extraordinaria de 5 millones Meta 3 Lograr mayores ingresos para su operación ordinaria 1.Recaudo de la cuota ordinaria y extraordinaria Asamblea General de Asociados - 2010

34 Nuevos Asociados vinculados en el año Miembros Benefactores Colombia Telecomunicaciones S.A Patrocinadores Fundación Grupo Nacional de Chocolates Ladrillera Santa Fé S.A. Mauricio Pava Lugo Afiliados Team S.A. Yolanda Auza Reclasificaciones : Los Patrocinadores Fundación Bancolombia y Harinera del Valle se reclasificaron a una categoría mayor y pasaron a ser Benefactores. MAYOR VALOR POR CUOTA $ 84 MILLONES SE RETIRARON 16 ASOCIADOS. MENOR VALOR POR CUOTA: $93 MILLONES Meta 3 Lograr mayores ingresos para su operación ordinaria 2.Vinculación de nuevos asociados y reclasificación de asociados en otras categorías de aportes superiores Asamblea General de Asociados - 2010

35 Meta 3 Lograr mayores ingresos para su operación ordinaria 3.Ingresos por proyectos Asamblea General de Asociados - 2010

36 Meta 3 Lograr mayores ingresos para su operación ordinaria 3.Ingresos por proyectos Asamblea General de Asociados - 2010

37 Recuperar el Patrimonio Meta 4 Asamblea General de Asociados - 2010

38 Trabajo por procesos y con responsabilidades claramente establecidas (En camino hacia la certificación de calidad). Continuación en la reorganización de los archivos físicos y en medio magnéticos. Trabajo con centros de costos. Fortalecimiento institucional de la Corporación Meta 5 Asamblea General de Asociados - 2010

39 4. Presentación y aprobación de estados financieros del año 2009 e informe del Revisor Fiscal Asamblea General de Asociados - 2010

40 BALANCES GENERALES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Y 2008 ACTIVO 20092008 Variación Absoluta PASIVO Y FONDO SOCIAL 20092008 Variación Absoluta ACTIVO CORRIENTE: PASIVO CORRIENTE: Disponible $ 616.030.265 $ 122.827.522 $493.202.743 Obl. financieras $ 8.404.438 $ 11.325.651 (2.921.213-) Deudores 71.716.908 150.315.806 $ (78.598.898) Cuentas por pagar 76.387.020 23.711.016 52.676.004- Impuesto, gravámenes y tasas 809.000 306.000 503.000- Obligaciones laborales 9.513.500 9.533.500 (20.000-) Total activo corriente 687.747.173 273.143.328 $414.603.845 Pasivos estim. y prov. 33.478.400 - 33.478.400- Ingresos diferidos 437.777.781 209.600.000 228.177.781 Total pasivo 566.370.139 254.476.167 311.893.972 EQUIPO - NETO (Nota 4) 13.076.205 8.404.659 $ 4.671.546 FONDO SOCIAL: (Nota 11) Aportes sociales 2.424.624.050 2.337.624.050 87.000.000- Revalorización del fondo social 995.924.062 - DIFERIDOS - NETO (Nota 5) - 9.057.638 $ (9.057.638) Déficit acumulado (3.297.418.654) (3.186.242.337) (111.176.317-) Excedente (Déficit) de ingresos sobre egresos del año 11.323.781 (111.176.317) 122.500.098 Total fondo social 134.453.239 36.129.458 98.323.781 Total activo $ 700.823.378 $ 290.605.625 $410.217.753 Total pasivo y fondo social $ 700.823.378 $ 290.605.625 $ 410.217.753

41 Asamblea General de Asociados - 2010 ESTADOS DE INGRESOS Y EGRESOS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Y 2008 2009 % Participación 2008 % Participación % de Incremento INGRESOS OPERACIONALES: Cuotas de sostenimiento y donación miembros $ 317.001.70021,30% $ 257.842.11026,64%22,94% Consultoría, proyectos y convenios de asociación 1.171.589.66678,70% 710.192.15473,36%64,97% Total ingresos operacionales 1.488.591.366100,00% 968.034.264100,00%53,77% EGRESOS OPERACIONALES: De funcionamiento (785.390.367)53,06% (727.404.121)67,19% De proyectos (694.732.367)46,94% (355.176.709)32,81% Total Egresos operacionales (1.480.122.734)100,00% (1.082.580.830)100,00%36,72% Exc. (Déficit) operacional 8.468.632 (114.546.566) INGRESOS (GASTOS) NO OPERACIONALES: Ingresos no Operacionales 8.379.427 8.501.242 Egresos no Operacionales (5.524.278) (5.130.993) EXC. (DÉFICIT) DE ING. SOBRE EGR. DEL AÑO $ 11.323.7810,76% $ (111.176.317)-11,48%

42 5. Autorización para utilización del excedente Asamblea General de Asociados - 2010

43 6. Elección de miembro Junta Directiva Asamblea General de Asociados - 2010 REEMPLAZO POR RENUNCIA DE MIEMBRO PATROCINADOR: INSTITUTO UNIVERSITARIO SERGIO ARBOLEDA Dr. Rodrigo Noguera Calderón. Fundación Social Pinar del Rio Martín Bermúdez Asociados Mauricio Pava L. Abogados

44 Muchas gracias GLORIA MARÍA BORRERO RESTREPO Directora Ejecutiva 7. Copa de Vino