1 2011 Marketing Oriented Project Management – skuteczna metoda wdrażania innowacji Krzysztof Witkowski

2 Krzysztof Witkowski Kijowski Instytut Inżynierów Lotnictwa CywilnegoPodyplomowe Akademia Ekonomiczna w Krakowie – Marketing Akademia Ekonomiczna w Krakowie – Bankowość Uniwersytet Warszawski – Pieniądz i bankowość Prezes Zarządu Universe-IBS sp. z o.o. Certyfikat IPMA/SPMP lev. D (87,92% pkt) Asesor w światowym konkursie IPMA PE Award 2005, 2006 Project Manager polskiej edycji konkursu SPMP Project Excellence Award Polska , Przewodniczący Jury 2010 Kierownik merytoryczny studiów podyplomowych Zarządzanie projektami w Wyższej Szkole Europejskiej im. Ks. Józefa Tischnera w Krakowie od 2005r.

3 Konkurencyjność Polski w UE średnia UE 25 = 100Źródło: opracowanie własne na podstawie danych GUS

4 Wydatki B+R jako % PKB Źródło: opracowanie własne na podstawie danych GUS

5 Innowacja

6 Koło biedy Niskie dochody Niskie oszczędności Niskie inwestycjeNiski poziom wzrostu Źródło: opracowanie własne

7 Skoncentrowane inwestycjeKoło biedy Rosnące dochody Rosnące oszczędności Skoncentrowane inwestycje średni poziom wzrostu Źródło: opracowanie własne

8 UDI – User driven innovation MOPM – Marketing oriented Project management

9

10 Poszukiwanie i selekcjaOdpowiednia ilość – marketing relacji vs transakcji – MOPM? Efektywny proces – koncentracja na kluczowych obszarach Właściwe kryteria doboru projektów Źródło: opracowanie własne

11 Zasada Pareto Źródło: opracowanie własne

12 Efekty praktyczne Źródło: opracowanie własne

13 Efekty praktyczne Źródło: opracowanie własne

14 Balanced Score Card Źródło: opracowanie własne na podstawie J.S. Kaplan D. P. Norton Strategiczna Karta Wyników PWN Warszawa 2002

15 Poznanie potrzeb rynkuBadania marketingowe Pierwotne Wtórne

16 Dostosowanie się do potrzebZarządzanie strategiczne Źródło: opracowanie własne

17 Oddziaływanie na popytZarządzanie produktem Zarządzanie ceną Zarządzanie dystrybucją Działalność Promocyjna Zarządzanie personelem Źródło: opracowanie własne

18 Czynniki sukcesu projektu IT CHAOS Report 2005Źródło: opracowanie własne na podstawie CHAOS Report 2005 Partycypacja interesariuszy Wsparcie top menedżementu Precyzyjne cele projektu Optymalizowany zakres i wymagania Doświadczony PM Iteracyjny proces i projekt zgodny z manifestem AGILE Zarządzanie finansami Kompetentne zasoby Formalna metodyka Standardowe narzędzia i infrastruktura

19 Uproszczony model planowaniaDokonaj analizy środowiska projektu Zdefiniuj cele projektu Stwórz Strukturę Podziału Prac (SPP, WBS, PBS) Zidentyfikuj procesy w projekcie i wzajemne zależności między nimi Określ czas trwania procesów i ustal terminy zakończenia Dokonaj analizy terminów zakończenia Zidentyfikuj i oblicz potrzebne zasoby ludzkie, sprzętowe, materiałowe, itp. Zidentyfikuj i oblicz potrzebne nakłady finansowe (wielkość, płynność) Źródło: opracowanie własne

20 Pomiar jakości planowania „Krzywa bólu”Źródło: opracowanie własne Projekt

21 Sukces w biznesie jest jak jazda na rowerzeSukces w biznesie jest jak jazda na rowerze. Albo jedziesz naprzód, albo upadasz . H. Jackson Brown

22 Krzysztof Witkowski [email protected] [email protected]Dziękuję za uwagę Krzysztof Witkowski