1 26-6-2006 1 CURSO G.1 CAPITAL HUMANO Y DESARROLLO. XXV Cursos de verano. UPV-EHU D onostia-San Sebastián 26 de junio de 2006 “La posición competitiva de la economía vasca en el entorno global del siglo XXI” Alberto Alberdi Larizgoitia

2 26-6-2006 2 “Una de mis preocupaciones ante la salida de las industrias del país, es que llegará un día en que estaremos todos vendiéndonos hamburguesas unos a otros”. H. Lee Scott Jr. CEO de Wal- Mart “La gente de mi país no tiene ni idea de lo mucho que necesita cambiar si quiere conservar lo que tiene. El peligro para ellos es enorme. No se dan cuenta de lo rápido que todo esto está sucediendo”. José Ugarte. Fagor Wroclaw (Polonia) The World is flat Thomas Friedman

3 26-6-2006 3 De “la riqueza de las naciones” a “la ventaja competitiva de las naciones” Adam Smith, 1776: ( The Wealth of Nations ) la riqueza de las naciones depende de dos factores: de la pericia y destreza con la que se aplica el trabajo, y de la proporción de los que se emplean en un trabajo útil, sobre todo del primero de ellos. Cohen and Zysman,1987 ( Manufacturing Matters ) Competitividad es la cualidad de una economía de producir en condiciones de libre mercado bienes y servicios que superan la prueba de los mercados internacionales elevando al mismo tiempo el nivel de vida de sus ciudadanos. Michael Porter,1990 ( The Competitive Advantage of Nations ) El único concepto significativo de la competitividad a nivel nacional es la productividad nacional. El núcleo de la teoría explicativa está en la estrategia competitiva sectorial.

4 26-6-2006 4 La prosperidad: el PIB por habitante PIB POR HABITANTE 199520002004 EUSKADI 104.5113.9122,9 EUROPA 15 110.7109.9108.8 ESPAÑA 87.591.797.6 EEUU 153.4155.3159.1 JAPON 124.4115.8119.1 Base UE 25 = 100

5 26-6-2006 5 La proporción de los que se ocupan TASA DE OCUPACIÓN 199520002004 EUSKADI 48.457.664.2 EUROPA 15 60.163.464.7 ESPAÑA 46.956.261,1 EEUU 72.574.171.2 JAPON 69.268.968.7

6 26-6-2006 6 La destreza de los ocupados

7 26-6-2006 7 Competitividad significa productividad

8 26-6-2006 8 Ventaja en costes laborales

9 26-6-2006 9 Ventaja en costes laborales unitarios industriales

10 26-6-2006 10 De la ventaja comparativa a la ventaja competitiva y la fragmentación Ventaja comparativa versus ventaja absoluta Ventaja competitiva versus ventaja comparativa La teoría de la fragmentación

11 26-6-2006 11 DELL network 2001

12 26-6-2006 12 Apertura exterior de la economía vasca

13 26-6-2006 13 Comercio exterior no energético

14 26-6-2006 14 Exportaciones vascas y comercio mundial

15 26-6-2006 15 Principales exportaciones: reflejo de la ventaja competitiva vasca PRINCIPALES EXPORTACIONES VASCAS 2005% Total 341 Fabricación de vehículos de motor11,0 343 Fabricación piezas y accesorios no eléctricos para vehículos de motor9,7 271 Fabricación productos básicos hierro, acero y ferroaleaciones (CECA)7,6 232 Refino de petróleo5,4 272 Fabricación de tubos5,0 251 Fabricación de productos de caucho4,8 291 Fabricación de máquinas, equipo y material mecánico4,5 287 Fabricación de productos metálicos diversos, excepto muebles4,3 292 Fabricación otra maquinaria, equipo y material mecánico uso general3,2 294 Fabricación de máquinas-herramienta3,1 274 Producción y primera transformación metales preciosos y no férreos3,0 352 Fabricación de material ferroviario2,8 286 Fabricación cuchillería, cubertería, herramientas y ferretería2,8 297 Fabricación de aparatos domésticos2,6 295 Fabricación de maquinaria diversa para usos específicos2,5 211 Fabricación de pasta papelera, papel y cartón2,4 273 Otras transformación hierro y acero, producción ferroaleaciones no CECA2,2 241 Fabricación de productos químicos básicos1,8 252 Fabricación de productos de materias plásticas1,5 353 Construcción aeronáutica y espacial1,4 Total de los sectores contemplados81,5

16 26-6-2006 16 Contenido tecnológico de las exportaciones

17 26-6-2006 17 Inversiones exteriores: Entradas y salidas

18 26-6-2006 18 Inversiones vascas en el exterior: Principales sectores INVERSIONES VASCAS EN EL EXTERIOR 1996-2005 M € BANCA Y OTROS INTERM.FINANCIEROS17.093 SEGUROS Y PLANES PENSIONES,EXC.SEG.SOCIA572 INDUSTRIA DE PRODUC.ALIMENTICIOS Y BEBID548 ACTIVID.AUX.A LA INTERMEDIACION FINANCIE475 COMERCIO MAYOR E INTERMED.COMERCIO362 METALURGIA330 FAB. VEHICULOS MOTOR Y COMPONENTES324 TELECOMUNICACIONES261 FABRICACION OTROS PROD.MINERALES NO META150 FABRICACION PROD. CAUCHO Y PLASTICO95 FABRICACION PROD.METALICOS EXCEP.MAQUINA92 IND.CONSTRUCC.MAQUINARIA Y EQUIP.MECANIC82 OTRAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES67 TRANSPORTE TERRESTRE; TRANSP.POR TUBERIA67 INDUSTRIA DEL PAPEL62 FABRIC.EQUIPO E INSTRUM.MEDICO-QUIRURGIC42 FABRICACION MAQUINARIA Y MATER.ELECTRICO40 Sin incluir entidades tenedoras de valores

19 26-6-2006 19 Las empresas vascas en los mercados exteriores LAS EMPRESAS VASCAS Y LOS MERCADOS EXTERIORES Empresas en el CIVEX6.135 No exportadores60% 17% locales 24% Pais Vasco 58% Estado Exportadoras40%79% menos de 50 trabajadores 50% menos de 20 Implantadas en el exterior42622% tiene más de 250 trabajadores Implantaciones productivass190

20 26-6-2006 20 Multinacionales vascas en el mundo PRINCIPALES PAISES India3 Polonia4 Venezuela 4 Italia5 República Checa 5 Alemania 6 Reino Unido 7 Marruecos 8 Portugal11 Argentina 12 EE.UU11 China12 Francia12 Mexico21 Brasil25 24.500 mill de € de facturación en 2004 105.000 empleos en total 420 millones de € de gasto en I+D 95% con filiales productivas en el extranjero

21 26-6-2006 21 Diagnóstico del sistema de innovación: European Innovation Scoreboard

22 26-6-2006 22 European Innovation Scoreboard : Motores de la innovación Motores de innovación  Euskadi se encuentra por encima de la media europea, con unas condiciones de entorno adecuadas para el desarrollo de la innovación  Únicamente presenta carencias en formación permanente  Destaca la posición de Euskadi en titulados superiores en ciencia y tecnología, donde se encuentra en una posición de liderazgo

23 26-6-2006 23 European Innovation Scoreboard : Creación de conocimiento Creación de conocimiento  Euskadi se encuentra al más alto nivel  Gran esfuerzo realizado en los últimos años  Únicamente resaltar el bajo gasto público en I+D

24 26-6-2006 24 European Innovation Scoreboard : Innovación y espíritu empresarial Innovación y espíritu empresarial  Grandes contrastes  Buen papel en gasto en innovación  Posición de retraso respecto a la media europea cooperación para la innovación y en TIC

25 26-6-2006 25 European Innovation Scoreboard : Aplicación del conocimiento Aplicaciones del conocimiento  Bajo nivel de exportaciones de alta tecnología  Nivel de innovación en producto por debajo de la media europea

26 26-6-2006 26 European Innovation Scoreboard : Propiedad intelectual Propiedad intelectual  Estructura sectorial poco adaptada para patentar  Ausencia de cultura patentadora, tanto en empresas como en la Oferta Tecnológica  Nivel de marcas y diseños cercano a la media UE-25

27 26-6-2006 27 European Innovation Scoreboard :I ndice General Euskadi aparece en una posición, ligeramente por encima de UE25 y por debajo de la media de UE15

28 26-6-2006 28 Source : European Commission / DG ENTR D1 Leading Average Catching up Losing ground European Innovation Scoreboard: Dinámica

29 26-6-2006 29 La estrategia de respuesta: innovación endógena EUS-2002 EUS-2004 Crecimiento endógeno Crecimiento exógeno

30 26-6-2006 30 Globalización sin desindustrialización

31 26-6-2006 31 Recuperación industrial sin empleo

32 26-6-2006 32 Conclusiones La economía vasca ha experimentado una gran transformación Pero nuestra posición en el contexto internacional no deja de ser intermedia Tenemos muchos por delante que han demostrado gran capacidad de crear conocimiento Tenemos otros tantos o más por detrás que muestran una alta capacidad para aprender con rapidez y que tienen ventaja en costes Sin olvidar los costes y la eficiencia, la economía vasca debe encarar el reto de la innovación Las capacidades para innovar no están sólo en la empresa y sus personas sino en la sociedad entera: la competitividad es sistémica o lo que es igual es social Las empresas y grupos deberán seguir creciendo y hacerlo también hacia el exterior Hay que impulsar también el cambio estructural y no sólo innovar sobre lo existente

33 26-6-2006 33 Ventaja competitiva de Porter

34 26-6-2006 34 Estadios del desarrollo competitivo

35 26-6-2006 35 Un ejemplo industrial