1 315 Las series de Liderazgo de Excelencia Delegar para facultar

2  El proceso de transferir la responsabilidad de una actividad especifica o tarea de una persona a otra, facultando al individuo para lograr el objetivo especifico. 1 Delegar

3  Falta de confianza  Control  Egoismo  Inseguridad  Renuencia 2 Barrerras para la delegación

4  Priorizar  Ajusta las necesidades con la disponibilidad y habilidad  Cultos  Motivados  Capaces 3 5 pasos en la delegación

5  Asigna responsabilidad  Describe ampliamente la tarea y los resultados esperados  Identifica necesidades de capacitación.  Identifica los recursos  Facultar/Otorgar autoridad.  Establece responsabilidad. 4 5 pasos en la delagación

6  Una fuerza laboral más involucrada y facultada.  Incremento en productividad y calidad.  Reducción de Costos  Mayor innovación.  Un mayor compromiso de parte de los miembros del equipo. 5 Beneficios de la delegación

7 “Nunca le indiques a una persona como hacer las cosas. Dile que hacer y te sorprenderá con su ingeniosidad.” – – General George Smith Patton, Jr. Fuerzas Armadas de Estados Unidos. 6 Faculta a tu equipo