1 4. PRINCIPIO DE LA CONEXION Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano EJEMPLO: ROBOAM TEXTO: 1 REYES 12:1-16

2 ROBOAM TUVO SIETE GRANDES PROBLEMASEn vez de hablar, él debió haber escuchado. 2. En vez de mostrar codicia, debió haber mostrado generosidad. 3. En vez de proteger su imagen, él debió haber protegido su integridad. 4. En vez de mostrar control, debió haber mostrado compasión. 5. En vez de desarrollar un corazón egoísta, debió haber desarrollado un corazón de siervo. 6. En vez de ver a través de sus propios ojos, debió haber mirado a través de los ojos de otros. 7. En lugar de enamorarse del poder, él debió haberse enamorado del pueblo.

3 Seis Conceptos Básicos de Liderazgo1. Nada Ocurre Hasta que Alguien Provee de Liderazgo

4 Jueces 21:25 “En aquella época no había rey en Israel; cada uno hacía lo que le parecía mejor”

5 2. Liderazgo es Influencia.1 Tim. 4:12 “Ninguno tenga en poco tu juventud, sino sé ejemplo de los creyentes en palabra, conducta, amor, espíritu, fe y pureza”

6 3. La prueba del liderazgo es: “¿Hay alguien Siguiendote?Juan 10: 27, 1 Co. 11: 1 “Mis ovejas oyen mi voz, y yo las conozco, y me siguen”. “Sed imitadores de mí, así como yo de Cristo”.

7 4. El fundamento del liderazgo es Carácter, no es Carísma.“irreprensible, una sola mujer, sobrio, prudente, decoroso, hospedador, maestro, no dado al vino, no pendenciero, no codicioso, amable, apacible, no avaro, gobierne su casa, sujete a sus hijos, que no sea neófito, buen testimonio...” 1Tim. 3:1-13, Heb. 13: 7-8

8 5. El liderazgo se Puede Aprender.Fil.4:9 “Lo que aprendisteis y recibisteis y oísteis y visteis en mi, esto haced; y el Dios de paz estará con vosotros.”

9 6. Al momento que dejas de aprender dejas de liderar. “Si se embotare el hierro, y su filo no fuere amolado, hay que añadir entonces más fuerza; pero la sabiduría es provechosa para dirigir.” Ec.10:10

10 . Momento Unico

11 “En la historia, cada cientos de años occurre una transformación marcada. Cruzamos lo que....he llamado una “brecha.” Dentro de pocas décadas, la sociedad se reorganiza – (y cambia) su cosmovisión, sus valores más básicos, sus estructuras sociales y políticas, su arte y sus instituciones claves. Cincuenta años después hay un nuevo mundo; Y los que nacen en ese momento no se pueden imaginar el mundo en el cual sus abuelos vivieron y en el que sus propios padres nacieron. Hoy estamos cruzando precisamente esa clase de transformación.” Peter Drucker

12 ¿Dónde están los Líderes?La mayoría de las organizaciones (iglesias) carecen hoy de la conducción o liderazgo que requieren. Sin un liderazgo adecuado, las organizaciones se estancan, se extravían, y finalmente sufren las consecuencias. “Me paso que hablando con unos pastores yo les dijo. NO se que hacer tengo líderes y no tengo gente… Uno de ellos me digo YO tengo GENTE y NO SE que hacer con ellos”

13 Algunas observaciones“Cuanto más cambio más liderazgo se requiere”. (Kotter). Liderazgo no es lo mismo que gerencia, y la fuerza primaria detrás de un cambio exitoso, de alguna significación es el líder. Como la velocidad del cambio va en aumento, el liderazgo es una parte creciente del trabajo de dirección.

14 Los Paradigmas Estos son los que causan resistencia al cambio, no permiten visualizar el propósito de los cambios y no permiten adaptarse a las ideas nuevas. Thomas Kuhn describe los paradigmas como: Un patrón o modelo Conjunto de reglas y regulaciones.

15 “la manera de pensar que te trajo donde tu estas hoy no te llevará donde debes estar mañana”

16 “Aunque estes en el riel correcto, te pasaran a llevar si solo te quedas allí sentado”M. Twain

17 Desafío Desafío GENERACIONAL GENERACIONALCómo superar los conflictos y aprovechar las diferencias para lograr equipos de trabajo dinámicas y productivos

18 GRUPOS GENERACIONALESCriterios de distinción generacional: Constitución demográfica Sus experiencias en los primeros años de vida Los titulares que definieron su época Sus características sociológicas Sus primeros días en el trabajo Sus héroes Su música

19 GRUPOS GENERACIONALESLos Baby Boomers 1943 – 1960 Los Xers 1960 – 1980 Los Nexters 1980 – 2000 Los Veteranos 1922 – 1943

20 GRUPOS GENERACIONALESLos Veteranos 1922 – 1943 (52 millones de personas). Los nacidos antes de la segunda guerra mundial y aquellos cuyos primeros recuerdos e influencias están asociados con este evento. Los Baby Boomers 1943 – 1960 (73,2 millones de personas). Los nacidos durante o después de la segunda guerra mundial y que crecieron en época de optimismo, las oportunidades y el progreso eran enormes. Los Xers 1960 – 1980 (70,1 millones de personas). Los nacidos tras la explosión demográfica y que crecieron a la sobre de los Boomers y del surgimiento del tigre asiático Los Nexters 1980 – 2000 (hasta la fecha, 69,7 millones de personas). Los nacidos de los Boomers y de los primeros Xers y en la época de la tecnología de punta y del nuevo optimismo.

21 LOS VETERANOS EN EL TRABAJO Virtudes Estables Detallistas MinuciososVALORES BÁSICOS Dedicación y sacrificio Trabajo duro Conformidad Ley y orden Respeto por la autoridad Paciencia Recompensa postergada El deber antes que el placer Adhesión a las reglas Honor EN EL TRABAJO Virtudes Estables Detallistas Minuciosos Leales Trabajadores Defectos Ineptos cuando existe ambigüedad y cambio Reacios a desafiar el sistema Incómodos con el conflicto Reticentes cuando están en desacuerdo

22 LOS VETERANOS Mensajes que los motivan“Aquí respetamos su experiencia.” “Nos resulta útil escuchar lo que en el pasado funcionó y lo que no.” “Consideramos valiosa su perseverancia y será recompensada.”

23 Lo que otras generaciones dicen de ellos…LOS VETERANOS Lo que otras generaciones dicen de ellos… Los Boomers dicen: “Son dictatoriales.” “Son rígidos.” “Son reprimidos.” “Son dinosaurios tecnológicos.” “Son limitados.” Los Nexters dicen: “Son de fiar.” “Son buenos líderes.” “Son valientes.” Los Xers dicen: “Siempre hacen lo mismo.” “¡Por Dios! ¡Aprende a usar el correo electrónico.” “Ellos también pasarán.” “Tienen todo el dinero.”

24 LOS BABY BOOMERS EN EL TRABAJO Virtudes Orientados al servicioVALORES BÁSICOS Optimismo Espíritu de equipo Satisfacción personal Salud y bienestar Crecimiento personal Juventud Trabajo Compromiso EN EL TRABAJO Virtudes Orientados al servicio Conductistas Deseosos de hacer trabajo de más Buenos con las relaciones Deseosos de complacer Buenos miembros de equipo Defectos No se preocupan de manera natural por el presupuesto Incómodos con el conflicto Reacios a oponerse a sus padres Tienden a anteponer el proceso al resultado Centrados en sí mismos

25 LOS BABY BOOMERS Mensajes que los motivan“Usted es importante para nuestro éxito.” “Aquí lo valoramos.” “Su contribución es original e importante.” “Lo necesitamos.” “Lo apruebo.” “Usted es un empleado valioso.”

26 Lo que otras generaciones dicen de ellos…LOS BABY BOOMERS Lo que otras generaciones dicen de ellos… Los Veteranos dicen: “Hablan de temas que deberían ser privados... como los aspectos de la vida íntima” “Están ensimismados.” Los Nexters dicen: “Son fantásticos. Están al tanto de la música.” “Trabajan demasiado.” Los Xers dicen: “Se creen unos santurrones.” “Son adictos al trabajo.” “Son demasiado políticos; siempre están tratando de pensar qué decir, a quién y cuándo.” “Son buenos hablando, pero no hacen aquello de lo que hablan.” “Sáquenmelos de delante. “Son estúpidos.”

27 LA GENERACIÓN DE LOS XERSVALORES BÁSICOS Diversidad Pensamiento global Equilibrio Conocimientos tecnológicos Entretenimiento Informalidad Confianza en uno mismo Pragmatismo EN EL TRABAJO Virtudes Adaptables Con conocimientos tecnológicos Independientes No se sienten intimidados por la autoridad Creativos Defectos Impacientes Con pobres habilidades para el trato personal Sin experiencia

28 LA GENERACIÓN DE LOS XERSMensajes que los motivan “Hazlo a tu manera.” “No existen muchas reglas aquí.” “No tenemos mucho espíritu empresarial.” “Tenemos los equipos y los programas informáticos más nuevos.”

29 LA GENERACIÓN DE LOS NEXTERSEN EL TRABAJO Virtudes Acción colectiva Optimismo Tenacidad Espíritu heroico Capacidades de multitarea Conocimientos tecnológicos Defectos Necesidades de supervisión y de una estructura Inexperiencia, en particular en manejar situaciones difíciles con personas VALORES BÁSICOS Optimismo Deber Cívico Confianza Logro Socialidad Informalidad Moralidad Viveza Diversidad

30 LA GENERACIÓN DE LOS NEXTERSMensajes que los motivan “Estará trabajando con otras personas brillantes y creativas.” “Su jefe ronda los setenta años.” “Usted y sus compañeros pueden ayudar a cambiar el rumbo de esta compañía.” “Aquí puede convertirse en un héroe.”

31 LA GENERACIÓN DE LOS NEXTERSLo que otras generaciones dicen de ellos… Los Xers dicen: “Son los nuevos Boomers.” “Aquí vamos de nuevo… otra generación de mocosos mimados absorta en sí misma.” ¿A qué te refieres con… ¿Qué es un álbum? Los Veteranos dicen: “Tienen buenos modales.” “Son criaturitas listas.” “Necesitan endurecerse”. “Miran demasiada televisión, con lenguaje rudo y violencia.” Los Boomers dicen: “Son encantadores.” “Necesitan más disciplina de sus padres.” “¡Pueden preparar el vídeo.” “Necesitan aprender a entretenerse por sí mismos; exigen demasiada atención.” “¿Pueden diseñar mi página Web?”

32 5. PRINCIPIO DEL CIRCULO INTIMO El potencial de un líder es determinado por aquellos que están más cerca de él EJEMPLO: DAVID Y SUS VALIENTES TEXTO: 1 CRONICAS 11:10-25, 12:16-22

33 VIVIENDO LA LEY Tres compromisos que tienes que hacer: 1. Liderazgo en Equipo. .*CONSAGRACION .*COMPAÑERISMO .*COMPARTIR 2. Evalúa a tu Equipo de Liderazgo. Herramienta de Evaluación: Valor Potencial: - Aquellos que se levantan a sí mismos. Valor Positivo — Aquellos que levantan la moral de la organización. Valor Personal — Aquellos que levantan al líder. Valor de Productividad — Aquellos que levantan a otros. Valor Ya Probado — Aquellos que levantan a la gente que levanta gente. 3. Desarrolla tu Equipo de Liderazgo

34 se necesita de un gran equipo”“Si estás solo, quizás puedas subir una montaña de mediana altura; Pero para subir al Everest, se necesita de un gran equipo”

35 Tu equipo comparado con una cadena es tan grande y tan fuerte como lo es el eslabón más débil. Características de Eslabones Débiles: Se quejan todo el tiempo Murmuran contra el liderazgo establecido Dan excusa para todo Detienen el trabajo del equipo Consumen tiempo en cosas repetidas y vanas, siempre lo mismo. No tienen visión. El remedio para esos eslabones débiles esta en: Tito3:10 “Al hombre que cause, divisiones, después de una y otra amonestación deséchalo...” “Después de una y otra amonestación, hay que sacarlos”. “Puede que la medicina no nos guste, pero si nos cura, tenemos que tomarla”.

36 Principio 20/80 2ª Timoteo 2:2 “Lo que has oído de mí ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean idóneos para enseñar también a otros” 20% te producen el 80% de los resultados. El 80% de tu tiempo debe estar sobre tu 20% que te produce resultados. Problema Dedicamos el 80% del tiempo al 80% que no producen y descuidamos el 20% que produce. ¿Qué debes hacer? Corrige y dedica el 80% de tu tiempo al 20% que te producen. Si no lo haces, no podrás quejarte mañana, por no obtener resultados satisfactorios.

37 6- PRINCIPIO DE LA DELEGACION DE PODERES Solo los líderes seguros otorgan poder a otros EJEMPLO: BERNABE TEXTO: HECHOS 9:26-3 1

38 Bernabe 1. El creyó en Pablo antes del _RECONOCIMIENTO_ popular.2. El representó a Pablo ante importantes LIDERES 3. El defendió a Pablo contra la dura _CRITICA 4. El equipo a Pablo para que se desenvolviera en sus _AREAS 5. El apoyó a Pablo en medio de serios _PROBLEMAS,

39 1. El invistió de poder a nuevos creyentes, motivándoles a __GUARDAR____ la fe.2. El invistió de poder a muchas personas para _MANTENER la fe en Jesucristo 3. El invistió de poder a Juan Marcos, aun después de su _FRACAZO___ 4. El invistió de poder a gentiles a través de Chipre y Galacia para que se CONVIERTAN_ a Cristo. 5. El invistió de poder a nuevas iglesias nombrando a ancianos para_ QUE LAS CUIDARAN_ 6. El invistió de poder a su iglesia natal reportando sobre sus esfuerzos OBTENIDOS__ (Hechos 14:27) 7. El invistió de poder al primer concilio eclesiástico para entender lo que Dios estaba haciendo entre los GENTILES.

40 “Y considerémonos unos a otros para estimularnos al amor y a las buenas obras; no dejando de congregarnos, como algunos tienen por costumbre, sino exhortándonos; y tanto más, cuanto veis que aquel día se acerca”. (Hebreos 10:24, 25)

41 DIOS Cristianismo El cristianismo se caracteriza por ser una religión de relaciones, no solamente nos relacionamos con Dios, sino que además nos relacionamos con personas en diferentes niveles . Desde aquellos que son parte del campo misionero o evangelistico hasta aquellos que son nuestros superiores, pares o discípulos dentro de la Iglesia. Personas

42 Las enseñanzas Apostolicas Es recurrente en el N.T "El UNOS A OTROS"Las Bienaventuranzas 1.Bienaventurados los pobres en espíritu ………………………………………………..DIOS 2.Bienaventurados los de limpio corazón………………………………………………... DIOS 3.Bienaventurados sois cuando por mi causa os vituperen y os persigan…………….DIOS 4.Bienaventurados los que lloran…………………………………………………. .PERSONAS 5.Bienaventurados los mansos…………………………………………………….. PERSONAS 6. Bienaventurados los que tienen hambre y sed de justicia………………….. PERSONAS 7. Bienaventurados los misericordiosos……………………………………………PERSONAS 8. Bienaventurados los pacificadores……………………………………………….PERSONAS 9. Bienaventurados los que padecen persecución por causa de la justicia…….PERSONAS Las enseñanzas Apostolicas Es recurrente en el N.T "El UNOS A OTROS" 2 de Corintios 13:11 y 12, Galatas 5:13 y 6:2 Filipenses 2:3 Colosenses 3:8 y 3:12- 1 de Tesalonicenses 4:9 etc R E L A C I O N E S