1 40º ANIVERSARIO Jornadas Científico Tecnológicas Dr.C. Ing. Gilberto Hernández Pérez Universidad Central «Marta Abreu» de Las Villas (UCLV) Santa Clara, República de Cuba Facultad de Ingeniería LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y LA INNOVACIÓN UNIVERSITARIA. EL PAPEL DE LOS ESTUDIANTES (parte 1 de 2)

2  Introducción  El marco conceptual de la innovación. La innovación como factor de competitividad  La investigación científica en la universidad contemporánea. Actores. Pirámides científicas  La dimensión investigación en la formación académica del estudiante universitario. Objetivos, organización y beneficios  A modo de conclusiones AGENDA

3 3Introducción Contexto mundial contemporáneo 1900Inicios Siglo XX 2000Inicios Siglo XXI 836 000 solicitudes de patentes Tecnología 437 000 artículos Conocimiento 60 000 MMUSD Crecimiento del PMB 6,5 mil MM hab. Población mundial Comercio mundial Crecimiento

4 4 Introducción Contexto mundial contemporáneo. La “otra cara” “… la especie humana en peligro de extinción …” Fidel Castro Brasil, 12 de junio, 1992 Crecimiento desigual Globalización de las economías domésticas Mundo unipolar Crecientes riesgos ambientales Amenazas de guerra Aumento de la miseria, la pobreza y enfermedades 854 X 10 6 personas pobres > 800 MM de analfabetos 325 MM no van a escuelas > 1 100 MM sin agua Crisis energética Caída del dólar Guerras en países subdesarrollados Aumento precio petróleo y los alimentos Estallido burbuja financ. en la economía mundial

5 De ventajas comparativas a ventajas competitivas Estándares de comportamiento cultural asociados a ventajas comparativas y competitivas 5 VENTAJAS COMPARATIVAS (RESISTEN el proceso de innovación) VENTAJAS COMPETITIVAS (FAVORECEN el proceso de innovación) Mercados protegidos Globalización y competencia Foco macroeconómico Foco microeconómico Acceso a lideres Nivel de productividad de la empresa Capital financiero y material Capital humano y de conocimiento Organizaciones rígidas Organizaciones flexibles basadas en el mérito Economías de producción de escala Estrategias de migración Método reactivo Método proactivo El Gobierno es el principal estratega Visión cooperativista y compartida Distribución de la riqueza Creación de riqueza PaternalismoInnovación Lindsay, S. (2000). Culture, mental models and national prosperity. In: Harrison, L.E.; Huntington, S.P. (Eds.). Culture Matters—How Values Shape Human Progress. Basic Books, New York, USA

6 Introducción Desarrollo sostenible (1)

7 Introducción Desarrollo sostenible (2) 7 «…Las economías están incrustadas en sociedades que a su vez, están incrustadas en el sistema natural de la bioesfera…» Victor, P. (2012) Victor, P. (2012). El crecimiento no-económico. Victor, P. (2012). El crecimiento no-económico. Canadian Dimension, Vol.46, Nº. 2 (marzo-abril) (traducción) ¿Están las economías crecientes encontrando límites al acceso de recursos, especialmente si están acompañadas como suelen, de poblaciones crecientes? ¿Están las economías crecientes encontrando límites al acceso de recursos, especialmente si están acompañadas como suelen, de poblaciones crecientes? ¿Se están sobrepasando los límites a la capacidad de la biosfera para asimilar los desechos? ¿Se están sobrepasando los límites a la capacidad de la biosfera para asimilar los desechos? ¿Ha llegado al punto en que el crecimiento económico está amenazando el bienestar en vez de promoverlo? ¿Ha llegado al punto en que el crecimiento económico está amenazando el bienestar en vez de promoverlo? En otras palabras, ¿se ha vuelto “no- económico” el crecimiento? En otras palabras, ¿se ha vuelto “no- económico” el crecimiento? SÍ…

8 Desarrollo solidario Desarrollo solidario Complementariedad económica Complementariedad económica Integración regional Integración regional Cooperación descentralizada Cooperación descentralizada … 8 Introducción Desarrollo sostenible (3)

9 El marco conceptual de la innovación tecnológica (1) Evolución de la gestión de las organizaciones Cambios en el entorno Experiencia de los directivos Nuevosproductos Nuevas soluciones organizativasNuevas tecnologías tecnologías t INNOVACIÓN

10 10 El marco conceptual de la innovación tecnológica (2) La ecuación del desarrollo C-T-E DesarrolloC-T-E = Intensidad de la actividad de la actividadcientífica, Conexión social con la producción, la economía y la educación y la educación f(f (f(f ( ), …

11 11 El marco conceptual de la innovación tecnológica (3) Consensos y disensos en la innovación CONSENSOSDISENSOS  La innovación constituye un factor clave para el creci- miento  Las teorías que rigen el comportamiento de la innovación presentan un carácter universal  Los modelos de innovación más difundidos son los de los países desarrollados  Las fuerzas motrices pre- sentes en el propio proceso de innovación se carac- terizan por tener elementos similares  La innovación constituye una herramienta para producir el cambio  Los factores aceptados como relevantes tienen las mismas implicaciones en todos los contextos

12 12 El marco conceptual de la innovación tecnológica (4) El círculo virtuoso de la innovación Creación de conocimiento Creación de riqueza Políticas públicas Desarrollo tecnológico Innovación tecnológica Investigación básica Investigación aplicada

13 El marco conceptual de la innovación tecnológica (5) Siete pilares del directivo exitoso 13 Acevedo Suárez, J. A. y Gómez Acosta, M. I. (2012). ¿Mi empresa o la cadena de suministro.? Nueva Empresa, Vol. 8, Nº. 2. La Habana, Cuba. pp. 29-34 OrganizaciónexitosaLIDERAZGOCAPACITACIÓN INNOVACIÓN COOPERACIÓN DISCIPLINA ORGANIZACIÓN Y CULTURA ORG. ÉTICA

14 El marco conceptual de la innovación tecnológica (6) El ciclo de I+D+i Investigación Científica (I) $ $ WcWcWcWc Innovación(i) WaWaWaWa $ $ WcWcWcWc W c : Nuevo conocimiento conocimiento cient í fico cient í fico $ : Capital WoWoWoWo Desarrollo(D) NUEVASIDEAS R/B: Riqueza/ Bienestar Bienestar W a : Conocimiento aplicado aplicado W o : Conocimiento precedente precedente R/B

15 15 El marco conceptual de la innovación tecnológica (9) De la idea al mercado / sociedad Innovación = idea + éxito en el mercado / impacto en la sociedad

16 16 El marco conceptual de la innovación tecnológica (7). De la idea al mercado (Ejemplo: Producto) El marco conceptual de la innovación tecnológica (7). De la idea al mercado (Ejemplo: Producto)Idea Investig.Básica(Ib)Investig.Aplicada(Ia) Desarrollo Fabricac. Mercado I Di + + Fuentes Conoci-miento Diseño Prototipo/Especific. Producto Clientesatisfecho $ T

17 Algunas fuentes genéricas de ideas para la investigación científica  INTERNAS:  Lo inesperado  Lo incongruente  Lo necesario  Los cambios de paradigmas …  EXTERNAS:  Necesidades del desarrollo del país, territorio, localidad  Demandas del mercado  Cambios demográficos  Cambios de percepción o cultura  Nuevos conocimientos …

18 El marco conceptual de la innovación tecnológica (8) Las fuentes de la innovación como un sistema 18 Empresas Universidades Individuos Sector no lucrativo Admon.pública

19 El marco conceptual de la innovación tecnológica (10) El ciclo productivo de las ideas B: Inv. Básica A: Inv. Aplicada D: Desarrollo P: Producción M: Mercado 19 Oñate, E. (2013). El reto de la transferencia de los resultados de la investigación a la industria. Conferencia Magistral. Universidad Central «Marta Abreu» de Las Villas. Santa Clara, Cuba IMPORTANTE: Cadencias y tiempos del ciclo!

20 El marco conceptual de la innovación tecnológica (10) El ciclo productivo de las ideas. Adaptación a la UCLV Entidades docentes Dptos. docentes Dptos. docentes Centros de Estudio Centros de Estudio Entidades de investigación Centros de Investigación Centros de Investigación Centros de Des. Tecnológico Centros de Des. Tecnológico Entidades empresariales Emp. de Consult.. Emp. de Consult.. Emp. Gen. de Con./Tecn. Emp. Gen. de Con./Tecn. Emp. de Alta Tecnología. Emp. de Alta Tecnología. Otras (p.e. Spin Off) Otras (p.e. Spin Off) 20 Recarey Morfa, C. A. et al. (2013). Ideas para la restructuración de sistema de I+D+i en la UCLV. Universidad Central «Marta Abreu» de Las Villas. Santa Clara, Cuba. (documento no publicado)

21 Recarey Morfa, C. A. et al. (2013). Ideas para la restructuración de sistema de I+D+i en la UCLV. Universidad Central «Marta Abreu» de Las Villas. Santa Clara, Cuba. (documento no publicado) El ciclo productivo de las ideas. Adaptación a la UCLV El marco conceptual de la innovación tecnológica (11) El ciclo productivo de las ideas. Adaptación a la UCLV

22 COMPLEJO DE INTEGRACIÓN CIENTIFICO TECNOLOGICO DE AVANZADA COMPLEJO CIENTÍFICO TECNÓLOGICO COMPLEJO CIENTÍFICO TECNOLOGICO EMPRESARIAL 22 El marco conceptual de la innovación tecnológica (12) El ciclo productivo de las ideas. Implementación UCLV

23 Aplicaciones a la Ingeniería Proyecto Nueva infraestructura 1 Anexo a la Facultad de Construcciones de la UCLV (≈ 150 puestos de trabajo c/ PC)

24 Anexo a la Facultad de Matemática, Física y Computación / UCLV Desarrollo de herramientas básicas Proyecto Nueva infraestructura 2 (Data Center de la UCLV a < 50 m de distancia)

25 Elevación Vista Proyecto Nueva infraestructura 2 Planta (≈ 100 puestos de trabajo c/ PC)

26 La innovación como factor de competitividad (1) Ciclo innovación-generación de conocimiento en la organización Resolución de problemas Incremento de la base de conocimientos InnovaciónInnovación AprendizajeAprendizajeProblemasProblemas Generación de nuevas ideas RELACIÓN CAUSAL DE PARTIDA: PROBLEMA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS APRENDIZAJE PROBLEMA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS APRENDIZAJE CICLO INTERNO

27 La innovación como factor de competitividad (2) Ciclo de la interacción innovación tecnológica-competitividad Mejora del servicio Mejora de las operaciones Aumento de la ventaja competitiva ProblemasProblemas Resolución de problemas AprendizajeAprendizaje InnovaciónInnovación Generación de nuevas ideas Incremento de la base de conocimiento CICLO INTERNO CICLO EXTERNO

28 La innovación como factor de competitividad (3) Características principales del ambiente en que se debe ejecutar el ciclo  CAMBIO  NECESIDADES DE DESARROLLO, CRECIMIENTO, PROGRESO  SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA, SOCIAL, CULTURAL Y AMBIENTAL  PERTINENCIA