1 Abril de 2015 DIPLOMADO ELIJO SABER CUNDINAMARCA GOBERNACION DE CUNDINAMARCA SECRETARIA DE PLANEACIÓN Territorial Cundinamarca

2 Lineamientos para la presentación del proyecto ProgRama de Gobierno y el Examen final PROYECTO PROGRAMA DE GOBIERNO PRESENTACION EXAMEN FINAL Fecha máxima de presentación: 31 de julio de 2015 - 12: 00 de la noche Forma: Comunidad virtual – plataforma Características Mínimas: - Se deberá elaborar en mínimo 5 hojas a espacio 1.5 entre renglones y máximo 8 hojas. - Se marcara con el nombre de cada estudiante, número de cedula y municipio. -Deberá abordar como mínimo las 6 dimensiones del desarrollo de un ente territorial. - Nombre del archivo: NOMBRE DEL ESTUDIANTE Y NUMERO DE CEDULA Fecha de presentación: Lunes 13 de julio de 2015 Hora: 4:00 de la tarde. Duración: 1 hora Modalidad: Selección múltiple y relaciones. LA PRESENTACION DE ESTE EXAMEN NO SERA POSTERGADA POR NINGUN MOTIVO

3 Graduación GRADUACION Fecha: martes 18 de agosto de 2015 Hora: 9:00 A.M Lugar: Teatro Antonio Nariño. CERTIFICACION DIPLOMADO : 80 Horas 9 días x 8 horas = 72 horas 8 horas: Proyecto Programa de Gobierno / examen final Fallas: 1 día presencial. CURSO: 52 horas 7 días x 8 horas Fallas: 1 día presencial. EL PROYECTO DE PROGRAMA DE GOBIERNO YLA PRESENTACION DEL EXAMEN TENDRAN UN VALOR DE 1 DIA DE CLASE PRESENCIAL

4 Bogotá, D. C., junio 30 de 2015 Taller para la elaboración del programa de gobierno

5 Objetivo OBJETIVO DEL TALLER Generar capacidades y habilidades en los estudiantes del diplomado para que puedan elaborar un programa de gobierno con los requerimientos mínimos para ser candidato a una Alcaldía Municipal

6 Diagnóstico Plataforma ideológica Visión compartida de desarrollo Estrategias y programas bandera Fuentes de financiación Presentación general del candidato Programa de gobierno Estructura básica del programa de gobierno Nombre / Lema

7 Información general Nombre y/o lema del programa de gobierno. Sintetiza la propuesta y la apuesta de desarrollo para la entidad territorial que contiene el programa de gobierno. Generalmente se trata de una idea fuerza que comunica la impronta que caracterizará el gobierno y la gestión pública durante el periodo de gobierno. Nombre del candidato Tal como está registrado en la cédula de ciudadanía. Cargo al que aspiraAlcalde o Gobernador. Entidad territorialNombre del municipio, distrito o del departamento donde ejercerá el cargo. Partido o movimiento político PROYECTO P.G PROYECTO P.G Nombre / Lema

8 Plataforma ideológica Plataforma ideologica La construcción de la plataforma ideológica contempla dos aspectos básicos: Conjunto de valores y principios compartidos por la colectividad del partido o movimiento político ( ideología, pilares, prinicipios, valores) Coherencia con los valores, principios y rasgos característicos de la de identidad de los territorios.

9 Diagnostico Diagnóstico Que no es: Un conjunto de datos o de información estadística. Una imagen o fotografía fija de la situación presente. Una lista de indicadores aislados. Una lista de demandas provenientes de diferentes grupos o actores. Que no es: Un conjunto de datos o de información estadística. Una imagen o fotografía fija de la situación presente. Una lista de indicadores aislados. Una lista de demandas provenientes de diferentes grupos o actores. Que es : Es el análisis general de la situación actual de la entidad territorial: Potencialidades y oportunidades del territorio (ventajas comparativas). Situaciones problemáticas puntuales y concretas. Breve descripción de la situación financiera y fiscal de la entidad territorial. Que es : Es el análisis general de la situación actual de la entidad territorial: Potencialidades y oportunidades del territorio (ventajas comparativas). Situaciones problemáticas puntuales y concretas. Breve descripción de la situación financiera y fiscal de la entidad territorial. 1 PARTE: Datos básicos de la entidad territorial 2 PARTE: Principales problemas: 3 PARTE: Fortalezas de la entidad territorial. 1 PARTE: Datos básicos de la entidad territorial 2 PARTE: Principales problemas: 3 PARTE: Fortalezas de la entidad territorial. Estructura del diagnostico

10 Aspectos a tener en cuenta: - Ubicación – provincia - Área de extensión - Numero de veredas y barrios - Numero de habitantes y características de la población. - Comportamiento de la población (pirámide poblacional). -Estado financiero y fiscal del municipio. -Presupuesto municipal. -Indicador 617 / -Indicadores de desempeño. Diagnostico 1 PARTE: Datos básicos de la entidad territorial SISFUT VISOR

11 Diagnostico - Indices INDICE DE DESEMPEÑO MUNICIPAL INDICE DE DESEMPEÑO FISCAL INDICE DE GOBIERNO ABIERTO Mide el cumplimiento de normas estratégicas anticorrupción de la cadena de valor de la Gestión de la Información. 4 componentes: - Control Interno, - Almacenamiento de la Información, - Exposición de la - Información -Diálogo sobre la Información. 4 componentes: - Control Interno, - Almacenamiento de la Información, - Exposición de la - Información -Diálogo sobre la Información. Evalúa la gestión publica de los municipios desde una perspectiva integral. Eficacia, Eficiencia, Gestión y Cumplimiento de Requisitos Legales. Eficacia, Eficiencia, Gestión y Cumplimiento de Requisitos Legales. Mide el comportamiento de las finanzas finanzas publicas. Mide el comportamiento de las finanzas finanzas publicas.

12 PARTE 1: Herramientas: Visor: Comunidad virtual POT: http://www.cundinamarca.gov.co/wps/portal/Home/Cundinamarca.gc/asc undi_municipioscontenidos/ccundi_municipios+ SISFUT: Comunidad virtual CUNDINAMARCAINFO: http://www.cundinamarca.gov.co/wps/portal/Home/Gobernacion.gc/asg ober_datosabiertos/cgober_opendata Diagnostico - Herramientas

13 2. PARTE: Principales problemas Principales problemas: o Desigualdades sociales. o Conflicto y violencia. o Cultura de la ilegalidad. o Deterioro del medio ambiente. o Pobreza. IPM o Generación de Ingresos – empleo o Vivienda. Diagnostico - problemas - fortalezas 3. PARTE: Fortalezas de la entidad. - Ubicación geográfica - Turismo. - Riqueza natural. - Riqueza cultural. VISOR

14 Fuentes de financiación RECURSO PROPIO SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES SGP SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES SGP DESTINACION ESPECIFICA LIBRE INVERSION PROPOSITO GENERAL APORTES DE LA NACION APORTES DEL DPTO SISTEMA GENERAL DE REGALIAS SGR OTROS APORTES Ingresos Tributarios Ingresos no Tributarios REGALIAS DIRECTAS FONDOS: Desarrollo Regional. Compensación Regional Ciencia y Tecnología FONDOS: Desarrollo Regional. Compensación Regional Ciencia y Tecnología FORTALECIMIENTO SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN. FORTALECIMIENTO SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN. RECURSOS GESTIONADOS RECURSOS GESTIONADOS CREDITO DEPORTE Y CULTURA EDUCACION SALUD AGUA POTABLE Y S. B

15 Que es la visión Se refiere a lo que se quiere crear y la imagen futura del municipio. La visión es creada por la persona encargada de dirigir el municipio y quienes viven en el. La visión se realiza formulando una imagen ideal y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos) de lo que debe ser en el futuro el municipio. Una vez que se tiene definida la visión todas las acciones y decisiones se fijan en este punto. Importancia de la visión Fuente de inspiración Guía la iniciativa Esencial para conseguir lo que el municipio quiere. Visión compartida de desarrollo Visión En donde la encuentro - Plan de Ordenamiento Territorial. -Plan de Desarrollo Municipal -Escuchar lo que la gente quiere que sea el municipio. -

16 Dimensiones del desarrollo Estrategias y programas bandera ECONOMICO SOCIO – CULTURAL AMBIENTE NATURAL AMBIENTE CONSTRUIDO INSTITUCIONAL POBLACIONAL DIMENSIONES DEL DESARROLLO INTEGRAL DE UN ENTE TERRITORIAL CONTEXTO NACIONAL CONTEXTO REGIONAL DIMESIONES DEL DESARROLLO INTEGRAL

17 EDUCACION, SALUD, AGUA POTABLE, DEPORTE, CULTURA, VIVIENDA, AGROPECUARIO, AMBIENTE, PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES, ATENCION A GRUPOS VULNERABLES PROMOCION DEL DESARROLLO, JUSTICIA, EQUIPAMIENTO MUNICIPAL TRANSPORTE Y VIAS DESARROLLO COMUNITARIO, FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL, OTROS SERVICIOS PUBLICOS, CENTROS DE RECLUSION Sectores

18 SOCIO - CULTURAL 1234 EDUCACIONSALUD RECREACIÓN Y DEPORTE CULTURA POBLACIONAL 5 ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES ECONOMICO 67 AGROPECUARIOPROMOCIÓN Y DESARROLLO Estrategias y Programas – Dimensiones del desarrollo

19 AMBIENTE NATURAL 89 AMBIENTE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES AMBIENTE CONSTRUIDO 1011121314 EQUIPAMIENT O MUNICIPAL OTROS SERVICIOS PUBLICOS AGUA POTABLE Y SANEAMIENT O BASICO TRANSPORTE- VÍAS VIVIENDA INSTITUCIONAL 15161718 FORTALECIMIENT O INSTITUCIONAL DESARROLLO COMUNITARIO JUSTICIA CENTROS DE RECLUSIÓN Estrategias y Programas – Dimensiones del desarrollo

20 SECTORIALTRANSECTORIAL DOS MIRADAS - Abordaje de temas transversales como la La pobreza, La niñez, la juventud, EJEMPLOS: PROGRAMAINICIO PAREJO DE LA VIDA PROGRAMA DE MUJER PROGRAMA PARA FAMILIAS FORJADORAS

21 SOCIO - CULTURAL 1234 EDUCACIONSALUD RECREACIÓN Y DEPORTE CULTURA DIMENSION Abarca: - Las orientaciones derivadas de la tradición, la cultura,, la religión, las creencias, valores imaginarios y prácticas sociales. - Las formas de producción de conocimiento, tecnología y las reglas que definen el acceso a bienes y servicios y las condiciones de vida de la población. -La organización y el fortalecimiento de las competencias, capacidades y oportunidades para el desarrollo. -La cohesión social de la población y de los patrones de convivencia y de solidaridad y la garantía de condiciones de vida digna. Dimensión Socio - Cultural

22 SECTOR EDUCACION MUNICIPIOS CERTIFICADOS MUNICIPIOS NO CERTIFICADOS SOACHA ZIPAQUIRA MOSQUERA GIRARDOT FUSAGASUGA FACATATIVA 110 MUNICIPIOS COMPETENCIAS 1) Infraestructura Educativa. 2) Mantenimiento Infraestructura educativa 3) Programa de alimentación escolar,. 4) Programa de Transporte escolar. 5) Servicios Públicos de la IE 6) Planes de Mejoramiento ADMINISTRAR EL SERVICIOS EDUCATIVO EN EL MUNICIPIO Sector Educación

23 SECTOR SALUD COMPETENCIAS 1) Régimen Subsidiado. 2) Salud Publica - PyP Municipios descentralizados 3) Prestación de servicios de salud Sector Salud

24 SECTOR CULTURA Sector Cultura

25 SECTOR DEPORTE Y RECREACION Sector Deporte y Recreación

26 DIMENSION Reconoce que: -La población no es homogénea, hay diferencias de genero, etnia, edad, condición, situación geográfica, -Da cuenta de la diversidad en la población y sus demandas e intereses particulares como sujetos de desarrollo -Permite definir la magnitud de las demandas de bienes y servicios a satisfacer, el potencial laboral para la economía. -Hace visible a las poblaciones en situación de riesgo, vulnerabilidad y exclusión y condiciones de vida, por lo tanto permite la identificación y focalización. Dimensión Poblacional POBLACIONAL 5 ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES

27 SECTOR ATENCION A GRUPOS VULNERABLES Sector Atención a Grupos Vulnerables

28 DIMENSION Se entiende como: -La capacidad de transformación productiva y generación de valor agregado, competitividad, innovación, empresarial, emprendimiento generación de ingresos, desarrollo económico local, construcción de sistemas productivos, y economía solidaria e incluyente. -Construcción de sistemas productivos territoriales que propicien el desarrollo económico local. Dimensión Económica ECONOMICO 67 AGROPECUARIOPROMOCIÓN Y DESARROLLO

29 SECTOR PROMOCION DEL DESARROLLO Sector Agropecuario Promover asociaciones y concertar alianzas estratégicas para apoyar el desarrollo empresarial e industrial del municipio y en general las actividades generadoras de empleo. Promover la capacitación, apropiación tecnológica avanzada y asesoría empresarial. Educación para el trabajo, el empleo y el desarrollo humano Apropiación de tecnologias en procesos empresariales y productivos. Asistencia técnica en procesos de producción, distribución y comercializacion y accesos a fuentes de financiacion. Promoción del desarrollo turístico. Construcción, mejoramiento y mantenimiento de infraestructura fisica que permita mejorar el desarrollo economico. Adquisición de maquianria y equipo que permita mejorar el desarrollo economico. Prpyectos integrales de ciencia y tecnología e innovación

30 SECTOR AGROPECUARIO Sector Promover, participar y/o financiar proyectos de desarrollo del área rural. Montaje, dotación y mantenimiento de granjas experimentales,proyectos de construcción y mantenimiento de distritos de riego y adecuación de tierras, Preinversión. Programas y proyectos productivos en el marco del plan agropecuario, Prestar, directa o indirectamente el servicio de asistencia técnica agropecuaria. Promover mecanismos de asociación y de alianzas de pequeños y medianos productores.

31 DIMENSION Se entiende como: -Transformación permanente del ambiente natural para satisfacer las necesidades biológica y sociales de la población, brindando una infraestructura base para el desarrollo de las actividades sociales, económicas y político administrativas. -Se relaciona con el hábitat construido, la definición de la localización de infraestructura, servicios y equipamientos y las funciones urbanas para el desarrollo de sistemas logísticos. - Ayuda a comprender lo urbano y lo rural y su relaciones, la disposición de los asentamientos, el uso y ocupación del suelo. Dimensión Ambiente - Construido AMBIENTE CONSTRUIDO 1011121314 EQUIPAMIENT O MUNICIPAL OTROS SERVICIOS PUBLICOS AGUA POTABLE Y SANEAMIENT O BASICO TRANSPORTE- VÍAS VIVIENDA

32 SECTOR EQUIPAMIENTO Sector Equipamiento Construir, mejorar, mantener, la infraestructura del edificio de la Alcaldía, las plazas públicas, el cementerio, el matadero municipal y la plaza de mercado y los demás bienes de uso público, cuando sean de su propiedad. Construir, mejorar, mantener, zonas verdes, parques, plazas, plazoletas y bienes de uso público. ESPACIO PUBLICO

33 SECTOR TRANSPORTE Y VIAS Sector Transporte y Vías VIAS: Construir, mantener y mejorar la infraestructura municipal de transporte, las vías urbanas, suburbanas, veredales y aquellas que sean propiedad del municipio, los terminales de transporte terrestre, en la medida que sean de su propiedad o cuando éstos le sean transferidos directa o indirectamente. Planear e identificar prioridades de infraestructura de transporte en su jurisdicción y desarrollar alternativas viables. TRANSITO: Organizar su policía de tránsito, siempre que lo requieran para el normal tránsito de sus vehículos, en los municipios con más de cincuenta mil habitantes. Elaborar planes de movilidad, de acuerdo con el literal A del artículo 9* de la ley 388 de 1997. Infraestructura para transporte no motorizado ( ciclorutas y redes peatonales. Planes de transito, educacion, dotación y seguridad vial. Articular los planes de moviliad a los contenidos del plan de ordenamiento territorial del municipio, de acuerdo a la Ley 1083 de 2006 Elaborar los planes de seguridad vial a nivel metropolitano, distrital y municipal. Atender a los lineamientos que en materia de seguridad vial emita el Gobierno Nacional de manera integral para todo el país.

34 SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO Sector Agua Potable y Saneamiento Básico Administrar los recursos del Sistema General de Participaciones para Agua Potable y Saneamiento Básico o transferirlos al Plan Departamental de Aguas Asegurar la prestación de los servicios de agua potable y saneamiento básico. Garantizar la provisión de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo. Asegurar que se presten a sus habitantes, de manera eficiente, los servicios domiciliarios de acueducto, alcantarillado, y aseo, por empresas de servicios públicos de carácter oficial, privado o mixto, o directamente por la administración central del respectivo municipio en los casos previstos por la ley. Asegurar el otorgamiento de los subsidios a las personas de estratos bajos, de tal forma que se garantice la sostenibilidad en la prestación de servicios. Definición y cumplimiento de las metas de cobertura, continuidad y calidad de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo. Garantizar que las áreas que se definan como de desarrollo prioritario en los planes de ordenamiento territorial, cuenten con viabilidad de servicios públicos domiciliarios, en especial aquellas destinadas a vivienda.

35 SECTOR OTROS SERVICIOS PUBLICOS Sector Otros Servicios Garantizar que se presten a sus habitantes, de manera eficiente, los servicios domiciliarios por empresas de servicios públicos de carácter oficial, privado o mixto, o directamente por la administración central del respectivo municipio en los casos previstos por la ley. Gas combustible Expansión y mantenimiento del alumbrado publico Electrificación rural Telefonía local móvil en el sector rural

36 SECTOR VIVIENDA Sector Vivienda Participar en el Sistema Nacional de Vivienda de Interés Social. Promover y apoyar programas o proyectos de vivienda de interés social, otorgando subsidios para dicho objeto, de conformidad con los criterios de focalización nacionales, si existe disponibilidad de recursos para ello. Subsidios para adquisición de VIS. Subsidios para mejoramiento de vivienda, proyectos para mejoramiento de vivienda y s.b, proyectos para construcción de vivienda en sitio propio, proyectos para la adquisición y/o construcción de vivienda, subsidios para reubicación de viviendas asentadas en zonas de alto riesgo, proyectos de legalización y titulación de predios, pre inversion de proy de infraestructura

37 DIMENSION DIMENSION AMBIENTE AMBIENTE NATURAL 89 AMBIENTE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES

38 DIMENSION Dimensión Institucional INSTITUCIONAL 15161718 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DESARROLLO COMUNITARIO JUSTICIA CENTROS DE RECLUSIÓN Da cuenta de: -Del estado de los recursos humanos, financieros, tecnicos y tecnológicos de los cuales dispone la administración para gestionar el desarrollo del territorio, por lo cual orienta frente a las estrategias a seguir para garantizar la ejecución del Plan de Desarrollo -Permite fortalecer el sistema democrático, el gobierno multinivel, la asociatividad, la articulación publico – privada, la participación, la gestión publica, la planeación estratégica de largo plazo, las condiciones de seguridad y justicia y la organización territorial. - Se asocia al fortalecimiento de capacidades de los actores del desarrollo local.

39 SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Sector Fortalecimiento Institucional Realizar procesos integrales de evaluación institucional y capacitación, que le permitan a la administración local mejorar su gestión y adecuar su estructura administrativa, para el desarrollo eficiente de sus competencias, dentro de sus límites financieros. Adelantar las actividades relacionadas con la reorganización de la administración local con el fin de optimizar su capacidad para la atención de sus competencias constitucionales y legales, especialmente: El pago de indemnizaciones de personal originadas en programas de saneamiento fiscal y financiero por el tiempo de duración de los mismos; y, el servicio de los créditos que se contraten para ese propósito. Financiar los gastos destinados a cubrir el déficit fiscal, el pasivo laboral y el pasivo prestacional Cofínanciar cada dos años con la Nación la actualización del instrumento Sisbén o el que haga sus veces. Actualización de la base transgenero. Realización de la estratificación socio economica del municipio Actualización catastral. Elaboracion, seguimiento, monitoreo y evalacuion del plan de desarrollo municipal. Conformación de la Comisaria de Familia Revisión del plan de ordenamiento territorial Acciones de gestión del suelo implamentación del modelo estandar de control interno -MECI Implementación de Sistemas de información y Sistemas de información Geografica Rendición de cuentas

40 SECTOR DESARROLLO COMUNITARIO Sector Desarrollo Comunitario PROMOVER MECANISMOS DE PARTICIPACION COMUNITARIA PARA LO CUAL PODRA CONVOCAR, REUNIR Y CAPACITAR A LA COMUNIDAD. PROGRAMAS DE CAPACITACION, ASESORIA Y ASISTENCIA TECNICA PARA CONSOLIDAR PROCESOS DE PARTICIPACIÓN CIDADANA Y CONTROL SOCIAL ACTIVIDADES QUE GARANTICEN EL FORTALECIMIENTO DE ESPACIOS, ESTRUCTURAS O MECANISMOS DE PARTICIPACION LOCAL DISPUESTOS POR LA LEY. CAPACITACION A LA COMUNIDAD EN TEMAS DE GESTION PUBLICA PARA QUE TENGAN UNA ACTIVA PARTICIPACION CIUDADANA

41 SECTOR JUSTICIA Sector Justicia Los municipios podrán financiar las inspecciones de policía para la atención de las contravenciones y demás actividades de policía de competencia municipal. Apoyar con recursos la labor que realiza la fuerza pública en su jurisdicción Preservar y mantener el orden público en su jurisdicción, atendiendo a las políticas que establezca el Presidente de la República Destinar recursos para atender problemáticas de violencia, delincuencia, inseguridad, y crimen que se presente en la jurisdicción. Además de dar cumplimientos a las disposiciones normativas relacionadas con la creación, funcionamiento, y seguimiento de los Fondos CuenTa Territoriales de Convivencia y Seguridad Ciudadana (Fonset) LEY 1106/2006 Generar condiciones de seguidad ciudadana Elaborar Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana Elaborar el Plan de Prevención y Protección de Derechos Humanos y derecho internacional humanitario Atender demanera integral a las víctimas de minas antipersona y/u otros artefactos explosivos Apoyar el proceso de desmovilización de los grupos al mergen de la ley y su reintegración social y económica Coordinar y cofinanciar la implementación del Sistema de Responsabilidad Penal de Adolescentes Convocar los espacios de coordinación interinstitucional creados por la Ley para atender de manera integral los temas relacionados con la convivencia, la seguridad ciudadana y el orden público, tal es el caso de Consejos de Seguridad y Comités de Orden Público. (Decretos 2615 de 1991 y 399 de 2011) Funcionamiento de la Comisario de familia con su equipo interdisciplinario

42 SECTOR CENTROS DE RECLUSIÓN Sector Centros de Reclusión APOYAR EN CONJUNTO CON EL INSTITUTO NACIONAL PENITENCIARIO LA CREACION, FUSIÓN O SUPRESION, DIRECCION, ORGANIZACION,ADMINISTRACION, SOSTENIMIENTO Y VIGILANCIA DE LAS CARCELES PREINVERSION EN INFRAESTRUCTURA OBRAS DE CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA CARCELARIA QUE PERTENEZCAN AL MUNICIPIO MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA CARCELARIA DOTACIÓN DE ELEMENTOS QUE PERMITAN EL BUEN FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO CARCELARIO DARA ALIMENTACION A LAS PERSONAS DETENIDAS TRANSPORTE DE RECLUSOS DESARROLLAR PROGRAMAS DE EDUCACIPON PERMANENTE, COMO MEDIO DE TRATAMIENTO PENITENCIARIO, QUE PODRÁN SER DESDE PROGRAMAS DE ALFABETIZACIÓN HASTA PROGRAMAS DE INSTRUCCIÓN SUPERIOR. ( ARTICULO 94 DE LA LEY 65 DE 1993). PAGO DE LOS SERVICIOS PERSONALES PRESTADOS POR EL CUERPO DE SEGURIDAD QUE MANTIENE EL ORDEN PUBLICO Y LA VIGILANCIA INTERNA DEL CENTRO DE RECLUSION.

43 HOJA DE VIDA DEL CANDIDATO PRESENTACION DEL CANDIDATO HOJA DE VIDA

44 GRACIAS DIANA HERRERA JIMENEZ [email protected] Tel 741658