1 Actividad 3 Diagrama de Actividades Dra. Anaisa Hernández GonzálezCurso de UML Actividad 3 Diagrama de Actividades Dra. Anaisa Hernández González

2 Realizaciones de CUN Muestran la manera en que colaboran los trabajadores y entidades de negocio para ejecutar el proceso. Se documentan con: Diagramas de actividad Descripción textual Diagramas de clases Diagramas de secuencia

3 Diagrama de actividadesEs una especialización del Diagrama de Estado, organizado respecto de las acciones y usado para especificar: Un método Un caso de uso Un proceso de negocio (Workflow) Las actividades se enlazan por transiciones automáticas. Cuando una actividad termina se desencadena el paso a la siguiente actividad

4 Especificación Textual de los CUNnombre del caso del uso del negocio actores propósito resumen Casos de uso asociados Flujo de trabajo: Básico (normal) Alternativo Prioridad Mejoras Cursos alternos

5 Diagramas de actividad para CUNDescriben el flujo de trabajo asociado a un CUN. Muestran a través de las calles las responsabilidades de los trabajadores del negocio y a través del flujo de objetos cómo se utilizan las entidades del negocio.

6 Diagrama de actividades para CUNTrabajadores del Negocio Entidades del Negocio Actores del Negocio Actividades Transiciones entre actividades

7 Trabajadores del negocioAbstracción de una persona, máquina o sistema automatizado que actúa en el negocio realizando una o varias actividades, interactuando con otros trabajadores del negocio y manipulando entidades del negocio. {ño

8 Entidades del negocio Representan una pieza significativa y persistente de información que los trabajadores del negocio utilizan o generan durante la realización de los CUN, por lo que brindan la base para compartir la información (flujo de documentos) entre los trabajadores del negocio que participan en las distintas realizaciones.

9 Diagrama de ActividadesEstado de actividad: representa la ejecución de un procedimiento o el funcionamiento de una actividad en un flujo de trabajo. Descripción de actividad Estado inicial Estado final

10 Diagrama de Actividad Transiciones: indica cuál estado de actividad sigue a otro Decisión: indican qué transición seguir después de completada una actividad, según el valor de la condición de guarda definida. También se puede usar el icono de decisión para mostrar donde las vías alternativas se unen de nuevo. [cond. de guarda] Bifurcación Unión

11 Diagrama de Actividad Barras de sincronización: para mostrar subflujos paralelos. Permite expresar hilos concurrentes en el proceso de un caso de uso del negocio. O sea, subflujos que ocurren en paralelo. También se usa para representar dónde se vuelven a unir los hilos concurrentes y la actividad que parte de ella no se ejecuta si no han concluido todos los hilos concurrentes. Hilos concurrentes Unión de hilos

12 Diagrama de Actividad Calles (swimlanes): cada una representa una responsabilidad durante todo el proceso, llevada a cabo por una parte de la organización (workers-Trabajadores) Actividades + información sincronización entre actividades A B C roles participantes (puede ser una persona física o un sistema)

13 Diagrama de ActividadesFlujo de entidades: Muestra cómo se generan y utilizan las entidades del negocio dentro del flujo de trabajo. Poner las dos cosas es redundante, cuando hay una entidad que las relaciona Actividad 1 Actividad 2 Nombre [estado]

14 Heurísticas para la construcción del Diagrama de ActividadesNo intentar mostrar elementos de diseño. Centrarse en las necesidades del cliente y no moverse hacia el espacio de la solución. No sustituir los diagramas de actividad por la descripción de los casos de uso. Limitar el nivel de complejidad de cada diagrama. Si hay más de 3 posibles caminos, usar diagramas adicionales para mejorar la comprensión. Usar calles para roles distintos. En lo posible, un diagrama por caso de uso.

15 Diagrama de casos de uso del negocio(Ejemplo: Empresa constructora)

16 Respuesta del proceso de negocioNombre Atender proyecto nuevo Actores Proyectista Propósito Analizar viabilidad técnica y económica de realizar un proyecto nuevo Resumen: El caso de uso se inicia cuando un Proyectista presenta a un Jefe de obra un proyecto nuevo para que sea analizada su viabilidad técnica y económica. El Jefe de obra lo evalúa técnicamente y si es viable, lo pasa al Económico para que lo analice económicamente, Si pasa ambos análisis se registra como aprobado, en caso contrario se notifica al contratista, terminando la ejecución por algunas de las dos vías. CURSO NORMAL DE EVENTOS Acción del actor Respuesta del proceso de negocio 1- El Proyectista entrega un proyecto nuevo para su evaluación. 6- Recibe la aceptación del proyecto 2- El Jefe de Obra recibe el proyecto. 3- El Jefe de obra analiza la viabilidad técnica. Si es viable, registra los resultados del análisis y solicita al Económico que analice la viabilidad económica. 4- El Económico analiza la viabilidad económica y registra los resultados del análisis. 5- El Jefe de obra analiza los resultados del análisis de la viabilidad económica. Si es viable económicamente, se registra como proyecto aprobado y se notifica al Proyectista. CURSO ALTERNO Líneas 3 y 5 En caso de no pasar el análisis, el Jefe de obra notifica el rechazo al Proyectista.

17 Diagrama de Actividad (Ejemplo: Empresa constructora)

18 Otro ejemplo

19 Anidamiento de diagramasUn estado de actividad puede referirse a otro DA, que muestre la estructura interior del estado de actividad. Esto puede hacerse: Anidando los DA Mostrando el subgrafo que describe la actividad declarada en otro DA.

20 Anidamiento de diagramasHacer_Algo Hacer_1 Hacer_2

21 Descripción del subdiagramaHacer_1 Hacer_Algo Hacer_2