1 Acuerdos para una vida dignaPLAN DE DESARROLLO CONCERTADO ACTUALIZADO DE LA PROVINCIA DE PUNO AL 2021 CON PROYECCIÓN AL 2030 Acuerdos para una vida digna

2 ESCENARIO APUESTA

3 La provincia de Puno al 2030, ha crecido significativamente, cuenta con 420 mil habitantes que se han establecido principalmente en la ciudad de Puno y los núcleos urbanos de las ciudades emergentes como son Coata, Mañazo y Acora producto del incremento de su dinámica económica basada en las actividades agropecuarias y la transformación primaria de sus productos. Los esfuerzos por la mejora de la producción agropecuaria, acuícola y artesanal se han visto fortalecidos por la coordinación multisectorial en alianza con los productores que se han asociado y buscado acceder a mercados más rentables. La ciudad de Puno concentra un aproximado de 270 mil habitantes que vienen resolviendo los problemas de ordenamiento y equipamiento urbano. El plan de desarrollo urbano se ha implementado parcialmente en confrontación con la informalidad.

4 La generación de empleos en los servicios turísticos, la transformación primaria de los productos agropecuarios, los servicios educativos, los servicios públicos, el transporte y el comercio han contribuido a disminuir los niveles de informalidad y a mejorar la calidad de vida de los puneños. Estos avances han sido posibles por los esfuerzos de institucionalización del diálogo entre los actores locales que se viene implementando de a pocos. Las instituciones publicas vienen incorporando el uso de las TICs para una mejor atención a sus usuarios lo que es acompañado con procesos de fortalecimiento de capacidades de los servidores públicos y de transparencia en la prestación de los servicios públicos bajo los enfoques de género e interculturalidad. Las plantas de tratamiento de aguas residuales y gestión de residuos solidos han contribuido a la disminución de la contaminación en la bahía interior, sin embargo, no se ha logrado institucionalizar un sistema integrado de gestión del recurso hídrico, en consecuencia, existen logros parciales para resolver los problemas de disponibilidad de agua para la producción y la atención de necesidades humanas. Los indicadores de salud y educación y ambientales se han visto mejorados producto del tratamiento conjunto de los problemas, la planificación temática y la participación ciudadana

5 La población se encuentra preparada frente al cambio climático, fortalecida en su identidad multicultural a partir de sus saberes ancestrales y es respetuosa de los derechos de hombres y mujeres, de las personas con discapacidad y el conjunto de las poblaciones vulnerables.

6 VISION DE DESARROLLO

7 PUNO AL 2030 Puno uno de los principales destinos turísticos y potencia agropecuaria del sur del Perú

8 La provincia de Puno al 2030, es un destino turístico destacado a nivel nacional, reconocida por la calidad de sus servicios educativos, sede de los servicios públicos desconcentrados y descentralizados, uno de los principales productores agropecuarios de la región y un destacado centro de comercio regional. La población ha visto mejorada sus condiciones de empleabilidad producto del desarrollo de sus capacidades humanas, los procesos de articulación interinstitucional y el planeamiento territorial. Los niveles de contaminación de los recursos hídricos se han reducido y existe mayor disponibilidad de agua para el consumo humano y la producción

9 PUNO AL 2021 Puno rumbo a ser uno de los principales destinos turísticos y potencia agropecuaria del sur del Perú

10 La provincia de Puno al 2021, ha incrementado la promoción de sus atractivos turísticos y el arribo de turistas, se han sentado las bases para la mejora de los servicios educativos de educación básica regular y superior, las instituciones públicas vienen impulsando la modernización de sus servicios, con el uso de las TICs, se ha potenciado el incremento de la productividad de los principales productos agrarios y pecuarios, se busca ordenar el comercio local, ampliar la cobertura de agua potable, mejorar el servicio de salud y reducir los niveles de contaminación de suelos y aguas con la participación interinstitucional y la elaboración de planes temáticos. La población se involucra con expectativa al cumplimiento de los compromisos contraídos.

11 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES, METAS, ACCIONES ESTRATÉGICAS Y RESPONSABLES

12 DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE LAS PERSONASOBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR L.B METAS 2018 2021 2030 1.Mejorar los niveles de inclusión social en la provincia de Puno Porción de población con pobreza total (2013) 20 17 10 Población inscrita en el registro de Personas con Discapacidad en la Provincia (CONADIS) 144 (N°)  250  350  700 Porción de directivos superiores designados de las municipalidades de la provincia de Puno de sexo femenino 18.33 19 50

13 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICASO.E.1.Mejorar los niveles de inclusión social en la provincia de Puno Mejorar los servicios de los programas sociales hacia las poblaciones vulnerables Mejorar los servicios municipales destinados a las poblaciones vulnerables Formular e implementar los planes de igualdad de género

14 ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES PRINCIPALES ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE Mejorar los servicios de los programas sociales hacia las poblaciones vulnerables Jefaturas de los programas sociales Municipalidades, programas sociales, organizaciones sociales de poblaciones vulnerables, DIRESA, UGEL Mejorar los servicios municipales destinados a las poblaciones vulnerables OMAPED s provincial y distritales Municipalidades, MIMPV CONADIS , DIRESA, ASOCIACIONES DE DISCAPACITADOS CIAMs provincial y distritales MUNICIPALIDADES, MIMPV, ASOCIACIONES DEL ADULTO MAYOR, DIRESA, ESSALUD Formular e implementar los planes de igualdad de género Municipalidades Grupo Operativo de la Transversalización del Enfoque de Genero, municipalidades, Gobierno Regional de Puno

15 DESARROLLO DE CAPACIDADES HUMANASOBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR L.B METAS 2018 2021 2030 2. Mejorar la calidad de los servicios de los sectores del sistema de salud Nivel de desnutrición crónica infantil 13.5 (2015) 10 8 Menor de 5 Población infantil de menores de 5 años con anemia 69.2 (2015) 65 60 Menos de 50 Mortalidad Materna ( DIRESA PUNO) 7 (2015) 6 5 4 Prevención del Consumo de Drogas 275 200 150 100 Mortalidad neonatal Anual Estimados por cada nacidos vivos 2 1 56 30 20 Tasa de incidencia de tuberculosis 13.7 (2015) 12 11 DESARROLLO DE CAPACIDADES HUMANAS

16 ACCIONES ESTRATÉGICASOBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS O.E.2.Mejorar la calidad de los servicios de los sectores del sistema de salud Mejorar la infraestructura de los establecimientos de salud Mejorar el equipamiento de los establecimientos de salud Mejorar la disponibilidad de medicamentos en los establecimiento de salud Incrementar Los recursos humanos del personal de salud Fortalecer la participación ciudadana Y locaen la promoción de la salud Fortalecer las instituciones educativas saludables Fortalecer las familias saludables Mejorar la coordinación interinstitucional Fortalecer la práctica deportiva Ampliar la cobertura de los servicios básicos

17 ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES PRINCIPALES ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE Mejorar la infraestructura de los establecimientos de salud DIRESA GOBIERNO REGIONAL PUNO, MINSA, MUNICIPALIDADES PROVINCIAL Y DISTRITALES DIRESA Mejorar el equipamiento de los establecimientos de salud Mejorar la disponibilidad de medicamentos en los establecimiento de salud Incrementar Los recursos humanos del personal de salud DIRESA; MINSA, Fortalecer la participación ciudadana y local en la promoción de la salud DIRESA; MINSA,MUNICIPALIDADES PROVINCIAL, DISTRITALES, CENTROS POBLADOS Incrementar el número de comunidades saludables Incrementar la participación de los promotores comunales de salud DIRESA;MUNICIPALIDADES,DISTRITALES,ORGANIZACIONES COMUNALES Mejorar la coordinación interinstitucional DIRESA; MUNICIPALIDAD PROVINCIAL, DISTRITALES,COLEGIOS PROFESIONALES, MESA DE CONCERTACION,PROGRMAS SOCIALES Fortalecer la práctica deportiva IPD DIRESA, UGEL, MUNICIPALIDAD PROVINCIAL Y DISTRITALES, DE VIDA , YACHAY Ampliar la cobertura de los servicios básicos EMSA, JAAS GOBIERNO REGIONAL PUNO, MUNICIPALIDAD PROVINCIAL, DISTRITALES ,EMSA .MVCS, FONIE EMSA GOBIERNO REGIONAL PUNO, MUNICIPALIDAD PROVINCIAL, MVCS, FONIE ELECTRO ELECTRO PUNO, MIEM

18 DESARROLLO DE CAPACIDADES HUMANASOBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR L.B METAS 2018 2021 2030 3. Mejorar los logros educativos de los estudiantes de educación de básico regular Resultados satisfactorios de la ECE en comprensión lectora en el nivel primario de EBR 59.7 (2015) 65 80 90 Resultados satisfactorios de la ECE en razonamiento matemático en el nivel primario de EBR 41.3 (2015) 50 75 85 Resultados satisfactorios de la ECE en comprensión lectora en el nivel secundario de EBR 14.2 (2015) 20 25 60 Resultados satisfactorios de la ECE en razonamiento matemático en el nivel secundario de EBR 11.8 (2015) DESARROLLO DE CAPACIDADES HUMANAS

19 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS O.E.3.Mejorar los logros educativos de los estudiantes de educación de básico regular Mejorar la infraestructura de las instituciones educativas Fortalecer las capacidades de los docentes y gestores educativos Mejorar la Implementación de las Instituciones Educativas Garantizar la entrega oportuna de los materiales educativos Contextualizar los proyectos educativos locales Fortalecer los consejos participativos locales de educación en la provincia Garantizar la alimentación complementaria a los estudiantes de educación básica regular

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21 ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLE PRINCIPAL ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE Mejorar la infraestructura de las instituciones educativas COPALES MINEDU UGEL, GR, MPP, MMDD, COPALES Fortalecer las capacidades de los docentes y gestores educativos UGEL DREP, GR, MMPP, MMDD Mejorar la Implementación de las Instituciones Educativas MUNICIPALIDADES, APAFAs Mejorar la implementación de las instituciones educativas UGEL, Municipalidades Contextualizar los proyectos educativos locales MMPP,MMDD Fortalecer los Consejos Participativos Locales de Educación en la provincia Municipalidades Municipalidades, UGEL, Directores, APAFAS, Garantizar la alimentación complementaria a los estudiantes de educación básica regular QALIWARMA, UGEL, APAFAS, Micro Redes de Salud

22 ESTADO MODERNO Y GOBERNABILIDAD

23 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICASO.E.4. Reducir el nivel de incidencia delictiva en la provincia de Puno A.E.1. Mejorar los servicios policiales A.E.2.Mejorar los servicios de los serenazgos municipales A.E.3..Ampliar el patrullaje integrado Fortalecer a las juntas vecinales y juntas participativas Fortalecer la coordinación multisectorial en los CODISEC y el COPROSEC Promover las actividades físicas, recreativas y educativas en los espacios públicos Incrementar el control sobre los factores de riesgo de la inseguridad ciudadana Publicitar las estadísticas fiscales y judiciales en lo penal al año Reducir el consumo de alcohol y otras drogas

24 ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES PRINCIPALES ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE Mejorar los servicios policiales MININTER PNP CODISEC, COPROSEC MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DISTRITALES Mejorar los servicios de los serenazgo municipales MPP MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DISTRITAL Ampliar el patrullaje conjunto MPP, PNP MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DISTRITALES juntas vecinales, POLICIA NACIONAL DEL PERU Fortalecer a las Juntas Vecinales y rondas campesinas PNP MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DISTRITALES , Juntas Vecinales, Rondas Campesinas, Frentes de Defensa, Fiscalía Promover las actividades físicas, recreativas y educativas en los espacios públicos MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PUNO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DISTRITALES , UGEL, IPD ,Red y Microredes de Salud, YACHAY Fortalecer la coordinación multisectorial en los CODISEC y el COPROSEC  MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DISTRITALES , PNP, CEM, Ministerio Público, Fiscalía, Poder Judicial, Educación, etc. Incrementar el control sobre los factores de riesgo de la inseguridad ciudadana PNP, DEVIDA UGEL RED MICROREDES Publicitar las estadísticas fiscales y judiciales en lo penal al año FISCALIA PROVINCIAL MESA DE CONCERTACION DEFENSORIA DEL PUEBLO PODER JUDICIAL PODER JUDICIAL, MINISTERIO PÚBLICO Reducir el consumo de alcohol y otras drogas Municipalidades Municipalidades, PNP, Fiscalia, DEVIDA, ONGs, DIRESA

25 ESTADO MODERNO Y GOBERNABILIDADOBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR UNIDAD DE LINEA DE BASE METAS MEDIDA 2018 2021 2030 O.E.6. Reducir el nivel de aprovechamiento individual o colectivo de la función pública I.7 .Delitos de Corrupción de Funcionarios en la Provincia de Puno. (Fiscalías Penales) Numero 132 145 160 100

26 ACCIONES ESTRATÉGICASOBJETIVO ESTRATEGICO ACCIONES ESTRATÉGICAS O.E.5.Reducir el nivel de aprovechamiento individual o colectivo de la función pública Fortalecer la transparencia en la gestión pública Fortalecer los procesos de vigilancia, veeduría y control social sobre los procesos institucionales del sector público Socializar las estadísticas del Ministerio Público sobre los casos de corrupción identificados por año Socializar las estadísticas del Registro Nacional de Sanciones del Sector Público

27 ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES PRINCIPALES ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE Fortalecer la transparencia en la gestión pública Entidades públicas CONTRALORIA, Municipalidades, Defensoría del Pueblo, Fiscalía. Fortalecer los proceso de vigilancia veeduria y control social sobre los procesos institucionales del sector publico Mesa de Concertación, Contraloría General de la Republica, Organizaciones sociales Socializar las estadísticas del Ministerio Público sobre los casos de corrupción identificados por año MINISTERIO PUBLICO CONTRALORIA PODER JUDICIAL MINISTERIO OCI MESA DE CONCERTACION DEFENSORIA DEL PUEBLO Socializar las estadísticas del Registro Nacional de Sanciones del Sector Público CONTRALORIA, MINISTERIO PUBLICO

28 ESTADO MODERNO Y GOBERNABILIDAD

29 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICASO.E.6. Mejorar los servicios de la Municipalidad Provincial de Puno Fortalecer de capacidades de los funcionarios y servidores públicos Fortalecer los órganos municipales de coordinación y concertación local Simplificar los procedimientos administrativos Mejorar la transparencia de la gestión municipal Mejorar la eficacia de los servicios públicos Fortalecer el sistema de control interno Mejorar la comunicación y marketing gubernamental de la MPP Mejorar la comunicación interna Mejorar la recaudación municipal

30 ACCIONES ESTRATEGICAS ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLESRESPONSABLES ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLES Fortalecer de capacidades de los funcionarios y servidores públicos  MUNICIPALIDADES  GERENCIA DE ADMINISTRACION Y RECURSOS HUMANOS, UNIVERSIDADES, SERVIR Fortalecer los órganos municipales de coordinación y concertación local  MPP GERENCIAS GENERAL, DE DESARROLLO HUMANO Y PARTICIPACION CIUDADANA Simplificar los procedimientos administrativos ENTIDADES PUBLICAS Mejorar la transparencia de la gestión municipal  CONTRALORIA MUNICIPALIDADES Mejorar la eficacia de los servicios públicos  MUNIICPALIDADES  GERENCIA DE ADMINISTRACION Fortalecer el sistema de control interno  ORGANO DE CONTROL INTERNO Mejorar la comunicación y marketing gubernamental de la MPP  MUNICIPALIDAD  OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Mejorar la comunicación interna  MUNIICIPALIDAD  GERENCIA DE GENERAL Mejorar la recaudación municipal  MPP , GERENCIA DE ADMINISTRACION

31 CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIBLEOBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR U.M L.B. METAS 2018 2021 2030 Mejorar la producción Y productividad de los principales productos agrícolas y pecuarios acuícolas artesanales de la provincia de Puno Tn de papa por hectárea (2015) Numero 11 13 16 17 Tn de quinua orgánica por hectárea (2015) 1.19 1.5 2 2.5 Tn de cebada forrajera por hectárea (2015) 30.1 31 32 35 Tn avena forrajera por hectárea ( 2015) 25.3 26 28 30 Tn de alfalfa por hectárea ( 2015) 23.5 24 25 kg de carne de vacuno por cabeza (2015) 142 150 160 170 Lt promedio de leche por vaca al día 3.6 3.8 4 10 kg de fibra por cabeza de alpaca 1.79 1.8 2.2 kg de carne por cabeza de porcino 32.9 40 60 Ton de trucha producidas por año 10,04 12 15 21 Asociaciones de artesanos textiles en funcionamiento. 37 45

32 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS O.E.7.Mejorar la productividad de los principales productos agrícolas pecuarios acuícola artesana l de la provincia de Puno Ampliar la disponibilidad de agua para la producción agrícola y pecuaria Mejorar los servicios de sanidad vegetal Capacitar a los productores agrícolas en técnicas productivas Implementar proyectos de innovación tecnológica Mejorar la coordinación multisectorial para la mejora de la producción agrícola Ampliar el piso forrajero Mejorar la calidad genética del ganado Mejorar el manejo del ganado Mejorar el beneficio del ganado Mejorar la productividad de la crianza de trucha Fortalecer la asociatividad de los artesanos textiles Facilitar el acceso a mercados más rentables

33 A.E.2.Mejorar los servicios de sanidad vegetal ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES PRINCIPALES ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE A.E.1.Ampliar la disponibilidad de agua para la producción agrícola y pecuaria ANA MMINISTERIO DE AGRICULTURA, INIA COMISION DE REGANTES A.E.2.Mejorar los servicios de sanidad vegetal DIRECCION REGIONAL AGRARIA -SENASA DIRECCION REGIONAL AGRARIA - SENASA A.E.3.Capacitar a los productores agrícolas en técnicas productivas DIRECCION REGIONAL AGRARIA UNIVERSIDADES INSTITUTOS TECNOLIGOS,ONGs A.E.4.Implementar proyectos de innovación tecnológica DIRECCION REGIONAL AGRARIA INIA ONGs, MM PP A.E.5.Mejorar la coordinación multisectorial para la mejora de la producción agrícola DIRECCION REGIONAL AGRARIA, MPP MINISTERIO DE AGRICULTURA, INIA A.E.6.Ampliar el piso forrajero MINISTERIO DE AGRICULTURA, SENASA A.E.7.Mejorar la calidad genética del ganado MINISTERIO DE AGRICULTURA, SENASA A.E.8.Mejorar el manejo del ganado DIRECCION REGIONAL AGRARIA - ASOCIACION DE PRODUCTORES A.E.9.Mejorar el beneficio del ganado MUNICIPALIDADES SENASA COLEGIO MEDICO VETERINARIO, A.E.10.Mejorar la productividad de la crianza de trucha PRODUCE ASOCIACION DECRIADORES TRUCHA, PELT, PE TRUCHAS A.E.11.Fortalecer las formas de asociatividad en artesanía textil DIRCETUR ASOCIACION DE ARTESANOS, CAMARADE COMERCIO, ONGs A.E.11.Facilitar el acceso a mercados más rentables CAMARA DE COMERCIO, MUNICIPALIDADES

34 CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIBLE

35 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICASO.E.8.Incrementar la afluencia y permanencia de turistas en la provincia de Puno A.E.1.Fortalecer la cultura turística A.E.2.Fortalecer las competencias de los gestores turísticos A.E.3.Puesta en valor de los atractivos turísticos en la ciudad de puno A.E.4.Fortalecimiento de la seguridad turística A.E.5.Implementar nuevos productos turísticos A.E.6.Fortalecer la promoción de la provincia de Puno como destino turístico A.E.7.Promover alianzas estratégicas para el fortalecimiento del turismo

36 A.E.1.Fortalecer la cultura turística ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES PRINCIPALES ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE A.E.1.Fortalecer la cultura turística DIRCETUR MPP, DIRCETUR, INC, A.E.2.Fortalecer las competencias de los gestores turísticos MPP, CAMARA COMERCIO, INC A.E.3.Puesta en valor de los atractivos turísticos en la ciudad de puno MPP DIRCETUR INC MIGRACIONES A.E.4.Fortalecimiento de la seguridad turística MPP DIRCETUR A.E.5.Implementar nuevos productos turísticos DIRCETUR MPP Fortalecer la promoción de la provincia de Puno como destino turístico MUNICIPALIDADES, Promover alianzas estratégicas para el fortalecimiento del turismo MUNICIPALIDADES

37 INFRAESTRUCTURA VIAL Y COMUNICACIONOBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA LINEA DE BASE METAS 2018 2021 2030 Fortalecer el sistema la integración territorial de la provincia de Puno I.2.Longitud de vías pavimentadas km 4,48 29,48 59,48 I.3.Longitud de vías  afirmadas 81,86 161,86 554,81 1301,63 I.4.Longitud de vías sin afirmar 186,3 156,3 126,82 I.5 .Longitud de trochas carrozables 1215,42 1165,42 776,95 126,95

38 ACCIONES ESTRATÉGICASOBJETIVO ESTRATEGICO ACCIONES ESTRATÉGICAS O.E.9. Fortalecer el sistema la integración territorial de la provincia de Puno Construcción de nuevas vías Mantener en buen estado la red vial provincial Mantener en buen estado los embarcaderos y puertos en la provincia Construir, ampliar y/o mejorar los puertos y embarcaderos al año

39 MPP, GOREPU Municipalidades, IVP Municipalidades ACCIONES ESTRATÉGICASRESPONSABLES PRINCIPALES ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE Construcción de nuevas vías MPP, GOREPU MPP, GOREPU, Min. Transportes, Cámara de Comercio Mantener en buen estado la red vial provincial Municipalidades, IVP Municipalidades, IVP, Pro Vías, Mantener en buen estado los embarcaderos y puertos en la provincia Municipalidades Capitanía del Puerto, Asociación de pescadores, transportistas lacustres, Operadores turísticos Construir, ampliar y/o mejorar los puertos y embarcaderos al año Capitanía del Puerto, Asociación de pescadores, transportistas lacustres, Operadores turísticos, GRP

40 OBJETIVOS ESTRATEGICOSRECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA LINEA DE BASE METAS 2018 2021 2030 Reducir la afectación de la población provincial por desastres naturales asociados o no al cambio climatico y de origen antrópico I.1.Hectáreas de cultivo afectadas por ocurrencia de fenómenos naturales y antrópicos en la provincia de Puno Numero 750  0 I.2.Poblacion damnificada por la ocurrencia de fenomenos naturales y antropicos (2015) 111 Fortalecer el sistema de ordenamiento territorial de la provincia I.1.Porción del Plan de acondicionamiento territorial ejecutado al año Porcentaje 70 80 85 I.2.Porción programada y ejecutada del plan de desarrollo urbano al año Mejorar la gestión ambiental de la provincia de Puno I.1.Promedio semanal de Cobertura de Servicio de recoleccións(2015) 92.2 100 I.2.Porción de las áreas verdes con mantenimiento permanente 60 Fortalecer la gestion integral del sistema hídrico de la provincia de Puno I.1.riós del sistema hídrico provincial contaminado  1

41 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICASO.E.10. Reducir la afectación de la población provincial por desastres naturales asociados o no al cambio climático y de origen antrópico Mejorar el sistema de gestión de riesgos de desastres de la provincia Impulsar la activación de las Plataformas de defensa civil en la provincia Capacitar a la población en las acciones preventivas, de respuesta y recuperación frente a los desastres naturales o generados por el hombre con mayor probabilidad en la provincia

42 ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES PRINCIPALES ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE Mejorar el sistema de gestión de riesgos de desastres de la provincia Municipalidades Municipalidades, UGEL, Red de Salud, PNP, miembros de la Plataforma de Defensa Civil Impulsar la activación de las Plataformas de defensa civil en la provincia Miembros de la Plataforma de Defensa Civil Capacitar a la población en las acciones preventivas, de respuesta y recuperación frente a los desastres naturales o generados por el hombre con mayor probabilidad en la provincia Municipalidades, INDECI, SENAHMI, Agencia Agraria

43 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICASO.E.11. Fortalecer el sistema de ordenamiento territorial de la provincia Fortalecer el sistema urbano (de ciudades) de la provincia Gestionar la definición de límites con las provincias de Moquegua y entre los distritos de la provincia Mejorar el sistema de transporte de pasajeros y mercancías en la ciudad de Puno

44 ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES PRINCIPALES ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE Fortalecer el sistema urbano (de ciudades) de la provincia Municipalidades Colegio de Arquitectos e Ingenieros, GRP, MPP, IVP Gestionar la definición de límites con las provincias de Moquegua y entre los distritos de la provincia Gobierno Regional, Municipalidades Municipalidades, Gobierno Regional, Mejorar el sistema de transporte de pasajeros y mercancias en la ciudad de Puno MPP MPP, Empresas de Transportistas, Representantes Vecinales

45 ACCIONES ESTRATÉGICASOBJETIVOS ESTRATEGICAS ACCIONES ESTRATÉGICAS O.E.12. Mejorar la gestión de la calidad ambiental de la provincia de Puno Consolidar los esfuerzos de segregación en la fuente en la ciudad de Puno Mejorar la disposición final de forma adecuada de los residuos sólidos de la provincia Fortalecer la educacíón ambiental de la población de la provincia Fiscalizar y sancionar las acciones contaminantes Fortalecer el sistema municipal de nivel provincial de mantenimiento de áreas verdes Promover la participación de los vecinos en el mantenimiento y conservación de áreas verdes

46 ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES PRINCIPALES ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE Consolidar los esfuerzos de segregación en la fuente en la ciudad de Puno Municipalidades MPP, Asociaciones de Vecinos Mejorar la disposición final de forma adecuada de los residuos sólidos de la provincia Asociaciones de Vecinos, DIRESA, DREP, Gerencia Regional de Natural y Medio Ambiente Fortalecer la educación ambiental de la población de la provincia Municipalidades, UGEL, Red de Salud, PNP, Asociaciones de Vecinos Fiscalizar y sancionar las acciones contaminantes Municipalidades, Red de Salud, OEFA, Fiscalía del Ambiente Fortalecer el sistema municipal de nivel provincial de mantenimiento de áreas verdes DIRESA, DREP, Gerencia Regional de Natural y Medio Ambiente Promover la participación de los vecinos en el mantenimiento y conservación de áreas verdes

47 OBJETIVOS ESTRATEGICO ACCIONES ESTRATÉGICASO.E.13. Fortalecer la gestión integral del sistema hídrico de la provincia de Puno Reducir la contaminación del sistema hídrico de la provincia de Puno Fortalecer los espacios de coordinación multisectorial para la gestión del recurso hídrico Desarrollar los sistemas de tratamiento de aguas servidas Promocionar el uso apropiado y óptimo del recurso hídrico Fortalecer el sistema de monitoreo de la calidad del agua del sistema hídrico provincial

48 ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES PRINCIPALES ACTORES CON CAPACIDAD DE MODIFICAR LA VARIABLE Reducir la contaminación del sistema hídrico de la provincia de Puno Municipalidades Municipalidades, Gobierno Regional, ALA, OEFA, Agencia Agraria, Red de Salud, UGEL Fortalecer los espacios de coordinación multisectorial para la gestión del recurso hídrico ANA ANA, Municipalidades, Gob. Regional, Direccion Regional Agraria, Desarrollar los sistemas de tratamiento de aguas servidas Municipalidades, Min.Vivienda Asociaciones de Vecinos Promocionar el uso apropiado y óptimo del recurso hídrico Municipalidades, ENSA Puno, JASS, UGEL, DIRESA, Fortalecer el sistema de monitoreo de la calidad del agua del sistema hidrico provincial PELT PELT, Municipalidades, Universidades, Red de Salud,

49 RUTA ESTRATEGICA

50 OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCRITERIOS TOTAL PRIORIDAD POBLACION URGENCIA IMPORTANCIA Fortalecer la gestión integral del sistema hídrico de la provincia de Puno 9 8 25 1 Mejorar la productividad de los principales productos agrícolas pecuarios acuicolas y artesanales de la provincia de Puno 6 7 22 2 Fortalecer el sistema de ordenamiento territorial de la provincia 3 Mejorar la calidad de los servicios del sistema de salud 4 Mejorar los logros educativos de los estudiantes de educación de básico regular 5 Mejorar la calidad de los servicios ambientales municipales Fortalecer el sistema de integración territorial de la provincia de Puno Incrementar la afluencia y permanencia de turistas en la provincia de Puno 20 Mejorar los servicios de la Municipalidad Provincial de Puno 19 Reducir el nivel de incidencia delictiva en la provincia de Puno 17 10 Reducir el nivel de aprovechamiento individual o colectivo de la función pública 16 11 Mejorar los niveles de inclusión social en la provincia de Puno 15 12 Reducir la afectación de la población provincial por desastres naturales asociados al cambio climatico y por actividad humana 13