1 Acuifero Guarani Presentacion del Banco Mundial Sexta Reunion del Consejo Superior (CSDP) Abel Mejia Betancourt Gerente de Medio Ambiente Buenos Aires, 7-8 del 2006

2 Guia de la Presentacion  Ciclo del Proyecto y Revision de Medio Termino  Resultados Principales  Avance del Proyecto  Lecciones Aprendidas  Desafios

3 Ciclo del Proyecto  Country Assistance Strategy ( 3 anos)  Preparacion de Proyectos/Prestamos (12-18 meses) –Project Concept –Appraisal Document –Legal Agreement  Implementacion (4-6 anos) –Manual Operativo –Supervision (ISR cada ano) –Evaluacion de Medio Termino –Informe de Cierre  Evaluacion Ex-Post independiente ( 6 meses)

4 Objetivos de le Revision de Medio Termino  Ayudar a los cuatro paises en el desarrollo conjunto e implementacion sostenible de un marco de gestion para el acuifero Guarani  Revision de Objetivos y Componentes  Revision aspectos fiduciarios (licitaciones, gestion financiera)  Evaluacion del estado de Avance y proponer ajustes

5 Preparativos para la Revision de Medio Termino  Expertos en Aguas Subterraneas (GW-MATE) Septiembre/Octubre 2005  Terminos de Referencia para la Revision, Octubre 2005  Informe de la Secretaria, Noviembre 2005  Evaluacion Independiente Banco, Enero 14-25, 2006  Revision de Medio Termino, Febrero 14-25, 2006  Reuniones con Coordinadores Nacionales, Febrero 24, 2006

6 Principales Resultados de la RMT  Confirma relevancia de objetivos y componentes  Aspectos fiduciarios adecuadamente manejados (ex-post)  Evalua estado de avance y ajusta plazos del proyecto  Revisa y ajusta asignacion de recursos  Adecua el plan de trabajo hasta la finalizacion del proyecto

7 Resultados de la RMT: Extension del Plazo del Proyecto  Complejidad institucional subestimada. Cuatro anos no es suficiente, normalmente 5-6 anos  Demora de 7 meses en la obtencion de la Efectividad del Proyecto  Necesidad de harmonizar practicas y procedimientos (licitacion, manejo financiero, auditorias)  Tiempo necesario para informacion, aclaracion y aprobacion por parte de 2 agencias y 4 paises  Tiempo necesario para internalizar procedimientos en la Secretaria  Enmiendas al Documento de Donacion (impuestos)

8 Resultados de la RMT : Reasignacion de Recursos CategoriasDonacion en SDR Mayo 2002 Donacion en US$ Mayo 2002 Donacion en US$ PIP/PAD Gastado al 30 de Marzo del 2006 Programación Propuesta Mayo 2006 Bienes633.000785.000790.00047.000874.000 Consultorias7.553.0009.371.0009.700.0001.114.0004.253.000 Capacitacion1.090.0001.352.0001.360.000202.000896.000 Otros Bienes y Servicios 193.000240.000 140.000240.000 Gastos OEA481.000597.000290.000505.000796.000 Gastos Secretaria 429.000532.000530.000300.000622.000 Servicios de Ingenieria 857.0005.700.000 Imprevistos421.000522.000490.00020.000 Totales10.800.00013.400.00013.400.003.165.000

9 Resultados de RMT: Proyeccion Financiera  Gastado a la fecha 24% de la Donacion  Falta por gastar US$ 10.2 millones de los cuales US$ 6.2 millones estan contratados con plazo de ejecucion fijo  Los restantes US$ 4 millones se distribuyen a lo largo de los 36 meses restantes del proyecto entre la adquisicion de equipos (0.8 milllones) gerencia y administracion del proyecto (0.7 millones) capacitacion (0.7 millones), consultorias, publicacion, comunicacion y servicios (1.8 millones)

10 Estado de Avance  Mapa Base: 190 cartas 1:250.000 y 1:3.000.000  Estudio Hidrogeologico: equipo integrado, primeros resultados de interpretacion, base de datos  Inventario, Muestreo: contrato firmado, etapa de mobilizacion  Sistema de Informacion: propuesta para discusion

11 Pilotos  Concordia/Salto: Turismo Sustentable  Rivera/Santana: Saneamiento Integral  Riberao Preto: Gestion de la demanda de agua  Itapua: Impacto de la conversion del uso del suelo

12 Fondos  Universidades: 9 estudios, buena calidad, publicacion y extension. Otra etapa  Ciudadania: 24 propuestas aceptadas, 22 en ejecucion, 600.000 personas directamente relacionadas con esta actividad via distintos medios

13 Lecciones  Complejidad de trabajo entre multiples agencias y paises. La coordinacion requiere tiempo y tiene un costo  Economia politica necesita de una estrategia proactiva de comunicacion  Integrar el equipo tecnico/gerencial bajo un mandato con resultados medibles  Actores locales y UNEPs son clave (piloto)

14 Desafios  Que pasa despues de cerrar el proyecto, en Marzo 2009?  Como se encararan las necesidades de actualizacion permanente (inventario, mapas, conocimiento)  El modelo de nodos sera suficiente y autosustentable?  Sera conveniente mantener una institucionalidad propia para el Guarani?

15 Mil Gracias