1 ADMINISTRACION DE COMPENSACIONESDRA. IRMA ALVARADO
2 REMUNERACION BASE Percepción garantizada que se le ofrece al trabajador como punto de partida de su remuneración total Estó considerada en la estructura de pago
3 CARACTERISTICAS DE UN BUEN PROGRAMA DE REMUNERACION BASEInternamente Equitativo Externamente Equitativo Costos Proteger los recursos de la empresa Fácil de administrar Apropiado para la empresa
4 EQUIDAD INTERNA Relación existente entre el sueldo base de cada uno de los puestos que aseguren que están en relación directa con el contenido de los puestos Remuneración de acuerdo a sus responsabilidades Se determina por el valor asignado a cada puesto
5 COMPETITIVIDAD EXTERNAEstablecer valores de remuneración competitivos con las tasas prevalecientes en el mercado Mercado Tipo de puesto Industria Objetivo para el que se busca información
6 COMPETITIVIDAD EXTERNAMERCADO Punto de equilibrio entre lo que el patrono paga y lo que el empleado está dispuesto a aceptar Programa de cierto nivel económico- atraer a empleados de buena calidad
7 PROGRAMA DE COMPENSACIONATRAER RETENER MOTIVAR AL PERSONAL ARTICULO: “Total rewards: motivating with strategic rewards”
8 HISTORIA Edad Media – Iglesia en Europa Occidental decretó que los salarios se pagaran a precio justo Doctrina del precio justo Precio justo era de acuerdo a su ubicación en la jerarquía social Valor del puesto se deriva del status del trabajo en la sociedad No era equitativo internamente
9 HISTORIA Teoría del valor del trabajoAdam Smith se refiere al valor que el trabajo aporta a un puesto. Smith opinaba que el valor del trabajo se medía no sólo en horas, si no de acuerdo a cinco características del puesto
10 HISTORIA Teoría del valor del trabajo Características:Dificultad o desagrado Dificultad para aprender Estabilidad del empleo Responsabilidades inherentes al trabajo Posibilidad de éxito o fracaso en el puesto
11 HISTORIA Teoría de Karl MarxExtendió la teoría de Adam Smith a la posición extrema de que el trabajo es la única fuente de valor en la economía. Utilizando ideas de Malthus y David Ricardo afirmó que en el mercado los salarios tienden hacia niveles de subsistencia y que la diferencia entre esos salarios y el valor total creado por el trabajo era un excedente del cual se apropiaban los capitalistas en forma de ganancias
12 HISTORIA Taylor Establecer tiempo estándar de producciónTiempo estándar =remuneración
13 HISTORIA Giffenhagen primera implantación de un sistema de administrar sueldos Puso en práctica sistema en la Commonwealth Edison Company de Chicago –definir métodos de pago y escalas para conseguir personal y mantenerlo satisfecho – dos de cada tres empresas contaba con sistema de remuneración
14 HISTORIA Downsizing Reestructuración de empresasCambia manera de administrar Experiencias de empresas
15 SECUENCIA – REMUNERACION BASEConocimiento de los puestos Análisis de los puestos Descripción de los puestos Evaluación de los puestos
16 SECUENCIA – REMUNERACION BASEConocimiento del mercado Encuestas o análisis del mercado Interpretación de valores de mercado