1 Administración de la Energía

2 Objetivo Desarrollar un sistema de administración de la energía, coordinado por un equipo multidisciplinario para mejorar el desempeño energético en todas las áreas de la empresa. Business unit, Presentation title

3 Importancia de la Administración de la EnergíaPermite medir nuestro consumo Definir objetivos y metas (En términos Energéticos) Mejorar el desempeño operacional Identificación de oportunidades de mejora Reducir costos Reducir los impactos ambientales adversos Business unit, Presentation title

4 Sistema de Administración de EnergíaBusiness unit, Presentation title

5 HSE08-SR -20 Perfil de EnergíaTRW IRS Equipo de Energía Ricardo López (Maintenance) Óscar Ortega (HSE) Juan de la Rosa (HSE) Martha Carrillo (Indirect Purchasing) Estela Ruíz (Finance) Mauricio Gutiérrez ( Calidad) Luis Huerta (AME) Filiberto Mendoza (Engineering) Ricardo Rivera (Engineering) César Ortiz (Coating and Cutting machines) Antonio Hernández (Materials) Populate the Grey columns in each table on the slide with site specific data for 2014. Ergonomics: Ergonomic risk assessments shall be conducted at all sites unless there is good reason to believe that these are not needed. Sites are advised to establish a systematic process to ensure that consideration is given to both process needs and employee capabilities.  This maximizes quality, productivity and reliability while reducing the potential for occupational injuries and illnesses, through simple, cost-effective job improvements. Sites can accelerate the effectiveness of their ergonomics program by integrating it with other existing company initiatives such as Kaizen Workshops, Lean Manufacturing, Cost Determination and Reduction (CDR), Six Sigma, etc. The Humantech BRIEF analysis method is the preferred approach since it quantifies risk level. There risk ranking can then be used to plan corrective actions. Safe Machine Guarding: Safe machine guarding risk assessments shall be conducted at all sites to confirm adequacy . Sites are expected (consistent with 2014 training) to use a quantitative process for evaluating risk from machine guarding hazards. Sites shall identify all the machine guarding hazards associated with each of its activities. LTT: Many of the incidents that occur at TRW sites happen during completion of machine maintenance activities. We find that most of these incidents could have been prevented if an adequate Lock, Tag, Try program was in place. The US OSHA LTT requirements are an adequate model. The LTT questions are consistent with this approach. Questions: Percentage of employees authorized to complete LTT that were trained/retrained during the past 3 yrs: Of those employees who complete LTT of equipment, what percentage were trained on the process during the past 3 years? Percentage of equipment with machine specific LTT procedures: Of equipment on site with hazardous energy sources , what percentage has a ‘specific ‘’LTT Procedure’’ ? Was the LTT program assessed during 2014 to ensure effectiveness?: Is there an annual assessment process in place that ensures that needed LTT related equipment, procedures, training, and CULTURE are in place to ensure lockout equipment occurs prior to completion of related work. Arc Flash: To protect employees from electrical hazards, including shock and arc flash, each site is expected to complete an arc flash hazard analysis to identify the level of electrical hazards present at the site. This type of analysis involves a detailed field verification of each site’s electrical distribution system from its power utility to the equipment on the floor. This data is collected by qualified engineers utilizing software specifically designed to perform calculations of the arc flash hazard levels. The engineers then must use the calculations to write a set of detailed instructions showing how these hazard levels can be reduced. A Hazard Risk Category (HRC) level is determined based on the incident energy of each circuit and each HRC level requires progressively more safety precautions and more PPE. Consensus standards, such as National Fire Protection Association standard 70E (NFPA 70E), identify safety measures that can be used to comply with or supplement the requirements in OSHA standards for preventing or protecting against arc flash hazards. CDR & Energy: Questions are basic measures in support of HSE08 SR requirements. 5

6 Energy Team ExpectativasNombramiento de un coordinador de energía y/o su designado, quien llevará el liderazgo en la administración de la energía del sitio. Equipo de Energía: Un equipo multidisciplinario que será responsable de aplicar el sistema de administración de energía así como identificar, no limitándose a: Oportunidades de mejora, proyectos de ahorro, etc. Energy Team Business unit, Presentation title

7 Funciones del Sistema de AdministraciónDepartamento/ Área Función HSE 1. Liderear y coordinar el sistema de administración de energía 2. Asegurar cumplimiento total en términos legales, corporativos y otros aplicables en materia energética. 3. Definir y Comunicar objetivos y metas, planes de acción y responsables así como el desempeño de los mismos. 4. Definir programas de conciencia en uso de energía y comunicarlos a la organización. 5. Definir y supervisar criterios energéticos. Mantenimiento Determinar línea base de energía. Administrar Datos de Energía. Planeación Energética. Verificación del Desempeño energético ( Incluyendo objetivo y metas). Definir indicadores energéticos. Mantener registros de las facturas , recibos y documentación relacionada con la medición energética. Definir y Llevar a cabo criterios operacionales energéticos. Analizar los consumos y facturas de energía. AME 1.Asegurar la mayor eficiencia energética posible en el diseño de los procesos (Alta eficiencia). Compras Indirectas Aplicar la política de energía Asegurar que los proveedores (Aplicables) ostenten certificaciones energéticas. Mejora Continua Aplicar la política de Energía. Coordinar proyectos de ahorro energético. Todas las áreas de la organización Involucrarse en los programas energéticos y de conciencia, con el objetivo de encontrar áreas de mejora. Business unit, Presentation title

8 Equipo de Energía TRW IRSRicardo López (Mantenimiento) Óscar Ortega (HSE) Juan de la Rosa (HSE) Martha Carrillo (Compras Indirectas) Luis Huerta (AME) Filiberto Mendoza (Ingeniería) Ricardo Rivera (Ingeniería) César Ortiz o designado ( Corte y Silicón) Antonio Hernández o designado (Materiales) Business unit, Presentation title

9 Equipo de Energía TRW IRS (Equipo Auditor de Energía)Ricardo López (Mantenimiento) Óscar Ortega (HSE) Juan de la Rosa (HSE) Business unit, Presentation title

10 Iniciativas de EnergíaBusiness unit, Presentation title

11 Iniciativas de Energía

12 Distribución en el consumo de Energía HSE08-G-20Energy Profile

13 Nuevas iniciativas de EnergíaSustitución de equipo de corte con motores de alta eficiencia Instalación de Bajadas eléctricas y neumáticas nuevo concepto Compra de equipo de alta eficiencia (AME) Sustitución de lámparas de tungsteno por lámparas led, en las bahías de laboratorio LAT. Business unit, Presentation title

14 Principales ProyectosContribución   % Balanceo, Sincronización y Optimización de Compresores 15 Variador de voltaje en el suministro de las bombas de agua 20 Iluminación Aire Acondicionado 10 Optimización de Equipo de Cocina Bajadas Eléctricas Apagado de maquinaria, cuando esté en desuso 5 Business unit, Presentation title

15 eQOS Energy consumption vs goal YTD 19.8% Reduction

16 Kaizen de Energía Business unit, Presentation title