1 ADMINISTRACIÓN Una perspectiva global y empresarial 13 edCapítulo 5 Estrategias, políticas y premisas de planeación

2 Definición de estrategias y políticasDeterminación de la misión o propósito y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas. Políticas Declaraciones o comprensiones generales que guían el pensamiento de los gerentes en la toma de decisiones.

3 Modelo del proceso de planeación estratégica

4 Modelo del proceso de planeación estratégicaInsumos a la organización Análisis de la industria Perfil de la empresa Orientación, valores y visión de los ejecutivos Misión (propósito), objetivos principales e intención estratégica Ambiente externo presente y futuro Ambiente interno

5 Modelo del proceso de planeación estratégicaDesarrollo de estrategias alternativas Evaluación y elección de estrategias Pruebas de congruencia y planeación de contingencias Planeación a mediano y corto plazos Implementación a través de organizar

6 Misión (propósito), objetivos principales e intención estratégicaEn ocasiones también llamado el propósito, es la respuesta a la pregunta: “¿Cuál es nuestra empresa?” Objetivos Son los puntos finales hacia dónde se dirigen las actividades de la empresa Intención estratégica Compromiso de ganar en el ambiente competitivo.

7 La matriz FODA: herramienta moderna para el análisis de la situaciónLa matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de la organización.

8 Matriz FODA para la formulación de estrategias

9 Dinámica de la matriz FODA

10 Estrategia de océano azulLa estrategia de océano azul se enfoca en el mercado no contendido al ofrecer un producto o servicio que es único en un espacio de mercado en el que no hay competidor. Ingresar a un mercado sin competidores. Más que competir en una situación de demanda existente, la estrategia del océano azul intenta crear y desarrollar una nueva demanda de sus productos o servicios.

11 La matriz de portafolio

12 Principales tipos de estrategias y políticasProductos o servicios Marketing

13 Jerarquía de las estrategias de la compañía

14 Análisis de la industria de PorterCompetencia entre compañías. Amenaza de nuevas compañías que entran al mercado. 3) Posibilidad de usar productos o servicios sustitutos. 4) El poder de negociación de los proveedores. 5) El poder de negociación de compradores o clientes.

15 Estrategias Genéricas de PorterEstrategia general de liderazgo de costo Estrategia de diferenciación Estrategia enfocada

16 Premisas y pronósticos de planeaciónPremisas de planeación El ambiente anticipado en el que se espera que operen los planes. Pronósticos ambientales Valores y áreas de pronóstico Pronosticar con la técnica Delphi