1 Administración y Gestión de EmpresasGrupo 1: Acosta Cajamarca, Enrique Rafael.-12 Alonso Camargo. Álvaro.- 12 Alonso Elguezabal, Iván.-12 Chaos Santelices, Alejandro.-12 Díaz Fuentes, Alejandro .- 12 González Girón, Adrián.-12 Herranz Jerez, Luis Francisco.-12

2 ¿Qué es la dirección de empresas?No hay una definición única para este concepto. No se puede entender la dirección de empresas separada de la palabra eficiencia.

3 ¿Qué es la dirección de empresas?Se entiende como toda aquella actividad que busca obtener la máxima eficiencia con los recursos disponibles.

4 ¿Cuál es su evolución histórica?Aparece cuando comienza a trabajar en sociedad. El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes. La historia de la humanidad y la historia de las organizaciones van de la mano.

5 ¿Cuál es su evolución histórica?Parte de las sociedades prehistóricas que se dividían en grupos para ir de caza y más adelante para recolectar fruta o combatir. Conforme va avanzando la humanidad aumenta la complejidad de las organizaciones.

6 Movimientos Taylorista y FordistaMovimientos pioneros en cuanto a la fabricación en cadena y el aprovechamiento del tiempo y de la mano de obra.

7 El taylorismo  Término derivado del nombre del estadounidense Frederick Winslow Taylor.

8 El fordismo El fordismo El fordismoModo de producción en cadena que llevó a la práctica Henry Ford; fabricante de automóviles de Estados Unidos. Fue algo más, un estilo de vida ya que toda su actividad estaba ligada a la fábrica. Modo de producción en cadena que llevó a la práctica Henry Ford; fabricante de automóviles de Estados Unidos. Fue algo más, un estilo de vida ya que toda su actividad estaba ligada a la fábrica. Modo de producción en cadena que llevó a la práctica Henry Ford; fabricante de automóviles de Estados Unidos. Fue algo más, un estilo de vida ya que toda su actividad estaba ligada a la fábrica.

9 Elementos centrales del modelo fordistaAumento de la división del trabajo. Profundización del control de los tiempos productivos del obrero. Reducción de costos y aumento de la circulación de la mercancía e interés en el aumento del poder adquisitivo de los asalariados. Políticas de acuerdo entre obreros organizados y el capitalista. Producción en serie.

10 Los grandes ejemplos de empresaAPPLE; MICROSOFT; INDITEX (en España)

11 Criterios básicos de direcciónLas empresas consiguen sus objetivos gracias a unos individuos La dirección se ocupa de coordinar e integrar los factores productivos La esencia de la tares directiva consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas que componen la organización dándoles objetivos y valores comunes

12 Los elementos de la direcciónFormado por el presidente y otros directivos claves cuyo objetivo son la toma de decisiones a largo plazo e importantes. Supervisan el funcionamiento general de la empresa. Compuesto por ejecutivos como los directores de fábricas o jefes de divisiones y se ocupan de cuestiones específicas. Además supervisa la dirección operativa. ALTA DIRECCIÓN DIRECCIÓN INTERMEDIA DIRECCIÓN OPERATIVA Se incluye a todos aquellos que son responsables directamente de asignar trabajadores a trabajos específicos y evaluar sus resultados diariamente.