1 ALLSHOPPINGS DECK 2015

2 “El conocimiento es poder… y también negocios”Empresa “El conocimiento es poder… y también negocios” Nuestra plataforma de BIG DATA permite generar conocimiento de sus clientes en el mundo real y en tiempo real. Realizamos campañas de marketing contextual cuando la persona está en el momento más propicio de compra. ALLSHOPPINGS // DECK 2015 1

3 Producto Analítica MallSocios Claves Actividades Claves Propuesta de valor Relaciones con los clientes Target Público a quien va dirigido GETECSA Captura, análisis y entrega de la información en KPIs útiles para el negocio. Cliente: . Conocimiento en tiempo real . Información basada en comportamientos . Generación de un nuevo medio de comunicación con sus clientes. . Acceso a estadísticas e información relevante para el negocio. Visitas mensuales del Vendedor a cargo. Comunicaciones por DESCIFRA Centros Comerciales (Stript Mall, Fashion Malls, Lifetyme center, Power center). AMERICAN TOWER Recursos Claves Canales de distribución Encargados de venderlo Vendedores, administrativo, equipo de desarrollo, ejecutivo de cuentas. Cadena de vendedores comisionistas (por ciudad y coorporativos) Agencias de publicidad del Centro Comercial Costos de estructura Revenue ¿Cómo hago dinero? Ejecutivo de cuenta / marketing. Costos de desarrollo constante Modelo Freemium Pago mensual (entre USD 600 a USD 1800) * Contrato semestral On Demand (por uso) * Contrato mensual Comisiones de venta Costo de estructura ALLSHOPPINGS // DECK 2015 2

4 Producto Marketing TiendasSocios Claves Actividades Claves Propuesta de valor Relaciones con los clientes Target Público a quien va dirigido . Análisis de la información del perfil y comportamiento. . Armado y generación de promociones. . Seguimiento de canjes. GETECSA Cliente: . Generación mayor tráfico en su tienda. . Conocimiento y fidelización de su cliente. .Nuevo medio de comunicación directo con sus clientes. Visitas mensuales del Vendedor a cargo. Comunicaciones por Retailers (tiendas departamentales). Tiendas físicas (dentro mall y fuera). TELEFÓNICA Recursos Claves Canales de distribución Encargados de venderlo Agencias de publicidad del Centro Comercial Vendedores, administrativo, equipo de desarrollo, ejecutivo de cuentas, marketing. . Cadena de vendedores comisionistas (por ciudad y coorporativos) . Centros Comerciales. Costos de estructura Revenue ¿Cómo hago dinero? Ejecutivo de cuenta / marketing. Costos de desarrollo constante Costo por Canje (entre 0.5 Usd a 2 Usd) * Contrato semestral Fee mensual (Por tienda) * Contrato semestral Comisiones de venta Costo de estructura ALLSHOPPINGS // DECK 2015 3

5 Producto API / integracionesSocios Claves Actividades Claves Propuesta de valor Relaciones con los clientes Target Público a quien va dirigido . Análisis de necesidad del cliente. . Integración con nuestra plataforma. CINEPOLIS Cliente: . Generación de estadisticase información accionable en tiempo real. . Generar valor en sus medios de comunicación. Proyect Manager. Comunicación por . Retailers (tiendas departamentales). Tiendas físicas (dentro mall y fuera). Centros Comerciales. TELEFÓNICA Recursos Claves Canales de distribución Encargados de venderlo AMERICAN TOWER Vendedores, administrativo, equipo de desarrollo, ejecutivo de cuentas, marketing. . Cadena de vendedores comisionistas (coorporativos) NARANYA Costos de estructura Revenue ¿Cómo hago dinero? Ejecutivo de cuenta / marketing. Costos de desarrollo constante Por uso del API Custom según requerimiento. Comisiones de venta Costo de estructura ALLSHOPPINGS // DECK 2015 4

6 Director de Ventas MéxicoEstructura organizacional ACTUAL Rosendo Martínez Director de Ventas México Vendedores Cantidad: 16 Matias Hapanowicz CTO Sebastián Orellana Diseño Romina Miraglia CEO Romina Miraglia Marketing Full Time Tercerizados Por Proyecto Zoe Escamilla Administración Silvia Hapanowicz Contables ALLSHOPPINGS // DECK 2015 5

7 Vendedores ComisionistasEstructura organizacional 2015 Programador JAVA Programador MOBILE Matias Hapanowicz CTO Project Manager Sebastián Orellana Diseño Programador HTML Romina Miraglia CEO Marketing Diseñador Data Scientist Community Manager Full Time CCO Country Manager (México) Rosendo Martínez Director de Ventas México Vendedores Comisionistas Cantidad: 16 Tercerizados Por Proyecto Zoe Escamilla Administración Silvia Hapanowicz Contables ALLSHOPPINGS // DECK 2015 6

8 FODA Fortalezas Debilidades Oportunidades AmenazasEquipo de desarrollo sólido. Alianzas estratégicas. Advisors y mentores que nos dan conocimiento de la industria y negocio. Contamos con barreras de entrada tecnológicas. Debilidades Falta de conocimiento de regionalización. Falta de capital de inversión. Oportunidades Crecimiento penetración smartphones. Tendencia de innovación en el Retail. Uso del smartphone en el momento de compra. Bajo porcentaje de canje de cupones impresos. Costos fijos de los cupones impresos. Los Malls cuentan con presupuesto mensual para estudios de mercado. Amenazas Interés por LATAM a las compañías de USA. Adopción lenta de la aplicación mobile en los usuarios. Falta de acostumbramiento de los Malls a pagar por estos servicios. ALLSHOPPINGS // DECK 2015 7

9 Competencia Marketing Contextual SHOPKICK (USA) www.shopkick.comCreación: 2009 Armadealo (USA) Creación: 2009 ImMarket (USA) Creación: 2010 RetaimeNot (USA) Creación: 2007 Izit App (Chile) Creación: 2013 ALLSHOPPINGS // DECK 2015 8

10 Herramienta de Analítica (Indoor Location)Competencia Herramienta de Analítica (Indoor Location) Wifarer (Canadá) Creación: 2010 Indoor Atlas (USA – Finlandia) Creación: 2012 Indoors (USA – Australia) Creación: 2010 Path Intelligence (Gran Bretaña) Creación: 2004 Shoppertrak (China, USA, Gran Bretaña, Dubai) Creación: 1995 ALLSHOPPINGS // DECK 2015 9

11 Mercado Centros Comerciales invierten USD $ 1B anualmente en estudios de mercado en Mexico y Estados Unidos. Las Tiendas físicas invierten USD $ 29B anualmente en marketing digital y BTL. La publicidad mobile por geolocalización está creciendo un 65% anualmente. ALLSHOPPINGS // DECK 2015 10

12 Hitos 2014 2015 2013 DIC NOV ENE PMV Deals: . Cinépolis Piloto:(Ganadores Cinépolis Seed Camp) Piloto: . Plaza Fiesta San Agustín . Sendero Lincoln USD$40K Invertidos por Naranya & NXTPlabs NOV ENE Semifinalistas IAE AllShoppings Vs1 Desarrollo nueva tecnología: . Geolocalización indoor. . Clipping Alianzas: . American Tower . Getecsa . Descifra USD$80K Google infraestructura USD$20K Google Infraestructura 2013 ALLSHOPPINGS // DECK 2015 11

13 Plan 2015 Objective Goal Strategy MeasureGenerar Operaciones Autosustentables 1.-Ingresos mínimos mensuales de USD15k 2.- Consolidación Financiera en un EBITDA del 10% 3.-Generar un 90% de satisfacción en los empleados 4.-Aceleración de procesos de negocio 1. Comercialización Plataforma de Integración Cinépolis 2. Comercialización de Plataforma Freemium para Malls 3. Comercialización de Plataforma para Marcas 1. Implementación 5 Cines durante 3 meses. Al finalizar el período, implementación en 10 cines más por mes. 2. Conseguir 5 centros comerciales pagos por $1800 en el primer trimestre, con contrato anual. 3. Conseguir 5000 transacciones mensuales 10% de EBITDA Flujo Neto de Operaciones Positivas Cultura financiera & Procesos de control 1. Generar cultura de empresa 2. Generación de procesos claros de negocio Máximo de 10 incidencias interpersonales en el año Margen de error en planificación de proyectos menor al 20% Ronda de Inversión Inversión adquirida de USD 250K Generar engagement con los usuarios 1.-Generar 100K Usuarios Activos App mobile 1. Definición estrategia multimedios 2. Generar un producto deseable para el usuario final 3. Aumentar Base de Usuarios Activos 1. Descargas, Shares & Invite Friends, Churn Rate, Vida del usuario 2. Promedio de 2 usos al mes dentro de malls 3. Incremento mensual del 70% en usuarios ALLSHOPPINGS // DECK 2015 12

14 Evolución 2015 Total de Ingresos Usuarios ActivosALLSHOPPINGS // DECK 2015 13

15 Proyecciones 2015 Inversión necesaria: USD 250.000 Notas convertibleCash Flow Inversión necesaria: USD Notas convertible 6% interés anual- 30% de descuento en Serie A. Participación en el advisor board. 1 Equity 15% de Holding USA. 2 Proyecciones: Ver Documento ALLSHOPPINGS // DECK 2015 14

16 Crear “ALLSHOOPERS” fieles a la marcaPlan de comunicación Conseguir 100K en el 2015 2.1.- Utilización adecuada de medios propios (Redes Sociales, marketing). Generación de tópicos y grilla de contenidos quincenal para el marketing y para las redes sociales. 2.2.- Uso de una herramienta de control y chequeo “Sprout”. Nos permitirá tener un control de las estadísticas, dar mensajes personalizados a nuestros seguidores y programar los post. 2.3.- Realización de campañas mensuales o por fechas especiales. Las campañas se realizarán en medios digitales mediante Facebook ads, Adnetworks mobile, entre otras cosas. 2.4.- Realización de campañas en lugares físicos: Centros Comerciales y Tiendas. A los Centros Comerciales se les entregará un kit digital para publicitar la app. A las tiendas se les entregará un kit con las piezas impresas para colocar en el local. Crear “ALLSHOOPERS” fieles a la marca 1.1.- Mejorar la UX de la aplicación mobile de acuerdo al uso y encuestas realizadas. 1.2.- Brindar beneficios/ofertas relevantes para los usuarios. 1.3.- Generar coherencia visual con la comunicación hacia los usuarios. (colores, mensajes, imágenes) 1.4.- Utilizar nuestros medios sociales y directos, como marketing, para mantener a los usuarios informados. ALLSHOPPINGS // DECK 2015 15

17 Reclutar vendedores comisionistas de campo para lo siguientePlan Comercial 2015 Reclutar vendedores comisionistas de campo para lo siguiente 1.1.- Atacar de manera personal los centros comerciales de mayor movimiento empezando en Monterrey, Querétaro, Leon, DF y Guadalajara. 1.2.- Atacar con vendedores del tipo corporativo bien relacionados tiendas de retail principales desde sus corporativos para de ahí se haga la expansión en tiendas como Oxxo, GNC, The Home Depot, Liverpool y Grupo Alsea. 1.3.- Atacar tiendas ubicadas en los centros comerciales del 1.1. y crear promociones que puedan ser enviadas a los usuarios de la aplicación para generar ingresos por canje y adquisición de nuevos usuarios de la aplicación mobile “AllShoppings”. Dirección de Ventas Ciudades Vendedores Cuentas ALLSHOPPINGS // DECK 2015 16

18 Plan Comercial 2015 PROSPECTOS DEALS ALLSHOPPINGS // DECK 2015 17

19 Alianzas Construcción y desarrollo de Digitalización decensos públicos para generar estudios de mercado. Desarrollo y consultoría de software. Clientes: GNC, Telefónica, The Home Depot. Construcción y desarrollo de infraestructuras de comunicación. Clientes: Grupo Galerías, Aeropuertos OMA. Líderes en la distribución y generación De Contenido para mobiles. ALLSHOPPINGS // DECK 2015 18

20 Managment Team CEO & MARKETING Romina Miraglia. Partner certificada de Google . Participación en otros emprendimientos. . Creación y participación en el desarrollo de campañas online de en LATAM. CTO Matias A. Hapanowicz (Inodes IT) años en el desarrollo de software. . Co Founder iNODeS IT, Desarrolladora de Software. . Emprendimiento exitoso "Audiomidilab" Director de Ventas México Rosendo Martinez (Getecsa) . Especialista en desarrollo de negocios. . Manejo de clientes top 500 fortune como OXXO, Santander, The Home Depot, Banorte. ALLSHOPPINGS // DECK 2015 19

21 Managment Team Advisor Board Mentores VENTO CAPITAL Dr. Felix Cardenas(Inversiones) LAS ALITAS Fernando Benavides (Retail) Mentores IGNIA Otto Graff (Finanzas) Naranya Arturo Galván (Negocios) ALLSHOPPINGS // DECK 2015 20

22 Accionistas Cup Table* AllShoppings LLC: 52.5% Inodes IT S.A:(Representante Matías Hapanowicz) 42.5% Romina Miraglia 5% Gastón Maglione * Comprometido el 1% Advisor Board Notas convertibles con un máximo del 10% de conversión en equity con Naranya ALLSHOPPINGS // DECK 2015 21

23 Comprender los patrones de compra de comportamiento de las personas.Visión 2020 Comprender los patrones de compra de comportamiento de las personas. Participación Mercado: 8% Usuarios: 2MM Marcas: 4K Malls: Países: México, Argentina, Perú, Panamá, Guatemala, Sur Estados Unidos. Plataforma Self-service: Venta telefónica y online. Herramienta autoadministrable On demand ALLSHOPPINGS // DECK 2015 22

24 @AllShoppings