1 ANALISIS PARA LA COHESIÓN DE LOS TERRITORIOS RURALESRESULTADOS DAFO ANALISIS PARA LA COHESIÓN DE LOS TERRITORIOS RURALES LUIS MIGUEL MONJE

2 contenidos La Planificación EstratégicaResultados del Análisis DAFO “Proyecto para la cohesión de los territorios rurales” (ADRISS) La Evaluación

3 Definición de Proyecto de Desarrollo“Se entiende por proyecto de desarrollo una tarea innovadora, que tiene un objetivo definido, debe ser efectuada en un cierto período, en una zona geográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios, solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación. La tarea principal es ayudar y capacitar a las personas e instituciones participantes en el proyecto para que ellas puedan continuar las labores de forma independiente y resolver por sí mismas los problemas que surjan después de concluir la fase de apoyo externo”

4 Proyectos y Programas: Intervenciones precisas en un territorio específico, con objetivos, marco temporal y recursos claramente definidos (marco lógico) Ventajas: Versatilidad, poblaciones y territorio objetivo claramente definidas, adecuación de objetivos a recursos, apoyo institucional y técnico, desarrollo medible Limitaciones: Dependencia de los resultados y de recursos, escasa sostenibilidad, falta de apropiación, imprevistos, evaluación

5 La Planificación EstratégicaFuerzas Externas: -Necesidades de los Usuarios y Donantes -Competidores, socios y fuerzas sociales Fuerzas Internas: -Recursos -Capacidades Misión Objetivos ¿QUÉ QUIEREN QUE HAGAMOS? ¿QUÉ QUEREMOS HACER? FORTALEZAS Y DEBILIDADES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ¿QUÉ PODEMOS HACER?

6 VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN COMPONENTES DE LA PLANIFICACIÓNProceso racional de TOMA DE DECISIONES, ejecución de esas decisiones, seguimiento y evaluación PROCESO Actividad no sólo intelectual, sino que supone la movilización de unos RECURSOS que permitan lograr los objetivos EFICACIA VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN -Permite trazar una dirección -Asignación de recursos (optimización en función de las prioridades) -Neutraliza las amenazas y potencia las oportunidades (permite visualizar los aspectos fuertes y débiles) -Facilita la toma de decisiones -Facilita la participación y el reparto de responsabilidades y funciones Se parte de un PROBLEMA que se quiere resolver Intervenir en la realidad del territorio: situación susceptible de ser mejorada Idea de cambio, interés en modificar o mejorar una situación. ¿Qué cambio queremos y con qué metas? OBJETIVOS Un ente responsable de modificarla: ACTORES (Instituciones y organizaciones y personas con ROLES específicos) COMPONENTES DE LA PLANIFICACIÓN

7 Tipos de PlanificaciónHORIZONTES DE TIEMPO FORMALIZACIÓN ELEMENTOS Planificación Estratégica A largo plazo (5-10 años) Plan Visión Misión Objetivos Estrategias Planificación Táctica A mediano plazo (3-5 años) Programa Alianzas Actores Recursos Planificación Operativa A corto plazo (1-3 años) Actividades Programas Proyectos Indicadores Plazos y Presupuesto

8 . Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Una de las herramientas más usuales en este tipo de planificación es el Análisis DAFO

9 EL ANÁLISIS DAFO El análisis DAFO es una herramienta cualitativa de múltiple aplicación que permite conformar un cuadro a partir de un diagnóstico preciso, y que permite tomar decisiones acordes y coherentes con los objetivos y políticas formulados en un proceso determinado. En la síntesis de los diagnósticos territoriales, la elaboración de matrices DAFO se presenta como una herramienta de gran validez metodológica. Con una larga trayectoria de aplicación en los Programas de Desarrollo Rural (PDR), esta metodología ha llegado a convertirse en un capítulo de obligada redacción según la normativa comunitaria. No sólo en los PDR, los análisis DAFO cobran cada vez más importancia en cualquier intervención de desarrollo territorial, especialmente en las estrategias zonales de desarrollo local, debido a las implicaciones que tiene acertar en la definición de las prioridades a seguir.

10 ANALISIS PARA LA COHESIÓN EN LOS TERRITORIOS RURALES“Análisis para la Cohesión de los Territorios Rurales”, proyecto de cooperación inter territorial que pretende examinar las necesidades y posibilidades de los territorios para alcanzar la cohesión, desde una perspectiva integradora de lo rural, urbano y periurbano, alcanzando así un modelo territorial capaz de favorecer el desarrollo equilibrado y sostenible a nivel interno, y la conexión con el exterior. El objetivo principal de este documento ha sido el de identificar factores, variables y relaciones subyacentes, que ayuden a la toma de decisiones desde un planteamiento que integre una diversidad de enfoques, estrategias e intervenciones de desarrollo (sostenible) futuras que ayuden a la cohesión territorial, eje central del proyecto mencionado.

11 ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO PERSPECTIVASDEBILIDADES -Factores desfavorables del territorio (recursos, procesos, etc.) -Desventaja comparativa -Tendenciales, internas, a largo plazo FORTALEZAS -Factores favorables del territorio (recursos, procesos, etc.) -Ventaja comparativa     AMENAZAS -Variables y situaciones desfavorables que deben afrontarse a tiempo -Coyunturales, externas y a corto plazo  OPORTUNIDADES -Variables positivas que pueden contribuir a una mejoría    Perspectiva Socio-Ambiental Perspectiva Socio-Política Perspectiva Socio-Económica Perspectiva Socio-Cultural D E S A R O L U T Física y Medioambiental Económica y Competitividad Social DIMENSIONES COHESIÓN TERRITORIAL (Concentración, Conexión y Cooperación) Cohesión Económica Cohesión Social

12 Cohesión territorial: elementos reconocibles en el DAFONormativa y Orientaciones Europeas El Desarrollo Sostenible El Desarrollo Local Participativo (DLCL) ENFOQUE ZONAL ATE (Agenda Territorial de la UE, 2020) Place Based Approach ETE (Estrategia Territorial Europea 1997) LIBRO VERDE CT 2008 TRATADO DE LISBOA 2007 EUROPA 2020 MARCO ESTRATÉGICO COMÚN (MEC) para la coordinación sectorial y territorial ACUERDO DE ASOCIACIÓN CONCILIACIÓN DE LAS DIMENSIONES DE DESARROLLO SOSTENIBLE ENFOQUE DE ABAJO A ARRIBA El PDR de Castilla-León ENFOQUE PARTICIPATIVO ENFOQUE GAL OBJETIVOS Y NECESIDADES DE LA PAC (Competitividad en Agricultura, Gestión Sostenible de los RRNN y Desarrollo Territorial)

13 LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ANTECEDENTES)«La ONU está trabajando con los gobiernos, la sociedad civil y otros asociados para desarrollar un ambicioso marco de desarrollo sostenible para satisfacer las necesidades de las personas y del planeta, proporcionando la transformación económica y la oportunidad para ayudar a las personas a salir de la pobreza, la promoción de la justicia social y la protección del medio ambiente.» Conferencia Rio+20 (Conferencia de las Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible) de 2012 17 Metas prioritarias definidas en 13 sesiones temáticas durante 2013 y 2014. Grupo de Trabajo Abierto de la Asamblea General de Naciones Unidas (GdTA) Prioridad Global: énfasis en la creación de un entorno adecuado para las empresas

14 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS) 2015-2030O. 1. Erradicación de la pobreza en todas sus formas y en todas partes O. 2. Terminar con el hambre, lograr seguridad alimentaria, mejora de la nutrición y promoción de la agricultura sostenible O. 3. Asegurar vidas saludables y la promoción del bienestar para todas las edades O. 4. Asegurar una educación de calidad e inclusiva, que promueva oportunidades para todos a largo plazo O. 5. Lograr la equidad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y niñas O. 6. Asegurar la disponibilidad y gestión sostenible del agua y saneamiento básico para todos O. 7. Asegurar el acceso a una energía asequible, confiable, sostenible y moderna para todos O. 8. Promover un crecimiento económico, sostenido e inclusivo, así como un empleo productivo y trabajo decente para todos O. 9. Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación O. 10. Reducir la desigualdad dentro y entre países O. 11. Convertir las ciudades y asentamientos humanos incluyentes, seguras, resistentes y sostenibles O. 12. Asegurar los patrones de consumo y producción sostenibles O. 13. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus impactos O. 14. Conservar y utilizar de manera sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible O. 15. Proteger, restaurar y promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, el manejo sostenible de los bosques, combatir la desertificación, y detener y revertir la degradación de la tierra y detener la pérdida de biodiversidad O. 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y construir instituciones eficaces, responsables e inclusivas en todos los niveles O. 17. Fortalecer los medios de implementación y revitalizar la alianza mundial para el desarrollo sostenible

15 (Fortalezas y Debilidades)Análisis Interno (Fortalezas y Debilidades) -Factores Físicos, Naturales y Medioambientales: determinan la disponibilidad o escasez de recursos productivos y la calidad ambiental, la biodiversidad y el equilibrio entre la producción sostenible y la satisfacción de las necesidades de la población local; -Factores Culturales e Históricos: disponibilidad o carencia de patrimonio cultural, histórico y artístico, así como de usos, costumbres, saberes y acervos locales que pueden ayudar a impulsar o limitar determinados modelos del desarrollo socioeconómico de la zona, y que en sí mismos contribuyen significativamente a la cohesión social; -Factores Demográficos y Socioeconómicos: determinan considerablemente la estructura social y del empleo, así como las dinámicas poblacionales en el territorio y por consiguiente la economía; además, condicionan la participación de la mujer en la estructura productiva; analizan también el tejido asociativo y la oferta y el acceso a los servicios sociales; en definitiva, reflejan la situación de la población respecto a la riqueza, pobreza, la exclusión, la determinación del nivel de calidad de vida y bienestar y la cohesión social y económica; -Factores Productivos y Tecnológicos: determinan o limitan la cantidad y calidad de producción de materias primas, bienes, capital y servicios y reflejan la formación del capital humano, el tejido empresarial y la competitividad; además, corresponden al grado de innovación y tecnología que es utilizada en la producción; -Factores Políticos y de Gestión del Desarrollo: la gestión, participación, contribución, planificación, inversión, de los actores locales en el desarrollo del territorio, incluyendo a los representantes y autoridades políticas, asociaciones y agentes económicos; pero también, la influencia de las políticas sectoriales y los modelos de desarrollo que se aplican;

16 ANALISIS INTERNO: CUADRO RESUMEN FORTALEZASFACTORES FÍSICOS, NATURALES Y MEDIOAMBIENTALES FACTORES CULTURALES E HISTÓRICOS FACTORES DEMOGRÁFICOS Y SOCIOECONÓMICOS FACTORES PRODUCTIVOS Y TECNOLÓGICOS FACTORES POLÍTICOS Y DE GESTIÓN DEL DESARROLLO Alto porcentaje del territorio declarado como área natural protegida Alta biodiversidad y riqueza paisajística Disponibilidad abundante de recursos hídricos y calidad del agua Muy baja contaminación atmosférica Buena gestión del medio forestal Cultura agraria que utiliza métodos sostenibles, que favorecen la conservación del ecosistema Creciente utilización de energías renovables Riqueza y variedad del patrimonio cultural e histórico Normas y regulaciones de protección del patrimonio cultural e histórico Pervivencia de la artesanía La población que reside fuera del territorio o que lo visita Potencial humano Elevada proporción de superficie forestal potencialmente productiva Situación geográfica ideal para algunas producciones Diversificación de la economía rural Disponibilidad de alimentos de calidad y de un importante sector agroindustrial Dotación creciente de infraestructuras turísticas de calidad e inversión local en actividades de hostelería Presencia de actores sectoriales de desarrollo Esfuerzo integrador de los distintos agentes locales de desarrollo a través de ADRISS Buena apertura a la innovación por parte de ADRISS

17 ANALISIS INTERNO: CUADRO RESUMEN DEBILIDADESFACTORES FÍSICOS, NATURALES Y MEDIOAMBIENTALES FACTORES CULTURALES E HISTÓRICOS FACTORES DEMOGRÁFICOS Y SOCIOECONÓMICOS FACTORES PRODUCTIVOS Y TECNOLÓGICOS FACTORES POLÍTICOS Y DE GESTIÓN DEL DESARROLLO Territorio con un clima y orografía que genera la existencia de limitaciones naturales y dificultades de acceso Ausencia de planes estratégicos en algunas áreas naturales protegidas Dificultad para el seguimiento y valoración del estado de conservación de las especies protegidas y los hábitats Abandono progresivo de prácticas agrarias tradicionales necesarias para la conservación del ecosistema Turismo no siempre sostenible Gestión de residuos Deficiente estado de conservación de una buena parte del patrimonio histórico artístico Escasa valoración del potencial existente por parte de la población local Reducida densidad de población y fuerte proceso de pérdida de población Presencia muy alta de varones frente a las mujeres en la población Elevado grado de envejecimiento y falta de relevo generacional Falta de incentivos para la juventud Elevada tasa de paro Baja participación de la mujer en las actividades productivas y el empleo PIB per cápita por debajo de la media Caída del consumo interno, derivado de crisis económica En general, poco uso de las TIC por parte de la población Baja calidad de la banda ancha (Mbps) Escasez de servicios Baja producción de energía primaria a través de fuentes renovables Fuerte dependencia de recursos energéticos externos Gran superficie de terreno abandonado o sin uso definido Abandono de la actividad agraria Bajo nivel formativo en la población Baja predisposición al autoempleo (emprendurismo) Baja presencia de sectores agropecuarios estratégicos competitivos y de alto valor añadido Baja importancia de la producción ecológica: escasa implantación de la agricultura y ganadería ecológicas Elevada SAU (Superficie Agraria Útil) en zona desfavorecida Insuficiente formación técnica en el sector agropecuario y forestal Infrautilización de los recursos forestales Atomización de la propiedad forestal Falta de estrategia territorial de desarrollo compartida

18 ANALISIS INTERNO: CUADRO RESUMEN DEBILIDADES IIFACTORES FÍSICOS, NATURALES Y MEDIOAMBIENTALES FACTORES CULTURALES E HISTÓRICOS FACTORES DEMOGRÁFICOS Y SOCIOECONÓMICOS FACTORES PRODUCTIVOS Y TECNOLÓGICOS FACTORES POLÍTICOS Y DE GESTIÓN DEL DESARROLLO Vías de comunicación y transporte público insuficientes Bajo número de alimentos con certificaciones de calidad Escasa presencia de cooperativas agroalimentarias Debilidad de los pequeños productores ante los sistemas de distribución de alimentos Concentración de los recursos turísticos Necesidad de suelo industrial y de infraestructuras empresariales Cultura empresarial Bajos esfuerzos en las actividades de I+D+i TIC´s en las empresas Limitado acceso al crédito y elevado endeudamiento en las empresas del sector agrario y la industria agroalimentaria

19 (Oportunidades y Amenazas)Análisis Externo (Oportunidades y Amenazas) Con el análisis externo se ofrece una visión general de los antecedentes, situación presente, tendencias, evolución y previsiones externas en relación con las variables fundamentales que configuran el territorio y que condicionarán el desenvolvimiento y desarrollo futuro de su entorno. Son una manera de reflejar la influencia negativa o positiva que pueden tener los cambios de todo tipo en el territorio, pero que no provienen del territorio. La información se ha extraído a partir de los diagnósticos previos del territorio, documentos estratégicos de desarrollo rural, además de testimonios y datos directos provenientes de otras fuentes secundarias y metodologías cualitativas, establecidas en entrevistas grupales y cuestionarios focalizados. A partir de la exposición del contexto general de oportunidades y amenazas en función de determinadas variables -cuyos efectos pueden transmitirse a otras variables a través de las interacciones existentes entre ellas-, se ordenarán las conclusiones, de forma que puedan concretarse en un cuadro resumen, estableciéndose grados de importancia en función de su posible influencia. Las variables analizadas son: ambientales, culturales, demográficas, sociales, económicas, tecnológicas y políticas.

20 ANALISIS EXTERNO: CUADRO RESUMEN OPORTUNIDADESVARIABLES MEDIOAMBIENTALES VARIABLES CULTURALES VARIABLES SOCIODEMOGRÁFICAS VARIABLES ECONÓMICAS Y TECNOLÓGICAS VARIABLES POLÍTICAS Espacio de alto valor ecológico y paisajístico que no está lo suficientemente reconocido y valorado como sistema de producción económica Potencial de desarrollo de los usos sostenibles de la biodiversidad y las áreas naturales protegidas Prevención de incendios con actividades agropecuarias responsables y sostenibles Demanda social creciente, en materia de protección del medio ambiente y desarrollo sostenible La economía verde y las energías renovables La conservación y rehabilitación del rico patrimonio histórico y cultural local y su puesta en valor Creación de asociacionismo en general La presencia de mujeres y de población joven (muchos de ellos bien formados) en la comarca con interés por permanecer en la zona y el aprovechamiento de la migración Amplio parque inmobiliario rural Incremento de la tasa de actividad de las mujeres Aprovechamiento de la formación para el desarrollo del territorio Potencial de mejora del aprovechamiento sostenible de los recursos forestales Demanda creciente de productos ecológicos Potencial de incrementar la demanda de turismo rural y posibles sinergias con otras actividades Fortalecimiento de la actividad agroindustrial Evolución creciente de las exportaciones vinculadas a la agricultura, la ganadería, la caza y una elevada contribución a las exportaciones de productos cárnicos y lácteos de España La mejora de las condiciones de producción, transformación y comercialización de los productos agroalimentarios locales en busca de la máxima calidad de estos productos Oportunidades empresariales Implantación de la cobertura de internet Disposición de recursos y medios para el impulso de la innovación Vínculo Universidad-Territorio Experiencia adquirida por los ADRISS en la Aplicación de programas de desarrollo rural El desarrollo local participativo

21 ANALISIS EXTERNO: CUADRO RESUMEN OPORTUNIDADESVARIABLES MEDIOAMBIENTALES VARIABLES CULTURALES VARIABLES SOCIODEMOGRÁFICAS VARIABLES ECONÓMICAS Y TECNOLÓGICAS VARIABLES POLÍTICAS Presión sobre los recursos naturales del territorio Exceso de biomasa que aumenta la peligrosidad de los incendios y dificulta su extinción Presión sobre especies amenazadas Complejidad normativa y burocrática relacionada con la actividad agraria y forestal El cambio climático Desaparición de actividades tradicionales Abandono del patrimonio arquitectónico Los efectos de la crisis: alto desempleo y continuidad de los ajustes vía reducción de salarios para ganar competitividad Elevada emigración, especialmente entre las personas jóvenes Presión sobre el medio social Limitada sostenibilidad del sistema de pensiones públicas Producción expuesta a desastres naturales y eventos adversos de origen climático o biótico Riesgo elevado de daños por plagas y enfermedades forestales Dificultad de acceso al crédito Incertidumbre sobre el futuro y precios de los combustibles fósiles Incremento de los costes vinculados a consumos intermedios como consecuencia de factores exógenos Volatilidad de los precios de mercado de los productos agroalimentarios con una alta competencia de terceros países Deficiencias técnicas en la producción y comercialización de productos Turismo poco sostenible Falta de tejido empresarial e incentivos para atraer la inversión empresarial Desconexión de la sociedad y aislamiento Pérdida de oportunidades de incorporación de la tecnología en el desarrollo productivo Poco peso del territorio ante la Administración Reforma de la PAC

22 Elementos comunes a un proyecto de desarrolloOrientación hacia Objetivos Tiempo determinado Conjunto de actividades o acciones Beneficiarios o Destinatarios Recursos de todo tipo Dimensión Territorial Carácter Innovador Viabilidad Futura (capacity building) Perspectiva Finalista: ¿Qué queremos conseguir? Perspectiva Metodológica: ¿Cómo lo consigo? “benchmarking” Buenas Prácticas Persigue la transformación de la REALIDAD

23 El ciclo de la Planificación en DesarrolloFinanciación

24 Evaluación Simultánea Evaluación IntermediaLos distintos momentos de la Evaluación 1 Evaluación Previa, ex ante, o a priori (basada en los estudios de factibilidad) 2 Evaluación Simultánea 3 Evaluación Intermedia 4 Evaluación Final 5 Evaluación Posterior

25 DIFERENCIAS PRINCIPALES ENTRE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓNPROPÓSITO Recoger información para mejorar las decisiones de gestión inmediata sobre las actividades desarrolladas. Reorientar actividades, costes, plazos, etc. para el logro de resultados y OE Mejores decisiones, aprendizaje, etc. Determinar la pertinencia, eficacia, eficiencia, impacto y viabilidad general de una intervención MOMENTO Se realiza exclusivamente durante la ejecución Puede estar presente en todas las fases (diseño, ejecución, posterior a la ejecución) AMBITO DE INDAGACIÓN Se centra principalmente en las actividades Se central principalmente en los objetivos CARÁCTER TEMPORAL Función continua realizada de forma permanente (durante la ejecución) En la práctica tiende a ser puntual (en momentos significativos de la vida del proyecto) ACTORES Y USUARIOS Actividad esencialmente interna que corresponde realizar a los gestores Actividad por lo general externa, realizada por expertos independientes. La Agencia donante conduce el proceso PERIODO CUBIERTO Corto plazo (periodos semanales, mensuales) Perspectiva más a largo plazo (rara vez menos de un año)

26 Tipos de Evaluación Según los actores que intervienen:Por las herramientas utilizadas: Según el propósito de la evaluación: Según el objeto de la evaluación: Según los niveles de planificación: EVALUACIÓN EXTERNA EVALUACIÓN MIXTA EVALUACIÓN INTERNA EVALUACIÓN PARTICIPATIVA Cuantitativa Centradas en la Mejora del Proyecto Cualitativa Centradas en la extracción de experiencia para el futuro Centradas en el control o rendición de cuentas Participativa Evaluación de Objetivos/Resultados Evaluación de Procesos Evaluación táctica u operativa Evaluación Estratégica Evaluación Normativa

27 Componentes de la EvaluaciónPERTINENCIA O relevancia, es la medida en la que los objetivos previstos por el proyecto responden correctamente a los problemas identificados o a las necesidades reales, es decir, de acuerdo con las prioridades de la comunidad local y la sociedad en cuestión LOGICA DE LA INTERVENCION/RESUMEN DESCRIPTIVO INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE FUENTES/MEDIOS DE VERIFICACION HIPÓTESIS/ SUPUESTOS/ FACTORES EXTERNOS OBJETIVO(s) GENERALE(s) OBJETIVO ESPECÍFICO RESULTADOS ACTIVIDADES RECURSOS/ MEDIOS/ INSUMOS COSTES/ PRESUPUESTO CONDICIONES PREVIAS Adecuación a Prioridades PERTINENCIA Complementariedad con otros proyectos Respuesta a la situación del problema inicial

28 Componentes de la EvaluaciónEFICIENCIA Medida en que los recursos o insumos(fondos, tiempo, etc.) se han convertido económicamente en resultados. Es decir, una medida de la “productividad” del proceso de ejecución. Los resultados alcanzados derivan de una utilización eficiente de los recursos financieros, humanos y materiales LOGICA DE LA INTERVENCION/RESUMEN DESCRIPTIVO INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE FUENTES/MEDIOS DE VERIFICACION HIPÓTESIS/ SUPUESTOS/ FACTORES EXTERNOS OBJETIVO(s) GENERALE(s) OBJETIVO ESPECÍFICO RESULTADOS ACTIVIDADES RECURSOS/ MEDIOS/ INSUMOS COSTES/ PRESUPUESTO CONDICIONES PREVIAS EFICIENCIA

29 Componentes de la EvaluaciónEFICACIA Medida en que se lograron o se esperan lograr los objetivos de la intervención para el desarrollo teniendo en cuenta principalmente el objetivo específico, es decir, si el objetivo específico se ha alcanzado LOGICA DE LA INTERVENCION/RESUMEN DESCRIPTIVO INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE FUENTES/MEDIOS DE VERIFICACION HIPÓTESIS/ SUPUESTOS/ FACTORES EXTERNOS OBJETIVO(s) GENERALE(s) OBJETIVO ESPECÍFICO RESULTADOS ACTIVIDADES RECURSOS/ MEDIOS/ INSUMOS COSTES/ PRESUPUESTO CONDICIONES PREVIAS EFICACIA

30 Componentes de la EvaluaciónIMPACTOS Efectos de largo plazo positivos y negativos, primarios y secundarios producidos directa o indirectamente por una intervención para el desarrollo sobre la comunidad en general. También se ocupa de los imprevistos. LOGICA DE LA INTERVENCION/RESUMEN DESCRIPTIVO INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE FUENTES/MEDIOS DE VERIFICACION HIPÓTESIS/ SUPUESTOS/ FACTORES EXTERNOS OBJETIVO(s) GENERALE(s) OBJETIVO ESPECÍFICO RESULTADOS ACTIVIDADES RECURSOS/ MEDIOS/ INSUMOS COSTES/ PRESUPUESTO CONDICIONES PREVIAS IMPACTO Factores Externos que inciden en el objetivo general

31 Componentes de la EvaluaciónVIABILIDAD Continuación de los beneficios de una intervención para el desarrollo después de ser concluida. Probabilidad de que continúen los beneficios en el largo plazo. Situación en la que las ventajas netas son susceptibles de resistir los riesgos con el correr del tiempo FACTORES DE VIABILIDAD Políticas de Apoyo Tecnología apropiada Protección del medio ambiente Aspectos socioculturales Enfoque de Género Capacidad institucional y de gestión Factores Económico y Financieros

32 El ciclo de la Planificación en DesarrolloFinanciación