1 Analiza i ocena procesów wdrożeniowych systemów klasy MRP/ERP w firmieKrzysztof Kuzin

2 Cel pracy Klasyfikacja ZSIZ, Identyfikacja procesu wdrażania,Analiza i ocena procesu wdrażania, Rozwinięcie funkcjonalności gotowego rozwiązania, Opracowanie wniosków z przeprowadzonego wdrożenia.

3 Dziedzina problemu Systemy Informatyczne Zarządzania:IC, MRP, MRP II / ERP, ERP II, DEM, Metodyki wdrażania: Target Enterprise, Basis, Implex.

4 Zintegrowane Systemy Informatyczne Zarządzania

5 Zakres pracy Wstęp Cel i zakres pracy Dziedzina problemuSformułowanie problemu Analiza istniejących rozwiązań Koncepcja i ocena procesów wdrożeniowych Aplikacja Zakończenie.

6 Wnioski (na podstawie literatury)rola (Z)SIZ, złożoność systemów, wady i zalety wdrożenia rozwiązania, problemy występujące w trakcie procesu wdrażania, dalsze perspektywy rozwoju oprogramowania tej klasy.

7 Założenia i ograniczeniaintegracja procesów zachodzących wewnątrz firmy, unifikacja formatów danych, możliwość rozbudowy systemu, zgodność z już istniejącym oprogramowaniem. Ograniczenia: już istniejące oprogramowanie, brak zgodności formatów danych, nawyki użytkowników, nakład finansowy i czasowy, infrastruktura informatyczna firmy.

8 Koncepcja rozwiązaniaDiagram stanów – struktura procesu wdrożenia

9 Diagram przepływu danych – diagram poziomu „0”

10 Diagram wdrożeń – diagram rozlokowania

11 Rola i miejsce aplikacjiImplementacja Rola i miejsce aplikacji

12 Schemat głównego algorytmu aplikacji

13 Interfejs graficzny użytkownika

14 Wnioski Skuteczne wdrożenie warunkowane jest wyborem odpowiednich metod i technik, Wybór rozwiązań klasy MRP/ERP powinien być adekwatny do potrzeb potencjalnego użytkownika, Poprawa adekwatności może nastąpić poprzez rozszerzenie funkcjonalności standardowego rozwiązania, Fazy procesu wdrażania zintegrowanych systemów informatycznych zarządzania wymagają właściwego priorytetowania.

15 Dziękuję za uwagę.