1 Analiza porównawcza dwóch KREATYWNYCH Klastrów przemysłówPrezentację wykonali: Mariusz Boroń Kamila Dziok Sonia Gacek Katarzyna Jońca Bożena Orocz Anna Rudolf Sebastian Siemieniuch Anna Szromek GR. ZPII2

2 DOLINA LOTNICZA DOLINA KRZEMOWAPLAN PREZENTACJI DOLINA LOTNICZA DOLINA KRZEMOWA sposób powstania i rozwoju, główne cele i specjalizacje, główni aktorzy klastra sposób zorganizowania i uzyskiwane efekty synergii, wsparcie na poziomie regionalnym i krajowym (tzw. polityka klastrowa). sposób powstania i rozwoju, główne cele i specjalizacje, główni aktorzy klastra sposób zorganizowania i uzyskiwane efekty synergii, wsparcie na poziomie regionalnym i krajowym (tzw. polityka klastrowa).

3 DOLINA LOTNICZA Dolina Lotnicza zlokalizowana jest w południowo-wschodniej Polsce, znanej z rozwiniętego przemysłu lotniczego oraz ośrodków szkolenia pilotów. Serce Doliny Lotniczej leży w stolicy tego regionu - Rzeszowie.

4 SPOSÓB POWSTANIA I ROZWOJUW latach 60-tych oraz 70-tych zatrudnienie w przemyśle lotniczym wynosiło 80 tysięcy osób. Produkcja samolotów ogólnego przeznaczenia wynosiła 600 samolotów rocznie. Polska za wyjątkiem USA była największym producentem tej klasy samolotów na świecie. W wyniku kryzysu i procesu restrukturyzacji z inicjatywy Marka Dareckiego powołano Stowarzyszenie Grupy Przedsiębiorców Przemysłu Lotniczego „Dolina Lotnicza”. 11 kwietnia 2003 – zebranie założycielskie z udziałem 18 uczestników reprezentujących przemysł i inne organizacje. 11 czerwca 2003 – Sądowa rejestracja Stowarzyszenia Dolina Lotnicza 24 września 2003 – Pierwsze Walne Zgromadzenie Członków Stowarzyszenia 11 kwietnia 2003 11 czerwca 2003 24 września 2003

5 Dolina Lotnicza została zawiązana przez 18 członków założycieliDolina Lotnicza została zawiązana przez 18 członków założycieli. Obecnie, w skład Stowarzyszenia wchodzi ponad 100 podmiotów z regionu, a kolejni zainteresowani przechodzą proces aplikacyjny. Stowarzyszenie otrzymało znaczącą pomoc finansową od firmy Pratt & Whitney. Klaster otrzymał na tworzenie sieci 300 tysięcy dolarów. W 2012 roku przyznano na rozwój polskiego lotnictwa 500 milionów złotych. Klaster skupia 85% polskiego przemysłu lotniczego. Stowarzyszenie otrzymało znaczącą pomoc finansową od firmy Pratt & Whitney, światowego lidera w projektowaniu, produkcji  i obsłudze silników lotniczych, rakietowych systemów napędowych oraz przemysłowych turbin gazowych.

6 GŁÓWNY CEL Głównym celem Doliny Lotniczej jest przekształcenie Polski południowo-wschodniej w jeden z wiodących w Europie regionów lotniczych, który będzie dostarczał różnorodne produkty i usługi z zakresu przemysłu lotniczego dla najbardziej wymagających klientów.

7 CELE STOWARZYSZENIA DOLINA LOTNICZAOrganizacja i rozwijanie efektywnego kosztowo łańcucha dostawców Stworzenie dogodnych warunków do rozwoju przedsiębiorstw przemysłu lotniczego w regionie Dalszy rozwój badań, umiejętności i kwalifikacji w zakresie lotnictwa Współpraca i rozwój przemysłu lotniczego i uczelni wyższych, które będą promować nowe koncepcje oraz rozwijać sektor badawczo-rozwojowy w przemyśle lotniczym Promocja polskiego przemysłu lotniczego Wspieranie przedsiębiorstw z przemysłu lotniczego Wpływanie na politykę gospodarczą polskiego rządu w kwestiach związanych z przemysłem lotniczym.

8 ZADANIA SZCZEGÓŁOWE DOLINY LOTNICZEJPolepszanie istniejącej bazy produkcyjnej Stworzenie trwałej i niezawodnej sieci poddostawców oraz efektywnego kosztowo łańcucha dostawców Przyciąganie inwestorów zagranicznych Rozwijanie współpracy z innymi europejskimi ośrodkami przemysłu lotniczego Promowanie współpracy przemysłu lotniczego z uczelniami technicznymi, instytutami naukowymi i jednostkami badawczymi

9 SPECJALIZACJA KLASTRAPrzemysł LOTNICZY i KOSMICZNY - produkcja silników do samolotów, produkcja śmigłowców, samoloty „general aviation” oraz podwozi samolotowych, przekładni lotniczych, modułów turbin, a także setek innych skomplikowanych komponentów i zespołów. Wyroby lotnicze są montowane w: samolotach pasażerskich firm Boeing czy Airbus, a także kanadyjskiej firmy Bombardier, japońskiej Mitsubishi czy brazylijskiej Embraer. samolotach wojskowych - w amerykańskim samolocie myśliwskim F-35, firmy Lockheed Martin

10 GŁÓWNI AKTORZY KLASTRA

11 RELACJE W KLASTRZE dokonująca się specjalizacja, wynikająca z trzech poziomów specjalizacji pozwala na uzyskanie efektu sieciowego. więź społeczna budowana jest przez aktywność pracowników stowarzyszenia oraz liczne spotkania. istotna jest także rola dużych firm kotwic, które podporządkowują sobie podmioty w sieci. klaster stworzył swoisty ekosystem wsparcia włącznie z samorządem lokalnym uczelniami wyższymi i instytucjami otoczenia biznesu, współpraca międzynarodowa wciąż rozwija się w licznych projektach. Dokonująca się specjalizacja, wynikająca z trzech poziomów specjalizacji (podział na duże firmy, które tworzą pierwszy poziom, a następnie średnie będące poddostawcami do firm w klastrze lub innych odbiorców na świecie oraz trzeci poziom do 100 zatrudnionych, specjalistyczne firmy zaopatrujące drugi i pierwszy poziom) pozwala na uzyskanie efektu sieciowego. Dzięki aktywności pracowników Stowarzyszenia oraz licznym spotkaniom buduje się więzi społeczne. Należy jednak podkreślić rolę dużych firm kotwic, które podporządkowują sobie podmioty w sieci. WSPÓŁPRACA MIĘDZYNARODOWA - Z inicjatywy Doliny Lotniczej Lufthansa uruchomiła połączenie Frankfurt – Rzeszów. LICZNE SPOTKANIA – spotkania odbywają się w ramach Wings For Regions z liderami europejskich klastrów lotniczych

12 Efekt synergii czyli 1+1>2Efekt synergii (synergizm) – działania zsynchronizowane i uzupełniające się w sprzyjającej atmosferze eliminującej konkurencyjność między partnerami. Zaniechanie postrzegania swoich sąsiadów jako groźnych konkurentów a postrzeganie ich jako partnerów biznesowych prowadzi do wymiany doświadczeń, pogłębienia specjalizacji, szybkiego rozwoju elastycznych powiązań i wspólnych realizacji kompleksowych projektów Rezultatem są mniej sformalizowane relacje prowadzące do obniżenia kosztów działalności biznesowej. Efekt synergii pojawia się w momencie ścisłej współpracy co zwiększa zasięg rynkowy, poprawia organizację firm i zmniejsza koszty niektórych działań (produkcja, promocja, zaopatrzenie, B+R itp.)

13 Organizacja synergii w Dolinie LotniczejEfekt synergii w Dolinie lotniczej uzyskano poprzez trzy poziomową specjalizację. Poziom I – duże firmy Poziom II – średnie firmy Poziom III – specjalistyczne firmy zaopatrujące pierwszy i drugi poziom Dzięki temu uzyskano efekt sieciowy. Aktywność pracowników Stowarzyszenia Przedsiębiorców Przemysłu Lotniczego „Dolina Lotnicza” oraz liczne spotkania budują silne więzi społeczne. Występuje jednak pewna hierarchia – duże firmy podporządkowują sobie inne podmioty w sieci. Duże firmy Małe firmy Średnie firmy

14 Korzyści płynące z synergiiOd 2003 roku - 18 partnerów i zatrudnionych - do roku 2012 roku zwiększyła się liczba podmiotów do 90 i liczba zatrudnionych do ok Uzyskano obrót około 1 mld €. Stworzono ekosystem wsparcia włącznie w samorządem lokalnym, uczelniami wyższymi i instytucjami otoczenia biznesu. Rozwinęła się współpraca międzynarodowa w licznych projektach Wypracowano system edukacji na poziomie szkół gimnazjalnych, średnich i uczelni wyższych. Przedsiębiorstwa, uczelnie, instytucje Sukces „Doliny Lotniczej”

15 Wsparcie na poziomie regionalnym i krajowym

16 Dolina Lotnicza jest świetnym przykładem tego, w jaki sposób dojrzewają specjalizacje.Jest zjawiskiem nie tylko ponadregionalnym, ale przede wszystkim liczącym się poza granicami naszego kraju. Jest dojrzałym, długo istniejącym klastrem, który pokazał między innymi skuteczność w sięganiu po środki unijne.  W latach Dolina Lotnicza zrealizowała projekty z udziałem funduszy unijnych warte łącznie 2,3 mld zł.  Sporo pieniędzy zostało przeznaczonych budowie i wyposażaniu fabryk i laboratoriów.  W latach pieniądze będą przeznaczone na dofinansowanie projektów prowadzących do komercjalizacji wyników badań naukowych.

17    Unijne wsparcie Doliny Lotniczej   Podmioty skupione wokół Doliny Lotniczej realizują kilkadziesiąt projektów z udziałem funduszy unijnych. Łączna wartość tych przedsięwzięć to ponad 2,3 mld zł. Innowacyjna Gospodarka Wsparcie otrzymało kilkanaście projektów o wartości ponad 600 mln zł. Np.:  Goodrich Aerospace wybudował zakład produkcyjny (dofinansowanie ponad 63 mln zł), Avio Polska z Bielska-Białej dostała 34 mln na wdrożenie innowacyjnej technologii wytwarzania zespołu łopatek dyszowych turbiny niskiego ciśnienia, Zakłady Lotnicze Margański & Mysłowski uruchomiły nowoczesny zakład produkcji lekkich samolotów dyspozycyjnych własnej konstrukcji. Dostały na to ponad 5 mln zł. Politechnika Rzeszowska dostała aż 85,8 mln zł na projekt dotyczący nowoczesnych technologii materiałowych stosowanych w przemyśle lotniczym, a 36 mln zł z UE wykorzystała na rozbudowę nowoczesnego Laboratorium Badań Materiałów dla Przemysłu Lotniczego.

18 Rozwój Polski WschodniejDofinansowano kilkadziesiąt projektów o łącznej wartości około 1 mld zł. Np.: WSK PZL - Rzeszów dostała 82 mln zł dofinansowania na utworzenie Centrum Badawczo- Rozwojowego Napędów Lotniczych. Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Chełmie wykorzystała 43 mln zł na Centrum Studiów Inżynierskich. Politechnika Rzeszowska rozbudowała i doposażyła swój Ośrodek Kształcenia Lotniczego za 40 mln zł. Blisko 50 mln zł dostała WSK PZL Świdnik na rozbudowę infrastruktury zaplecza badawczo- rozwojowego oraz zatrudnienie wykwalifikowanej kadry. Wokół rzeszowskiego lotniska rozbudowywany jest park naukowo-technologiczny - dofinansowany kwotą 53 mln zł.  Kapitał Ludzki - 8,7 mln zł poszło na podnoszenie kwalifikacji pracowników Doliny Lotniczej. Skorzystało 2,5 tys. osób. RPO mln zł z tego regionalnego programu przeznaczono dla Doliny Lotniczej. Aż 16 projektów dotyczyło przebudowy Portu Lotniczego Rzeszów-Jasionka.

19    Działania regionalne i międzynarodowe   Klaster Dolina Lotnicza współpracuje w wielu dziedzinach z władzami samorządowymi różnych szczebli. Na najważniejsze konferencje organizowane przez Dolinę Lotniczą zapraszani są również przedstawiciele ministerstw i agend rządowych. W ważnych spotkaniach biorą udział również przedstawiciele Komisji Europejskiej, Europejskiej Platformy Technologicznej oraz Europejskiego Stowarzyszenia Przemysłu Lotniczego i Obronnego ASD. Wynika to z faktu, że działania Doliny Lotniczej wykroczyły już poza region i często ich charakter ma zasięg krajowy lub międzynarodowy. Klaster Dolina Lotnicza był inicjatorem powołania sieci współpracy Europejskich Klastrów Lotniczych pod nazwą Wings for Regions. Inicjatywa ta została następnie przekształcona w Europejską Sieć Współpracy trzydziestu lotniczych klastrów, pod nazwą „EACP- European Aerospace Clusters Partnership”. Stowarzyszenie „Dolina Lotnicza” było również inicjatorem powołania do życia Polskiej Platformy Technologicznej Lotnictwa, która jest odpowiednikiem Europejskiej Platformy Technologicznej Lotnictwa – ACARE.

20

21    Współpraca biznesu z sektorem nauki w klastrze Dolina Lotnicza   Branża lotnicza oparta na rozwiniętych technologiach wymaga szczególnie sprawnej współpracy z instytucjami naukowymi. Aby umożliwić jak najlepsze wdrażanie nowych technologii i produktów, Dolina Lotnicza zaangażowała się w utworzenie: Centrum Zaawansowanych Technologii „AERONET – Dolina Lotnicza” w składzie 6 politechnik, 1 uniwersytetu i 4 instytutów naukowo-badawczych. Foresight technologiczny Doliny Lotniczej dla polskiego przemysłu lotniczego: Powstanie Komisji Nowych Technologii Doliny Lotniczej, forum ekspertów R&D Główny partner Polskiej Platformy Technologicznej Lotnictwa Laboratorium Materiałowe Projekt „ Nowoczesne technologie materiałowe dla przemysłu lotniczego” Program sektorowy INNOLOT wsparciem dla rozwoju przemysłu Lotniczego: Inicjatywa Doliny Lotniczej Integracja polskiego sektora lotniczego i aktywizacja MŚP w sferze B+R Identyfikacja kluczowych obszarów badawczych oraz demonstratorów technologii Podpisane porozumienie pomiędzy NCBiR i 3 klastrami lotniczymi reprezentującymi Polską Platformę Technologiczną Lotnictwa

22 Regionalne Centrum Transferu Nowoczesnych Technologii WytwarzaniaStowarzyszenie „Dolina Lotnicza” oraz szkoły z 5 miast województwa zawiązały porozumienie CEKSO: Centrum Kształcenia Operatorów. Jego zadaniem jest koordynacja kształcenia w szkołach technicznych województwa podkarpackiego z rzeczywistymi potrzebami przemysłu a w skali wieloletniej stworzenie światowej klasy Centrum Kształcenia Operatorów Ważnym problemem dla rozwoju klastra jest zaspokojenie potrzeb kadrowych. Aby je pozyskać, Politechnika Rzeszowska kształci m.in. pilotów i konstruktorów lotniczych. Młodzież zachęca się do podejmowania studiów inżynierskich (w ramach takich inicjatyw, jak Odlotowa fizyka w gimnazjach, Sugestia w liceach, czy Politechnika dla dzieci w szkołach podstawowych). Na Politechnice organizowane są też krótkie cykle dedykowanych specjalistycznych szkoleń, warsztatów i konferencji dla pracowników firm Doliny Lotniczej, według wskazywanych przez nie potrzeb. Przedsiębiorstwa skupione w klastrze umożliwiają studentom uczelni technicznych odbywanie praktyk i staży na różnych stanowiskach pracy w firmach branży lotniczej.

23 Agencje Rozwoju RegionalnegoW województwie występują także liczne instytucje wspierające przedsiębiorczość, takie jak: Agencje Rozwoju Regionalnego Przemyska (PARR) Mielecka (MARR) Tarnobrzeska (TARR) Rzeszowska (RARR) Regionalne Izby Gospodarcze w Przemyślu i Stalowej Woli Atuty regionu wsparciem dla rozwoju klastra Doliny Lotniczej 100 lat historii lotnictwa ponad 70 lat historii przemysłu lotniczego 90 % polskiej produkcji w przemyśle lotniczym Niskie koszty pracy i koszty produkcyjne Politechnika Rzeszowska z rozwiniętym Wydziałem Budowy Maszyn i Lotnictwa Środowisko przyjazne inwestorom Niski podatek dochodowy od osób prawnych (CIT) Centralnie zlokalizowane lotnisko o międzynarodowym charakterze

24 Kolejnym ważnym element rozwoju i wsparcia Doliny lotniczej jest rozpropagowanie jej idei zarówno w kraju jak również za granicą: Stała współpraca z wieloma dziennikarzami przekłada się na liczne programy i artykuły o działaniach klastra w telewizji, radiu oraz zagranicznej, krajowej i lokalnej prasie (artykuł w „Financial Times”, prezentacja w Parlamencie Europejskim, uczestnictwo w Paris Air Show, liczne publikacje krajowe) Klaster Dolina Lotnicza bierze udział w najważniejszych międzynarodowych imprezach dla przemysłu lotniczego, np.: Paris Air Show, Berlin Air Show, Farnborough Air Show. Przy okazji promocji firm i klastra, promowana jest Polska południowo-wschodnia, zarówno jako idealne miejsce dla inwestycji i projektów związanych z lotnictwem, jak również miejsce, gdzie warto żyć, przenieść się np. po ukończeniu studiów i rozpocząć karierę w nowoczesnym przemyśle nowatorskich technologii i innowacji. Nawiązanie współpracy z klastrami w Finlandii i Irlandii w ramach programu Interreg. Pozyskanie nowych inwestorów zagranicznych (Ladish, Remog, TW Metals, MTU).

25

26

27 Dolina Krzemowa jako klaster zagraniczny

28 Dolina Krzemowa jest najsłynniejszym na świecie miejscem do „robienia biznesu”

29 Dolina Krzemowa Najsłynniejszy klaster na świecie.Dolina Krzemowa (ang. Silicon Valley) – centrum amerykańskiego przemysłu tzw. „nowych technologii”, głównie przemysłu komputerowego. Największe na świecie skupisko firm „hight-tech”. Na terenie 300 m² między Palo Alto i San Jose funkcjonuje obecnie ponad sześć tysięcy firm wysokich technologii branży ICT, zatrudniających ponad milion osób.

30 „A było to tak…” – krótka historia klastra1912 r. – wynalezienie wzmacniaczy przez Lee de Foresta (początki Doliny). 1938 r. – powstaje firma Hewlett – Packard . 1955 r. – w Palo Alto powstaje Laboratorium Półprzewodników. Lata 50 i 60 – rozwój firm dzięki zapotrzebowaniu przemysłu zbrojeniowego i kosmicznego na elektronikę. 1968 r. – postaje firma Intel. 1969 r. – Centrum Badawcze Uniwersytetu Stanforda uruchamia jeden z czterech komputerów ARPANET (początek Internetu). 1980 r. – powstaje Apple Computer. 1990 – 2000 – lata świetności; firmy rodzą się jak grzyby po deszczu: Cisco, Netscape, Adobe, Yahoo, Google, eBay, Juniper. 2000 – nadal – nowe pokolenia firm Doliny Krzemowej: Tesla Motors (2003) Facebook (2004), Twitter (2006).

31 Cele i specjalizacja klastraGłówną specjalizacją klastra jest: branża ICT; sektor life science zielone technologie ICT Pomysł i aktywność w Silicon Valley jest podstawowym warunkiem inwestycji i wsparcia. Działania w Dolinie opierają się na założeniach tworzenia ekosystemu, który wspiera innowacyjne projekty. CELE KLASTRA, czyli jak osiągnąć sukces Atrakcyjna strategia wejścia na rynki międzynarodowe Określenie poziomu własnych dochodów Określenie lokalnej obecności SŁYNNA REGUŁA SILICON VALLEY mówi: „Nie rób planów na dłużej niż dwa lata !!!”

32 Główni aktorzy klastra Seryjni przedsiębiorcyMarc Andreessen Mark Zuckerberg William Hewlett David Packard Steve Jobs

33 Główni aktorzy klastra Globalne przedsiębiorstwaAdobe eBay Google Intel Apple Yahoo! Symantec PayPal HP Tesla Motors SanDisk Next Facebook AMD

34 Główni aktorzy klastraGłówne uniwersytety - centra myśli technicznej i naukowej: Stanford, UC (University of California Berkeley University of CaliforniaSan Francisko (UCSF) University of California Santa Cruz (UCSC) Instytucje otoczenia Biznesu – inkubator przedsiębiorczości Instytucje finansujące: Venture Capital Różne rodzaje grantów naukowych Anioły biznesu Finansowanie przez banki np. Silicon Valley Bank Giełda – finansowanie poprzez akcjonariat

35 Główni aktorzy klastraW latach 80-tych w Dolinie Krzemowej powstała organizacja non-profit „Joint Venture: Silicon Valley Network”

36 Relacje w klastrze W Dolinie Krzemowej najważniejsze decyzje zapadają podczas nieformalnych spotkań, a nie podczas zebrań.

37 I INKUBATORY SIECI DORADZTWA FINANSOWEGO I PRAWNEGOWORKFORCE FOUNDATION FOR COLLABORATIVE DEVELOPMENT INKUBATORY I

38 Organizacja klastra Przedsiębiorstwa Doliny Krzemowej prowadzą innowacyjne strategie zorientowane przede wszystkim na potrzeby użytkowników. Strategie innowacyjne podejmowane są na najwyższym szczeblu przedsiębiorstwa oraz są powiązane z ogólną strategią biznesową.

39 Efekt synergii Efekt synergiczny jest połączeniem kapitału, wieloletniego doświadczenia, a także ducha przedsiębiorczości oraz nowatorskich pomysłów, które sprawiają, że jak dotąd słabo rozwinięte, bądź nowe przedsiębiorstwa mogą stać się w niedługim czasie liderami na rynku.

40 Przewaga konkurencyjna Doliny Krzemowej osiągana jest poprzez stosowanie najnowszych technologii informatycznych. A dzięki temu przedsiębiorstwa przyciągają najlepszych informatyków z całego świata. Wysoka mobilność pracowników, którzy swobodnie przemieszczają się między firmami i projektami przyczynia się do nieformalnego przepływu informacji oraz wiedzy.

41 Polityka klastrowa (Klastering) Strategiczność podejścia (wspólnota wizji rozwojowej) Kooperacja (wytyczenie wspólnego obszaru działań) Rywalizacja (funkcjonowanie na zasadach rynkowych. Konkurowanie o prymat) Nastawienie na innowacje (kreatywność i poszukiwanie nowych wartości)

42 Strategie wsparcia w Dolinie KrzemowejW USA promocja handlu na poziomie federalnym wymaga koordynacji pomiędzy Kongresem a administracją rządową. Rząd inicjuje kwestie związane z polityką handlową, zagraniczną, umowami i programami. Problematyką promocji gospodarki i handlu zagranicznego zajmuje się kilkadziesiąt instytucji i/lub agencji, a strategicznego znaczenia nabiera koordynowanie działań tych podmiotów na poziomie federalnym.

43 Komisja ds. Koordynacji Promocji HandluKomisja ds. Koordynacji Promocji Handlu ta koordynuje funkcjonowanie różnych agencji rządowych zajmujących się promocją eksportu. Zadaniem Komisji jest poprawa strategii promocji amerykańskiego eksportu w obliczu rosnącej zależności gospodarczej USA od handlu zagranicznego, silnej zagranicznej konkurencji oraz ograniczonych budżetów poszczególnych agencji rządowych.

44 Cele Narodowej Inicjatywy Eksportowej:zwiększenie finansowania promocji eksportu i wzmocnienie koordynacji pomiędzy rządowymi agencjami; aktywne wsparcie rządu oraz jego służb dyplomatycznych w popieraniu rozwoju eksportu na rynkach międzynarodowych, ochronie interesów amerykańskich eksporterów, zmniejszaniu barier w rozwoju handlu z innymi krajami w celu zwiększania liczby nowych miejsc pracy w USA; powołanie Gabinetu Promocji Eksportu (Export Promotion Cabinet), pod- legającego bezpośrednio prezydentowi i składającego się z wysokich urzędników Departamentów; nieustanne koncentrowanie aktywności rządu na działaniach proeksportowych.

45 Wsparcie dla Doliny KrzemowejZrzeszenia Instytuty badawcze Promocja eksportu

46 Zrzeszenia W Dolinie Krzemowej istnieje wiele stowarzyszeń branżowych. Zrzeszenia polegają na współpracy przedsiębiorstw funkcjonujących na terenie Doliny, w celu omówienia najważniejszych kwestii bieżących i przyszłych w ramach branży technologicznej.

47 Przykładem dużego stowarzyszenia zawodowego jest Silicon Valley Leadership Group, utworzone przez Davida Packard. Stowarzyszenie reprezentuje ponad 300 pracodawców wypowiadających się na temat kampanii oraz czynników mających bezpośredni wpływ na funkcjonowanie Doliny Krzemowej.

48 Główne tematy poruszane przez zrzeszeniaEdukacja Środowisko Energia Zdrowie Transport Społeczność Polityka podatkowa Relacje rządowe

49 Instytuty badawcze Stanford Research Institute jest organizacją specjalizującą się w badaniach i rozwoju. Świadczy usługi z zakresu rządowego, przemysłowego i organizacji prywatnych.

50 SRI zajmuje się przedsięwzięciami mającymi na celu tworzenie produktów i usług, które zwiększają poziom innowacyjności. Przykładem innowacyjnego produktu opracowanego przez SRI, jest asystent rozpoznawania głosu Siri, który można znaleźć w produktach firmy Apple.

51 Promocja eksportu Banki z Doliny Krzemowej, takie jak Silicon Valley Bank oraz City National odgrywają kluczową rolę w promocji eksportu oraz inwestycji. Z kolei JP Morgan Bank odgrywa ogromną rolę w ekosystemie oferując tanie kredyty ryzyka oraz inwestycji w celu wsparcia firm z Doliny Krzemowej w eksporcie ich produktów.

52 Dziękujemy za uwagę !

53 ŹRÓDŁA: http://www.aeronet.pl/ http://www.dolinalotnicza.pl/