1 Antecedentes del tema Desarrollado en el blog denominado Practiks, Crónicas de un Gran lugar para Trabajar Por Jesús Maceira. Marzo 2009

2 Agenda  El tema  Un poco de historia  Cualquier empresa puede ser un Gran lugar para Trabajar  El Modelo de Great Place to Work® Institute  La lista de los Mejores lugares para Trabajar La lista de los Mejores lugares para Trabajar  Preguntas

3 El tema  Blog dirigido a gerentes y consultores de RRHH.  Con las mejores prácticas de Gestión de Talento.  Reconocidas por el Great Place to Work® Institute.

4 Un poco de Historia  Robert Levering, investigador. Robert Levering, investigador  Fenómeno de los mejores lugares para trabajar en EEUU.  A mediados de los 80’s escribe el libro “Un Gran lugar para Trabajar”.  En 1990 funda el Great Place to Work® Institute.

5 Cualquier empresa puede ser un Gran lugar para Trabajar  Un gran lugar para trabajar es aquel donde: - los colaboradores "confían en las personas para las que trabajan, están orgullosas de lo que hacen y les gustan las personas con las que trabajan“.  Relación existente: La relación entre colaboradores y jefes (gerentes ó líderes). La relación entre los colaboradores y su trabajo y la empresa (organización). La relación de los colaboradores entre sí. (los pares)

6 El Modelo Great Place to Work® Institute  Son cinco dimensiones a valorar en las empresas: Credibilidad (confianza) Respeto (confianza) Imparcialidad (confianza) Orgullo Camaradería.

7 La lista de los Mejores lugares para Trabajar  Editada cada año en más de 40 países.  Utilizando la misma metodología.  El ranking toma en cuenta: Great Place to Work® Trust Index Great Place to Work® Culture Audit Preguntas abiertas: ¿usted considera que existe algo especial en su empresa que la hace un gran lugar para trabajar? y ¿qué haría a esta empresa un mejor lugar para trabajar?  En Venezuela, 2008 la cuarta edición.

8 Preguntas  ¿Dudas?