1 APRECIACION DE SITUACION DE PERSONAL“OPERATIVO EL HUECO”
2 I.- MISION A. MISIÓN REEXPRESADAEjecutar operaciones policiales de prevención, control y otorgamiento de garantías a personal del 31 Juzgado Penal de Lima y otras autoridades, antes, durante y después de la diligencia judicial de “Desalojo del Centro Comercial El Hueco”, el día “D” a horas “H”
3 B. CONCLUSIONES SOBRE LAS ACTIVIDADES DEL PERSONALProporcionar los efectivos necesarios en apoyo a las operaciones policiales. Determinar las unidades que deberán ser empleadas para cada tipo de tarea a encomendar, teniendo en cuenta su capacidad operativa, entrenamiento, experiencia, moral, equipamiento, etc. Coordinar y disponer la participación de las UU del ámbito de la VII DITERPOL-LIMA, así como de las UU.EE., a fin de que proporcionen el número de efectivos requeridos para el cumplimiento de la misión. Considerar personal policial de reserva para apoyar cualquiera de las zonas de acción, al ser requeridos por el Comando Operativo. Disponer la instrucción al Personal a fin hacer conocer la misión y determinar su forma de accionar, a fin de elevar su moral y disciplina, y con irrestricto respeto a los DD.HH
4 II.- SITUACION Y CONSIDERACIONESCARACTERISTICAS DE LA ZONA DE OP. SITUACION DE INTELIGENCIA DISPOSITIVO Y FUERZAS DEL OPONENTE POSIBILIDADES DEL OPONENTE DISPOSITIVO DE LAS UNIDADES SITUACION DE OPERACIONES FORMAS DE ACCION CONSIDERADAS ACTIVIDADES LOGISTICAS QUE AFECTAN EL APOYO DEL PERSONAL SITUACION LOGISTICA MANTENIMIENTO DE EFECTIVOS PROCEDIMIENTOS DE PERSONAL SITUACION DE PERSONAL MANTENIMIENTO DE LA DISCIPLINA INCREMENTO Y MANTENIMIENTO DE LA MORAL DIVERSOS
5 III.- ANALISIS A. MANTENIMIENTO DE EFECTIVOS 1. NECESIDADES.-Para el cumplimiento de la misión asignada, de acuerdo a lo requerido por Operaciones es el siguiente: OFICIALES GENERALES 01 OFICIALES SUPERIORES 15 OFICIALES POLICIAS 35 SUBOFICIALES 1213 ESPECIALISTAS 30 TOTAL 1294 EFECTIVOS
6 2. DISPONIBILIDADES Las unidades comprometidas para el cumplimiento de la presente misión, cuentan con el personal necesario para cubrir los requerimientos de la Operación, los cuales se encuentran preparados y calificados para tal fin. 3. PROBLEMAS Que, las unidades operativas comprometidas, no tengan el personal de servicio suficiente, para: Cubrir lo requerido por el Comando Operativo, así como para cubrir servicios de puestos fijos en lugares estratégicos (Palacio de Gobierno, Embajadas, Congreso, etc). Que, las Unidades comprometidas, no cuenten con el personal suficiente para conformar las fuerzas de reserva.
7 4. FORMAS DE ACCION Con la finalidad de contar con el personal suficiente, las UU. OO. deberán considerar en su plan el uso de personal que se encuentre de franco, para lo cual se dictará orden de “alerta”, a fin de concentrar a hora oportuna el máximo de personal policial. Ante la necesidad de completar el personal de reserva, la VII DIRTEPOL, coordinará con otras direcciones el nombramiento de apoyo de personal con el efectivo de cada dirección, (DIROES, DIRPEN, DIRSSEE. Etc).
8 B. PROCEDIMIENTO DE PERSONAL1. CONSIDERACIONES Las UU OO a emplearse en las zonas de acción y adyacentes, durante el Operativo de desalojo en el C.C. “EL HUECO”, están preparadas y cuentan con la debida experiencia; por lo cual su moral y grado de eficacia están garantizados. 2. PROBLEMAS Los efectivos de Comisarías desempeñarán labores de (patrullaje y prevención), en las zona de Influencia debido a su poca preparación para esta clase de operaciones, su equipamiento, así como su falta de costumbre en realizar trabajos en equipo y por ende su moral es baja y su disciplina menos rígida. Que, el personal policial de franco que va ser requerido para esta operación, se sientan incómodos, toda vez que en su gran mayoría en sus días de descanso realizan servicios individualizados y al ser requeridos provocarían desmedros en su economía.
9 4. FORMAS DE ACCION DE PERSONALLos efectivos de comisarías y administrativos se encontraran al mando de un oficial y serán concentrados previo al inicio de las operaciones para asignarles las tareas a realizar y las disposiciones de detalle al respecto, Que el personal de franco que va a participar en el operativo sea el estrictamente necesario y que sea concentrado a una hora prudente y adecuada a fin de minimizar sus problemas en sus servicios individualizados que realizan.
10 C. MANTENIMIENTO DE LA DISCIPLINA1. GENERALIDADES.- Es de apreciarse que la disciplina en la UU OO es constante por la función que realizan; mientras que en los efectivos de servicio básico se presentan actos de indisciplina, mayormente relacionados con la impuntualidad, ya que dicho personal da prioridad a su servicio individualizado que desarrolla en sus días de franco 2. PROBLEMAS.- Que el personal incurra en retraso al momento de concentración Que, debido al tiempo transcurrido en el mencionado operativo el personal que se encuentre en la zona adyacente se retire o abandone su servicio
11 3. FORMAS DE ACCION DE PERSONALQue las ordenes sobre de la hora y el lugar de concentración se hagan con la debida anticipación, en forma oportuna y clara; debiendo ejercer el control de su cumplimiento por sus jefes, y adoptando las medidas correctivas en caso de incumplimiento. Los oficiales nombrados como Jefes de Grupos, sectores y zonas, ejerzan el control correspondiente en el personal designado adoptando las medidas correctivas en caso de su incumplimiento.
12 D. INCREMENTO Y MANTENIMIENTO DE LA MORAL1. CONSIDERACIONES La moral del personal es alta, en todo el personal policial, pero se encuentra afectada por las necesidades económicas que tiene el personal policial en las diferentes jerarquías, lo que hace de que no cumplan con cubrir sus necesidades de su familia, pero no obstante este se encuentra apto y predispuesto a cumplir con las tareas encomendadas en el cumplimiento del operativo policial. 2. PROBLEMA Que, la moral se vea en algo afectada, por los servicios permanentes que se realizan en las unidades Operativas, y los servicios individualizados realizados en su horas de descanso, lo que puede crear agotamiento físico como mental del personal, lo que podría reflejarse en inercia, indiferencia y falta de voluntad en el cumplimiento de la misión encomendada.
13 3. FORMAS DE ACCION DE PERSONALEjercer una racionalización en los servicios en que es requerida la participación del personal de franco, a fin de no menoscabar su trabajo individualizado, toda vez que este les ayuda a paliar sus necesidades económicas. Promover dentro de las unidades mayor tiempo destinado a dictar charlas de motivación y relajamiento así como a la recreación y el deporte como medio de des estresar al personal en forma permanente.
14 IV.- COMPARACIONES EL personal policial a utilizar en la primera forma de acción sugerida por Operaciones debe ser el personal que pertenezca a las unidades operativas especializadas, (USE, DIVEME, DIVOES, Tránsito, DIRIN, etc), por ser personal preparado y compenetrado en las labores que han de desarrollar, encontrarse con la moral y disciplina en un alto nivel. En caso de la segunda forma de acción, se podrá usar las unidades menos preparadas, principalmente las de prevención y patrullaje toda vez que su presencia no es de una imagen represiva sino más cercana a la ciudadanía
15 V.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESQue, la Operación Policial puede ser apoyada, en cualquiera de las dos formas de acción que se escogiera, con el personal suficiente y requerido por el Comando Operativo. Que, como medida de lograr un mayor rendimiento profesional del personal policial a intervenir, este debe ser preparado y hacer de su conocimiento la clase de tareas que deben cumplir cada uno de acuerdo a su área de responsabilidad, con la debida anticipación. Que al personal comprometido en el operativo, se le brinde el tiempo necesario de descanso excluyéndolos en lo posible de los servicios rutinarios de sus unidades, teniendo en cuenta la magnitud de la operación a desarrollar, lo que influirá en su mejor desenvolvimiento de las tareas encomendadas durante las operaciones. Mantener una permanente y estrecha comunicación con el personal a través de sus jefes y oficiales a fin de recibir oportunamente las órdenes.
16 CUADRO DE REQUERIMIENTO DE PERSONALVI.- ANEXOS CUADRO DE REQUERIMIENTO DE PERSONAL UNIDADES OO.GG OO.SS OO.PP SO. ESP TOTAL VII DIRTEPOL 01 04 15 450 10 480 DIRIN 02 19 DIROES 260 05 270 DIRINCRI 35 40 DIRCRI 14 DIRSAN 13 18 DIRTRAN 80 89 DD.UU.EE. 350 364 1160 30 1294
17 CUADRO DE PERSONAL DE RESERVAUNIDADES OO.GG OO.SS OO.PP SO. ESP TOTAL VII DIRTEPOL 02 10 120 05 137 DIRSEPEN 01 40 45 DD.SS.EE. 50 55 R.P.CALLAO 04 90 97 18 300 11 334