1 Autor: Fabrizzio Tapia ZavalaTESIS DE GRADO Tema: “DISEÑO E IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE UNA CADENA DE FERRETERÍAS” Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

2 Objetivo de la Tesis Diseño de un Sistema de Abastecimientos capazde responder a los cambios en las tendencias de consumo, con un stock que permita minimizar costos, y que pueda controlarse mediante índices de gestión.

3 Autor: Fabrizzio Tapia ZavalaObjetivo de la Tesis Formulación de un marco teórico. Levantamiento de información referente a la empresa. Estudio de localización para las ferreterías. Estudio de localización para la Bodega Central. Definición de los procesos del área de logística y definición de la estructura que existirá para el soporte de los mismas. Capacitación del personal. Monitoreo de la operación del sistema y medición de los resultados. Correcciones y recomendaciones al sistema. Estructura de la Tesis Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

4 Autor: Fabrizzio Tapia ZavalaRequerimientos de la empresa Diseño de bodega y sistemas de almacenamiento Estudio de localización de puntos de venta Capacitación e implantación del SGL Diseño de procesos Estudio de localización de BC Información primaria: costos, disponibilidad Estudio de mercado Marco teórico Informes de mandatos y bienes raíces Operación Determinación de políticas de administración para el SGL Planteamiento de objetivos Recomendaciones FIGURA 1.1 METODOLOGÍA DEL ESTUDIO Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

5 Autor: Fabrizzio Tapia Zavala3. Empresa en estudio Misión y Visión que se tenga del negocio así como los lineamientos que determinen que clase de empresa se espera crear y que tipo de servicio es el que se brindará, información que nos acerque al mercado de consumidores, la estrategia para alcanzar los objetivos planteados y los requerimientos para el software que se utilizará para la operación. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

6 Misión y Visión Tamaño de la empresaEn los primeros 5 años desarrollaremos una cobertura nacional no menor a 80 tiendas distribuidas en las principales ciudades del país, con una estabilización de la venta diaria promedio por local $400 dólares, con un sistema administrativo diseñado para que sea fácilmente exportable. Tamaño de la empresa CARGO FUNCIÓN GERENTE GENERAL Coordinación de actividades, estudio legal y financiero, diseño de sistemas de servicio ASESOR ORGANIZACIONAL Diseño de estructura organizacional sistemas de comunicación, selección de personal LOGÍSTICA Diseño del Sistema de Abastecimiento para la cadena COMERCIALIZACIÓN Definición de estrategias de ventas, mezcla de productos, requerimientos de puntos de venta Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

7 Estudio del mercado de ferreteríasInformación de primera fuente de una muestra significativa de ferreterías, identificando los sectores de mayor y menor concentración de puntos de venta. Estimación de centros de consumo. Proyección de volúmenes de ventas brutas por zona. Perfil ocupacional del mercado. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

8 Estrategia de operaciónSe diseñará, en conjunto con el proveedor, un software especializado para la automatización de la transferencia de información. Identificación y mantenimiento del stock óptimo de cada artículo. Generación de un sistema de distribución, al menor costo posible mediante la utilización de algoritmos. Penetración sostenida de cobertura hasta satisfacer la demanda. Las tiendas serán ubicadas lo más cerca de los consumidores finales. Alta rotación y bajo margen por producto. Actualización permanente de la base de datos con precios de la competencia. “Mezcla de productos” adecuada por zona. Desarrollo de soluciones de entrega de mercadería a los clientes según su necesidad. Identificación de los clientes. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

9 4. Localización de las ferreteríasLa acertada selección de la ubicación de los locales para la operación de las ferreterías es de suma importancia debido a que determinará la cercanía de esta al consumidor final, la capacidad de atención que se pueda brindar, la cantidad de mercadería que se pueda exhibir al público, es decir, será la imagen que la empresa proyectará a sus clientes. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

10 Autor: Fabrizzio Tapia ZavalaRequerimientos Área entre 60 y 80 m2. Altura del techo superior a 3 m. Instalación de servicios básicos. Costo inferior a 500 USD/mes (varia según zona geográfica). Frente sobre calle principal. Ubicado en un sector de consumo. Posibilidad de parqueo frente al local. Condiciones de seguridad física satisfactorias. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

11 Determinación de factores de localización a evaluarConcentración.- Cantidad de ferreterías en el área, este factor tiene como desventaja que si bien la elevada concentración de ferreterías representa un centro establecido de consumo, indica también una elevada competencia, lo que puede provocar una caída en las ventas o en los precios. Frecuencia de compra.- Cantidad de clientes que acuden a una ferretería por día, por zona (mayor de 20 clientes / día). Ventas.- Ventas diarias por zona que superen los 300 USD/día, ya que a partir de este monto se considera como mercado potencial que puede incrementarse con un servicio adecuado y satisfacer la venta diaria esperada por la administración (400 USD/día). Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

12 Localización de ferreteríasDe los resultados del estudio de mercado tenemos: CANTIDAD DE TIENDAS POR ZONAS PROPORCIÓN DE TIENDAS POR ZONA POR FACTOR ZONAn FACTORES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL Concentración 31 113 119 157 19 69 288 50 44 940 Frecuencia 22 90 86 107 17 23 183 43 16 36 624 Ventas 13 25 75 ZONAn FACTORES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL P* Concentración 0.03 0.12 0.13 0.17 0.02 0.07 0.31 0.05 0.2 Frecuencia 0.14 0.04 0.29 0.06 0.3 Ventas 0.00 0.08 0.33 0.25 0.5 Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

13 MEDIDA DE PREFERENCIA DE LOCALIZACIÓN POR ZONAZONAn FACTORES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL Concentración 0.01 0.02 0.03 0.00 0.06 0.2 Frecuencia 0.04 0.05 0.09 0.3 Ventas 0.08 0.17 0.13 0.5 VALOR PONDERADO 0.15 0.11 0.25 0.07 0.27 En esta tabla se multiplica la proporción correspondiente al factor de la zonan por la ponderación de dicho factor, esto es: para n= 1 y j= 2 :::: * 0.3 =0.01, luego se suman los valores ponderados de todos los factores para cada zona y se obtiene la Medida de Preferencia de Localización (MPL) para dicha zona. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

14 ÍNDICE DE LOCALIZACIÓN POR ZONAZONAS # TIENDAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL La empresa, como se indicó en el capítulo 3, desea iniciar sus operaciones con seis ferreterías, para determinar cuántas se abren en cada zona, utilizamos la MPL de cada zona y lo multiplicamos por seis. SELECCIÓN DE LOCALES PARA FERRETERÍAS No. DIRECCIÓN ÀREA (m2) ALQUILER (USD/MES) CUMPLE * 1 Av. Francisco de Orellana, Sauces VIII, villa 145 70 500 sí 2 Av. Pío Jaramillo No. 32 60 300 3 Cdla. Alborada 10ma. Etapa 65 450 4 Víctor Emilio Estrada y Guayacanes 85 900 no 5 Rumichaca entre Luque y Aguirre 64 550 6 Quito y Alcedo No. 28 350 Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

15 5. Localización de la Bodega CentralEn este capítulo se determinará la ubicación de la bodega central que abastecerá a los puntos de venta establecidos en el capítulo anterior, y a los que se abran en el futuro. La adecuada selección de la bodega nos permitirá una rápida respuesta al mercado y un bajo costo de distribución. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

16 Requerimientos para la Bodega CentralPermita maximizar el almacenamiento. Altura del techo mayor a 4.5m. Sistema de ventilación. Instalación de servicios básicos. Condiciones de seguridad física satisfactorias. Frente sobre calle principal, que permita acceso sin restricciones de vehículos de carga. Ubicado en un sector cercano a las principales vías de acceso a las diferentes zonas de la ciudad. Disponibilidad de zona de parqueo. Minimice impacto ambiental de las actividades a realizarse. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

17 Determinación de factores de localizaciónCentro de gravedad: Para la aplicación de este método definimos el factor E como el número de entregas estimadas por local durante un año. FACTOR E UBICACIÓN E A Av. Francisco de Orellana, Sauces VIII, villa 145 156 B Av. Pío Jaramillo No. 32 104 C Cdla. Alborada 10ma. Etapa D Víctor Emilio Estrada y Guayacanes Rumichaca entre Luque y Aguirre 208 F Quito y Alcedo No. 28 Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

18 Localización de la Bodega CentralCÁLCULO DEL CENTRO DE GRAVEDAD  PV* x y E xE yE A 8.70 3.12 156.00 1,356.76 486.79 B 7.31 1.38 104.00 760.23 143.07 C 7.44 3.82 773.33 396.86 D 4.50 4.32 467.92 449.65 1.47 1.52 208.00 306.09 316.70 F 1.08 2.05 168.42 319.22 TOTAL 832.00 3,832.75 2,112.28 Aplicando la formula para determinar las coordenadas X, Y del centro de gravedad, tenemos: X = 3, / = 4.607 Y = 2, / = 2.539 El punto óptimo para la localización de la bodega central es en (X,Y)= (4.607 , 2.539) Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

19 Autor: Fabrizzio Tapia ZavalaDebido a que la administración ha definido en su misión y visión el estar más cerca de los consumidores, y dado que, según el estudio de mercado realizado se puede observar que existen zonas con elevado potencial de compra debido a las características de su población (oficio de sus moradores), se ha decidido ampliar la búsqueda de la Bodega Central a zonas más cercanas a los futuros puntos de venta, es decir, a las zonas 9 y 10 ( ver Capítulo 3 apartado 4), de manera que estos potenciales centros de consumo se integren al área de acción de la cadena, siempre que las posibles localizaciones cumplan con los requisitos definidos. Para esto utilizaremos el método de Brown & Gibson, que pondera factores objetivos y subjetivos. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

20 Determinación de factores de localizaciónCosto de alquiler.- Costo anual de alquiler del local. Costo de transporte.- Estimación de la distancia en Km. desde las tiendas seleccionadas hasta cada alternativa de bodega multiplicado por el factor E y multiplicado por el costo de operación del camión por kilómetro recorrido. Volumen.- Relativo a la disponibilidad de aprovechamiento de espacios y facilidad de movilización de la mercadería. Vías de acceso.- Cercanía a los principales distribuidores de tráfico de la ciudad. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

21 Método de Brown & GibsonALTERNATIVAS Y COSTO DE TRANSPORTE ALTERNATIVAS RECORRIDO ANUAL (Km.) COSTO ANUAL Km. 12 Vía Daule 9,883.17 364.76 Cdla. Adace Mz. E 2,252.65 83.14 Av. 1ra Mapasingue E B·1 5,205.34 192.12 CÁLCULO DE LOS FACTORES OBJETIVOS COSTOS ANUALES (USD) Localización Alquiler Transporte Total (Ci) Recíproco FO (1/Ci) Km. 12 Vía Daule 15,600.0 364.76 15,964.76 0.341 Cdla. Adace Mz. E 21,600.0 83.14 21,683.14 0.251 Av. 1ra Mapasingue E B·1 13,200.0 192.12 13,392.12 0.407 . Total 1.000 Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

22 Determinación de la Localización de la Bodega Central …CÁLCULO DE LOS FACTORES SUBJETIVOS FACTOR Suma de índice (j) 1 preferencias Wj Volumen 0.5 Vías de Acceso Total 2 ORDENAMIENTO JERÁRQUICO R ij Volumen Vías de Acceso Factores CP SP Rij Localización (i) 1 2 3 Ri1 Ri2 Km. 12 Vía Daule 0.50 0.00 Cdla. Adace Mz. E Av. 1ra Mapasingue E B·1 Total 4 Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

23 Determinación de la Localización de la Bodega Central …FACTOR Puntaje relativo Rij Índice Wj (j) Km. 12 Vía Daule Cdla. Adace Mz. E Av. 1ra Mapasingue E B·1 Volumen 0.500 0.000 0.50 Vías de Acceso FS 0.250 1.00 MPL 0.3110 0.3343 0.3547 Con: n = 2 k = 0.67 ponderación de los factores objetivos; k=n/(n+1) 1-k = 0.33 ponderación de los factores subjetivos Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

24 Determinación de la Localización de la Bodega Central …En el estudio realizado pudimos observar la incidencia de la estrategia de crecimiento de la administración, su proyección de ventas, sobre los factores de localización, además de la incidencia de cada factor en la selección de la localización de la bodega, la cual puede variar según se dé mayor o menor importancia relativa a cada uno de los factores utilizados. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

25 6. Diseño del Sistema de AbastecimientoSe determinarán las políticas para la administración de las operaciones, del inventario central y por punto de venta. Se diseñaran los procesos que permitan el flujo de materiales e información, y se determinaran los índices de gestión para el control de la operación del sistema. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

26 Autor: Fabrizzio Tapia ZavalaDeterminación de las Políticas de Abastecimientos y Control de Inventarios Del personal Utilizar siempre el Equipo de Protección Individual. El bodeguero y sus ayudantes serán los encargados de la limpieza y orden de la bodega. Del manejo de materiales Solo se moverán artículos que tengan un destino asignado tanto en la bodega central como las ferreterías. Los artículos que lleguen deteriorados desde el proveedor a la BC, serán colocados en el área de devolución, se adjuntará una ficha para tramitar el crédito respectivo. Los artículos que se deterioren durante su almacenamiento o en los puntos de venta, serán colocados en el área de bajas, se adjuntará una ficha para tramitar la baja respectiva. Acomodamiento de la carga en el camión con método “UEPS”, para esto se consultará la ruta definida para la distribución. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

27 Autor: Fabrizzio Tapia ZavalaPolíticas de Abastecimiento Minimización de la inversión en mercadería. Minimización de períodos de crédito, para reducir los costos de capital. Minimizar el acaparamiento de espacio con artículos de gran tamaño aumentando la frecuencia de compra de los mismos. Validez temporal de las políticas hasta contar con información de primera fuente para su análisis y replanteamiento de ser necesario. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

28 Abastecimiento de la Bodega Central …Cada reabastecimiento a la BC será para un período de 1 mes en la mayoría de artículos, y 2 semanas para artículos y proveedores predeterminados. El stock de seguridad para el abastecimiento de BC será la cantidad de mercadería que permita a la empresa mantener sus operaciones durante una semana (tiempo máximo de respuesta, según proveedores). La artículos tanto en la BC como en las ferreterías tendrán una ubicación fija, la que podrá ser consultada en la base de datos mediante el código de cada artículo. Antes de emitir una orden de compra, se revisará la última “Evaluación de Proveedores” emitida por el sistema. Los artículos que arriben a BC deberán ser inspeccionados para determinar su conformidad con las especificaciones según la “Orden de Compra”. Solamente en artículos de proveedores previamente evaluados, se aceptarán cajas selladas. Una vez inspeccionados, los artículos que cumplan con las especificaciones serán colocados en la ubicación asignada. Al final del proceso, el Jefe de Logística llenará la “Evaluación de Proveedores”. La recepción de mercadería se realizará de lunes a viernes de 10:00 am a 3:00 pm, lo que será notificado a los proveedores, fuera de este horario no se recibirá ninguna mercadería. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

29 Autor: Fabrizzio Tapia ZavalaAbastecimiento de ferreterías… Minimización del stock en los puntos de venta. Se determinará un stock de seguridad que permita la operación de las ferreterías durante media jornada laborable, es decir, el tiempo que tomará reabastecer un punto de venta a partir de la apertura del mismo. Período de abastecimiento: 3 días. Tiempo de abastecimiento: Inmediato, menor a 15 horas transcurridas desde el cierre de una tienda hasta dos horas laborables después de su apertura al día siguiente. Los artículos que consten en la “Orden de Reabastecimiento” de una tienda deberán ser embalados en una caja unitaria con identificación de destino. Posterior a la verificación vs. Documento cada caja será cerrada y la tapa se fijará a la caja con una tira adhesiva con estrías anti-despegue que tendrá un sello de la empresa. Al arribar a la ferretería se descargará la caja unitaria y los artículos que posean etiquetas con el color de identificación de la zona y el número de la tienda de destino correspondientes. El Jefe de la tienda recibe los artículos y verificará la cantidad y especificaciones de los mismos, luego se comunicará con Logística para confirmar y/o reportar errores, el Jefe de Logística cargará el stock en el sistema a la tienda correspondiente. Se firma la recepción de mercadería y la ferretería conserva una copia. El personal de la ferretería deberá perchar la mercadería recibida en el lugar designado, para esto consultará la base de datos. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

30 Autor: Fabrizzio Tapia ZavalaDel control de inventarios… Se codificará la totalidad de artículos con un código numérico que identificará el grupo y subgrupo al que este pertenece. El código irá impreso en una etiqueta adhesiva que se colocará en el empaque unitario de cada artículo durante el perchado en bodega. Las perchas serán codificadas para facilitar su identificación, dicho código será ingresado al sistema como parte de la información relacionada a cada artículo. Esta ubicación podrá ser consultada por el personal de bodega ingresando el código del artículo en la computadora. Se realizará una Clasificación ABC de Inventarios en función del costo y la rotación de los artículos. Según la cantidad de artículos por clase y la capacidad del sistema, se determinará un calendario de auditoria cíclica para el control de los mismos. CLASE ÍTEMS COSTO FRECUENCIA A 5.5% 64% 1 vez al mes B 19.8% 20% 1 vez cada 2 meses C 74.7% 17% 1 vez cada 4 meses TOTAL 100.0% 100% Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

31 Proceso de compras y recepción de mercaderíaLínea Detalle Del Proceso Operación Transporte Inspección Almacenamiento Demora 1 Determina requerimientos de BC 2 Cotiza requerimientos 3 Ingresa precios de Proveedores al sistema 4 Revisa precios 5 Negocia Precios y Define Proveedores 6 Aprueba precio y proveedor 7 Emite Orden de Compra 8 Espera hasta el plazo de entrega 9 Descarga la mercadería con la documentación respectiva 10 Verificación de especificaciones y conteo 11 Firma de recepción 12 Llenar reporte de recepción 13 Codificación de artículos 14 Perchado de mercadería 15 Limpieza del área 12.1 Ingreso de mercadería al sistema 12.2 Ingreso del reporte del proveedor al sistema Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

32 Proceso de abastecimiento de las ferreteríasLínea Detalle Del Proceso Operación Transporte Inspección Almacenamiento Demora 1 Actualización del stock de ferreterías y bodega central 2 Genera Orden de Reabastecimiento a tiendas 3 Embala pedido para cada punto de venta 4 Verificación 5 Carga del vehículo “UEPS” 6 Firma documento de entrega-recepción 7 Transporte a los puntos de venta según ruta definida 8 Entrega de cajas mercadería correspondiente 9 Verificación de la mercadería y firma documento de entrega-recepción 9.1 Perchado de mercadería 10 Llama a logística y confirma recepción 11 Ejecuta traspaso a punto de venta en el sistema 12 Archiva entrega-recepción firmado por BC y ferretería. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

33 Proceso de control de inventariosLínea Detalle Del Proceso Operación Transporte Inspección Almacenamiento Demora 1 Imprime Inventario a la fecha del artículo en la bodega o punto de venta 2 Transporte al punto de venta o bodega del equipo de inventario 3 Realiza conteo de existencias 4 Comparación con documento impreso 5 Verificación -reconteo 6 Presentación de facturas y notas de venta no registradas 7 Firma de conformidad con lo registrado por las partes 8 Ingreso de inventario tomado al sistema 9 Imprime reporte valorado de diferencias 10 Firma de conformidad por las partes 11 Acciones correctivas Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

34 Medidas de seguridad industrialE.P.l. adecuado para manejar los productos de la bodega, esto es, que proteja de golpes, caídas, grandes esfuerzos, filos cortantes, vapores, etc. Correcto diseño y señalización de vías de tránsito, áreas de carga y descarga dentro de la bodega. Colocación y ubicación adecuada de artículos más “peligrosos” por su forma y peso de manera que facilite y asegure su manipulación en todo momento. Colocación de artículos inflamables y/o nocivos en áreas ventiladas. Utilización de herramientas que faciliten el alcance y transportación de los artículos (escaleras, cajas rodantes, etc.). Colocación de señales de seguridad pertinentes. Colocación de dispositivos de emergencia: alarma, extintores de incendio, manguera, fuente de agua, extractores de aire, etc. Diseño de un manual de acción para casos de emergencia. Capacitación del personal. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

35 Definición y programación de rutasUBICACIÓN DE PUNTOS A EVALUAR Y MATRIZ DE DISTANCIAS  CÓDIGO UBICACIÓN Av. 1ra Este Mapasingue B-1 A Av. Francisco de Orellana, Sauces VIII, villa 145 B Av. Pío Jaramillo No. 32 C Cdla. Alborada 10ma. Etapa D Víctor Emilio Estrada y Guayacanes E Rumichaca entre Luque y Aguirre F Quito y Alcedo No. 28 DISTANCIAS (Km) A B C D E F 0.0 5.9 6.6 4.5 1.9 8.3 7.8 2.5 1.5 5.5 9.7 10.2 3.3 4.8 6.0 6.4 3.8 8.7 9.2 5.1 6.2 0.5 Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

36 Definición y programación de rutas …SOLUCIÓN 1 SOLUCIÓN 2 SOLUCIÓN 3 RUTA Km i1 i2 D 1.9 F 7.8 B 6.6 i3 5.5 E 0.5 C 3.3 i4 6 A 1.5 i5 6.0 2.5 6.2 i6 i7 3.8 5.1 4.5 TOTAL 22.4 24.0 25.1 Como podemos observar, la Solución 1 es la que nos ofrece la ruta más corta para la distribución de productos desde la bodega central hasta los puntos de venta. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

37 Indicadores de gestiónÍndice de rotación: IRI1= Requisiciones de bodega / Inventario promedio IRI2= (Inventario promedio / Requisiciones de bodega ) * P donde P, corresponde al período estudiado. Stock mínimo: Minn = M X ( Tr ), donde M : Consumo diario Tr : Tiempo de aprovisionamiento promedio Stock Máximo: Maxn = M x (P), donde P : Período máximo de aprovisionamiento Stock de Seguridad: Ss = Minn + % Pérdidas de bodega Utilización: U = Existencias j /Capacidad j Stock cero Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

38 Distribución de la Bodega CentralLas operaciones en la bodega requieren del movimiento de materiales, esto crea riesgos de accidentes con pérdidas materiales y humanas. Por esto, debe haber una planeación cuidadosa y detallada de la distribución de la bodega. Para esto consideramos: Ancho de pasillos, almacenamiento volumétrico, forma de apilación. Minimizar el movimiento Almacenamiento de los ítems de mayor rotación o de complejo movimiento (peso, fragilidad) cerca de la salida. Evitar las condiciones inseguras. Correcta zonificación del área de la bodega para facilitar los trabajos en la misma. Ver PLano Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

39 Requerimiento de personalPara determinar la cantidad de personas que nos permita cumplir todas las actividades relacionadas al área logística se realizó un análisis de carga de trabajo para los cargos implicados en el SA. De este estudio tenemos: REQUERIMIENTOS DE PERSONAL PARA EL SGL CARGO CANTIDAD BODEGUERO 1 AYUDANTE DE BODEGA 2 CHOFER ASISTENTE DE LOGÌSTICA ASISTENTE DE INVENTARIO JEFE DE LOGÌSTICA JEFE DE PUNTO DE VENTA ASIST. PUNTO DE VENTA 1/PTO. DE VENTA Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

40 7. Implantación y análisis del Sistema de AbastecimientoA partir de este punto (febrero 3 del 2003), se inician las operaciones de la cadena, es decir, los 6 puntos de venta abren al público. Conjuntamente con la administración se ha definido un período de 10 semanas para probar el funcionamiento del Sistema diseñado, así como las políticas establecidas para el abastecimiento de la cadena. Finalizado este período, se medirán los resultados y se propondrán Los cambios necesarios para que el sistema se ajuste mejor a la realidad de la operación de la cadena. Posterior a esto se definirá otro período para la siguiente evaluación del sistema. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

41 Plan de capacitación PLAN DE CAPACITACIÓNCURSOS ASISTENTES CAPACITADOR FRECUENCIA # HORAS Seguridad industrial Área de logística Jefe de Área 4 veces al año 32 Codificación de artículos Inducción 2 Técnicas de administración de bodegas Bodeguero Centro de capacitación 2 veces al año 16 Programa de logística: Nivel usuario Asist. de logística y auditoria Proveedor del software 4 Programa de logística: Consultas 1 Programa de logística: Nivel administrador Técnicas de auditoria y levantamiento de inventario Jefe de área Asist. Auditoria, bodeguero 1 vez al año 6 8 Llenado de reportes y manejo de documentos Asistentes, bodeguero Manipulación de mercadería: Especificaciones Bodeguero, ayudantes Proveedores * 10 Logística, Adm. RRHH ...... * Cada vez que exista un nuevo proveedor Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

42 Análisis del Sistema de Gestión Logística …INDICADORES DE GESTIÓN POR PUNTO DE VENTA Y BC Punto de venta # Abastecimientos Stock cero IRI2 (días) Pérdidas de bodega ($) Utilización de espacio (%) 1 10 5 3,00 0,34 60 2 7 4,05 1,25 75 3 6 4,40 0,15 85 4 9 3,35 0,00 11 2,65 5,28 92 BC 2* 2,89 8,54 35 * Más de una compra a uno o varios proveedores. De los 2,617 artículos existentes, sólo el 88% (2,303) tuvieron rotación, del 12% (314) restante no fue vendida ni una sola unidad. Para los artículos con un IR inferior a tres días (período de abastecimiento), se deberá aumentar el nivel de stock para no incrementar los períodos de abastecimiento y los consecuentes costos. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

43 Autor: Fabrizzio Tapia ZavalaPara los artículos con un IR superior a tres, se deberá disminuir el stock máximo para no incrementar el riesgo de pérdida por robo u obsolescencia, así como la utilización de espacio. Las pérdidas de bodega se debieron en su mayoría a la mala manipulación de los artículos, el 73% de estas pérdidas fueron en artículos de iluminación como focos y lámparas fluorescentes, y el 27% restante en fundas de porcelana, polvos selladores y tarros de pintura. El nivel de utilización de espacio nos indica que existe una capacidad sobrante en todos los puntos de venta. Se considera también que se harán ajustes en el nivel de stock de los artículos conforme se vaya creando la base de datos de ventas, es decir, algunos artículos serán demandados en menor proporción a lo estimado y otros en mayor proporción. El punto de venta 5, ubicado en Rumichaca entre Luque y Aguirre es el que mayor nivel de stock posee por cada artículo, debido a la gran competencia que se da en esta zona. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

44 8. Conclusiones y recomendacionesEl sistema de gestión logística ha sido diseñado mediante metodologías que facilitan la determinación del resultado óptimo, según los parámetros establecidos. Si bien se ha determinado un flujo de procesos y políticas para la operación del área de logística, estos deberán irse ajustando a la realidad de las operaciones diarias, esto es, proveedores que no cumplen con el plazo de entrega establecido, entregas fuera de horario, compras excepcionales que deben ser satisfechas, etc. Una vez que el sistema se ajuste a la operación real, contará con más experiencia y conocimiento del mercado, lo que resultará en beneficios para la exportación del sistema a otras ciudades. Con el sistema determinado, la empresa debe enfocarse en alcanzar un servicio Justo a Tiempo para sus clientes internos. Para los proveedores, sin embargo, y según su cumplimiento, se deberán determinar colchones de inventario que permitan la continuidad de la distribución de los artículos hasta el consumidor final. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala

45 Conclusiones y recomendaciones …Para que este sistema pueda mantenerse de manera rentable, la administración deberá invertir en promoción de los puntos de venta, debido a que este sistema fue diseñado bajo el supuesto de que cada punto de venta deberá facturar $400 diarios en promedio. A medida que el número de locales se vaya incrementando, deberá revisarse la capacidad de transporte existente, así como la definición de las rutas para cada unidad, con la finalidad de no incrementar el período de abastecimiento. Deberá considerarse la adquisición de un software especializado como el CAPS RoutePro o Road Show . Se debe determinar una política de penalización para los proveedores que recurrentemente ocasionen retrasos en la entrega de mercadería. Se deberá tener siempre en mente la posibilidad de utilizar códigos de barras para identificar los artículos, lo que requerirá una inversión en el equipo necesario (impresora, pistolas lectoras, software) y capacitación al personal que se encargue de su aplicación. Autor: Fabrizzio Tapia Zavala