1 AYUDAS PARA LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR AGROALIMENTARIO. INNOVACIÓN EN EL DESARROLLO RURAL Andrés Montero Aparicio Punto Nacional de Contacto H2020-Reto Social 2-LEIT Biotech INIA Herencia, 21 octubre 2014

2 Evolución del gasto privado en I+D agrícola R&D y del presupuesto público en I+D en agricultura (GBAORD). Fuente: EUROSTAT

3 Evolución gasto interno (Millones €) I+D Agricultura 2007-2011. Fuente: Eurostat

4 4 Producción científica en agricultura y cc. biológicas

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6 Explotaciones agrarias en España. Fuente: Censo Agrario 2009-INE Ciudad Real19992009 Nº explotaciones5611537748 Formación práctica5431533023 Formación prof. agrícola347679 Formación Univ. agrícola385488 Otra formación agrícola10683558

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9 Barreras que impiden la adopción de innovación por los agricultores y pymes agro-alimentarias: Aislamiento Falta de capacidades/formación Dispersión territorial Falta de confianza Barreras culturales que impiden los cambios Falta de servicios eficientes de transferencia/ Servicios de extensión Falta de redes de innovación Dimensión de las estructuras de producción y comercialización

10 Los nuevos productos de marca de distribuidor se concentran en seis líneas de productos innovadoras y específicas: ecológicos/éticos saludables «geo» (locales, regionales, étnicos, exóticos) niños/bebés/ población mayor comida para llevar premium Fuente Nielsen, Junio 2014

11 Estrategia orientada a los consumidores debe cumplir con productos: Sanos, atractivos y fáciles de preparar Autenticidad y tradición Barato y local, pero disponible el mayor tiempo posible Adaptado a las demandas de los consumidores (todo tipo de formatos) Homogéneos pero producidos de la forma más sostenible posible (ecológicos) Cambios en la demanda de los consumidores

12 Producir lo que se vende

13 13 Instrumentos financieros  MEC: Apoyo de los fondos estructurales a la innovación (OT1).  FEADER: PDR (AEI de Agricultura productiva y sostenible  H2020: 3851M€ I+D+i reto 2 y 3081 M€ reto 5.

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16 Objetivos: Fortalecer la competitividad del sector agro-alimentario, líder en procesos y productos que contribuya a la seguridad alimentaria global. Incrementar la productividad a la vez que se asegura la gestión sostenible de los recursos Adaptarse a las implicaciones del Cambio Climático y contribuir a la mitigación reduciendo los GEI. Acelerar la transferencia del conocimiento desde la investigación a las explotaciones agrarias asegurando la retroalimentación sobre las necesidades básicas de la ciencia. (Aproximación Bottom-Up)

17 Estructura de la Gobernanza de la EIP Rural Development Policy : Cooperation Knowledge transfer Pilot projects Advisory services Investment Research & Innovation Framework: Research projects Multi-actor projects Innovation brokers Thematic networks Operational Groups Member States Programmes ETPs, ERA- Nets, JPIs, etc. EIP Network Rural Development Committee Rural Development Network Steering Group Steering Board European Innovation Partnership ‚Agricultural Productivity and Sustainability ‘ Standing Committee on Agricultural Research (SCAR) Farmers. Advisers. Enterprises. Scientists. NGOs Horizon 2020 Programme Committee

18 …al modelo en red Estructura básica para la implementación de la EIP

19 Financiación de la EIP sobre Agricultura productiva y sostenible. Instrumentos complementarios Desarrollo Rural Horizon 2020 FEDER Fondos Nacionales Fondos Privados

20 Financiación de la EIP sobre Agricultura productiva y sostenible. Instrumentos complementarios Desarrollo Rural Horizon 2020 ExcelenciaRelevancia

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22 Cómo se va a desarrollar esta iniciativa en España: a través de H2020… H 2020 Iniciativas de cluster trans- nacionales como las Redes Temáticas Proyectos “multiactor”

23 Los proyectos multiactor se considera que deben tener en cuenta: -Cómo los objetivos y el plan de trabajo de las propuestas de proyectos están orientadas a necesidades/problemas u oportunidades de los usuarios finales. -Exista complementariedad con investigación existente -La composición del consorcio tenga una implicación activa de los actores clave, que a su vez tengan complementariedad en el tipo de conocimiento aportado (científico y práctico) para alcanzar los objetivos propuestos y hacer posible una amplia implementación de los resultados. -Que tengan capacidad de relación con diferentes actores y que estén abiertos a la incorporación de socios adicionales a lo largo del proyecto, considerando la incorporación de grupos operativos de la EIP de utilidad para los fines del proyecto. Proyectos “multiactor”

24 2 stage-call with deadline for 1 st stage proposals 24/2/2015 Proyectos multi-actor previstos en 2015 SFS-1C Sustainable terrestrial livestock production: Assessing sustainability of livestock production SFS-2B: Sustainable crop production: Assessing soil-improving cropping systems SFS-5Strategies for crop productivity, stability and quality SFS-13Biological contamination of crops and the food chain SFS-20 Sustainable food chains through public policies: the cases of the EU quality policy and of public sector food procurement ISIB-4BImproved data and management models for sustainable forestry

25 Proyectos que inmplican a todos las sectores (investigadores, agricultores, asesores, empresas, educación, ONGs, Administración, reguladores, …): No son redes de investigación Los socios deben sintetizar, debatir y presentar el conocimiento científico y las mejores prácticas existentes, orientado a identificar qué es lo hay y qué es lo que aún no se ha puesto en práctica y se necesitaría. Los proyectos deben desarrollar material para los ususarios finales, como hojas divulgadoras en formato común, electrónico y audiovisual, para poder estar disponible a largo plazo (compartir a través de la Red EIP), Acciones de formación y demostración Temas pueden estar vinculados a productos o sectores, e.g. Vitivinicultutra, cultivos herbáceos, frutas,hortalizas, porcino,... o un amplio rango de temas horizontales ej: energía, servicios ecosistémicos, canales cortos de comercialización,.... Iniciativas de cluster trans-nacionales/Redes Temáticas

26 Convocatorias a una etapa Topics sobre Redes temáticas en 2014 & 2015 ISIB- 2 Closing the research and innovation divide (knowledge exchange) Call 2014: deadline for proposals 26/6/2014 Call 2015: deadline for proposals 11/6/2015 WATER-4B:Harnassing R&I results for industry, agriculture, policy makers and citizens: thematic network on water in agriculture (Soc Ch 5) Call 2015: deadline for proposals 10/3/2015 Iniciativas de cluster trans-nacionales como las Redes Temáticas

27 Desarrollo Rural Cooperación/grupos operativos, incluidos proyectos piloto, inc. Innov. Broker (art 35) Transferencia de conocimiento, incluyendo proyectos de demostración (art 15) Servicios de asesoramiento, incluida formación de asesores (art 16) Desarrollo de negocio (art 20) Inversiones físicas (art 18) Inversiones nuevas tec. forestales y comerc. productos forestales (art 27) Esq. Calidad Prod. Agroaliment. Cómo se va a desarrollar esta iniciativa en España: a través de FEADER.... Programa Nacional DR para GO´s supra-regionales y PDR´s Reg. financiarán el resto incluyendo el Art. 35 Programa Nacional DR PDR´s Regiones GO´s supra-regionales

28 28 Programa Nacional de Desarrollo Rural 25 M€ FEADER (47M€ GASTO PÚBLICO TOTAL APROX) Selección y financiación de grupos operativos supraautonómicos. Selección y financiación de proyectos de interés general. No áreas temáticas. Convocatorias para GO y para proyectos. Comité de selección. Trabajo en red y acciones de dinamización, animación y divulgación (RRN)

29 29 Programas Autonómicos de DR Selección y financiación de grupos operativos autonómicos. Selección y financiación de proyectos a través del art 35 o de las medidas del PDR de aplicación. Financiación de agentes de innovación que actúen para los GO de su territorio (dentro o por separado: opciones)

30 Ejemplo de Grupo Operativo

31 Seed companies and nurseries Syngenta Seminis (Petoseed) Rijk Zwaan … Field Trials+ Adv. ServicesRTD performers Participantes

32 Seed companies Syngenta Seminis (Petoseed) Rijk Zwaan Nurseries

33 Desde 1986 ANECOOP a través de su programa de sandía sin pepitas: 1.313 tests de variedades 1.252 Million Kg comercializados(desde 1991) Exporta alrededor de 100.000 t/año 26 Cooperativas de agricultores producen la Sandía Bouquet Utilizan 18 variedades (8 sin semillas)

34 seguidores

35 de 1986… 25.800haProduction 539.600 tones125.450 tones export Datos relevantes de la producción de sandía en España …a 2009 25.800haProducción 539.600t125.450 t export 18.100haProducción 852.000t374.834 t export

36 Otros casos de éxito… En el Trentino (It) estrecha colaboración entre el movimiento cooperativo y el IASMA (Centro de Investigación de la Región de Trento) Las bases de MELINDA: La marca La organización empresarial Los productores (+5.000)

37 Otros casos de éxito… Asturian Berries En Asturias estrecha colaboración entre los productores de pequeños frutos y el SERIDA (Asturias) La estrategia principal es la puesta en marcha de una Red de Pequeños Productores, organizados mediante contratos de integración con asturianberries, de esta forma facilita a los agricultores o propietarios de la tierra, los medios de producción adecuados (plantas, productos...), la formación y el asesoramiento técnico, para que puedan ser capaces de producir en condiciones óptimas y además les garantice la comercialización del producto a los mejores precios de mercado posibles, directamente del productor al consumidor.

38 MUCHAS GRACIAS [email protected]