1

2 Bases del diagnóstico: FODA

3 Aproximación postmoderna de la Planeación

4

5 Herramientas para el diagnóstico

6 Vínculo FODA - VDI

7 FODA: Concepto

8 Análisis ambiente interno Fortalezas y debilidades: recursos, competencias que permiten cumplir cabalmente o no con la Misión de la organización. – Oportunidad de control. – Relacionadas con la ventaja competitiva.

9 Análisis ambiente externo Oportunidades y amenazas: característica del entorno que puede favorecer o no a una determinada estrategia si se conoce y aprovecha mientras perdure. – Poco o ningún control. – Contingentes y relativas. – Escaneo: planes y reportes superiores, organismos internacionales y nacionales, organismos reguladores, mejores prácticas.

10 FODA: Procedimiento

11 Técnica 1. Crear un equipo de trabajo (

12 Técnica 4. Consolidación de la información: Generar ítems por semejanza. 5. Vaciar el resultado en las matrices. 6. Aplicar el análisis de la Balanza Estratégica.

13 FODA: Balanza Estratégica

14 BE: Diseño Identificar Origen. Nivel de Significancia del evento (1-10). Probabilidad situacional del evento (0-1). Factor Estratégico = S x P. Porcentaje particular sobre el total. Acumulado en porcentaje (Pareto). Obtener polígono y cuadrante estratégicos.

15 Balanza Interna

16 Balanza Externa

17 Polígono y cuadrante

18 Bases del diagnóstico: FODA