1 BEATRIZ BARREIRO GÓMEZ HENRY SUÁREZ SÁNCHEZ EDUARDO GIBAJA SÁNCHEZ SHEILA ZÚÑIGA MEZA MICHAEL ZELAIA GÓMEZ

2 METAS DE TSPi Producto de calidad:  100% de las funciones especificadas en los requisitos  Ningún defecto encontrado en las pruebas del sistema Producto productivo y bien dirigido:  Error en la estimación del tamaño del producto < 20%  Error en la estimación del tiempo de desarrollo < 20%  100% de los datos registrados la documentación del proyecto Acabar a tiempo:  Fecha de finalización con un margen de error < 4 días

3 PARA ESTE CICLO SE HAN OBTENIDO: El 75% de las funcionalidades – no conseguido, pero mejora respecto al ciclo anterior No se han encontrado defectos en la fase de pruebas del sistema Estimación del producto: - no conseguido - Líneas de código (LOC) 2060 LOC estimadas, tamaño real 3530 LOC, error de 71% - Páginas de diseño y requisitos: estimadas 82, tamaño real 113 páginas: error del 37% Estimación del tiempo de desarrollo planificado: 55h, real: 59,16h, error del 7.6% Día de finalización 27/04/09

4 Colaborar y ser eficaz  Promedio de evaluaciones PEER > 3 en ayuda y soporte  Promedio de evaluaciones PEER > 3 en contribución total Trabajo personal disciplinado y consistente  100% de los datos personales registrados  100% de las semanas registradas en el formulario WEEK Planificación y seguimiento del trabajo personal  100% de los datos personales registrado en SUMP y SUMQ  100% de datos reales y tareas del plan completadas registrados en el TASK. Obtener productos de calidad  Porcentaje medio de defectos antes de la primera compilación < 70%  Densidad de defectos durante la compilación < 10/KLOC  Densidad de defectos durante las pruebas unitarias < 5/KLOC  Densidad de defectos después de las pruebas unitarias = 0

5 Colaborar y ser eficaz – no conseguido PEER ayuda y soporte > 3 Líder 3.2, Soporte 3.6, Calidad 3.8, Planificación 3.8, Desarrollo 3 PEER contribución total > 3 Líder 3.8, Soporte 3.6, Calidad 4, Planificación 4.4, Desarrollo 3.4 Trabajo personal disciplinado y consistente Toda la información personal y semanal (WEEK)está registrada Planificación y seguimiento del trabajo Toda la información de seguimiento está registrada en TASK, SUMP y SUMQ Producto de calidad No ha habido defectos durante la compilación, ni durante las pruebas unitarias. Así mismo la densidad de defectos ha sido 0.

6 LÍDER  Formar y mantener un equipo eficaz  Motivar a todos los miembros del equipo a trabajar de forma enérgica en el proyecto  Resolver todas las cuestiones que le lleven los miembros del Equipo  Mantener al instructor totalmente informado acerca de los progresos del equipo  Realizar de manera eficaz el papel de facilitador en las reuniones de equipo

7 JEFE DE DESARROLLO Realizar un gran producto Utilizar de forma total las destrezas y capacidades de los miembros del equipo

8 JEFE DE PLANIFICACIÓN Realizar una planificación completa con estimaciones razonables de los tiempos y recursos para el equipo. La planificación incluirá escenarios en el mejor y peor de los casos. Ayudar al seguimiento de los integrantes del equipo para estar informado de la evolución del proyecto y de los avances individuales según lo establecido, a fin de actualizar el plan de manera regular. Informar del estado del proyecto cada semana aportando datos individuales y globales con el fin de detectar posibles riesgos, avances o modificaciones del plan.

9 JEFE DE CALIDAD Todos los miembros del equipo informan de manera precisa y utilizan de manera adecuada los datos del proceso del TSPi El equipo sigue con exactitud el TSPi y obtiene un producto de calidad Todas las inspecciones del equipo son moderadas e informadas de manera apropiada Todos las reuniones del equipo son informadas de forma exacta y los informes son puestos en el manual de documentación del proyecto

10 JEFE DE SOPORTE El equipo tiene los métodos y herramientas convenientes para realizar su trabajo No se hacen cambios no autorizados a los productos de la línea básica Todos los riesgos y cuestiones del equipo son registrados en el sistema de seguimiento de riesgos y se informa de ellos cada semana El equipo cumple sus metas de reutilización durante el ciclo de desarrollo

11 Se ha seguido el proceso TSPi Se ha intentado respetar cada rol fielmente y distribuir las tareas en concordancia. Se ha llevado el trabajo al día

12 TAMAÑO DEL PRODUCTO:  CICLO 1: 550 LOC  CICLO 2: 3530 LOC DEFECTOS ENCONTRADOS :  En estrategia: CICLO1: 0, CICLO2: 3  En requisitos: CICLO1: 8, CICLO2: 12  En diseño de alto nivel: CICLO1:2, CICLO2:  En desarrollo de pruebas: CICLO1: 0, CICLO2: 2

13 PRODUCTIVIDAD 3530 LOC / 59,16 HORAS = 59,67 LOC / H En el ciclo 1 2,37 LOC / H

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15 EN TAREAS – PRODUCTOS  Recuento de LOCs  Partes del código difíciles de clasificar  Requisitos del producto – muchos cambios  Menos dificultades que en el CICLO 1 EN EL EQUIPO  Dificultad para reunirse todos a la vez  Falta de algunos miembros en las primeras semanas  Mejor que en el CICLO 1

16 DEDICACIÓN DEL EQUIPO MANEJO DE DIVERSAS TECNOLOGÍAS – FLEXIBILIDAD PARA DECIDIR ASISTENCIA REGULAR A TUTORÍAS BUEN AMBIENTE DE TRABAJO POCAS DISTRACCIONES DETECCIÓN RÁPIDA DE DEFECTOS ALTA PRODUCTIVIDAD MEJORA NOTABLE EN EL PROCESO TSPi EQUIPO MOTIVADO PARA TERMINAR

17 DISPONIBILIDAD LIMITADA PARA REUNIRSE MENOS DEDICACIÓN QUE EN EL CICLO ANTERIOR MUCHO TIEMPO PERDIDO EN DISCUSIONES POCO ESTRICTOS CON LAS REGLAS ESTABLECIDAS EN FACTORES HUMANOS MUCHO TRABAJO A ÚLTIMA HORA CONOCIMIENTO INEXACTO DEL PROCESO

18 QUÉ SE PUEDE REPETIR TAREAS  REPARTO DE TRABAJO BALANCEADO  REUNIONES DE TRABAJO PRODUCTIVAS  CONOCIMIENTO DEL PROCESO  SEGUIMIENTO DEL PROCESO  TRABAJO CONJUNTO Y SIN DISPUTAS TÉCNICAS  AUTOMATIZACIÓN DE FORMULARIOS CON EXCEL  MVC – PATRÓN MODELO-VISTA-CONTROLADOR  CLASES BEAN Y JSP

19 QUÉ SE PUEDE CAMBIAR TAREAS  DEDICACIÓN MENOR A LA ESPERADA TÉCNICAS  TÉCNICAS ADECUADAS PARA UN PROYECTO PEQUEÑO QUÉ NO SE PUEDE REPETIR  PÉRDIDA DE SEMANAS DE TRABAJO