1 BIENESTAR, ÉTICA Y JUSTICIA EN LA FORMACIÓN Y LA PRÁCTICA DEL PSICÓLOGOIsaac Prilleltensky
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3 PROLEGÓMENO ¿Cómo sé si la situación actual es deseable o indeseable?Necesitamos criterios en forma de valores y necesitamos una definición del bienestar y la justica.
4 Propuesta: Que es el bienestar?El bienestar es un estado positivo, ocasionado por la satisfaccion simultanea de necesidades personales, interpersonales, organizativas y colectivas
5 Sinergia entre los sitios del bienestarinterpersonal personal B organisativo colectivo
6 Modelo de integracion de la justicia y el bienestarSitios de bienestar Individual Interpersonal Organizativo Comunitario Ecologico Indicadores objetivos Salud Redes recursos Capital social Emisiones bajas Indicadores subjetivos Eficacia Voz apoyo Pertenecimiento Seguridad Valores autonomia aprecio participacion diversidad Proteccion de recursos Justicia Lo que me corresponde Lo que te corresponde Lo que le corresponde Lo que les corresponde Lo que le corresponde a la naturaleza Necesitamos balancear los varios ambitos de la justicia
7 Signos de Bienestar PersonalSentido de control Salud fisica Amor Optimismo Destrezas Crecimiento Auto-estima
8 Origenes de bienestar personal: Riesgo de mortalidad segun empleo y nivel de control: Marmot, Whitehall Studies
9 Signos de Bienestar InterpersonalSoporte Afeccion Vinculacion Coesion Colaboracion Respeto a la diversidad Participacion democratica
10 Efectos de ayuda mutua Menos ataques al corazonMas posibilidad de sobrevivir cancer Mejor posibilidad de resistir refrios Baja mortalidad Menos stress Mas optimismo Resistencia
11 Signos de Bienestar OrganizativoEstructuras eficientes Papeles claros Mecanismos de seguimiento Planeacion Oportunidades de avanzar Satisfaccion de necesidades Identidad y significado
12 Signos de Bienestar OrganizativoBajo Alto Clima efectivo Clima afectivo Clima reflectivo
13 Signos de bienestar organizativo El ser eficienteOrganizado Metas claras Transparente Responsable Clara comunicacion Anticipa desafios Estructuras duraderas Evaluacion interna
14 Signos de bienestar organizativo: El ser reflexivoOportunidades para aprender Aprendizaje organizativo Desafiar conceptos anticuados Tomar riesgos Cuestionar el status quo Inovaciones Crear estructuras para de creatividad
15 Signos de bienestar organizativo: El ser afectivoClima of aceptacion Apreciacion Afirmacion Respeto Sentido de control Convivialidad Voz y voto Solidaridad
16 Estrategias de Bienestar OrganizativoReforzar capacidades Promover bienestar Prevenir falta de satisfaccion Empoderazgo Cambiar condiciones hostiles y no solo personas Cambiar condiciones internas en la organizacion para mejorar condiciones externas en la comunidada
17 Signos de Bienestar ColectivoJusticia social e igualdad Liberacion de fuerzas opresoras Servicios sociales y de salud adecuados Prosperidad economica Vivienda decente Medio ambiente limpio Ayuda a estructuras comunitarias
18 Coeficiente Gini en
19 Expectativa de vida de hombres segun desigualdad en varios paisesSuecia Japon Canada Francia Estados Unidos Inglaterra Argentina Bolivia
20 La importancia del lugar en mortalidad infantil20
21 Diferencias entre paises de America Latina sobre mortalidad infantil entre 1998 y 2003 Costa Rica Cuba El Salvador Guatemala Jamaica ... … Mexico Argentina Chile Peru Uruguay Venezuela
22 Lugar y clase en mortalidad infantil
23 La importancia de ingresos economicos en el bienestar psicologico23
24 La importancia de la educacion24
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26 Una cuestión de equilibrioPrimer plano y fondo Bienestar colectivo Bienestar personal Bienestar relacional
27 PRINCIPIOS PARA LA APLICACIÓN DE VALORES1. El avance en el bienestar de las comunidades requiere actualizar todos los valores de manera equilibrada. 2. Dentro de una ecología social determinada, algunos valores aparecen en el primer plano de nuestra conciencia, mientras que otros permanecen en el fondo. Debemos correr los valores olvidados al primer plano, a fin de alcanzar el equilibrio necesario. 3. Dentro del contexto social del capitalismo neoliberalista actual, el valor de la justicia social se encuentra en el fondo. Al olvidar ese valor, reforzamos el mismo estado de situación injusto que puso en desventaja a numerosas comunidades en un principio. 4. Debemos distinguir entre mejorar las condiciones de vida dentro de la estructura social actual y transformar las condiciones que crean desventaja. 5. Debemos expandir la implementación de valores de contextos micro y medio a ecologías sociales macro.
28 De microesferas a macroesferasMedio Macro Micro
29 Dos formas de cuidado Cuidado proximal Cuidado Compasión EmpatíaTerapia Cuidado distal Justicia Igualdad Liberación Acción social
30 Apoyo para la comunidadBases históricas Demasiado Dominio del bienestar Insuficiente Individualismo Personal Autodeterminación Opresión Capital social romántico Relacional Apoyo social Aislamiento, alienación Sacrificio personal Colectivo Apoyo para la comunidad Competencia, injusticia
31 APLICACIONES 8.1 Práctica psicológica (terapia y orientación)8.2 Programas y políticas
32 Aplicaciones en la práctica
33 Aplicación de valores en políticas y programas
34 Cambiando el modo de trabajoFrom Deficiencias Reactivo Manejado por expertos Centrado en individuos To Basado en destrezas Prevencion primaria Empoderazgo Condiciones comunitarias
35 Destrezas The Grameen Bank 1960s
36 Prevencion 7 de Setiembre de 1854….
37 Empoderamiento
38 Cambio comunitario
39 Contexto del Bienestar: Tiempo y EspacioColectivo Cuadrante I Desarrollo comunitario Vivienda, escuelas, servicios de salud Cuadrante IV Refugios, carceles Reactivo Proactivo Cuadrante II Desarrollo de abilidades, Resistencia a la droga Cuadrante III Terapia, crisis, remedios Individual
40 Afirmacion Emocional en el BienestarAbilidades Cuadrante VIII Diga no a la droga! Usted puede mejor! Cuadrante V Voz y voto, celebrar abilidades Enajenamiento Empoderazgo Cuadrante VI Participacion en decisiones que afectan el tratamiento Cuadrante VII Pacientismo y clientismo, estereotipos Deficiencias
41 Beneficios economicos en modelos de prevencion (Lynch, 2007, page 19)4/14/2017 Prilleltensky Prilleltensky
42 4/14/2017 Prilleltensky PrilleltenskyMas beneficios economicos al comenzar las intervenciones temprano From Cunha and Heckman, 2007 4/14/2017 Prilleltensky Prilleltensky
43 Muy poca prevencion (Nelson et al, 1996; OECD, 2005; de Bekker-Grob et al., 2007)Inverciones en prevencion: Italia 0.6% EEUU 3% Holanda 4.3% Canada 8% 4/14/2017 Prilleltensky Prilleltensky
44 Condiciones organizacionales que conducen a una practica de transformacion
45 DESAFÍOS Falta de atención hacia el contextoFalta de atención hacia los diferenciales de poder
46 Seligman dice… Seligman lamenta que “el cambio de esas circunstancias (externas) suela ser impráctico y costoso” (2002, p. 50) Seligman dice a los lectores que, “aun cuando uno pueda alterar todas las circunstancias externas mencionadas precedentemente, ello no le aportaría demasiado, dado que juntas probablemente representen no más del 8 al 15 por ciento de variación en la felicidad” (La auténtica felicidad, 2002, p. 61). (Lyubomisrsky repite eso en 2007) ¿Es cierto?: NO: Gallup Poll de 150 paises se opone a esa conclusion (Rath & Harter, 2010)
47 Cuadrantes del bienestarColectivo Empoderamiento comunitario, Oportunidades recreativas Reducción del delito y la desigualdad Déficits Fortaleza Reducción de la agresión, medicaciones Realización personal Felicidad Individual
48 Riesgo de sobreextensión Tipo IColectivo Déficits Fortaleza Realización personal Felicidad Individual
49 Riesgo de sobreextensión Tipo IIColectivo Déficits Fortaleza Reducir síntomas, Tomar pastillas Individual
50 Seligman agrega... La muy buena noticia es que hay unas cuantas circunstancias internas que es probable que le resulten…que se encuentren más bajo su control voluntario. Si Ud. decide cambiarlas…es probable que su nivel de felicidad aumente en forma perdurable. (Seligman, 2002, La auténtica felicidad: La nueva psicología positiva, p. 61)
51 Seligman comete el error de minimizar el contexto“Tendencia a ignorar el impacto de tolerar los contextos barrial y comunitario sobre el comportamiento humano. El error posee consecuencias adversas para el entendimiento de los procesos psicológicos y los esfuerzos por lograr el cambio social” (Shinn y Toohey, 2003, p. 428).
52 Error de minimizar el contextoLos profesionales deben prestar más atención a los contextos comunitarios del comportamiento humano. Las condiciones en los barrios y los entornos comunitarios están asociadas a la salud mental y física de los residentes, sus oportunidades, satisfacciones y compromisos”.(Shinn y Toohey, 2003, annual review of psychology).
53 ¿Cómo abordar el desequilibrio de poder en las profesiones asistenciales?Los valores no existen fuera del poder La realización del bienestar depende del poder La realización de los valores depende del poder Validez psicópolitica Epistémica Transformacional
54 Validez psicopolíticaLa validez psicopolítica proviene de la consideración de la dinámica del poder en los campos psicológico y político de la salud. El objetivo principal de la validez psicopolítica es concientizar a los profesionales asistenciales acerca del papel que desempeña el poder en la justicia y el bienestar.
55 Validez psicopolíticaA fin de alcanzar la validez psicopolítica, las investigaciones y las intervenciones deberían satisfacer ciertos criterios. Dichos criterios tienen que ver con la medida en que la investigación y la acción incorporan lecciones acerca del poder psicológico y político.
56 Validez psicopolítica I: EpistémicaEste tipo de validez se logra mediante la explicación sistemática del rol del poder en la dinámica política y psicológica que afecta los fenómenos de interés. Dicha explicación debe considerar el rol del poder en la psicología y la política del bienestar, la opresión y la liberación, en las esferas personal, relacional y colectiva.
57 Validez psicopolítica II: TransformacionalLa validez transformacional proviene del potencial de nuestras acciones de promover bienestar personal, relacional y colectivo, mediante la reducción de las desigualdades de poder y el aumento de la acción política.
58 El poder que poseen los psicólogos para promover el status quo.“Antes de contestar con entusiasmo a nuestro pedido de ayuda, deberían considerar si no se los está contratando meramente como magos para evitar la crisis en el centro del ring. Al considerar nuestros motivos para ofrecerles a ustedes un rol, creo que no se equivocan si piensan cuánto menos costoso es contratar a mil psicólogos en vez de realizar el más mínimo cambio en la estructura social y económica” (juez Bazelon, en la década de los 60, en una charla a un grupo de psicólogos forenses).