1 Bienvenido a El nuevo empresario intencionalBienvenidos al taller “El nuevo empresario intencional”. Las siguientes cuatro horas serán muy interesantes y divertidas para ustedes. Es el momento perfecto para evaluar, al menos, a un nivel alto, su interés y su tolerancia con respecto a la capacidad empresarial. Este taller innovador los guiará a través de distintos pasos (Herramientas) que le ayudarán mientras considera desarrollar su propia empresa. Un punto CLAVE que quiero que comprendan es que, en realidad, este curso trata sobre dos aspectos diferentes de la toma de decisiones: el corazón y la cabeza. En otras palabras, a veces, realmente desean hacer algo, pero algo los retiene. Tal vez lo que los retenga sea válido o no. Tal vez solo sea miedo a lo desconocido. Este curso les ofrece la oportunidad de trabajar con algunos de estos problemas.

2 Descripción general del cursoEn el curso El nuevo empresario intencional, usted: Evaluará su interés empresarial. Coordinará sus prioridades con su visión. Reconocerá cómo generar ideas y descubrir oportunidades comerciales. Identificará pasos a seguir para cumplir con sus metas. Revise los objetivos del curso y explique que la intención del curso es proporcionarle al grupo más información para utilizar mientras procesan su futuro.

3 “Dentro de 20 años estarás más decepcionado por las cosas que no hiciste que por las que hiciste. Así que suelta amarras. Navega lejos del puerto seguro. Atrapa los vientos alisios con tus velas. Explora. Sueña. Descubre”. – Mark Twain Lea la cita o pídale a una persona del grupo que la lea. Pregunte a los miembros del grupo qué significa esta cita para ellos. Asegúrese y documente las respuestas.

4 El próximo GRAN paso es…Bromee un poco con esta diapositiva. Pregúntele al grupo cuál es el próximo gran paso. Explique que nuestro mundo cambia a un ritmo muy rápido y parece que las cosas se mueven a gran velocidad.

5 ¡La empresa propia! Un momento... ¿Qué?¡La empresa propia! Un momento... ¿Qué? ¿Acaso no conocemos el concepto de la empresa propia desde hace siglos? Esto no es algo NUEVO, ¿o sí? Facilitador: el sentido de esta diapositiva es indicar que cada vez más personas ven la capacidad empresarial como una trayectoria profesional viable. Algunas personas lo atribuyen a la economía y, si bien esto puede ser en parte cierto, la realidad es que es relativamente simple volverse en nuevo empresario. Esto no quiere decir que sea fácil tener éxito, pero sí que en el mundo actual estamos expuestos a la capacidad empresarial en distintas etapas de nuestras vidas. Con frecuencia, se la ve en los planes de estudio de la escuela secundaria. En el otro extremo del espectro, la generación de la posguerra ve la capacidad empresarial como una posibilidad de mejorar sus fondos jubilatorios. El sentido principal es indicar que las grandes corporaciones estadounidenses no son la única respuesta. Existen demasiadas personas que piensan que ser “empleados” es la respuesta para su vida laboral. Queremos ayudarles a ver que ser un “empleador” es una opción válida.

6 La gran verdad ¿Recuerda cuando prácticamente todas las personas eran nuevos empresarios? ¿Recuerda cuando (al menos en los libros de historia) estaba el carnicero, el panadero, el fabricante de velas? En una época, no existían grandes empleadores corporativos en nuestra sociedad. Cada persona era su propio empleador. Esto es, en verdad, un hecho interesante, dado que hoy vemos a tantas personas que sufren los despidos y el reducido mercado laboral. Comience a instaurar la idea en los participantes de que no todos los nuevos empresarios son Mark Zuckerberg o Steve Jobs. Algunos son propietarios de empresas pequeñas con mucho éxito, al igual que sus predecesores.

7 Paradigmas cambiantesVivimos en una época de cambio en los paradigmas. Pasamos de ser una sociedad de nuevos empresarios principalmente autosuficientes a una sociedad de empleados. Las tendencias económicas de los últimos años nos desafiaron a realizar un nuevo cambio de paradigmas en cuanto a la carrera profesional y el trabajo de toda la vida. Lo que es interesante es que esto es así para las persona de todos los grupos etarios, dado que el gran premio de la capacidad empresarial es una realidad tangible.

8 Una economía de agentesSegún los números Las nuevas empresas son cada vez más ajustadas y eficientes. En 1999, la nueva empresa típica tenía 7,7 empleados. En 2011, este número se redujo a 4,7. Cada vez más personas se convertirán en agentes o proveedores de servicios. Esto es auspicioso para aquellas personas que desean convertirse en “jugadores importantes”. El término ‘economía de agentes’ se refiere al aumento de la cantidad de trabajadores por contrato. La fuerza laboral que trabaja por contrato en los EE. UU. crece continuamente a medida que más personas deciden trabajar de manera autónoma. Además, muchos empleadores no pueden o no quieren ofrecer acuerdos de contratación tradicionales. Los trabajadores por contrato cumplen con su necesidad de tener la mano de obra necesaria que requiere la carga de trabajo. Es importante que el agente se dé cuenta de que es un nuevo empresario. DEMASIADOS CONTRATISTAS PIENSAN QUE SON TRABAJADORES TEMPORARIOS Y, COMO RESULTADO DE ESTO, NO TOMAN LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA FORMALIZAR SU EMPRESA. ¡ESTE ES UN ERROR GRAVÍSIMO!

9 Cuanto más cambian las cosas, más siguen iguales

10 El futuro ya está aquí Como dice la diapositiva: el futuro ya está aquí. Esto quiere decir que el tiempo vuela. Es necesario tomar una decisión y seguir adelante.

11 Según el refrán... “Cualquier cosa que hagas o sueñes que puedas hacer, empiézalo. En la audacia existe genialidad, poder y magia”. Johann Wolfgang von Goethe “Existen dos errores que uno puede cometer en el camino a la verdad: no llegar al final y no comenzar”. Buda "Debes estar dispuesto a ser un principiante cada mañana". Maestro Eckhart "Todas las grandes ideas y los grandes pensamientos comenzaron siendo ridículos". Albert Camus “El comienzo siempre es problemático”. John Galsworthy

12 Según el refrán... “Cuando necesite comenzar a hacer algo, no lo evite. Comience a hacerlo en ese mismo momento”. Edgar Cayce “Muchas personas fracasan porque no comienzan: no se mueven. No superan la inercia. No empiezan”. W. Clement Stone “Todo nuevo comienzo proviene del final de otro comienzo”. Séneca “El comienzo es la parte más importante del trabajo”. Platón “Todo comienza por algo pequeño”. Cicerón “Quien bien comienza, la mitad ha hecho”. Horacio “Todas las salidas son entradas a otros lugares”. Tom Stoppard

13 Según el refrán... “Quien mueve una montaña, comienza quitando piedras pequeñas”. Proverbio chino “No se puede esperar un buen final sin un comienzo adecuado”. I Ching “Comenzar es fácil. Continuar es lo difícil”. Proverbio japonés “Llegará un momento en el que creas que todo ha terminado. Ese será el comienzo”. Louis L’Amour “En algún momento, las grandes obras maestras fueron solo pigmentos en una paleta”. Henry Hoskins “Empieza por hacer lo necesario, luego lo que es posible y, de pronto, te encontrarás haciendo lo imposible”. San Francisco de Asís

14 Los empresarios ven las cosas de forma diferente

15 Dé el salto Deje que su “algún día” sea hoy.

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18 Evaluación de su interés empresarialHERRAMIENTA 1 – Autoevaluación personal mediante la Encuesta de características empresariales Kauffman FastTrac® Si bien esta no es una encuesta científica, lo ayudará a evaluar sus fortalezas y oportunidades empresariales. HERRAMIENTA 2 – Una mirada introspectiva Analice y responda las preguntas de esta sección para ayudar a identificar áreas en las que desea realizar ajustes y mejoras en su búsqueda empresarial.

19 Evaluación de su interés empresarialUSTED Energía Impulso Visión Deseo TALENTOS APTITUDES HABILIDADES INTERESES

20 Coordinación de sus prioridades/metas con su visión

21 Prioridades personales Horas laboralesHoras laborales: considere los días de la semana y los momentos del día en los que quiere trabajar. Si una de las consideraciones principales para abrir una empresa es poder pasar más tiempo con su familia, necesitará considerar los tiempos que exigen ciertos tipos de empresas. En verdad, para la mayoría de los nuevos empresarios, la empresa propia significa mucho más que un compromiso de 9 a 5.

22 Prioridades personales FlexibilidadFlexibilidad: considere cuánta flexibilidad quiere o necesita en su cronograma. Asegúrese de pensar en las obligaciones familiares y sociales.

23 Prioridades personales Ubicación deseadaUbicación deseada: mientras considera ser propietario de una empresa, es recomendable que piense sobre el lugar donde quiere vivir y trabajar. ¿Su idea comercial le permitirá ser flexible con respecto a su ubicación?

24 Prioridades personales EducaciónEducación: ¿tiene el conocimiento necesario para seguir adelante? Tal vez desee invertir en una clase para que le ayude a mejorar su concentración e intención a medida que desarrolla y construye su empresa. FastTrac NewVenture es el curso perfecto para aquellas personas que desean comprender los pilares y las consideraciones básicos de la creación de una empresa.

25 Prioridades personales Ética, creencias y normasÉtica, creencias y normas: busque una empresa que sea compatible con su ética, sus creencias y normas y que los apoye.

26 Prioridades personales Requisitos físicosRequisitos físicos: cuando piense sobre su empresa, es importante que considere su edad, así como también su salud y sus capacidades físicas. Es importante analizar los requisitos mentales y físicos de la empresa potencial respecto de su estado físico actual.

27 Decisiones, decisionesExisten tantas cosas para considerar, tantas decisiones para tomar. Lo importante es no permitir que las decisiones lo abrumen. Continúe hacia adelante, un paso a la vez. Todo avance es un progreso.

28 Prioridades personales ViajesViajes: ¿desea viajar? ¿No desea viajar? ¿Tiene límites en cuanto a la distancia que está dispuesto a viajar? Debe tener en cuenta todas estas cuestiones cuando piense en su empresa.

29 Prioridades personales ¿Se ajusta a su familia?Participación familiar: evalúe cómo puede afectar la empresa a su familia. Considere hablar sobre su concepto de negocio con sus familiares y reciba sus observaciones. Es importante que considere los beneficios y las posibles desventajas de ser propietario de una empresa y cómo podrían estos factores afectar a su familia.

30 ¿Ser un nuevo empresario se ajusta a sus prioridades personales?

31 Tanto para considerar

32 Objetivos profesionalesPoder o estatus: ¿disfruta ser la persona a cargo? ¿Prefiere ser el líder o la persona que sigue indicaciones? Participación en operaciones diarias: algunos nuevos empresarios desean involucrarse en las operaciones diarias y en el proceso de toma de decisiones de la empresa. Si bien esto es muy bueno, considere que, en algún momento, una empresa próspera y en crecimiento necesitará muchas personas que sean capaces de tomar decisiones. Si usted no se siente cómodo con la idea de que otra persona esté a cargo de la toma de decisiones, tal vez puede considerar limitar el tamaño de su empresa.

33 Experiencia, habilidades y preferenciasExperiencia, habilidades y preferencias: como lo habrá identificado después de completar la Herramienta 2, es probable que usted aporte varias fortalezas. También existen ciertas habilidades para las que puede tener una menor capacidad. Si este es el caso, le recomendamos que considere contratar a un experto para superar sus áreas de debilidad.

34 Objetivos profesionales futuros Obligaciones financieras Plan de salidaObjetivos profesionales futuros: ¿dónde se ve en 5 o 10 años? ¿La empresa que tiene en mente está coordinada con sus metas futuras? Obligaciones financieras: ¿la empresa podrá solventar sus necesidades y obligaciones financieras?  Plan de salida: ¿cuál es su objetivo futuro para la empresa? ¿Desea poder venderla y obtener una ganancia algún día? ¿Desea dejarles la empresa a sus familiares? ¿Desea venderla a un competidor? Existen muchas cosas que deben considerarse sobre cómo y cuándo desea salir de su empresa, y todas dependen de sus objetivos.

35 Inversión personal ¿Cómo financiará su empresa?

36 “Si puedes soñarlo, puedes hacerlo”.– Walt Disney ¿Cómo puede determinar el éxito de una iniciativa empresarial? Una respuesta simple es que una empresa tiene éxito si cumple con sus metas personales o con su visión. Una visión personal es una declaración de sus propios criterios para comenzar y hacer funcionar una empresa. La declaración de visión personal incluye criterios profesionales, financieros y de estilo de vida. Lo importante es poder identificar los criterios más importantes para usted. Estos criterios lo guiarán para tomar la decisión de seguir adelante o no con su iniciativa. Estos criterios le ayudarán a decidir si la capacidad empresarial es adecuada para usted. También le ayudarán a formar un concepto de negocio que cumpla con sus criterios.

37 Coordinación de sus prioridades con su visiónHERRAMIENTA 3 – Identificación de sus prioridades personales HERRAMIENTA 4 – Identificación de sus metas profesionales Piense detenidamente sobre las preguntas que se hacen en las herramientas 3 y 4. Si usted es como la mayoría de las personas, deberá tomar decisiones sobre algunas cosas. Una vez que haya identificado sus metas personales y profesionales, es hora de diseñar su visión personal.

38 Su visión HERRAMIENTA 5 – Desarrollo de su visión de negociosUtilice la información de las herramientas 3 y 4.

39 “Es posible que nunca sepa los resultados que obtendrá de sus acciones, pero si no hace nada, no habrá resultado alguno”. – Mahatma Gandhi

40 Comienzo modesto, PENSAMIENTO EN GRANDE

41 Los nuevos empresarios reconocen las oportunidadesExisten oportunidades en todas partes. Las mentes emprendedoras ven estas oportunidades porque se han preparado para estar abiertos a ver las cosas de una forma diferente: desde un punto de vista inquisidor.

42 Resolución de problemas

43 Ideas con creatividad

44 Donde otros ven problemas, los nuevos empresarios ven oportunidades.Aumente su capacidad intelectual La confección de mapas mentales es una habilidad eficaz que expande la red neuronal de su mente para generar un pensamiento mejor y más rápido. Los mapas mentales pueden proporcionar claridad, ayudarle a conectar ideas de nuevas formas y proporcionar una base para expandir y poner en funcionamiento su creatividad y su memoria. Los mapas mentales ayudan a que logre más de lo que desea lograr en el trabajo, en la escuela y en la vida cotidiana. El pensamiento lineal tradicional lo limita a construir conocimiento sobre la base de lo que ya conoce. Los mapas mentales proporcionan la capacidad de abrirse a nuevas perspectivas y de que surjan nuevas ideas. Usted puede obtener resultados positivos de inmediato. Aprenda a realizar mapas mentales para participar en reuniones, disertaciones, aportaciones de ideas e instancias de aprendizaje y para poner en marcha su pensamiento creativo. Cuando utiliza esta técnica eficaz para pensar de forma eficiente, su desempeño general mejorará. Esta herramienta fácil de utilizar también mejorará su capacidad para mantener recuerdos a corto y largo plazo, dado que utiliza el cerebro completo.

45 Aumente su capacidad intelectualLa confección de mapas mentales es una habilidad eficaz que expande la red neuronal de su mente para generar un pensamiento mejor y más rápido. Los mapas mentales pueden proporcionar claridad, ayudarle a conectar ideas de nuevas formas y proporcionar una base para expandir y poner en funcionamiento su creatividad y su memoria. Los mapas mentales ayudan a que logre más de lo que desea lograr en el trabajo, en la escuela y en la vida cotidiana. El pensamiento lineal tradicional lo limita a construir conocimiento sobre la base de lo que ya conoce. Los mapas mentales proporcionan la capacidad de abrirse a nuevas perspectivas y de que surjan nuevas ideas. Usted puede obtener resultados positivos de inmediato. Aprenda a realizar mapas mentales para participar en reuniones, disertaciones, aportaciones de ideas e instancias de aprendizaje y para poner en marcha su pensamiento creativo. Cuando utiliza esta técnica eficaz para pensar de forma eficiente, su desempeño general mejorará. Esta herramienta fácil de utilizar también mejorará su capacidad para mantener recuerdos a corto y largo plazo, dado que utiliza el cerebro completo.

46 Mapas mentales Ninguna idea es una mala idea.Genere tantas ideas como sea posible. Sea creativo. Tome riesgos.

47 Comienzo modesto, PENSAMIENTO EN GRANDEHERRAMIENTA 6 – Generación de ideas Permita que su mente se libere. Piense en GRANDE. ¿Cuáles son algunas ideas posibles de productos o servicios que podrían interesarle? HERRAMIENTA 7 – Desarrollo y evaluación de sus ideas Una vez que tenga algunas ideas detalladas, seleccione una y llévela un paso más allá. Dele un poco más de vida, más detalles. ¿Qué aspecto tendría la empresa? ¿Cuáles son algunas de las posibilidades de la empresa? Utilice un mapa mental para ayudar a facilitar su pensamiento creativo.

48 Puesta en práctica “Un viaje de mil millas comienza con un solo paso”. Lao Tzu

49

50 Deje que su “algún día” sea hoy

51 Metas SMART

52 “Una persona promedio con talentos y ambiciones promedio y con una educación promedio puede superar al genio más brillante de nuestra sociedad, si esa persona tiene metas claras y enfocadas”. — Mary Kay Ash

53 Puesta en práctica HERRAMIENTA 8 – Mi plan de un añoYa identificó de manera general su idea comercial. Ahora es el momento definirla mejor y llevarla al próximo nivel. Imagine su empresa dentro de un año. ¿Qué ve? HERRAMIENTA 9 – Establecimiento de redes sociales para el éxito empresarial No lo haga solo. Su éxito empresarial depende de que usted pueda construir y aprovechar una red de apoyo sólida. Piense en las personas que conoce. ¿Con quién podría establecer redes que le ayude a construir su empresa? HERRAMIENTA 10 – Plan de transición Planee. Comprométase. ¿Dónde quiere estar dentro de un año? Si pudiera espiar el futuro, ¿qué vería? ¿Qué pasos orientados hacia la acción necesita seguir para ponerlo en práctica? ¿Cómo hará para convertir su idea comercial de un deseo a una realidad con éxito?

54 Su elección ¿Cómo hará para convertir su idea comercial de un deseo a una realidad con éxito?

55 El nuevo empresario intencional