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2 ¡BIENVENIDOS AL RETIRO DE SEMBRADORES!

3 ¿De qué manera está actualmente involucrado/a en la fundación de iglesias?¿Cuál es su visión? ¿Qué espera de este Retiro?

4 Ya ha pasado por un proceso evaluativo.Suponemos que usted... Ha sido llamado a plantar una iglesia. Ha comenzado una iglesia. Es mentor de un plantador de iglesias. Ya ha pasado por un proceso evaluativo.

5 1 DEFINIR LA VISIÓN

6 Definiciones Definir una visión es la habilidad dada por Dios para “VER” aquellas cosas que no son, pero que se están convirtiendo en REALIDAD. 1

7 Definiciones La visión de la iglesia determina la dirección y existencia de todos sus ministerios. Comienza cuando usted se siente INSATISFECHO con las cosas como están. Usted “ve” un FUTURO mejor. 2

8 Definiciones Tener visión es también un asunto de FE porque hay que lidiar con cosas que aun no se ven en forma concreta. 3

9 Definiciones “Una visión es un cuadro DESAFIANTE y CLARO del futuro del ministerio. 4

10 Visiones en la Biblia Génesis 12:1-3; 13:14-18 2 Samuel 7:5, 8, 12-16Mateo 9:36 Habacuc 2:2-3

11 1 Importancia de la VisiónAyuda a REENFOCAR el trabajo cuando las circunstancias lo presionan a darse por vencido

12 2 Importancia de la VisiónIMPIDE que otros determinen cuál debería ser la visión para su contexto

13 3 Importancia de la Visión“Donde no hay visión, el PUEBLO se extravía…” Proverbios 29:18

14 Desarrollo de la Visión1 2 3 Escriba la Visión ¡Piense en Grande! Sea Creativo

15 Desarrollo de la Visión4 a) ¿Es clara? b) ¿Es desafiante? Evalúela c) ¿Está orientada al futuro? d) ¿Es posible?

16 Desarrollo de la Visióna) Cree un ambiente en el que otros puedan identificarse con la visión. 4 Compártala con Claridad y Convicción b) Forme un equipo de trabajo cohesionado c) Cree una visión amplia para la experimentación y el fracaso d) Busque maneras para mantenerla visión ante los ojos de todos

17 Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.

18 2 ACLARAR LOS VALORES

19 aquí yacen los restos de la 1a iglesia hispanaR.I.P. Nació en junio de 1997 Falleció en diciembre de 1997 aquí yacen los restos de la 1a iglesia hispana los miembros no pudieron ponerse de acuerdo en cuáles serían sus valores centrales

20 Definiciones Los valores son las normas de CONDUCTA y actitudes según las cuales nos comportamos. 1

21 Definiciones Nuestros valores se hacen evidentes a través de ACCIONES específicas. 2

22 Definiciones Los valores no son DOGMAS doctrinales. 3

23 Definiciones Los valores proveen la BASE para establecer nuestras metas como iglesia. 4

24 Valores Bíblicos y organizacionalesLos valores bíblicos son principios no negociables que definen la identidad y determinan el modo de vida del cristiano.

25 Éxodo 3:7-10 Mateo 18:10-14 1 Corintios 1:10-17 Hechos 2:42-47 2 Timoteo 3:14

26 Valoramos … la enseñanza (Hch. 2:42-43) … el compañerismo (Hch. 2:42)… la oración (Hch. 2:42) … la comunidad bíblica (Hch. 2:44) … el evangelismo (Hch. 2:47)

27 1 Importancia de losValoresA menudo los CONFLICTOS surgen en las iglesias a causa de diferentes expectativas

28 2 Importancia de losValoresLa mayor parte de la planificación estratégica falla porque no se han aclarado los valores desde el INICIO del proceso

29 3 Importancia de losValoresLos valores son el puente entre lo dicho y lo hecho. También son el puente entre creencias y COMPORTAMIENTOS

30 Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.

31 3 DECLARAR LA MISIÓN

32 Definiciones “Una declaración de misión dice cómo su organización logra su visión. Le pone ‘piernas y pies’ a la visión” (Reneé Hale).

33 Elementos 1 ¿Cuál es el grupo a ministrar?¿Cuáles son las necesidades a satisfacer? ¿Cómo cumplir su misión?

34 La Biblia declaración de Misión1 Juan 4:7-12 Lucas 26:46-48; Hebreos 4:12 Efesios 4:3-4 Gálatas 6:10 Juan 2:3-6 Hechos 2:42-47

35 1 Uso de la declaración de Misión y VisiónEstúdielas, MEMORÍCELAS y motive a su equipo a hacer lo mismo.

36 2 Uso de la declaración de Misión y VisiónEnmárquelas y póngalas en la PARED de su oficina, casa o iglesia.

37 3 Uso de la declaración de Misión y VisiónPóngalas en el manual de operaciones de la IGLESIA.

38 4 Uso de la declaración de Misión y VisiónREPÍTALAS una y otra vez hasta que sean parte de los que hacen ministerio en su organización.

39 Formas de Difusión Tarjetas de presentaciónMarcos colgantes (carteles) Video de presentación Camisetas

40 Formas de Difusión Boletín Informativo Noticiarios Emblema (logotipo)Cartel para anuncios Momentos evaluativos

41 Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.

42 COMPROMETERSE CON LA ORACIÓN Y LA PALABRA4 COMPROMETERSE CON LA ORACIÓN Y LA PALABRA

43 Las verdades divinas se extraen de las Escrituras, esta es la forma que Dios ha escogido para COMUNICARSE con la humanidad y hacerle conocer su voluntad.

44 La oración es una herramienta eficaz para fortalecer las RELACIONES de hermandad cristiana. La comunión se profundiza entre las personas cuando oran unas por otras. Asimismo, la relación con el Señor también se torna más íntima.

45 Deberes del Sembrador 1 Comprometerse con el DESARROLLO del grupo núcleo

46 Deberes del Sembrador 2 INCENTIVAR a la capacitación bíblica

47 Deberes del Sembrador 3 Movilizar un equipo de INTERCESORES

48 Recomendaciones 1 2 Presente un ejemplo de oración en la iglesia nueva. Ore usando el ABC de la oración: Audible, Breve y Cristocéntrica Celebre las respuestas a la oración. Al hacerlo, sea creativo, agradecido y humilde.

49 Beneficios El Señor abre puertas para la Palabra (Colosenses 4:2-4) .Muchos ven lo que Dios hace en nosotros y temen (Salmos 40:1-3) Dios envía obreros que ayuden con sus dones (Mateo 9:38) Abunda el amor en ciencia y en conocimiento (Filipenses 1:9-11)

50 Guarda del pecado (Salmos 119:11)Prosperidad (Josué 1:8) . Guarda del pecado (Salmos 119:11) Guía en el camino de la vida (Salmos 119:105) Limpia el camino (Salmos 119:9) Es una espada para usar en contra de la tentación (Mateo 4:3-4)

51 Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.

52 5 TRABAJAR EN EQUIPO

53 Importancia del Trabajo en EquipoLas células del cuerpo humano se reproducen o mueren; de igual forma, si usted no PREPARA discípulos, está limitando su ministerio.

54 Pasos para la Capacitación1. Identifique 4. Aliente 2. Comparta 5. Ayude 3. Asigne 6. Comunique

55 Recomendaciones 1. Tenga un diálogo planificado para capacitar2. Explique la visión con claridad, esto puede evitar problemas en el futuro. 3. Entregue literatura sobre la visión de la iglesia. 4. Si es casado(a), incluya a su cónyuge La gente deseará conocerle.

56 5. No prometa lo que no pueda cumplir6. Capacite individualmente y en grupo 7. Resuelva conflictos apenas los note. Actúe con diligencia y siempre dé tiempo para conversar. 8. Use cualquier oportunidad para que oigan la visión. 9. Al reclutar, recuerde que un “no” puede ser un “todavía no”.

57 8 características de grupos exitosos1. Meta clara e inspiradora 2. Estructura diseñada para obtener resultados 3. Participantes competentes 4. Compromiso conjunto

58 8 características de grupos exitosos5. Ambiente de colaboración 6. Estándar de excelencia 7. Apoyo externo y reconocimiento 8. Liderazgo basado en principios

59 Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.

60 EVANGELIZAR EFECTIVAMENTE6 EVANGELIZAR EFECTIVAMENTE

61 Compromiso con la EvangelizaciónEs importante que nuestras iglesias estén a la expectativa del crecimiento que Dios pueda dar. Hay muchas iglesias cuya expectativa es tan poca que siempre la logran: Simplemente, no crecen.

62 Principios para las estrategias EvangelísticasSalir a buscar lo perdido. Valorar lo que Dios valora. Relacionarse con los que necesitan a Dios. Atender a los necesitados espiritualmente.

63 Principios para las estrategias EvangelísticasAdaptar las metodologías y no el mensaje. Buscar tierra fértil para depositar la semilla. Encontrar personas preparadas por el Espíritu Santo. Comunicar el Evangelio con claridad.

64 Principios para las estrategias EvangelísticasPescar con muchas cañas de pescar. Acompañar el evangelismo con la oración. Buscar discípulos, no meramente decisiones. Trabajar con las relaciones existentes y naturales.

65 Audiencia Específica De la misma forma que Dios se encarnó en la persona de Jesús para identificarse con el ser humano, la iglesia debe encarnarse en una comunidad específica para identificarse con sus necesidades y traer el mensaje del Evangelio integral.

66 Práctica EvangelísticaHay dos cosas básicas que un consultor de plantación de iglesias preguntaría. PRESUPUESTO CALENDARIO

67 Estilos de EvangelismoNo hay ninguna fórmula mágica que solucione todos los problemas evangelísticos. El sembrador debe encontrar el método apropiado y ponerlo en práctica..

68 Estilos de EvangelismoConfrontacional Intelectual Testimonial Personal Invitacional Servicial

69 Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.

70 PLANIFICAR ESTRATEGICAMENTE7 PLANIFICAR ESTRATEGICAMENTE

71 ¿Qué significa Planificar Estratégicamente?“El proceso por el cual los miembros que dirigen una organización anticipan su futuro y desarrollan las operaciones y los procedimientos necesarios para lograr ese futuro”.

72 Planificar Estratégicamente tiene precedentes BíblicosHay muchos precedentes en cuanto a planificar estratégicamente en las Escrituras. Los ejemplos bíblicos no se limitan al AT. En el NT hay varios pasajes que hablan de la importancia de planear en forma estratégica.

73 Un modelo de planificación estratégica1. Escriba en hojas autoadhesivas todas las ideas que surjan... 2. Péguelas en secuencia lógica 3. Identifique las prioritarias 4. Reordénelas en secuencia temporal guardando el orden lógico. .

74 Un modelo de planificación estratégica5. Verifique que cada idea tenga el tiempo de dedicación suficiente. 6. Ubique asteriscos en las tareas a delegar. Escriba los nombres de los responsables. 7. Determine los recursos adicionales necesarios...

75 1. Estrategia abarcadora 2. Individual o grupal 3. No hay que volver a escribir VENTAJAS 4. Cuadro completo 7. Puede controlar fácilmente 6. Puede cambiar secuencias de tiempo 5. Visualiza sobrecarga

76 1. Habilidades y conocimientoPrincipios a considerar en la planificación estratégica de la siembra de iglesias 1. Habilidades y conocimiento 2. Conjunto de habilidades 3. Comenzar con el fin 4. Entrenamiento “Justo a tiempo”

77 5. Practicar y repetir lo que funciona en el contextoPrincipios a considerar en la planificación estratégica de la siembra de iglesias 5. Practicar y repetir lo que funciona en el contexto 6. Medir el progreso 7. Listos, fuego, apunten 8. La centralidad de la Palabra

78 Grupos Pequeños (estudio bíblico)Pasos para sembrar una iglesia Cultos - Servicios Liderazgo Membresía Grupos Pequeños (estudio bíblico) Nuevos contactos

79 Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.

80 ESTRUCTURAR EL DESARROLLO DEL MINISTERIO8 ESTRUCTURAR EL DESARROLLO DEL MINISTERIO

81 Cuando uno está sembrando una obra debe pensar cuál será el proceso que las personas van a seguir para ser aceptados como miembros y ser activados en algún ministerio.

82 SEMBREMOS IGLESIAS SALUDABLESSistemas en SEMBREMOS IGLESIAS SALUDABLES Editor, Juan Wagenveld El líder saludable “ve los árboles sin perder de vista el bosque entero”. La visión es la tarea dada por Dios para lograr sus propósitos redentores… Tomando en cuenta su contexto la iglesia cumple sus funciones… Aquí se presentan cuatro elementos importantes y cinco elementos vitales para considerar al sembrar una iglesia saludable.

83 Cuatro elementos FUNDAMENTALES1 Visión 2 Liderazgo 3 Cuerpo Ministrante 4 Recursos Sistemas en SEMBREMOS IGLESIAS SALUDABLES Editor, Juan Wagenveld

84 Cinco funciones vitales PESCAProclamación E Enseñanza ¡Todo esto ocurre en un contexto particular! S Servicio C Comunión A Adoración Sistemas en SEMBREMOS IGLESIAS SALUDABLES Editor, Juan Wagenveld

85 IGLESIAS DE ALTO IMPACTOSistemas en IGLESIAS DE ALTO IMPACTO Linus Morris comparte nueve características esenciales que él ha observado en iglesias sobresalientes y crecientes.

86 Sistemas en IGLESIAS DE ALTO IMPACTO1 Intercesión 5 Celebración 2 Evangelismo 6 Capacitación 3 Asimilación 7 Administración 4 Nutrición 8 Comunicación 9 Finanzas y Mayordomía

87 Importancia del EJERCICIO DESARROLLO del ministerio1 Muestra la relación que los ministerios tienen entre sí.

88 Importancia del EJERCICIO DESARROLLO del ministerio2 Muestra la secuencia lógica por la cual la gente se involucra en varios ministerios y cuál es el próximo paso.

89 Importancia del EJERCICIO DESARROLLO del ministerio3 Muestra el resultado esperado del involucramiento en el ministerio

90 Importancia del EJERCICIO DESARROLLO del ministerio4 Es útil para identificar los ministerios esenciales que están ausentes en su plan.

91 Importancia del EJERCICIO DESARROLLO del ministerio5 Le ayuda a determinar qué se requiere para mover a la gente al próximo nivel de compromiso en el ministerio.

92 Ejemplo de estructuración Del desarrollo del ministerioPuertas de entrada Puertas de recepción Puntos de capacitación Puntos de servicio y ministerios Sociedades de damas/varones Campaña evangelística Programa de discipulado Diácono Grupo musical Adiestramiento de líderes Culto especial Cultos dominicales Cocina para los pobres Amistad en la célula Cursos FLET Grupos pequeños Maestro Clase de doctrina básica Proyecto Felipe Visitación hospitales y cárceles Talleres para maestros

93 Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.

94 9 VENCER LOS OBSTÁCULOS

95 En ocasiones la agenda del sembrador es distinta a la de algunos de los componentes del grupo núcleo. En otras, los miembros del grupo desconocen la idea que él tiene.

96 Causas que pueden afectar la siembra de iglesias1. El pastor realmente no es sembrador de iglesias 2. El nacimiento prematuro de la obra y/o la falta de desarrollo del grupo nuclear. 3. Una planificación pobre 4. Falta de supervisión, apoyo y rendición de cuentas 5. Pecado en el liderazgo

97 Causas que pueden afectar la siembra de iglesias6. Falta de financiamiento 7. Mala interpretación del grupo a alcanzar 8. Expectativas irreales 9. Pérdida de enfoque sobre evangelismo y discipulado 10. “Falta de estructuración del desarrollo del ministerio”

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99 Verdades relacionadas con el conflicto1. El conflicto es inevitable 2. Existe una opción 3. Mantenga la visión al frente 4. Autorice a la gente para que se retire

100 Causas de conflictos 1 Problemas de comunicaciónObjetivos diferentes Diferencias en la metodología y las personalidades

101 Tres respuestas al conflictoCOMPORTAMIENTO RESULTADOS Pasivo Yo pierdo / Tú ganas Agresivo Yo gano / Tú pierdes Asertivo Yo gano / Tú ganas

102 Biblia y armonía Juan 17:20-23 1 Corintios 1:10 Efesios 4:3Salmos 133:3 Amós 3:3

103 Resolución constructiva de conflictos1. Identificar y definir el problema 2. Generar alternativas de soluciones 3. Tomar decisiones 4. Implementarlas 5. Evaluar

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105 Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.

106 10 CUIDAR LA FAMILIA

107 La familia del sembrador debe ser una prioridad en el ministerio.Si es casado, debe darle suma importancia al cuidado de su cónyuge e hijos.

108 Peligros que causan tensión en la familia del sembrador1. La falta de límites 2. El vivir con expectativas irreales 3. La tentación de sustituir una relación íntima por el trabajo del ministerio 4. El aislamiento en un ambiente nuevo y poco familiar 5. El desafío de proveer oportunidades para el crecimiento familiar

109 6. La tentación de cultivar codependenciaPeligros que causan tensión en la familia del sembrador 6. La tentación de cultivar codependencia 7. No hacer de su hogar un puerto seguro donde la familia pueda tener el lugar y la privacidad para ser ellos mismos

110 Beneficios positivos para lafamilia del sembrador Amar y ser amado. Desarrollarse como líder por medio de su influencia en la vida de otros. Participar en los eventos más significativos de la vida de otros. Desarrollar sus dones espirituales y ayudar a su familia a desarrollar y usar los suyos.

111 Beneficios positivos para lafamilia del sembrador Enseñar a sus hijos y familiares lo que significa ser un siervo como Jesucristo. Alcanzar a otros con el Evangelio, a causa del compromiso con el desarrollo de personas y la iglesia de Jesucristo. Establecer un modelo en vez de ajustarse a la estructura de una iglesia establecida.

112 Para reflexionar ¿Cuánto tiempo ha pasado conversando y orando con su familia…? ¿Cuáles son los temores…? ¿Cuáles son los temores propios? ¿Cómo determinar cuál es el rol de cada uno? ¿Qué les apasiona en cuanto al ministerio?

113 Para reflexionar ¿Qué dones espirituales tiene su familia?¿De qué manera la personalidad determina la participación…? ¿Qué otros compromisos tiene su familia? ¿De qué forma los protegería…? ¿Ha establecido acuerdos…?

114 Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.

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