1

2 BIOMAX BIOCOMBUSTIBLES S. ABIOMAX BIOCOMBUSTIBLES S.A. PRESENTACION EN EL EVENTO DE INTEGRACION DE LAS BOLSAS DE VALORES LIMA 9 DE NOVIEMBRE DE 2010

3 TABLA DE CONTENIDO Acerca de Biomax El negocioEl Mercado de combustible La Compañía Planes y Proyectos Finanzas La Acción de Biomax

4 ACERCA DE LA COMPAÑIA

5 ACERCA DE BIOMAX Biomax es una compañía colombiana dedicada al almacenamiento, comercialización y distribución mayorista de combustibles líquidos. Biomax tiene cobertura nacional a través de una red de más de 300 Estaciones de Servicio y 60 clientes industriales, en más de 200 municipios. El crecimiento anual de sus ingresos ha sido del 87%, esperando llegar a ventas superiores de USD 350 millones en el 2010, cifra que proyecta duplicar para el año 2013.

6 ACERCA DE BIOMAX Presencia Nacional Actualmente contamoscon más de 300 estaciones de servicio y 60 clientes industriales. Ninguno de nuestros clientes representa más del 4% de nuestras ventas. Departamentos donde tenemos presencia actualmente Departamentos donde ingresaremos de acuerdo al plan comercial Biomax.

7 EL NEGOCIO

8 PORQUÉ ESTAMOS EN ESTE NEGOCIO?El enfoque multinacional de las mayoristas tradicionales y su preferencia por el negocio del upstream ha generado clientes insatisfechos y un nicho desatendido principalmente en las zonas alternas a los centros urbanos. Oportunidad de Crecimiento para Biomax. Los combustibles líquidos son un insumo fundamental como motor de la economía, lo que representa un negocio muy estable.    La dinámica de la industria de minería e hidrocarburos, principalmente, ha tenido un crecimiento importante, y demandará altos volúmenes de combustible. El sector de combustibles líquidos en Colombia se ha formalizado y ordenado con la nueva legislación, disminuyendo los riesgos a los agentes de la cadena.

9 PORQUÉ ESTAMOS EN ESTE NEGOCIO?A pesar que el negocio de la distribución exige grandes inversiones iniciales y estructuras de gastos fijos, una vez cumplido el punto de equilibrio se produce un crecimiento marginal exponencial de los retornos.      El sector tiene en Colombia una deficiencia en infraestructura de almacenamiento, principalmente en zonas de puerto para importación y exportación de combustibles, y demás líquidos. <>

10 MERCADO COLOMBIANO DE COMBUSTIBLESOrdenamiento del sector Relación exclusiva y de largo plazo Refinador - Importador Transportador Almacenador Distribuidor Mayorista Distribuidor Minorista Consumidor Final Brío, Terpel, Petrobrás, Chevron, Texaco, Exxon Mobil Biomax hace parte de la cadena de distribución de combustibles en el denominado downstream, que básicamente consiste el transporte, distribución y comercialización de los combustibles líquidos derivados del petróleo.

11 MERCADO COLOMBIANO DE COMBUSTIBLESEl decreto 4299/2005 regula los diferentes eslabones y los requisitos de los participantes de la cadena: El Refinador / Importador Sólo puede vender a Distribuidor Mayorista o Gran Consumidor Hoy es Ecopetrol. Hay que estar preparados para apertura e importar directamente. Almacenador: Sólo le puede almacenar a agentes de la Cadena. Los Distribuidores Mayoristas son generalmente también Almacenadores. Distribuidor Mayorista: Sólo puede vender a distribuidores minoristas o al gran consumidor. Debe demostrar contratos de suministro de combustibles por volúmenes superiores a 2.6 millones gal/mes, 70% como mínimo con estaciones de servicio (EDS). Deberá contar con una planta de abasto, con una capacidad de almacenamiento de por lo menos el 30% del volumen mensual. Transportador: Poliducto de Ecopetrol. Distribuidor Minorista: a través de Estación de servicio (automotriz, de aviación, fluvial o marítima) ó Comercializador Industrial. Sólo a usuarios finales que consuman < galones al mes. No pueden vender a otros distribuidores minoristas. Deben ser exclusivos con un solo mayorista. Deben exhibir la marca comercial del mayorista. Deben estar certificados con normas de calidad. Gran Consumidor: Consumidor final de más de veinte mil (20.000) gal/mes. Si consumen más de 420,000 gal/mes pueden comprarle al Refinador /Importador. 

12 MERCADO COLOMBIANO DE COMBUSTIBLESEvolución de las Ventas de Combustibles La demanda del 2009 fue de 3,126 mill. de galones, lo que representa un incremento del 7.6%. (Fuente Ecopetrol 2010) En el 2009 fue 3,126, un crecimiento del 7.57%. Fuente: Ecopetrol Incluye Gasolinas, Diesel, Diesel Marino, Bencina, Queroseno, JetA-1,Avigás y Fuel oil.

13 MERCADO COLOMBIANO DE COMBUSTIBLESProyección de las Ventas de Combustibles Se prevé un crecimiento anual ponderado del 2.89%. Los principales crecimientos se dan en Diesel para transporte e industria. Fuente: Ecopetrol.

14 PARTICIPACIÓN DE MERCADOFuente: Ecopetrol S.A. Se ajustan datos de Biomax a Jun2009 y se mantienen el resto del mercado El mercado de distribución de combustibles ha estado dominado por las grandes multinacionales. Sin embargo desde hace unos años han ingresado nuevos participantes quienes han capturado y capitalizado diversas deficiencias de estos participantes, y han pasado a tener una participación cada vez más importante. .

15 LA COMPAÑIA

16 COMPAÑÍA Antecedentes 2004 2005 2006 - 2007 2008 2009 2010Consolidación de operaciones a nivel nacional. Acción pasa a la rueda de Alta Bursatilidad y hacer parte de los índices de la BVC. Adquisición inmueble en la Costa Atlántica para desarrollo del proyecto de puerto. Incremento en el número de accionistas hasta casi 500. En la tercera versión del Emprendedor del Año, premio entregado en Colombia por Ernst & Young y Revista Dinero, los hermanos Pedro y Ramiro Sánchez, fundadores de Biomax, fueron premiados en la categoría Máster Antecedentes Crédito Sindicado del Sector Financiero por USD15 millones. 2009 Único mayorista de combustibles en el país con los certificados ISO 14001:2004 (Gestión Ambiental) e OSHA 18000:907(Seguridad Industrial y Salud Ocupacional) en la distribución de combustibles. 2009 Inicia operación en la Costa Atlántica. 2009 (Oct) Se inscriben acciones en la BVC. Certificación ISO 9001:2000 por Bureau Veritas. Contrato de Manejo de NAFTA para Ecopetrol. Vinculación al programa Colombia Capital de la BVC. Proceso de capitalización privada por $14,741 millones, vinculando 52 nuevos accionistas. Construcción de la Planta de Abasto más moderna de Colombia . Expansión a nivel nacional en alianza con otros mayoristas compartiendo el margen de comercialización. Inicio de operaciones como “subdistribuidor” Constitución de la compañía. 2004 2005 2008 2009 2010

17 LA COMPAÑIA Estructura del Precio del Diesel (Mezcla al 8% con Biodiesel) Producto $2.78 Impto Global $0.27 Producto Margen Mayorista P&G Biomax Impuesto Sobretasa Gobierno (Municipios) USD / Gal $0.16 $3.36 Producto Margen Minorista Producto P&G Distr. Minorista Usuario Final $0.23 $3.59 Datos estructura precios Noviembre 2010 EDS

18 COMPAÑÍA Equipo Humano OrganigramaBiomax está organizado en una estructura organizacional tradicional, con pocas gerencias con un alto grado de empoderamiento, bajo estrictos procesos de operación enmarcados en el sistema de Gestión de Calidad. Junta Directiva Gerencia General Gerencia Comercial y de Mercadeo Gerencia de Planeación y Finanzas Gerencia Recursos Humanos Gerente Jurídico Gerente de Operaciones y Logística Gerente de Nuevos Negocios Gerente Ingeniería Gerente Red Propia Auditoría Interna Comité de Calidad Revisoría Fiscal (Grant Thornton) Comité de Auditoría

19 COMPAÑÍA Equipo Humano Junta DirectivaDesde los inicios de la compañía se quiso vincular una Junta Directiva de mayoría independiente, que le generase criterio y conocimiento externo de valor a la organización. La Junta Directiva estará integrada por cinco (5) miembros principales sin suplentes, los cuales son elegidos por la Asamblea General de Accionistas para periodos de dos años. Juan Manuel Velasco Musson (Independiente) Exgerente General de la Clínica del Country, expresidente de varias entidades financieras (Dann Financiera, Leasing del Comercio) y miembro de varias juntas directivas. Héctor José Soto Hurtado Asesor Financiero Gilpa Impresores S.A.. Miembro de Junta Directiva y Comité Fiduciario Clínica del Country. Asesor Empresarial en Finanzas y Comercio Exterior. Eric Appourchaux Director de Fenergy Nitton, fondo especializado de Infraestructura en Colombia. De nacionalidad Suiza, ha estado vinculado con el negocio de comercialización de hidrocarburos desde hace más de 15 años. Oscar Trujillo Presidente de Ocensa (Oleoducto Central) Más e 30 años en el sector de hidrocarburos Anteriormente ejecutivo de Ecopetrol. Pedro Emilio Sánchez Benítez Administrador Financiero. Experiencia de 13 años en el Sector Financiero. Accionista Co-fundador de Biomax.

20 COMPAÑÍA Equipo Humano Directivos Ramiro Hernando SánchezGerente General Ingeniero Mecánico de la universidad de los Andes. Postgrado en Administración Financiera de la EAN. Especialización en Gerencia de Proyectos en la Universidad de los Andes. Diplomado en Gerencia Internacional de Hidrocarburos de la Universidad de los Andes Diplomado en Comercio Exterior Forum – Universidad de la Sabana Programa Nuevos Gerentes – Escuela de Negocios de la Universidad de Carolina del Norte. Programa Energía – Universidad de Tulane (EU). Experiencia profesional de 16 años, 10 de ellos con ExxonMobil de Colombia S.A., último de estos como Gerente de Operaciones. Javier Plata Gerente Comercial y de Mercadeo Profesional en Mercadeo. Experiencia profesional de 20 años, y 3 en el sector. Jorge Humberto Arango Gerente de Nuevos Negocios Ingeniero Mecánico y Especialización en Proyect Management del Instituto Politécnico de Madrid. Experiencia profesional de 26 años, 23 de ellos con Ecopetrol S.A., donde su último cargo fue la Gerencia de Refinados, encargado de la Comercialización Nacional de Combustibles. Pedro Pablo Kalozdi Gerente de Operaciones Ingeniero Mecánico Universidad de los Andes y MBA de la Universitat de Catalunya. Experiencia profesional de 21 años con Exxon Mobil. Juan David Peña Gerente Jurídico Abogado. Experiencia profesional de 20 años en diversas compañías del mercado de capitales colombiano. Andrés Vega Gerente de Planeación y Finanzas Ingeniero Civil y MBA de la Universidad de los Andes. Experiencia profesional de 16 años y 2 en el sector. Alvaro Manrique Gerente de Ingeniería Arquitecto, con estudios internacionales como Planificador Urbano. Experiencia profesional de 25 años, y 9 en el sector. Antes con ExxonMobil. Hernando Bermúdez Gerente de Recursos Humanos Ingeniero Industrial con especialización en Desarrollo Organizacional. Experiencia profesional de 30 años, 11 en el sector, antes con ExxonMobil. Camilo Ruiz - Gerente Red Propia (GNE Soluciones S.A.) Ingeniero Civil y Postgrado en gerencia de Construcción de la Universidad de los Andes. Experiencia profesional de 16 años, 10 en el sector, antes con ExxonMobil.

21 COMPAÑÍA Certificaciones de CalidadDespués de dos años de trabajo, la compañía es la primara mayorista en Colombia en distribución de combustibles en recibir los siguientes tres certificados de calidad, otorgados por el ente certificador Bureau Veritas, que cubren todos los procesos gerenciales, operativos y de apoyo relacionados con la comercialización, recepción, almacenamiento, distribución mayorista y minorista de combustibles terrestres y de aviación derivados del petróleo y biocombustibles a través de la operación en planta de abasto Biomax. ISO 9001:2000 Certificación del Sistema de Gestión de Calidad de la Organización ISO 14001:2004 Certificado del Sistema de Gestión Ambiental de la Organización OSHAS 18000:2007 Certificado del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional de la Organización

22 COMPAÑÍA Situación ActualFuente: Compañía. Ponderado crecimiento 2006 – 2009: 87% anual. Fuente: Compañía.

23 PLANES Y PROYECTOS

24 CRECIMIENTO ORGANICO Presencia NacionalEstimamos tener en el año 2012 unas ventas de 237 millones de galones, 440 E/S operando y 100 clientes industriales activos. Este crecimiento lo lograremos con el ingreso a zonas nuevas del país y mejorando la ponderada de los clientes actuales. 2 objetivos: zonas nuevas y ciudades principales Departamentos donde tenemos presencia actualmente Departamentos donde ingresaremos de acuerdo al plan comercial Biomax.

25 OPORTUNIDADES El sector de hidrocarburos en Colombia viene presentando una dinámica muy interesante: Existen oportunidades en el desarrollo de Infraestructura logística para el manejo de diversos productos Existen oportunidades para el desarrollo de infraestructura de almacenamiento, particularmente en puertos y para los agentes del sector eléctrico. El tener una red de distribución nacional apalanca la posibilidad de desarrollar una serie de negocios alternos al combustible.

26 OPORTUNIDADES Logística Red de Distribución EXPORTACIÓN CRUDOS IFO’sTIENDAS DE CONVENIENCIA GNV DISTRIBUCION TROS PRODUCTOS LUBRICANTES ALMACENAMIENTO A MAYORISTAS IMPORTACIÓN REFINADOS FINANCIAMIENTO DE CLIENTES Grandes Consumidores Otros HIDROELECTRICA AGROINDUSTRIA REFINACIÓN BIOCOMBUSTIBLES ALMACENAMIENTO A TERMICAS ABASTECIMIENTO A MINAS SITM AEROPUERTO EL DORADO

27 PROYECTOS EN DESARROLLOInfraestructura en Puerto Planta Abasto Red Propia Importación Exportación IFOS Plantas Propias Occidente (Yumbo) Magdalena Medio Antioquia Integración Canal Ampliación Red Minorista (GNE Soluciones S.A.)

28 FINANZAS

29 BALANCE GENERAL - USOS La compañía hoy cuenta con una disponibilidad en caja que le permite manejar sus operaciones sin inconvenientes. Las rotaciones de cartera han mejorado, y los niveles de cartera vencida a más de 30 días se han mantenido al mismo nivel del 2008 a pesar del incremento en ventas. Durante el 2009 sólo se dieron de baja $30 millones. Los niveles de inventario subieron significativamente, debido a que a partir de febrero de 2009, Biomax comenzó a realizar todas sus compras de combustible a Ecopetrol, lo que conlleva una importante inversión de lleno de línea en el Poliducto Nacional. Los Otros Activos están representados principalmente en la Inversión que tiene Biomax en GNE Soluciones por $10,386 mm y los préstamos que ha hecho Biomax a esta misma subsidiaria por $3,267mm. * Datos reexpresados a tasa de cambio de al corte del 30Sep10 ($1,799.89) y 30Sep09 ($1,922.00) ** Utilidades no coinciden con P&G ya que este se reexpresó con cambio promedio acumulado a Sept.

30 BALANCE GENERAL - FUENTESLuego de la capitalización de Nov09,, la compañía pudo acceder al apoyo de la banca y llegar a una deuda total por $38,620 mm. El 62% de esta deuda tiene vencimientos a largo plazo (a 2012 o mayores) El incremento en Proveedores, y Sobretasa corresponde al mayor nivel de capital de trabajo de la operación. El incremento en Gastos por Pagar refleja el alto nivel de contratistas que se está manejando en la adecuación de nuevas EDS de la Red. En los Otros Pasivos se incluyeron 795 mm de anticipos de clientes, y $769mm de Cuentas en Participación del Convenio para manejo de JetA1. * Datos reexpresados a tasa de cambio de al corte del 30Sep10 ($1,799.89) y 30Sep09 ($1,922.00) ** Utilidades no coinciden con P&G ya que este se reexpresó con cambio promedio acumulado a Sept.

31 P&G El crecimiento de nuestra red de distribución se refleja en fuertes incrementos en ventas, casi que duplicar el EBITDA y triplicar nuestras utilidades. Los otros gastos estuvieron fuertemente influenciados por el cambio de $400 pesos en abril 09, lo que impacto el P&G en cerca de $800 millones. La compañía se beneficia tributariamente del descuento por inversión en activos fijos, llevándola a pagar sólo sobre presuntiva. Aún se tienen $8,059mm de pérdidas fiscales y $783mm de exceso de renta presuntiva. * Datos reexpresados a tasa de cambio promdio acumulado a 30Sep10 ($1,910.15) y 30Sep09 ($2,216.65), que es una revaluación del 13.82% ** Utilidades no coinciden con Balance ya que este se reexpresó con cambio a corte acumulado a Sept.

32 DEUDA Y COBERTURA Adecuado nivel de Endeudamiento . Actualizar!

33 FLUJO DE CAJA El flujo de caja es reflejo de una compañía aún intensiva en inversión para su crecimiento. En Capex están registrados $11,290 mm, de los cuales cerca de $10,000 corresponden a abanderamientos. En Capital de trabajo el rubro más importante es la inversión que se hace en inventario. La compañía requirió de $20,199 mm adicionales de deuda para acometer sus planes y proyectois. No hubo distribución de dividendos, ni se registra acreencia u obligación alguna con los accionistas durante el 2009.

34 INDICADORES FINANCIEROS

35 CAPITALIZACION 2010 Acciones a emitir: 82 millones. Hoy millones (incremento hasta del 77.3%). Precio: $1, (Hasta $ mill, Aprox. USD 57). Aprobada Asamblea de Accionistas del 13 de Octubre de 2010. Pago: 1ra Cuota: 35% antes del 26 de noviembre de 2010. 2da cuota: 65% entre el 17 y 21 de enero de 2011. Destino de los recursos: Crecimiento orgánico. La expansión y ampliación los negocios de la compañía.

36 LA ACCION

37 ACCION DE BIOMAX EN EL MERCADO

38 ACCION DE BIOMAX EN EL MERCADO

39 ACCION DE BIOMAX EN EL MERCADO

40 ACCION DE BIOMAX EN EL MERCADOAviso Proceso de Capitalización Informe Seguimiento Firmas Comisionistas -Presentación Resultados 2009 - Entrada acción a rueda alta bursatilidad

41 ACCION DE BIOMAX EN EL MERCADOAviso Proceso de Capitalización Informe Seguimiento Firmas Comisionistas -Presentación Resultados 2009 - Entrada acción a rueda alta bursatilidad

42 ACCION DE BIOMAX EN EL MERCADO

43 ACCION DE BIOMAX EN EL MERCADOA partir del mes de Abril del 2010, la acción de Biomax paso a ser una acción de alta bursatilidad y entró a formar parte de los tres índices que genera la Bolsa de Valores de Colombia.

44 PORQUE INVERTIR EN BIOMAX?RENTABILIDAD Dinámica de la compañía en su crecimiento Crecimiento histórico que demuestra las bondades del negocio tanto en potencial de crecimiento como en rentabilidad. El tamaño de Biomax permite acceder a crecimientos exponenciales, distinto de los mayoristas tradicionales. Las proyecciones de ventas tienen un impacto exponencial en el EBITDA, con un crecimiento del 51% anual al 2012, que se ve reflejado en un mayor valor futuro de la compañía. Altos indicadores financieros de rentabilidad y liquidez, sin sacrificar una distribución de dividendos a favor de los accionistas. Otra alternativa de inversión en el mercado público de valores.

45 PORQUE INVERTIR EN BIOMAX?SEGURIDAD Equipo Gerencial experimentado y con amplio conocimiento específico del sector y negocio. Empresa certificada bajo los más altos estándares en infraestructura, tecnología, calidad y servicio.    Alta concentración en activos tangibles. Contratos de suministro exclusivos y a término promedio de 10 años, que le permite no sólo una estabilidad en las ventas sino protegerse ante la entrada de un nuevo competidor. Altos estándares de prácticas de Buen Gobierno.

46 PORQUE INVERTIR EN BIOMAX?RESPONSABILIDAD SOCIAL Mejoramiento de la calidad de vida de los distribuidores minoristas y la comunidad presentándonos como una alternativa de sustento, con un alto impacto principalmente en las zonas rurales del país. Generación de más de empleos nuevos (directos e indirectos). Manejo del combustible bajo estrictas normas de calidad ambientales (ISO 14001).

47 CONTACTO GRACIAS! Para cualquier información, contactar a: Andrés Vega Jaramillo Gerente de Planeación y Finanzas Teléfono:(57) (1) Celular: O consultar nuestra sección de accionistas en: