1 bryg. dr inż. Ireneusz NAWOROL Cz. 2.ORGANIZACJA DZIAŁAŃ RATOWNICZYCH NA POZIOMIE TAKTYCZNYM W AGLOMERACJACH MIEJSKICH W SYTUACJACH NADZWYCZAJNYCH bryg. dr inż. Ireneusz NAWOROL Cz. 2.
2 POŻAR [3] Zapewnienie bezpieczeństwa ludziom. Ugaszenie pożaruOPERACYJNE PRZYGOTOWANIE TERENU OPERACYJNE PRZYGOTOWANIE PODMIOTÓW RATOWNICZYCH PRZYGOTOWANIE OBIEKTU DO DZIAŁAŃ ZAPEWNIENIE ZAOPATRZENIA WODNEGO PRZYGOTOWANIE DRÓG DOJAZDOWYCH DO OBIEKTU I ŹRÓDEŁ ZAOPATRZENIA WODNEGO ZAPEWNIENIE INFORMACJI O OBIEKCIE PODMIOTOM RATOWNICZYM WYPOSAŻENIE JEDNOSTEK RATOWNICZYCH W SPRZĘT UWZGLĘDNIAJĄCY SPECYFIKĘ OBIEKTU ZAPEWNIENIE SYSTEMU WYKRYWANIA I ALARMOWANIA O POŻARZE ZAPEWNIENIE STAŁYCH I PÓŁSTAŁYCH INSTALACJI GAŚNICZYCH WŁAŚCIWE WYSZKOLENIE RATOWNIKÓW WŁAŚCIWY DOBÓR PODMIOTÓW RATOWNICZYCH DZIAŁANIA RATOWNICZE EWAKUACJA LUDZI USTALENIE OGNISKA POŻARU GASZENIE POŻARU ODDYMIANIE POMIESZCZEŃ I DRÓG EWAKUACYJNYCH EWAKUACJA MIENIA RUCHOMEGO ZAPEWNIENIE WYDZIELONYCH, WENTYLOWANYCH DRÓG EWAKUACJI ZAPEWNIENIE SZKOLEŃ PRACOWNIKÓW Z ZAKRESU POSTEPOWANIA NA WYPADEK POWSTANIA POŻARU Zapewnienie bezpieczeństwa ludziom. Ugaszenie pożaru
3 Proces podejmowania decyzji [1]
4 Algorytm podejmowania decyzji [2]
5 Cykl wyszukiwania rozwiązań [2]
6 ELEMENTY ORGANIZACJI AKCJI RATOWNICZEJLp. Elementy organizacji akcji ratowniczej 1. Rozpoznanie 2. Wstępna ocena sytuacji ze szczególnym ukierunkowaniem na występujące zagrożenia dla ludzi 3. Rozpoznanie i ocena przesłanek służących postawieniu prognozy dla zastanej sytuacji zagrożenia 4. Sformułowanie zamiaru taktycznego (cel do osiągnięcia, sposoby realizacji, kolejność działań do przeprowadzenia
7 ELEMENTY ORGANIZACJI AKCJI RATOWNICZEJLp. Elementy organizacji akcji ratowniczej 5. Opracowanie i przyjęcie struktury dowodzenia 6. Podział terenu akcji na odcinki bojowe 7. Opracowanie zasad i ustalenie kolejności wprowadzania pojazdów pożarniczych do miejsca prowadzonych działań 8. Organizacja stanowisk bojowych
8 ELEMENTY ORGANIZACJI AKCJI RATOWNICZEJLp. Elementy organizacji akcji ratowniczej 9. Określenie składu i utworzenie odwodu taktycznego 10. Dobór pojazdów pożarniczych i sprzętu oraz optymalne wykorzystanie ich walorów taktyczno-technicznych 11. Zorganizowanie zaopatrzenia w środki gaśnicze (np. zaopatrzenie wodne) 12. Organizacja łączności dowodzenia i współdziałania
9 ELEMENTY ORGANIZACJI AKCJI RATOWNICZEJLp. Elementy organizacji akcji ratowniczej 13. Dobór służb współdziałających i sposób rozdziału zadań dla uczestniczących w działaniach podmiotów 14. Powołanie sztabu akcji (sposób zorganizowania i skład, stopień wykorzystania) 15. Organizacja zabezpieczenia logistycznego działań 16. Dobór form działań gaśniczych (w przypadku pożarów)
10 ELEMENTY ORGANIZACJI AKCJI RATOWNICZEJLp. Elementy organizacji akcji ratowniczej 17. Rozkazodawstwo (zapewnienie przepływu rozkazów, poleceń i meldunków) 18. Praca z dokumentacją operacyjną 19. Organizacja współpracy z organami koordynującymi (PA, PSK, WSKR, KCKRiOL)
11 ELEMENTY ORGANIZACJI AKCJI RATOWNICZEJLp. Elementy organizacji akcji ratowniczej 20. Dobór procedur taktycznych i technik gaśniczych 21. Bieżąca ocena sytuacji i reagowanie na jej zmiany 22. Nadzór nad przestrzeganiem przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy ratowników 23. Zabezpieczenie i przekazanie miejsca prowadzonych działań ratowniczych
12 Kryteria oceny działań :Kierujący działaniem ratowniczym prowadzi bieżącą ocenę działań ratowniczych. Płaszczyzny, na których poddawane są ocenie działania ratownicze: ekonomiczna, bezpieczeństwa działań, skuteczności działań, 2
13 Bieżącej ocenie działań podlegają:Efektywność Skuteczność działania Korzystność Ekonomiczność Optymalizacja 4
14 Bieżąca ocena działań:Efektywność –Termin ten może obejmować w znaczeniu uniwersalnym: skuteczność, ekonomiczność i ich odmiany, korzystność i jej odmiany. Efektywność, inaczej: „sprawność działania”. Ocena efektywności wymaga przyjęcia kryteriów i przedmiotów oceny. Funkcje kryteriów oceny mogą spełniać różnorodne rodzajowo cechy: organizacyjne, rzeczowe, osobowe, finansowe, społeczne. 5
15 Bieżąca ocena działań:Skuteczność działania – sprawność działania ocenianego pod względem zbliżenia się do celu, jaki został zamierzony. Działanie jest skuteczne, jeśli cel został osiągnięty, lub gdy został osiągnięty w założonym procencie lub działanie osiągnęło efekt umożliwiający w przyszłości osiągnięcie celu. 8
16 Bieżąca ocena działań:Korzystność – działanie jest korzystne, jeśli w rzeczywistości przyniosło korzyść, tj. jeśli saldo zysku i strat jest netto („na plusie”) po stronie zysku. Jeśli działanie spowodowało osiągnięcie 100% zamierzonego celu, ale spowodowało zarazem niezamierzone skutki ocenione negatywnie – których koszt przekroczył 100% cenności osiągniętego wyniku użytecznego, to działanie takie acz 100% skuteczne, oceniane jest jako negatywne. 9
17 Bieżąca ocena działań:Ekonomiczność – działanie jest ekonomiczne, jeśli stosunek wyniku użytecznego do kosztu jest większy od jedności. Wynik równy jedności jest ekonomicznie obojętny. Ekonomizacja działań wyraża się najczęściej w postaci alternatyw-działanie do maksymalnego wyniku danym kosztem albo do danego wyniku najmniejszym kosztem. Efekt ekonomiczny można poprawić zmianą sposobu działania, przy zachowaniu stałego poziomu kosztów. 11
18 Bieżąca ocena działań:Optymalizacja – optymalizacja decyzji polega na wyborze takiego rozwiązania spośród rozwiązań dopuszczalnych, które maksymalizuje (lub minimalizuje) funkcje celu. 13
19 Literatura: [1] Gierski E.,Efektywność dowodzenia, Firex, Warszawa1997 r. [2] Krasuski A., Maciak T., Wykorzystanie rozproszonej bazy danych oraz wnioskowania na podstawie przypadków w procesach decyzyjnych Państwowej Straży Pożarnej, Zeszyty Naukowe SGSP Nr 36, SGSP, Warszawa 2008 r. [3] Naworol I., Problemy w organizacji działań ratowniczo-gaśniczych podczas pożarów w budynkach wysokich, Ochrona mienia Nr 6., Warszawa 2001 r.