1 BUENOS DÍAS

2

3 ORDEN DEL DÍA Generalidades Admnistración de la cadena de proveedoresDefinición Red Ciclos

4 ORDEN DEL DÍA La logística Definición Componentes CostosMedidas a tomar

5 ORDEN DEL DÍA Inventario Introducción Bases lógicas Costos TiposModelos

6 ORDEN DEL DÍA Ex/Im Transacción básica Costeo Resumen y conclusiones

7 GENERALIDADES: INSTRUCTORKevin Boberg Posiciones Decano Associado Professor Antecedentes

8 GENERALIDADES: TODO LO QUE NECESITA

9 GENERALIDADES: LA AUDIENCIANombre Antecedentes Intereses General Tema Meta: Que quiere aprender?

10

11

12

13 ORDEN DEL DÍA Admnistración de la cadena de proveedores Definición RedCiclos

14 DEFINICIÓN Admnistración de la cadena de proveedores IntegraciónProcesos de negocios Usuario final Proveedores originales Productos, servicios, información Valor agregado

15 RED DE CADENA DE PROVEEDORESTier 3 Tier 2 Tier 1 Tier 1 Tier 2 Tier 3 1 1 2 n Tier 3 to n Customers Clientes Finales 2 1 1 n Tier 3 to n Suppliers Proveedores Initiales 1 2 n 1 2 n 2 2

16 CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESCiclo de pedidos Ciclo de reabastecimiento Ciclo de manufactura Ciclo de procuración

17 CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESCiclo de Pedidos Ciclo de Reabastecimiento Ciclo de Manufactura Ciclo de Procuración Cliente Vendedor Distribuidor Productor Proveedor

18 CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESCiclo de pedidos Llegada del cliente Aceptación del pedido Llenado del pedido Entrega del pedido al cliente

19 CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESCiclo de Pedidos Llegada del Cliente Entrega del Pedido al Cliente Llenado del Pedido Aceptación del Pedido

20 CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESCiclo de Reabastecimiento Mecanismo de disparo de pedidos al menudeo Aceptación de pedidos al menudeo Llenado de pedidos al menudeo Entrega de pedidos al menudeo

21 CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESCiclo de Reabastecimiento Retail Order Receiving Retail Order Trigger Retail Order Fulfillment Retail Order Entry

22 CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESCiclo de manufactura Llegada del pedido del cliente Planificación de la producción Manufactura y envío del producto Cliente recibe el pedido

23 CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESCiclo de Manufactura Cliente Recibe el Producto Llegada del Pedido Planificación de la Producción Manufactura y Envio del Producto

24 CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESCiclo de procuración Llegada del pedido de manufactura Planificación de la producción del proveedor Manufactura y envío de componentes Manufactura recibe el pedido

25 CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESCiclo de Procuración Manufactura Recibe el Pedido Llegada del Pedido Planificación del la Pro- ducción del Proveedor Manufactura y Envío de componentes

26 CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESCiclo de Pedidos Ciclo de Reabastecimiento Ciclo de Manufactura Ciclo de Procuración Punto de Vista Push/Pull (Empujar/Jalar) Push Anticipar Cliente Pull Reaccionar

27 CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESCiclo de Pedidos Ciclo de Pedidos Ciclo de Reabastecimiento Ciclo de Manufactura Ciclo de Procuración Procesos Pull Pedido Llega Procesos Push Ciclos de Rea- bastecimiento, Manufactura, y Procuración

28 CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESCiclo de Pedidos Ciclo de Reabastecimiento Ciclo de Manufactura Ciclo de Procuración Ciclo de Pedido, Reabas- tecimiento, y Manufactura Procesos Pull Pedido Llega Procesos Push Ciclo de Procuración

29 ORDEN DEL DÍA La Logística Definición Componentes CostosMedidas a tomar

30 DEFINICIÓN La logística Parte de la cadena de proveedoresPlanes, implementación, controles Flujo y almacenamiento Bienes, servicios, información Origen, consumo, desecho Agregando valor

31 COMPONENTES DE LA LOGÍSTICAAcciones a Tomar De La Gerencia Planear Implementar Controlar MKTG Utilidad Efficiente Recursos Propois Salidas Naturales Humanas Financieras Físicas Info. Entradas Gerencia de Logística RM WIP FG Proveedores Cliente Actividades de la Logística CS Inventario Ubicación O/P Pronóstico WH Pkg. MH Tráfico IS MM Soporte

32 COMPONENTES DE LA LOGÍSTICAEl Concepto De Mercadotecnia Satisfacción Del Cliente Proveedores Clientes intermediarios Clientes finales Ganacias De La Compañia Ganancias máximas Costo total mas bajo Recursos propietarios Esfuerzo Integrado Producto Precio Promoción Lugar

33 COSTOS DE LA LOGÍSTICA PROD PRECIO PROMO LUGAR CMI CT P A PO/SIMercadotecnia PRECIO PROMO LUGAR CMI CT La Logística P A PO/SI

34 COSTOS DE LA LOGÍSTICA Nivel de servicio A los clientesServicio y apoyo en refracciones Costos de manejo de inventario Manejo del inventario Empaque Logística en reversa Costos de transporte Traficar y transportar Costos de cantidad de lotes MH Procuración Bodegas Guardar y manejar Ubicación OP and IS OP Pronóstico Communicación

35 COSTOS DE LA LOGÍSTICA Manejo de inventario $332 Transporte $548Relacionados con envíos $ 5 Administración $ 35 Total $920

36 COSTOS DE LA LOGÍSTICA Manejo de inventario 36.09% Transporte 59.57%Relacionados con envíos 0.54% Administración 3.80% Total 100.00%

37 MEDIDAS A TOMAR: El MODELO DE GANANCIASMG MDG / Ventas ROI ROA Apalanca-miento = X X Ventas T/O Recursos / Recursos

38 MEDIDAS A TOMAR : ROA PORCENTAJE DE GANACIAS DE BIENES RESULTANTES ROAROA = MARGEN DE GANANCIAS X TURNOVER

39 MEDIDAS A TOMAR : ROA

40 MEDIDAS A TOMAR: ROA Donde EFTV = Efectivo + Cuentas por cobrar +Inventario + Otras PPE= Propiedad, Planta, Equipaje

41 OTRAS MEDIDAS FINANCIERASCiclo de conversión de flujo del dinero Cobrar MP Conversión Conversión Ventas TEP Conversión Conversión AT

42 OTRAS MEDIDAS FINANCIERASCapital Activo CA= BA-DPA Donde CA=Capital Activo BA=Bienes Actuales DPA=Deudas por Pagar Actuales

43 OTRAS MEDIDAS FINANCIERASProporción de Líquidez Actual PLA=BA/DPA Donde PLA=Proporción de Líquidez Actual BA=Bienes Actuales DPA=Deudas por Pagar Actuales

44 OTRAS MEDIDAS FINANCIERASProporción Rápida PR= (BA-INV)/DPA Donde PLA=Proporción de Líquidez Actual BA=Bienes Actuales INV=Inventario DPA=Deudas por Pagar Actuales

45 OTRAS MEDIDAS FINANCIERASEdad promedio de cuentas por cobrar EPCP= Días en un año/ CC Donde EPCC=Edad promedio de cuentas por cobrar CC=Cuentas por cobrar transferibles =Ventas de credito neto/Promedio de cuentas a cobrar de compraventa

46 OTRAS MEDIDAS FINANCIERASEdad promedio de cuentas por pagar

47 OTRAS MEDIDAS FINANCIERASPromedio de días de inventario a proveer

48 ORDEN DEL DÍA Inventario Introducción Bases lógicas Costos TiposModelos

49 INTRODUCCIÓN Inversión 20% de los bienes totales para manufactura50% de bienes totales para: Mayoristas Comerciantes

50 INTRODUCCIÓN Administre para mejorar ROA Flujo de efectivoProductividad Servicio al cliente

51 INTRODUCCIÓN: TENDENCIASProliferación del producto Dispersión del mercado Expectaciones del servicio Reducción del ciclo de vida del producto Competencia basada en tiempo

52 INTRODUCCIÓN: SERVICIOClientes Interno Externo Medidas Tasa de cumplimiento Puntualidad

53 BASES LÓGICAS Economías de Escala : Balance Costo por unidadCosto de almacén

54 BASES LÓGICAS Temporada del producto DemandaCantidad del producto en existencia Ambas

55 BASES LÓGICAS Especialización Nivel de plantaNivel del centro de distribución Enfoque de celdas Asignación

56 BASES LÓGICAS Incertidumbre Variabilidad Dentro de la LogísticaDentro de la Compañía Dentro de la Cadena de Proveedores

57 BASES LÓGICAS Incertidumbre

58 COSTOS: COSTO TOTAL DE LA LOGíSTICAIntercambios Dentro de la Logística Dentro de la Compañía Dentro de la Cadena de Proveedores

59 COSTOS: COSTO TOTAL DE LA LOGÍSTICAPRECIO LUGAR PROMO PROD PO/SI CMI P CT A

60 COSTOS: TIPOS Costos por pedido COSTO POR PEDIDO TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)

61 COSTOS: TIPOS CEN TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)Costos de la existencia nula (CEN) CEN TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)

62 COSTOS: TIPOS Costo de transporte (CT) CT TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)

63 COSTOS: TIPOS COSTOS POR MANEJO TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)

64 COSTOS: TIPOS Costos por manejo K ALMACEN CMI% SERVI RIESGO

65 COSTOS: TIPOS Costos por manejo K PCCM CMI%

66 COSTOS: TIPOS PLANTA ALMACEN PRIVADO CMI% PÚBLICO RENTADOCostos por manejo PLANTA ALMACEN PRIVADO CMI% PÚBLICO RENTADO

67 COSTOS: TIPOS Costos por manejo ASEGURANZA CMI% SERVI IMPUESTOS

68 COSTOS: TIPOS OBSOLESCENCIA REDUCCIÓN CMI% DAÑOS RIESGO REUBICARCostos por manejo OBSOLESCENCIA REDUCCIÓN CMI% DAÑOS RIESGO REUBICAR

69 COSTOS Y VENTAS: BALANCECTA CMI$ COSTO P TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)

70 TIPOS Ciclo Tamaño de lote Varios métodos Vendidos o usados ProducciónMercadotecnia

71 TIPOS Ciclo Condiciones de Certeza Desempeño de la media

72 TIPOS Ciclo Matemáticas básicas

73 TIPOS Seguridad Tiempo de entrega Demanda Otros factores

74 TIPOS Seguridad Constante Función de VariabilidadNivel de servicio para cliente

75 TIPOS Seguridad Matemáticas básicas

76 TIPOS Tránsito de bienes En ruta Puerta en puerta Apreciación

77 TIPOS Tránsito de bienes Matemáticas básicas

78 MODELO BASICO “Q” Certeza Balance Costo de pedidoCostos de manejo de inventario

79 MODELO BASICO “Q” Determinando Q (Ciclo)

80 MODELO BASICO “Q” Determinando Q (Ciclo)

81 MODELO BASICO “Q” Administración intensiva Inventario perpetuoCostos altos Artículos “A”

82 MODELO BASICO “P” “P” Fija Variable “Q”

83 MODELO BASICO “P” Baja Administración La Clave es “P” Artículos “C”

84 ORDEN DEL DÍA Exportación/Importación Transacciones básicas Costeo

85 TRANSACCIÓN BASICA Aduanas Source Source Puerto Puerto Uds.Contrato Comercial Aduanas Source Source Puerto Puerto Uds. Aviso de Embarque D-t-P Contract P-t-P Contract P-t-D Contract

86 TRANSACCIÓN BASICA Documentación del contrato Evidencia de reciboAviso de Embarque Documentación del contrato Evidencia de recibo Título (forma de pedido) Source Source Puerto Puerto Uds. Aviso de Embarque D-t-P Contrato P-t-P Contrato P-t-D Contrato

87 TRANSACCIÓN BASICA Quien sea el encargado Cuidar quien distribuyeAviso de Embarque Quien sea el encargado Cuidar quien distribuye Varía por modo Varía por contrato Fuente Puerto Puerto Uds. Aviso de Embarque D-t-P Contrato P-t-P Contrato P-t-D Contrato

88 TRANSACCIÓN BASICA Términos de pago Términos de ventasContrato Comercial Términos de pago Términos de ventas Fuente Uds.

89 TRANSACCIÓN BASICA Términos de pago Contrato Comercial Al centadoCuenta abierta Drafts and L/C Ceder Fuente Uds.

90 TRANSACCIÓN BASICA Términos de Ventas: Términos de INCOContrato Comercial Términos de Ventas: Términos de INCO E Términos “E” C Términos “C” D Términos ”D” F Términos “F” Fuente Uds.

91 TRANSACCIÓN BASICA Términos “E” Terminos “C”Ex Works (Trabajos de exportación) Terminos “C” CFR: Cost and Freight (Costos y flete) (puerto nombrado como destino) CIF: Cost, Insurance, and Freight (Costos, aseguranza, y flete) (puerto nombrado como destino)

92 TRANSACCIÓN BASICA Terminos “C” (continua)CPT: Carriage Paid To (Acarréo Pre-pagado) (lugar nombrado de destinación) CIP: Carriage and Insurance Paid To (Acarréo y Aseguranza Pre-pagados) (lugar nombrado de destinación)

93 TRANSACCIÓN BASICA Términos “D”DAF: Delivered At Frontier (Entrego en la Frontera) (lugar nombrado) DES: Delivered Ex Ship (Entrega del pedido de Exportación) (lugar nombrado de destinación) DEQ: Delivered Ex Quay (Entregado al Muelle de Exportación) (lugar nombrado de destinación) DDU: Delivered Duty Unpaid (Entregar Sin Pagar Impuestos) (lugar nombrado de destinación) DDP: Delivered Duty Paid (Entregadocon Impuestos Pagados) (lugar nombrado de destinación)

94 TRANSACCIÓN BASICA Términos “F”FCA: Free Carrier (Portador sin costos (lugar nombrado) FAS: Free Alongside Ship (Envío Gratis A Lado) (nombrado puerto de embarque) FOB: Free On Board (Cargamento Gratis) (nombrado puerto de embarque)

95 TRANSACCIÓN BÁSICA Cualquier Modo EXW FCA CPT CIP DAF DDU DDPSolamente Marino (other than RoRo) EXW FAS FOB CFR CIF DES DEQ DDU/DDP

96 TRANSACCIÓN BÁSICA Término Costo Tiempo Variación Grupo Precio EXW FASFOB CFR CIF DES DEQ DDU DDP Total

97 RESUMEN Y CONCLUSIONES