1 CADENA DE VALOR

2 MODELO DE OPERACIÓN POR PROCESOSESTRATEGICOS Misión Estratégica: Planeación Líneas de comunicación Servicio al Ciudadano

3 DESARROLLO ORGANIZACIONAL:MISIONALES DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Estrategias de la Organización Estructura de la Organización

4 II) FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓNProyectos de la organización Misión Predial y Social Ejecución Proyectos Mantenimiento de Proyectos Administración de los Proyectos de la Organización

5 III) GESTIONES JURIDICASProcesos licitatorios Contratos y Convenios Administrativos Procesos Judiciales de la Organización Gestión para el cobro de Tributos

6 MISION DE LA GESTIÓN CORPORATIVA:APOYO CORPORATIVO MISION DE LA GESTIÓN CORPORATIVA: Gestión Administrativa y Financiera de la Organización Recursos Humanos

7 EVALUATIVOS Y MEJORAMIENTOGESTION EVALUATIVA Y DE MEJORAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN Control General de la Organización Mejoramiento continuo de la Organización

8 VALORES AGREGADOS DEL MOPDefinición de políticas, estrategias y acciones para el mejoramiento de los procesos, procedimientos, planes de mitigación de riesgos, lineamientos e indicadores para la toma de decisiones. Recopilación de la información general sobre los proyectos de la organización Coordinación de temas interadministrativos con otras entidades nacionales o distritales, para el desarrollo normal de las actividades de la organización.

9 LIMITANTES O BARRERAS 1) Ausencia de promoción institucional de las políticas, estrategias y acciones de la organización. 2) Falta de interés por parte de los funcionarios para conocer y aplicar el MOP. 3) Rotación del personal humano que conforma la organización, generando altos riesgos para el cumplimiento de políticas, estrategias y acciones de la misma.