1 Capítulo 1 ¿Qué es la estrategia? y ¿qué es el Proceso de administración estratégica? Dr. Antonio Lloret

2 Definición de estrategiaEstrategia: La teoría de una empresa acerca de cómo ganar ventajas competitivas Dr. Antonio Lloret

3 El Proceso de administración estratégicaAnálisis externo Opción estratégica Implementación Estratégica Ventaja competitiva Misión Objetivos Análisis interno Dr. Antonio Lloret

4 El Proceso de administración estratégicaAnálisis externo Opción estratégica Implementación estratégica Ventaja competitiva Objetivos Análisis Interno Misión Dr. Antonio Lloret

5 El Proceso de administración estratégicaObjetivos: • objetivos específicos, medibles • las cosas que una empresa necesita “hacer” para lograr su misión • deberán influir en otros elementos del Proceso de administración Grupo Bimbo Industrias Peñoles Dr. Antonio Lloret

6 Examen sistemático del entorno empresarialEl Proceso de administración estratégica Análisis externo e interno Examen sistemático del entorno empresarial Análisis externo Análisis interno • recursos humanos (conocimiento) • rangos de interés • demográficos • habilidades en manufactura • tendencias sociales • tecnología • tecnología Dr. Antonio Lloret

7 El Proceso de administración estratégicaOpción estratégica Análisis externo Análisis interno Opción estratégica Nivel de negocios Nivel corporativo • ¿qué clase de negocio? • posicionando una empresa Dr. Antonio Lloret

8 El Proceso de administración estratégicaImplementación estratégica • ¿cómo se implementan las estrategias? • ¿quíen hace qué? • estructura organizacional y control • ¿quién reporta con quién? • ¿Cómo contrata la firma, promueve, paga, etc.? Dr. Antonio Lloret

9 El Proceso de administración estratégicaImplementación estratégica • toda opción estratégica tiene implicaciones estratégicas • la implementación estratégica solamente es tan importante como la formulación estratégica Una estrategia solamente es tan buena como su Implementación Dr. Antonio Lloret

10 El Proceso de administración estratégicaVentaja competitiva Definición: la habilidad de crear un mayor valor económico que los competidores Análisis externo Opción Estratégica Implementación estratégica Ventaja Competitiva Misión Objetivos Análisis interno • todos los otros elementos del proceso de administración estratégica se enfocan en la obtención de ventaja competitiva Dr. Antonio Lloret

11 Ventaja competitiva La habilidad de crear un mayor valoreconómico que los competidores • debe existir alguna diferencia en la oferta de una firma en comparación a la oferta de los competidores • si todas las estrategias de una firma fueran iguales, ninguna firma tendría una ventaja competitiva • la ventaja competitiva es el resultado de hacer algo diferente y/o mejor que los competidores Dr. Antonio Lloret

12 Ventaja competitiva Dos tipos de diferencia1) Preferencia por los productos de una empresa • la gente prefiere los productos de una empresa sobre otros • la gente está dispuesta a pagar un sobreprecio Ejemplo: Liverpool 2) Ventajas de costo en comparación a competidores • menores costos de producción/distribución Ejemplo: Wal-Mart Dr. Antonio Lloret

13 Ventaja competitiva El Proceso de administración estratégicaAnálisis externo Opción estratégica Implementación estratégica Ventaja competitiva Análisis interno • identificación y explotación de diferencias que pueden crear una ventaja competitiva Ejemplo: iPod de Apple Dr. Antonio Lloret

14 Ventaja competitiva Modelos económicos Ventaja competitivaCompetencia imperfecta Competencia perfecta ATC ATC MC MC P P D D MR Q Q (D=MR=Precio) Ventaja competitiva Dr. Antonio Lloret

15 Ventaja competitiva Temporal y sustentable• la ventaja competitiva típicamente resulta en altas ganancias • las ganacias atraen la competencia • la competencia limita la duración de las ventajas competitivas en la mayoría de los casos Por tanto, • la ventaja competitiva es temporal • los competidores imitan la ventaja u ofrecen algo mejor Dr. Antonio Lloret

16 Ventaja competitiva Temporal y sustentableAlgunas ventajas competitivas son sustentables si: • los competidores son incapaces de imitar la fuente de la ventaja • nadie puede concebir una oferta mejor Por supuesto, • En ocasiones, aún la ventaja competititva sustentable puede perderse Dr. Antonio Lloret

17 Ventaja competitiva Paridad compettitiva• Las ofertas de la empresa son “promedio” • la gente no tiene preferencia por la oferta de la empresa • la empresa no tiene una ventaja en costos sobre otras • algunas cosas que ocasionan la paridad competitiva aún pueden ser fundamentales para el éxito (ejemplo: teléfonos) Dr. Antonio Lloret

18 Ventaja competitiva Desventaja competitiva• la gente puede tener aversión por la oferta de la empresa • la empresa puede tener una desventaja en costos • una empresa puede tener tecnología/equipo obsoleto • una empresa puede tener una reputación negativa Ejemplo: Políticas de empleo y ubicación de Wal-Mart Dr. Antonio Lloret

19 Ventaja competitiva Medición de ventaja competitivaEl desempeño económico superior se observa como evidencia de ventaja competitiva • es más fácil ver la evidencia de ventaja competitiva • la medición de la fuente de ventaja por sí misma es típicamente imposible • es difícil “medir” la tecnología Dr. Antonio Lloret

20 Ventaja competitiva Medición de ventaja competitivaDos clases de medición: 1) Mediciones por contabilidad • ROA, ROS, ROE, etc. que exceden los promedios industriales 2) Mediciones económicas • obtención de una ganancia en exceso del costo del capital Dr. Antonio Lloret

21 Ventaja competitiva Ventaja competitiva Ganancias económicas VentajaSobre lo normal • excediendo expectativas Paridad Normal • cumpliendo expectativas Desventaja Debajo de lo normal • no cumpliendo expectativas Dr. Antonio Lloret

22 el proceso de administración estratégicaVentaja competitiva y el proceso de administración estratégica Estrategias emergentes vs. destinadas • el proceso de administración estratégica conduce a los directivos a intentar implementar estrategias Sin embargo, • las condiciones cambian frecuentemente o nueva información llega a estar disponible • los gerentes responden y adoptan estrategias emergentes Dr. Antonio Lloret

23 Proceso de administración estratégicaResumen Las empresas podrían lograr paridad competitiva y sobrevivir • Ellas encontrarían una curva de demanda plana • su estructura de costos estaría en el promedio industrial • ellas necesitarían adaptar sus estrategias con el tiempo solamente para sobrevivir • ellas fracasarían si no adaptan sus estrategias Dr. Antonio Lloret

24 Proceso de administración estratégicaResumen Este curso no se refiere simplemente a sobrevivir, sino a tener éxito –logrando una ventaja competitiva • el proceso de administración estratégica ayuda a los directivos a obtener una ventaja competitiva • la ventaja competitiva depende de diferencias • la estrategia es acerca de descubrir y explotar esas diferencias Dr. Antonio Lloret

25 Proceso de administración estratégicaATC ATC MC MC P P D D MR Q Q (D=MR=Precio) ¡Prosperando! Sobreviviendo Dr. Antonio Lloret

26 Proceso de administración estratégicaAplicando una estrategia en su carrera • un entendimiento sólido de los conceptos de estrategias, le ayudará a ubicarse aparte de otros candidatos para la obtención de un empleo • Pueden utilizar el proceso para identificad y explotar las diferencias entre ustedes y los demás • Pueden utilizar el proceso para determinar si desean permanecer con una compañía Dr. Antonio Lloret

27 Proceso de administración estratégicay Ventaja competitiva ¡La estrategia cuenta! La estrategia usualmente es la diferencia entre: • éxito y fracaso, entre la mediocridad y la excelencia • un gran directivo y un directivo promedio • simplemente caminar por la vida y avanzar con un propósito Dr. Antonio Lloret