1 Caracas, Marzo 2009

2 Contenido 1.En los países desarrollados hay Cooperativas 2.En Venezuela, también hay Cooperativas 3.La Cooperativa es una empresa sui generis 4.¿Por qué transformar los mecanismos tradicionales de contratación de recursos humanos? 5.¿Por qué hacerlo con una Cooperativa? 6. Valores y aspectos claves en la contratación con una cooperativa

3 Las Cooperativas están en los países desarrollados Uno de cada seis habitantes adultos ahorra en una “Credit Unions”. 900 Cooperativas eléctricas poseen el 50% del tendido eléctrico nacional. La producción agrícola está cooperativizada (2,8 millones de agroproductores) En EEUU

4 Las Cooperativas están en los países desarrollados En Japón, las primeras dos aseguradoras del país, son empresas cooperativas, con cientos de miles de socios En Corea (del sur), las cooperativas de ahorro y crédito, son la primera red financiera del país

5 Las Cooperativas están en los países desarrollados En la Comunidad Europea: * El Cooperativismo agrícola, es la primera red productora (50% de suministro de insumos, 60% de la cosecha) * En su conjunto, las empresas cooperativas de seguros y reaseguros, conforman el cuarto holding asegurador de Europa * El primer banco Alemán (DGRV), es el último escalafón de la red de cooperativas financieras

6 Las Cooperativas están en los países desarrollados En la Comunidad Europea: * Los Cluster artesanales Italianos * El Cooperativismo Industrial Vasco * El Cooperativismo de Consumo Sueco

7 En Venezuela hay Cooperativas desde hace 50 Años 1958-2001: 980 Cooperativas Ley de Cooperativas desde 1966, modificada en 1975. Reglamento de la ley (1978) 2002-2009: 250.000 Cooperativas registradas, existen alrededor de 8.000 Ley especial de Cooperativas (2001) La ley no tiene Reglamento

8 Googie´s (Caracas, 2003) : Luego del paro, las empresas de comida rápida estuvieron quebradas, luego de 2 meses sin ventas: Los trabajadores y los empresarios de Googie´s, se plantearon un mecanismo franquiciador que les posibilitara nuevas inversiones y la estabilidad en el empleo: Fullpizza como una empresa franquiciadora, con cooperativas de trabajadores quienes gerencian las tiendas y comercializan el producto. Ya son 14 tiendas en centros comerciales, administradas en conjunto por 16 cooperativas. Para Asegurar la estabilidad en el empleo

9 Cecobar (Barinas, 1970): “Gente que trabaja para la Gente” Con Mecanismos de decisiones y Rutinas de Trabajo

10 Grupos de Gestión Todos los asociados deben pertenecer a los comités de gestión operativa: Evalúan los aspectos operativos rutinarios Deciden acciones que mejoren y faciliten la labor de la respectiva área Presentan propuestas para el desarrollo de la Cooperativa Reciben la información de las resoluciones generales del Gerente y del Consejo de Administración Los comités tienen una frecuencia de reunión máxima quincenal y mínima semanal

11 Venequip: (Maracaibo,1999) Reestructuración interna: Flexibilizar sus costos operativos Generar una mayor eficiencia en sus procesos En 8 años: 13 Cooperativas 700 personas asociadas 80% del personal está asociado a Cooperativas Aumentos de ingresos: de 100 a 300% anual Mejorando los ingresos de los trabajadores

12 Venequip: (Maracaibo,1999) Las cooperativas se encargan de la gestión de las sucursales y áreas de la administración central de la empresa En promedio acordaron un 60% para las cooperativas por la facturación de mano de obra en reparaciones y mantenimiento; 10% por alquileres de equipos; 4% en la venta de repuestos; 1% en la venta de equipos y 0,5% por cobranza. Ingresos por alcanzar metas en indicadores de gestión, como el de rotación de inventarios, tiempo de respuesta a los clientes, nivel de accidentes

13 Venequip: (Maracaibo,1999) "Pasamos de ser una empresa grande a una gran cadena de pequeñas empresas, todas con mucha capacidad de autocontrol y autogestión" Roberto Montesinos Se reinvierte en lo que es formación de personal, educación y crecimiento de la familia Venequip Los esquemas organizacionales son más horizontales, menos verticales y menos jerárquicos Es importante que se le pueda prestar valor agregado al mercado a través del esquema cooperativista” Carlos Vogeler

14 ¿Y cómo se distribuyen los ingresos entre los trabajadores? MCT (Anaco, 1993) Escalafón de ingresos mensuales por niveles de mercado y competencias Distribución de la utilidad anual por partes iguales

15 ¿Y cómo se distribuyen los ingresos entre los trabajadores? Cecoguay (Ciudad Guayana, 1980) Escalafón de ingresos mensuales y utilidades anuales por niveles de mercado y competencias, con una proporción máxima de 1:5 Central Cooperativa Guayanesa “ CECOGUAY ” Central Cooperativa Guayanesa “ CECOGUAY ”

16 ¿Y cómo se distribuyen los ingresos entre los trabajadores? Cecosesola (Barquisimeto, 1968) Escalafón de ingresos mensuales y utilidades por partes iguales de acuerdo a la actividad empresarial

17 ¿Y cómo hacen con la Seguridad Social? Cooperativa Pasajeros Portuguesa (Acarigua, 1967) 86 asociados que cotizan Bs. 30.000 diarios al fondo de Previsión: Pago de medicinas, atención médica, hospitalización, cirugías Servicio Funerario, Amparo a la Familia Reparaciones al vehículo (mecánica y casco), seguro parcial por robo Lavado y Engrase quincenal Jubilación (con otras 2 cooperativas)

18 La Azulita, Edo. Mérida (1993) Producción y comercialización de café orgánico, dedicada al cultivo de café, bananos, frutas y yuca orgánicos Certificación IMO (calidad) y FLO (Comercio Justo) Respetando la calidad de la producción

19 La Cooperativa es una empresa Es una empresa, que contrata para prestar sus servicios, obteniendo un rendimiento económico de esa actividad. Es una asociación, porque debe ser capaz de constituirse con personas que quieren ser “propietarias colectivas” de la misma. Son los asociados de la Cooperativa

20 Particularidades de una empresa cooperativa A pesar de ser una empresa como cualquier otra, que debe producir utilidad, las cooperativas se diferencian de otro tipo de empresas Si no hay estas diferencias, no son una verdadera cooperativa

21 Las particularidades de una empresa cooperativa 1. La toma de decisiones es democrática, es decir, que todos los asociados pueden participar en las asambleas, cada uno con un voto

22 Las particularidades de una empresa cooperativa 2. Los trabajadores y los socios son las mismas personas: Aportan capital y su trabajo. Todos los socios trabajan y no hay trabajadores sin capital

23 El trabajador es un co-propietario El asociado de una cooperativa, tiene un doble rol: Por un lado es trabajador de la misma, debe laborar en ella, con un orden compartido y produciendo rentabilidad, y por el otro, es copropietario, con responsabilidad en la dirección y toma de decisiones

24 Las particularidades de una empresa cooperativa 3. Las Cooperativas se apoyan unas a otras, bien para ampliar su radio de acción, con mas servicios o mas clientes, o bien para otorgar beneficios a sus socios

25 Las particularidades de una empresa cooperativa 4. Las Cooperativas tienen que definir la responsabilidad Social que van a asumir en su entorno comunitario

26 Las particularidades de una empresa cooperativa 5. Las Cooperativas deben ser independientes frente a Gobiernos y otros sectores económicos.

27 La visión de empresa cooperativa 1.Por el Control democrático de sus decisiones (1 asociado= 1voto), sin importar el monto de su inversión. 2.Unidad del capital y del trabajo en los mismos actores. Distribución equitativa del producto de la utilidad 3.Aceptación de la necesidad de estimular la conformación de un esquema de asociación de empresas 4. Responsabilidad Social tanto con su entorno, como en la formación y adiestramiento de sus trabajadores (socios) ‏ 5. Autonomía e Independencia frente a Gobiernos y otros sectores económicos.

28 ¿Por qué una empresa transforma sus mecanismos de contratación de recursos humanos? 1.Le posibilita un mayor rendimiento de su inversión (aumento de ventas, disminución de costos) 2. El entorno le presiona por un cambio en los mecanismos de contratación 3.Necesidad de disminución de su rotación de personal 4.Los cambios tecnológicos obligan a una transformación de los mecanismos 5.No hay relevo generacional

29 ¿Porque transformar sus mecanismos tradicionales y contratar con una Cooperativa? (1) Capacidad de asociación empresarial fácil y económica. Esta es una manera de seguir con la empresa en marcha, sin detenerse Flexibilidad organizativa adaptada a las tareas y responsabilidades ya establecidas en la forma actual de trabajar. Cambia la legislación aplicable tanto a la relación empresa-trabajadores como entre los propios trabajadores

30 ¿Porque transformar sus mecanismos tradicionales y contratar con una Cooperativa? (2) Pueden tener su propio esquema de seguridad y previsión social, así como el de instrucción, formación y capacitación Posibilita la conversión de pasivos laborales en Capital de la empresa, sin los inconvenientes de una alta rotación Es una respuesta potable a un entorno complicado

31 Valores claves en un proceso de contratación con una Cooperativa Convencimiento: Todos Ganamos, Todos Cedemos Transparencia: Las Cuentas claras, el chocolate espeso Constancia: Los baches no suspenden la vía Optimismo: Este futuro debe ser mejor

32 Aspectos Claves en un proceso de contratación con una Cooperativa Legales Econ ó micos Organizacionales Comunicacionales

33 Aspectos Claves en un proceso de contratación con una Cooperativa Legales: 1.El estatuto constitutivo de la Cooperativa 2.El contrato entre la Empresa y la Cooperativa 3.El Reglamento Interno de la Cooperativa

34 Aspectos Claves en un proceso de contratación con una Cooperativa Econ ó micos : 1.Mecanismos de contraprestación por la producción 2.Costos y beneficios del proceso de transformación 3.Capacidad de cesión/absorción de los pasivos laborales y propiedad accionaria

35 Aspectos Claves en un proceso de contratación con una Cooperativa Organizacionales : 1.Estructura de la organización por áreas de negocio, tareas y responsabilidades 2.Participación de las familias en el logro de la Cooperativa

36 Aspectos Claves en un proceso de contratación con una Cooperativa Comunicacionales : La transformación tiene que ser comunicada eficazmente a todos los trabajadores, y a los clientes y públicos externos que lo ameriten

37 ¡¡Gracias por su atención!!