1 CARMEN CECILIA RINCÓN LEIDY BECERRA ORTEGA FLORALBA JEREZ OSCAR MIRANDA ROLANDO NORIEGA ORLANDO MUÑOZ

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3 1. Del comercial hacia el entorno Ofrece cirugías plásticas. El valor de la cirugía Especialistas que hacen la cirugía

4 2. Del entorno hacia el comercial Competencias con otros hospitales. Tecnología. Precios de la competencia. Especialistas. Que cirugías son las requeridas

5 3. De operación al comercial Costo de la cirugía. Capacidad del hospital. Especificaciones de las cirugías. Tecnología actual

6 4. De comercial a Operación Costo de cirugías de la competencia. Tecnología de afuera. Demanda de cirugías.

7 5. Del entorno a Operación Le ofrece equipos biomédicos y especializados.

8 6. De Operación al Entorno Da especificaciones necesarias para la compra del equipo

9 7. De comercial a Finanzas y de Finanzas a Comercial Comercial: pide dinero para promocionar, publicar las cirugías, entre otras. Finanzas: Recibe dinero de las ventas que hizo de las cirugías.

10 8. De operación a finanzas y de Finanzas a Operación Operación: Solicita recursos para la compra de equipos biomédicos. Finanzas: Entrega dinero para la adquisición de los equipos biomédicos.

11 9. De Finanzas al entorno Solicita crédito a instituciones financieras por necesidades de recursos.

12 10. Del entorno hacia las Finanzas Suministra recursos a la empresa a través de los créditos a corto, mediano, y largo plazo dependiendo las necesidades de la empresa.