1 Cashless y Cashy: el yin-yang para los servicios financieros digitales Evidencia de Redes de Agentes en Perú Xavier Faz and Pablo Garcia Arabehety 30 de septiembre, 2014.

2 Motores de la expansión de agentes en Perú 2 1. Alta Agregación, especialmente Cashy 2. Simplicidad 3. Bajo Punto de Equilibrio

3 Contribución de las transacciones Cashy Por modelo, 2013. 3 Banco-Céntrico Ingresos Tienda-Trx Ingresos Agnóstico-B Trx Agnóstico-M Ingresos

4 Simplicidad, Densidad y Punto de Equilibrio Dic, 2013. 4 Tienda-TrxBanco-Céntri.Agnostico- BAgnostico-MMóvil-Céntri. Trx mensuales para Punto de Equilibrio, perspectiva del operador 3 5001 150350 150 Densidad Madura: Agentes cada 1000 hab. distritales 0.010.320.141.114.00 Recibos papel Algunos Identificación Algunos Montos altos Cash-out Ag. formales Algunos

5 Mapa: Densidad, Escala y Simplicidad. ¿Se puede todo? Dic 2013 5 Alta densidad pero baja agregación. Bajos ingresos por agente y Trx básicas. Alta agregación e ingresos por agente. Trx complejas son procesadas. Creciente agregación y complejidad mientras se mantienen los costos operativos bajos. Ingresos por agente intermedios. Model o require muchas Trx por agente. Sólo los agentes muy productivos pueden subsistir. Muy baja densidad y altos ingresos por agente.

6 Presentación completa disponible en breve en www.cgap.org

7 Advancing financial inclusion to improve the lives of the poor www.cgap.org