1 CLUSTERS

2 Concepto de Cluster

3

4

5

6

7 Tipologías de Clusters

8 Tipología de Markusen (1996)Modelo Italiano Modelo Satelital Modelo Radial

9 Principales característicasModelo Italiano Principales características Principalmente PyME Gran especialización Fuerte rivalidad e interconexión locales (“cooperación en la competencia”) Relación basada en la confianza

10 Modelo Italiano Fortaleza básica Especialización flexibleAlta calidad del producto Potencial de innovación

11 Mayor debilidad / vulnerabilidadModelo Italiano Mayor debilidad / vulnerabilidad Dependencia de trayectoria anterior, lenta adaptación a cambios radicales en el entorno económico o la tecnología

12 Modelo Italiano Trayectoria habitual Estancamiento/decliveCambios en la distribución interna del trabajo, tercerización de ciertas actividades en otros lugares Surgimiento de estructura radial

13 Intervenciones prometedoras en términos de políticasModelo Italiano Intervenciones prometedoras en términos de políticas Acción colectiva para obtener ventajas de la ubicación, cooperación entre los sectores público y privado

14 Principales característicasModelo Satelital Principales características Principalmente PYME dependientes de empresas externas A menudo basada en mano de obra de bajo costo

15 Modelo Satelital Fortaleza básica Ventaja en términos de costosCapacidades/conocimiento tácito

16 Mayor debilidad / vulnerabilidadModelo Satelital Mayor debilidad / vulnerabilidad Dependencia de operadores externos en ventas, insumos y especialización La actividad local tiene alcance limitado para crear una ventaja competitiva

17 Modelo Satelital Trayectoria habitual EstancamientoInnovación de productos, integración de etapas pasadas y futuras, oferta de paquetes completos a clientes externos

18 Intervenciones prometedoras en términos de políticasModelo Satelital Intervenciones prometedoras en términos de políticas Instrumentos comunes de innovación de PyME (capacitación a todos los niveles, extensión tecnológica)

19 Principales característicasModelo Radial Principales características Grandes empresas y PyME locales Jerarquías claramente definidas

20 Modelo Radial Fortaleza básica Ventaja en términos de costosFlexibilidad Peso de grandes empresas

21 Mayor debilidad / vulnerabilidadModelo Radial Mayor debilidad / vulnerabilidad Todo el conglomerado depende del desempeño de unas pocas empresas grandes

22 Modelo Radial Trayectoria habitualEstancamiento/declive (como reflejo de lo que sucede en las grandes empresas) Innovación de productos, cambios en la distribución interna del trabajo (las empresas grandes tercerizan actividades a nivel local)

23 Intervenciones prometedoras en términos de políticasModelo Radial Intervenciones prometedoras en términos de políticas Colaboración entre grandes empresas/asociaciones empresariales y organismos públicos de apoyo a las PYME para su fortalecimiento

24 Tipología de Altenburg/Meyer-Stamer de los clusters en América LatinaClusters de subsistencia Clusters fordistas Clusters transnacionales

25 Clusters de SubsistenciaPrincipales características - Mayormente micro y pequeñas empresas - Escasa especialización - Poca interacción entre empresas - Competencia basada en la rebaja de precios

26 Clusters de SubsistenciaFortaleza básica - Oportunidad de ingresos para personas sin posibilidades de empleo en el sector formal

27 Clusters de SubsistenciaMayor debilidad / vulnerabilidad - El bajo nivel de capacidades limita las opciones de innovación y especialización

28 Clusters de SubsistenciaTrayectoria habitual - Crecimiento en épocas de crisis macroeconómicas - Atrapados en el círculo vicioso de la rebaja de precios y la competencia predatoria - Pobreza persistente

29 Clusters de SubsistenciaIntervenciones prometedoras en términos de políticas Desarrollo de capacidades - Microfinanzas

30 Clusters Fordistas Principales características - Similares a los clusters radiales de Markusen - Fuerte presencia de grandes empresas de integración vertical - Escasa diferenciación funcional – poca cooperación

31 Clusters Fordistas Fortaleza básica - Ventaja en términos de costos debido a las ventajas pasivas del conglomerado

32 Clusters Fordistas Mayor debilidad / vulnerabilidad - El conglomerado tiene pocas o ninguna ventaja

33 Clusters Fordistas Trayectoria habitual - Lenta evolución hacia una mayor desverticalización, especialización y acción colectiva

34 Clusters Fordistas Intervenciones prometedoras en términos de políticas - Estímulo y respaldo de la evolución de ventajas pasivas a ventajas activas

35 Clusters TransnacionalesPrincipales características - Empresas transnacionales, no solamente como líderes sino también como proveedores de primer y segundo niveles - Grandes obstáculos al ingreso de empresas nacionales

36 Clusters TransnacionalesFortaleza básica - Forman parte de redes mundiales de empresas altamente competitivas y productivas

37 Clusters TransnacionalesMayor debilidad / vulnerabilidad - Dependen de decisiones estratégicas de emplazamiento tomadas por las casas matrices, las fábricas pueden cerrar en forma repentina - Vulnerables a conmociones externas

38 Clusters TransnacionalesTrayectoria habitual - Dependen de factores macroeconómicos (estabilidad global, tipo de cambio)

39 Clusters TransnacionalesIntervenciones prometedoras en términos de políticas - Promoción de inversiones para captar empresas complementarias que hagan más atractivo el perfil del emplazamiento

40 CLUSTERS

41 CLUSTERS