1 Coaching para DirectivosEnt. Ignacio Bossi UCEMA 15/5/04

2 Eduardo: “Un soplador de brazas” Gracias

3 Nuevos Desafíos de los RRHHContendo en un MBA Actitudes Skills Talento & Diversidad Enfoque Integral Gte. de RRHH Gestión

4 Nuevos Desafíos de los RRHHDirectivos Equipos Coaching “una Posibilidad” para los desafíos de:

5 ¿Coaching para Resultados Extraordinarios?Saber (conocer) Poder (saber hacer) Querer (intenciones) Lo que no Se que No Se Lo que se que se Lo que no se que se inconsciente consciente competente incompetente Ciego No sabe que no sabe Ignorante Sabe que no sabe Competente Sabe que sabe Experto “La Ceguera Cognitiva”

6 ¿Barreras al aprendizaje?Desafío Profesional ¿Barreras al aprendizaje? Contexto de Confianza La gente no se resiste al cambio... C4 - Conv. Inmovilizante C3 - Conv. de Desafío C2 - Conv. para la Comodidad C1 - Conv. de Escape

7 ¿Para qué un Coach? Quiebre BrechasEventos Intervención Organizacional Sistémica Patrones de Conducta Reglas de Juego Visión Creencias Quiebre Objetivo Brechas Resultados Intenciones

8 ¿Qué es una Conversación de Coaching?Proceso de Aprendizaje Diálogo No es Consultoría El Objetivo lo gerera el Coachee/Equipo Quiere algo y dice que no Puede Distinciones Cambio en el Observador Nuevas Acciones Desafíos

9 ¿Dónde buscamos explicaciones?Resultados Procesos de Negocio Relaciones en los Equipos Efectividad de las Personas

10 Cultura OrganizacionalConj. de Creencias Hábitos y Costumbres Emociones (humor) ¿Quién es responsable por el aprendizaje individual y colectivo en su organización?

11 "Aunque no puedo elegir las circunstancias, me declaro responsable de elegir como responder ante las mismas en la dirección de mis objetivos"