1 ComBanc como Proveedor de Facilidades para la Liquidación de PagosFelipe Ledermann B. Gerente General Mayo 2009

2 ComBanc en la Estructura de MercadoOrganismos Reguladores BCCH Sistemas de Pagos Electrónicos Cámara Compensación LBTR BCCH Mercado Primario y Secundario Bolsas de Valores Mercado OTC Liquidación de Valores Sistema SCL SWITCH DVP Bolsa de Comercio DCV

3 Acerca de ComBanc Sociedad de Apoyo al Giro Bancario creada el año 2004, supervisada por la SBIF y regulada por el BCCH, responsable de la operación de la Cámara de Compensación de Pagos de Alto Valor. 23 bancos accionistas y usuarios

4 Revisión cada tres añosGobierno Corporativo Directorio de 9 integrantes y donde la condición de cada miembro se estableció en la Circular SBIF Nº 17 para S.A.G.: “no podrán ser directores de una sociedad de apoyo al giro cuyas funciones consistan en la administración y operación de Cámaras de Compensación de Alto Valor, los gerentes o empleados de una institución financiera que sea accionista o socia de aquella.” Innovadora estructura de propiedad Propiedad Actividad Revisión cada tres años

5 Modelo de Riesgo Modelo de Administración de Riesgos basado en:Límites diarios a las Posiciones Netas Bilaterales Garantías enteradas en el BCCH Límites a las Posiciones Netas Multilaterales Acuerdo de Financiamiento Obligatorio para liquidaciones Extraordinarias Condiciones de Participación La existencia de este modelo permite: Transferencias de Fondo en tiempo real Pagos intraday, irrevocables y garantizados Sincronización entre DCV, Bancos y Sistemas de Pagos para el Ciclo DVP

6 Modelo de Entrega contra Pago (DVP) Descripción a Alto Nivel09:00 a 17: DVP por ComBanc o LBTR Cliente A Cliente B Banco Pagador Banco Receptor LBTR- BCCH SWITCH DVP ComBanc DCV

7 Participación en el Nº de Pagos Participación en el MontoAlgunas estadísticas Participación en el Nº de Pagos ComBanc: Compensa en promedio US$ millones mensuales Procesa en promedio pagos mensuales Participación en el Monto

8 Algunas Reflexiones FinalesComo experiencia reciente, ComBanc es un buen ejemplo de un proyecto cooperativo multiindustria exitoso: Bancos, ABIF, DCV, BCCH, SBIF Visión del proceso estratégico Visión Negocio Visión Aplicaciones Negocio Plataf. Aplicaciones Plataforma

9 Dimensión del Cambio Enfoque Incremental Enfoque EstratégicoNaturaleza Evolución Revolución Razón Problema Nueva Dimensión Foco Operacional Creación de Futuro Punto de partida Realidad Actual Necesidades Futuras Procesos Ident. Problema-Solución Def. Futuro Deseado Orientación Acción Visión holística Reglas del Negocio Fortalecer Normativa Nuevas Normativa Resultado Up grade proceso de Neg. Nuevo Paradigma de Neg.

10 Fuentes de ideas y conocimientosGrado de Compromiso Estilo Base de Poder Fuentes de ideas y conocimientos Efectos Compromiso Colaborativo Habilidades y credibilidades Grupales Buy-in Alto Al Finalizar: Plena disposición de ComBanc para colaborar con su experiencia en el futuro proyecto Plena disponibilidad y aplicabilidad de los servicios de pago que hoy ofrece ComBanc al mercado, para facilitar el proceso de liquidación del SCL o de la CCP

11 ComBanc como Proveedor de Facilidades para la Liquidación de PagosFelipe Ledermann B. Gerente General Mayo 2009