1 COMITÉS PARITARIOS El Valor del Comité Paritario en la Estrategia EmpresarialPEDRO CÁRDENAS OLMOS

2 TEMARIO 1.- Los nuevos desafíos que enfrentan hoy las organizaciones2.- Marco institucional y procesos claves. 3.- Potenciales impactos en la empresa por causa de accidentes y enfermedades laborales 4.- Resultados y evolución estadística de tasas en las universidades 5.- La universidad, sus procesos, riesgos y exposición. 6.- Aspectos legales D.S. 54, ley funciones y atribuciones de los comités paritarios. 7.- Estrategia del programa del comité paritario.

3 8.- Roles de los participantes en el programa preventivo de un comité paritario 9.- Planes de acción en la confección del programa Despliegue de la gestión preventiva Sistema de control de gestión del programa preventivo Auditorías

4 Los nuevos Desafíos que hoy enfrentan las OrganizacionesGlobalización de la economía y la cultura cliente mas exigente desarrollo informática y comunicaciones desarrollo tecnológico Organizaciones y Países mas competitivos Acá lo importante es mostrar que los cambios en el mundo llevan a otro estilo de gestión, el fin de las certidumbres, de la planificación tradicional, llega el conflicto, la ambigüedad, la innovación.El cambio en la gestión es profundo, se acaba la epoca de los capataces y la ilusión del control de la actividad GESTION -Relaciones -Incertidumbre -Identidad Gentileza Sr. Raúl Herrera

5 Sociedad, Globalización, y liderazgo en el S. XXISociedad dinámica, inestable y evolutiva Corren riesgos quienes permanezcan esperando lo que suceda La adaptación a la realidad es sobrevivencia Surge el inversionista global, sin ataduras a un país. La globalización derriba las barreras de entrada La competencia es supercompetencia La competencia no es con el país, la competencia es con el mundo

6 La naturaleza cambiante del trabajo y su impacto sobre la saludDesarrollo económico Nuevos riesgos en la salud del trabajador Pérdida del trabajo Aumento del sector informal Incremento de pequeñas y medianas empresas Estrés ocupacional Problemas osteomusculares Exposición a agentes y prácticas dañinas Deterioro ambiental Nuevas tecnologías Inseguridad personal al trabajar en la calle y el hogar Estrategias eficaces de Promoción de la Salud En el lugar de trabajo Ambiente de trabajo saludables

7 MARCO INSTITUCIONAL Y PROCESOS CLAVESMEDIO SOCIAL Gestión de la Universidad Internacionalización globalización Docencia Extensión Marco institucional Principios, valores ADMINISTRACIÓN LEGISLACIÓN Y NORMATIVA Relación Universidad-empresa Investigación

8 POLÍTICA INSTITUCIONAL DE LAMISIÓN, VISIÓN, MARCO VALÓRICO, POLÍTICA INSTITUCIONAL DE LA UNIVERSIDAD OPORTUNIDADES GESTIÓN VISIÓN DESEADA DE LA UNIVERSIDAD Estrategias FORTALEZAS, DEBILIDADES UNIDAD ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVA AMENAZAS

9 Potenciales impactos en la empresa por causa de accidentes y enfermedades laboralesCostos para el individuo (calidad de vida, salario, tratamiento) Pérdida de imagen para la empresa Costos financieros Accidente ó enfermedad profesional Multas, primas de seguros Pérdida o disminución de la producción Pérdida de motivación de los trabajadores

10 RESULTADOS Y EVOLUCIÓN ESTADÍSTICA DE TASAS EN LAS UNIVERSIDADESFuente: ACHS Periodo

11 RESULTADOS Y EVOLUCIÓN ESTADÍSTICA DE TASASEN LAS UNIVERSIDADES

12 Fuente: ACHS Periodo

13 Fuente: ACHS Periodo

14 Fuente: ACHS Periodo

15 Fuente: ACHS Periodo

16 La Universidad, sus procesos, riesgos y exposición.

17 INSUMOS RECURSOS Procesos Productos ServiciosImpacto ambiental Calidad INSUMOS RECURSOS = Fallas operacionales Accidentes Procesos Productos Servicios

18 La Criticidad de los procesosTareas. Instalaciones, maquinarias, equipos, herramientas. Materiales. Medio Ambiente. Otros A estándares de Productividad. A estándares de Seguridad. Proceso A estándares de Calidad. A estándares de Costos. A estándares Medio Ambientales Fuentes de Riesgos

19 La universidad, sus procesos, riesgos y exposición.Problemas ergonómicos en actividades administrativas Exposición a solventes en talleres de pintura Facultad de Artes. Exposición a Radiaciones ionizantes en Hospital clinico Exposición a ruido en calderas y talleres mecánicos Exposición Riesgos biológicos (VIH y Hepatitis B) en Hospital Clínico, Exposición a solventes orgánicos en talleres de pintura y mantenimiento Exposición a humos de soldadura en talleres de mantenimiento Riesgos en el manejo de animales Hospital Clínico Veterinario. Exposición a productos plaguicidas en Facultades de Ingeniería Forestal y Agronomía. Actividades docentes en el aula Actividades docentes en laboratorios Trabajos de Análisis en laboratorios Procesos docentes en el aula Talleres industriales, de mecánica, de mantenuimiento, etc.. Actividades administrativas Manejo manual de materiales en bodega Aseo industrial Investigación

20 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROSUNIDAD PROCESOS MAPA DE PROCESOS ACTIVIDADES TAREAS PELIGROS

21 IDENTIFICACION DE LA LEGISLACION CONTROL OPERACIONALREGISTROS IDENTIFICACION DE LA LEGISLACION CONTROL OPERACIONAL TRABAJO EN PROCESOS ORGANIZACION POLITICA OBJETIVOS Y METAS ENTRENAMIENTO Y CONOCIMIENTO IDENTIFICACION DE RIESGOS

22 MANTENIMIENTO DE MAQUINARIASPREVENCION DE RIESGOS PROTECCION DE EQUIPOS UTILIZACIÓN DE EPP TRABAJO EN PROCESOS ASEO Y ORDEN RUIDO PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES CONTAMINACIÓN / NIVEL DE PARTÍCULAS MANTENIMIENTO DE MAQUINARIAS

23 Seguridad Medio Ambiente Salud Ocupacional Calidad universidad Seguridad Medio Ambiente Salud Ocupacional Calidad Universidad Un ajuste inadecuado entre las personas, las tareas, herramientas y equipos dara origen a deterioros en tres áreas, simultáneamente. En Productividad vemos derroches, en Calidad vemos defectos, y en Seguridad vemos daños En consecuencia, La prevención de los riesgos laborales y las enfermedades profesionales serán un elemento estratégico y táctico en la gestión de la universidad.

24 ¿Cuál es el perfil de un comité paritario en este mundo globalizado¿Cuál es el perfil de un comité paritario en este mundo globalizado? ¿Cuáles son las competencias básicas que se exigen en la actualidad para una trabajo productivo y seguro? ¿Qué habilidades personales debemos contribuir a formar?

25 COMITÉS PARITARIOS Aspectos legales

26 ASPECTOS LEGALES D 54 LEY 16744 FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS COMITÉS PARITARIOSFunción asesora y de instrucción Función de vigilancia de la prevención de riesgos en la empresa Función investigadora Negligencia inexcusable Indicar medidas de prevención Cumplimiento de misiones

27 D 54 LEY 16744 FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS COMITÉS PARITARIOSPromoción del adiestramiento Denuncia de accidentes y enfermedades profesionales Denuncia por aumento de Tasa de Riesgo Denuncia por incumplimiento de medidas de prevención Denuncia por impedir funcionamiento del Comité Paritario de Higiene y Seguridad

28 PERFIL DE UN COMITÉ PARITARIO FRENTE A LOS NUEVOS DESAFÍOSEl perfil más demandado de un comité paritario combina no solo conocimientos específicos de la ley, sino además determinadas características personales de sus integrantes. FORMACION ESPECÍFICA CONOCIMIENTOS Ley + Conocimientos adecuados” a los requerimientos de las empresas como por ejemplo conocer los sistemas de gestión, Medioambiente, Calidad, desarrollo de BP. y otros temas como ergonomía, higiene industrial, etc.

29 ESTRATÉGIA DEL PROGRAMA DEL COMITÉ PARITARIO

30 ESTRATÉGIA DEL PROGRAMA DEL COMITÉ PARITARIOOBJETIVOS ESTRATÉGICOS I PROGRAMAS PARA CONTROLAR PERDIDAS ASOCIADAS A LA SEGURIDAD LABORAL, SALUD, DAÑOS , MEDIO AMBIENTE, DESECHOS Y BIENESTAR DEL PERSONAL, ETC. UN SOLO SISTEMA Terminar Transferir Tolerar Tratar EVALUACIÓN DE RIESGO IDENTIFICACIÓN DE LA EXPOSICIÓN DE PERDIDAS VALORES, PROPÓSITO, MISIÓN

31 PROGRAMA DEL COMITÉ PARITARIOMedio Ambiente Salud Ocupacional CO2 Cliente Seguridad Protección de los Recursos Calidad por el producto o servicio Productividad TRABAJO INTEGRADO, BIEN HECHO Y A LA PRIMERA Dividir un ser vivo por la mitad, no genera 2 seres vivos pequeños. Idem trabajo.

32 Metodología de desarrollo de un programa para Comites Paritario.Misión, Visión Valores Política Diagnóstico Metodología de desarrollo de un programa para Comites Paritario. Evaluación del Entorno Situación Interna Estrategia y Estructura Alineamiento Objetivos estratégicos Prevención Salud Procesos Conoc. y Aprend. Despliegue de Iniciativas y Proyectos Iniciativas y Proyectos Indicadores Metas Control, Evaluación y Retroalimentación

33 MODELO DE DESARROLLO DE PROYECTOSEstrategia Iniciativas estratégicas Desarrollo de proyectos plan Estratégico de Administración de Riesgos 1. Definición de proyectos 5. Seguimiento, evaluación y control 2. Formulación del proyecto 3. Organización de equipo de proyecto o comisiones 4. Estrategia de implementación (Planificación + implementación)

34 Despliegue de Iniciativas y ProyectosMisión, Visión Valores Política Diagnóstico Metodología de desarrollo Evaluación del Entorno Situación Interna Permite llevar a cabo los proyectos, los cuales deben dirigirse y coordinarse Despliegue de Iniciativas y Proyectos TRABAJO EN EQUIPO Estrategia Proyectos destinados admistrar los peligros asociados a los procesos Iniciativas Desarrollo de proyectos

35 DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICOEtapa de Definición Esta etapa corresponde a la definición de los proyectos , los cuales deben cumplir con las siguientes características : Definir proyectos a ejecutar con responsables designados. Cada proyecto, debe estar asociado al logro de objetivos estratégicos. Cada proyecto, debe aportar valor a la Gestión de la organización. Dependera de las condiciones propias de la organización. 1. Definición de proyectos Formulación del proyecto Organización de equipo de proyecto o comisiones Seguimiento, evaluación y control Estrategia de implementación (Planificación + implementación)

36 DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICOEtapa de Formulación En esta etapa se define cada uno de los proyectos (construcción de la ficha de proyectos),. Se definen las decisiones y acciones fundamentales del proyecto. La información que debe contener es: Definir alcance del proyecto Impacto del proyecto Indicadores que apunta a modificar Ámbito de acción Productos/servicios que serán afectados Definición de plazos de ejecución del proyecto Establecer recursos y costos estimados del proyecto Efectuar comentarios respecto al proyecto si es necesario. Definición de proyectos 2. Formulación del proyecto Organización de equipo de proyecto o comisiones Seguimiento, evaluación y control Estrategia de implementación (Planificación + implementación)

37 DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO Etapa de Planificación e implementación Esta etapa es fundamental ya que buenas estrategias logran resultados exitosos, por lo que debe establecerse una estrategia de implementación. PLANIFICACIÓN Establecer programa con actividades claves, Definir plazos de desarrollo de actividades Definición de las responsabilidades en la ejecución de actividades. (Desarrollar Carta Gantt) Para cada proyecto debe considerarse las restricciones ya sea de recursos, técnicas, etc. Definición de proyectos Formulación del proyecto Organización de equipo de proyecto o comisiones Seguimiento, evaluación y control 4. Estrategia de implementación (Planificación + implementación)

38 DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO Etapa de Planificación e implementación Esta etapa es fundamental ya que buenas estrategias logran resultados exitosos, por lo que debe establecerse una estrategia de implementación. IMPLEMENTACIÓN Se ejecutan las actividades según la planificación establecida. Establecer avance del proyecto, (informes mensuales), en la medida que se implementan las actividades establecidas en el proyecto. Definición de proyectos Formulación del proyecto Organización de equipo de proyecto o comisiones Seguimiento, evaluación y control 4. Estrategia de implementación (Planificación + implementación)

39 DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO Etapa de Organización de equipo del proyecto Esta etapa corresponde a la designación del equipo de colaboradores que deben involucrarse en el proyecto, los cuales deben tener un interés y una visión de resultado, y/o colaboradores que pueden influir en el desarrollo exitoso de éste. Algunos de los criterios de designación de los colaboradores puede basarse en grupos de interés del proyecto, afectados por el proyecto, clientes del proyecto, personas que pueden influir en este, etc. Definición de proyectos Formulación del proyecto 3. Organización de equipo de proyecto o comisiones Seguimiento, evaluación y control Estrategia de implementación (Planificación + implementación)

40 DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO Etapa de Seguimiento, evaluación y control Esta etapa corresponde a la obtención y análisis de la información de los proyectos, por lo que: Se deberá llevar un registro del seguimiento de los proyectos Evaluar implementación v/s plan, validando o estableciendo planes que permitan reorientar las acciones del proyecto. Los problemas que surjan en la implementación deben registrarse. Definición de proyectos Formulación del proyecto Organización de equipo de proyecto Estrategia de implementación (Planificación + implementación) 5. Seguimiento, evaluación y control

41 DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO Etapa de Seguimiento, evaluación y control La medición del avance se realizará a través de: La medición de las actividades completadas del proyecto, es decir: Avance % = Actividades ejecutadas Total de actividades La medición del avance ponderado de aquellas actividades que involucren un periodo considerable de tiempo (a juicio subjetivo), es decir: % Avance de la actividad Registro de las HH asociadas al proyecto (horas de reuniones + horas de actividades ocupadas en el proyecto). Definición de proyectos Formulación del proyecto Organización de equipo de proyecto Estrategia de implementación (Planificación + implementación) 5 Seguimiento, evaluación y control

42 ROLES DE LOS PARTICIPANTES EN EL PROGRAMA PREVENTIVO DE UN COMITÉ PARITARIO

43 Liderazgo del nivel superior em el cumplimiento del programaRoles del programa preventivo Liderazgo del nivel superior em el cumplimiento del programa Aprobación de programas Liderazgo sobre el programa Asignar responsabilidades en los niveles jerárquicos Autoridad académica DPHS Comité paritario Directores académicos Académicos, funcionarios y alumnos

44 Roles del programa preventivoConfección del programa de PR, S y SO Establecer un diagnóstico Participar en su supervisión y ejecución Establecer programa de control de riesgos Asesorar en la gestión del CPHS Coordinar las acciones de SO Gestionar el programa de PR, Autoridad académica DPHS Comité paritario Directores académicos Académicos, funcionarios y alumnos

45 Liderazgo efectivo en la participación del programa preventivoRoles del programa preventivo Liderazgo efectivo en la participación del programa preventivo Autoridad académica Promover las actividades preventivas Promover la inv. de accidentes Aplicar la normativa de PR en cada facultad Hacer cumplir la adopción de medidas de Higiene y seguridadinternas o de la mutualidad Informar sobre los riesgos a que están expuestos los funcionarios Difundir y promover la publicación del reglamento interno Realizar inspecciones planeadas Decidir si el accidente o E.P. se debió a negligencia del funcionario DPHS Comité paritario Directores académicos Académicos, funcionarios y alumnos

46 Administrar y liderar el programa preventivo en sus áreasRoles del programa preventivo Administrar y liderar el programa preventivo en sus áreas Autoridad académica DPHS Participar en el cumplimiento del programa Cumplir con los procedimientos de inv. de accidentes Preocuparse por la instrucción sobre los procedimientos de trabajo a los nuevos funcionarios Dar cumplimiento a las medidas correctivas para el mejoramiento de la gestión preventiva Comité paritario Directores académicos Académicos, funcionarios y alumnos

47 Académicos, funcionarios y alumnosRoles del programa preventivo Compromiso y participación en el cumplimiento del programa preventivo en sus áreas Autoridad académica Cumplimiento con normativa y procedimientos establecidos en materia de prevención de acc. y Enf.Prof. Informar de los accidentes del trabajo a su jefe directo inmediatamente Usar los EPP en las áreas de riesgo establecidas Informar y aportar sugerencias respecto de peligros presentes en las áreas de trabajo Dar cumplimiento al reglamento interno DPHS Comité paritario Directores académicos Académicos, funcionarios y alumnos

48 Elementos del Programa de un Comité Paritario.Identificación Evaluación Control Riesgos Legislación Otros Requisitos Objetivos Programas SSO Política Planificación Implementación y Operación Verificación Acciones Prev/Correct. Revisión Gerencial Estructura Responsabilidad Competencias Conciencia Consulta Comunicaciones Documentación Control Docs. Datos Control Operacional Preparación Emergencias Medición Monitoreo Desempeño Accidentes Incidentes No Conf. Acciones C/P Registros Auditorías

49 MODELO DE SISTEMAS DE GESTIÓN OHSAS 18001Revisión de la Gerencia Planificación Riesgos de SSO Req. Legales Objetivos Programa de gestión de SSO Actuar Planificar Mejoramiento continuo Verificar Hacer Verificación y Acción Correctiva Monitoreo y Medición No conformidades, acciones Correctivas y preventivas Registros Auditorías Implementación y Operación Estructura y Responsabilidad Entrenamiento Comunicación Documentación SSO Control de doc. Y datos Control Operacional Prep. Y respuesta ante emergencias

50 Cambios profundos estructuras Plan estrategico estrategias objetivossentimientos preocupaciones creencias valores Imagine a una persona sentado en la cima de un iceberg. El viento de cambio de la nueva visión y del nuevo sistema está soplando para el Oeste. Y la corriente de los sentimientos sde las personas, y sus emociones, miedos, creencias y valores está soplando para el Este. En que sentido la organización va a moverse. En la dirección del viento o en la dirección de la corriente? Requerimos entender que las personas están en diferentes disposiciones para el cambio, y si queremos llevar a una organización en una dirección determinada y no consideramos la sensibilidad de las corrientes existentes tendremos un gran fracaso. No sólo en la corriente del personal, también en las de los clientes. Si no consideramos esa sensibilidad, no importa cual estrategía intentemos desarrollar, en último término las corrientes simpre ganarían. Esto por esto que una nueva forma de gestión, con base en la intuición y el escuchar que permite entender lo que está por debajo de la superfície, requiere ser desarrollada miedos voluntad

51 MODELO DE GESTIÓN PREVENTIVA PARA EL COMITÉ PARITARIOEtapas generales MODELO DE GESTIÓN PREVENTIVA PARA EL COMITÉ PARITARIO PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DIAGNOSTICO Esta lamina la Cambiaria para Estar mas cerca De la explicación del Programa. IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS CLAVE DE MEJORAMIENTO Control y mejoramiento del programa PLAN DE ACCIÓN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN, PLAZOS Y RESPONSABLES IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA

52 El diagnóstico y sus elementosAnálisis del proceso Análisis normativo Análisis histórico Análisis administrativo Estadísticas Procedimientos en uso. Instrumentos existentes. Actividades ejecutadas. Planificación y diseño. Organización. Dirección. Control. Normas legales que afectan al proceso o a sus componentes. Normas técnicas que condicionan sus estándares. Objetivos y estándares actuales. Entradas y salidas. Transformación o conversión. Realimentación. Los roles y las personas. Recursos. Procesos proveedores y clientes. Naturaleza del Entorno.

53 PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGOSPaso 1: Establecer y mantener procedimientos Paso 2: Identificar “todos” los peligros de S& SO, ya sean internos o Externos, sobre los cuales la organización tiene control y/o influencia. Paso 3: Evaluar los riesgos de cada uno en terminos la probabilidad de ocurrencia y consecuencias utilizando criterios de evaluación que permitan determinar su significación o importancia ( valorar ) Paso 4: Establecer medidas de control para los riesgos de SSO “ significativos” Paso 5: REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN

54 CLASIFICACION DE RIESGOS CONSECUENCIASClase Valor Tipo Criterio A B C 4 2 1 Mayor Seria Menor Muerte Incapacidad permanente Daño material extenso e irreparable Pérdida producción > KUS$ 200 Incapacidad temporal Daño material parcial y reparable Pérdida producción entre KUS$ 100 y KUS$ 200 Lesiones no incapacitantes Daño material, no impide funcionar Pérdida de producción, menor a KUS$ 100 La clasificación del riesgo desde el punto de vista de la consecuencia tiene tres niveles que van desde el nivel A (mayor gravedad) hasta el nivel C (menor gravedad).

55 CLASIFICACION DE RIESGOS PROBABILIDADClase Valor Tipo Criterio A B C 4 2 1 Mayor Seria Menor Una vez en mil unidades de exposición (0,1%) al riesgo incontrolado, se desen- cadenará el incidente Una vez en diez mil unidades de expo- sición (0,01%) Una vez en cien mil unidades de expo- sición (0,001%) El criterio de clasificación de probabilidad tiene tres niveles que van desde una alta probabilidad de ocurrencia de que el riesgo se descontrole (0,1%) hasta una baja probabilidad (0,001%). Alta probabilidad = 1(incidente) x 100 1.000 (unidades de expos. a riesgo incontrolado) Media probabilidad = 1(incidente) x 100 (unidades de expos. a riesgo incontrolado) Baja probabilidad = 1(incidente) x 100 (unidades de expos. a riesgo incontrolado)

56 MATRIZ V.E.P. 16 8 4 8 4 4 4 4 2 C O N S E C U E N C I A S Mayor SeriaMenor Matriz general de rangos de V.E.P. La intensidad de los colores y rango numérico nos dan la idea de la mayor o menor necesidad de atención. La empresa determinará hasta qué nivel de control de riesgo quiere llegar pero en todo caso no deberían quedar sin control los riesgos clasificados con 8 o 16. La razón de no utilizar valores intermedios entre 2, 4 u 8 es por que la idea es hacer el método lo más sencillo y práctico posible ya que es una herramienta que será aplicada por la supervisión que por regla general no quiere métodos largos y complejos. Alta Media Baja P R O B A B I L I D A D

57 Area Matriz Rango Criticidad V.E.P. Criterio 16 8 2-4 1 Super CríticoAltamente Moderadamente No Cada turno Semanal Mensual Semestral o Anual Al programa de prevención y su alcance o ámbito de acción tiene mucha relación con el nivel de riesgos que está empeñada en controlar. Las empresas que tienen un buen programa de seguridad trabajan en el control de riesgos moderadamente críticos y no críticos que equivale a controlar los cuasi-accidentes.

58 PLANES DE ACCIÓN EN LA CONFECCIÓN DEL PROGRAMA

59 IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS CLAVE DE MEJORAMIENTOPLAN DE ACCIÓN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN, PLAZOS Y RESPONSABLES Superficies de Trabajo Provisorias Permanentes Improvisadas Orden y Aseo Compromisos niveles directivos, supervisores, trabajadores y programa Áreas y Puestos de trabajo Fin de jornada Protección de Maquinas Puntos de Operación Transmisión de Energía Partes en movimiento Partes estáticas Comandos o controles

60 IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS CLAVE DE MEJORAMIENTOPLAN DE ACCIÓN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN, PLAZOS Y RESPONSABLES Equipos de Protección Personal Equipos necesarios Calidad y prueba de E.P.P. Seguimiento Riesgos Eléctricos Condiciones Subestandares Acciones Subestandares Medidas generales de prevención Rescate y recomendaciones Prevención y Combate de Incendios Causas de los incendios Clases de fuegos Control de incendios Tipos de Extintores

61 IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS CLAVE DE MEJORAMIENTOPLAN DE ACCIÓN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN, PLAZOS Y RESPONSABLES Manejo de Materiales Disfunción Dolorosas Extremidades Superiores Síndrome de Dolor Lumbar Levantamiento Transporte Almacenamiento Causas de los Accidentes Agente Contaminantes Ambientales Enfermedades Profesionales Detección Evaluación Control Orden y Limpieza Política de Orden y Limpieza Inspecciones Seguimientos

62 IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS CLAVE DE MEJORAMIENTOPLAN DE ACCIÓN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN, PLAZOS Y RESPONSABLES Detección de Peligros Identificación y Evaluación de riesgos Recomendaciones Verificación de cumplimiento de recomendaciones Protección personal de los Trabajadores Equipos de protección personal necesarios Calidad y prueba de E.P.P. Seguimiento Promociones de la Seguridad Selección de temas relevantes Paneles y Pizarras de publicación Materiales del CPHS Apoyo de la Mutualidad

63 IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS CLAVE DE MEJORAMIENTOPLAN DE ACCIÓN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN, PLAZOS Y RESPONSABLES Investigación de Accidentes Normativa de información al CPHS Investigación con la Línea de Mando Establecimiento de Causas Básicas Recomendaciones y Seguimiento Información de los Riesgos a los Trabajadores Riesgos a informar Procedimiento de Información Métodos de trabajo correcto y medidas preventivas Registros

64 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL COMITÉ PRIMER TRIMESTREREUNIONES Reuniones Ordinarias Mensuales Identificación de riesgos COMUNICACIONES Enviar mensualmente copia del Acta Gerencia Enviar mensualmente copia del Acta ACHS Evaluación de riesgos Editar Folleto Mensual Recibir Formularios de Detección de Riesgos * Informar por escrito a trabajador sobre Informe de Detección EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL Realizar Evaluaciones INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES Análisis de Informes de Investigación Mensual Participar en Investigación de Accidentes Graves * ORDEN Y LIMPIEZA Evaluaciones de Orden y Limpieza Informes de Orden y Limpieza Distribución de Informes de Orden y Limpieza PROMOCIÓN DE LA SEGURIDAD Actualizar Fichero Concurso de Orden y Limpieza Campaña Proteja sus Oídos Información Riesgos Químicos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 x Se realizan cada vez que sea necesario Cada vez CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL COMITÉ PRIMER TRIMESTRE

65 de riesgos en los puestos de trabajoIdentificación de riesgos en los puestos de trabajo

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67 Responsabilidad Autoridad Control Proactivo ReactivoPor un trabajo sano y seguro Causas Reales C uales son nuestros problemas reales? Diagnóstico uales resolvemos primero? Lo mas Crítico ¿Qué queremos lograr? Objetivos - Metas ¿Cómo lo hacemos? Programas de Gestión Planificación Política Comunicaciones Control Operacional Responsabilidad Autoridad Capacitación Control Proactivo Reactivo Revisión Gerencial Medición Monitoreo Documentación Pedro Cárdenas Olmos Subgerente de Prevención

68 SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN DEL PROGRAMA PREVENTIVODespliegue de la la gestión preventiva PLAN INSTITUCIONAL PROCESOS Personas SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN DEL PROGRAMA PREVENTIVO Impacto en indicadores de los objetivos organizacionales Impacto en la calidad de los procesos clave Impacto en las competencias y motivación de su personal

69 CONTROL DE GESTIÓN DEL PROGRAMA PREVENTIVOVariables de control de riesgos Implementación proyecto Ajuste Evaluación (objetivos/metas) Seguimiento y medición del programa

70 ÁREA DE TALLERES DE MANTENCIÓNEjemplo seguimiento de indicadores ÁREA DE TALLERES DE MANTENCIÓN Área de mantención Accidentabilidad Tasa de Siniestralidad Tasa de Enferm. profesionales Tasa de accidentes de trayecto Exposición a ruido Área de mantención Menor que Entre Mayor que Tendencia Accidentabilidad 5.2 5.3 Nº Accidentes <=2 3-5 >5 % Avance programa preventivo >=90% 70-90 % <70% Evaluación ruido % cumpl. Norma >=100% 80-90% <80% Capacitación HH

71 Ciclo de Mejoramiento ContinuoPlanificar Actuar Ejecutar Verificar AUDITORÍAS

72 PROCESO DE LA AUDITORÍAPlanificación - Plan de la Auditoría comunicada De la en Reunión auditoria Reunión Inicial Auditado Desarrollo de la Auditoría Solicitud y Análisis de la información Reunión de Cierre Gestión preventiva as Acciones Informe de la P H Auditoria Reuni òn Correctivas Sept. V A

73 Los comités paritarios necesitan comprender con facilidad los estándares o modelos empleados en Calidad/ Seguridad/ Salud. Centrar la gestión en los objetivos principales de la empresa. Desarrollar la Prevención desde la perspectiva de los objetivos de la universidad. Utilizando el enfoque en la: Productividad – Seguridad – Control de Costos – Calidad – Control Medio Ambiental. Desarrollar intervenciones preventivas, estableciendo objetivos concretos y factibles para cada etapa. Apoyar las intervenciones preventivas en los procesos existentes y en los propios Integrar la gestión preventiva a todas las personas, en todos los procesos. Interactuar de manera sistemática con los actores de los procesos.

74 PEDRO CÁRDENAS OLMOS