1 COMO GESTIONAR Y PLANIFICAR UN PROYECTO DE LA EMPRESAMelissa Casanova Daniela Flores Galo Carvajal
2 Gestión de proyectos - introducciónPara realizar una gestión eficaz todo emprendedor debe contar con la herramientas que lo soporten. La planificación permite definir objetivos y estrategias qu ayudan a reducir riesgos. No hay dos empresas iguales, por lo tanto no habrá proyectos iguales tampoco, este resumen pretende ofrecer una visión general del proceso de planificación y su gestión.
3 concepto Dentro de la empresa un proyecto es una tarea compleja dado que nos enfrentamos a algo que no existe aun, o también puede ser un problema. Lo clave es planificar y prever para poder reducir riego. Los riesgos aparecen dado que las empresa evolucionan constantemente y la adaptación es vital. Planificar nos ofrece visiones a medio y largo plazo que nos ayudan a evolucionar o anticiparnos a la competencia.
4 Para definir un proyectofactores humanos: Socios, trabajadores y colaboradores quienes tienen responsabilidades especificas. Factores técnicos: Maquinarias, equipos y conocimiento. Factores financieros: capital, créditos, prestamos, etc.
5 INTERRELACION El objetivo final es cliente o consumidor, y l beneficio es el resultado de la actividad al finalizar un periodo. El beneficio es el gran elemento dinamizador, ya que incentiva el desarrollo de nuevas estrategias. Pueden ser: nuevas estrategias de marketing, diseño de nuevos producto o al explorar nuevos sistemas de dtrbucion.
6 caracteristicas FUNDAMENTALES GENERALESDefinir con claridad los objetivos Objetivo a largo plazo, directamente relacionado con la política Identificar lo cambios sociales y tener en cuenta sus efectos. Estrategia a corto plazo Tácticas a muy corto plazo y requieren soluciones inmediatas.
7 Estrategias para desarrollar proyectos de crecimiento.Penetración en el mercado: Incremento de las venta en el mercado actual. Desarrollo del mercado: Identificación de nuevos segmentos de mercado. Desarrollo de producto: Creación de nuevos productos para los mercados actuales o venideros.
8 Etapas del proyecto Análisis de pre viabilidad. Etapa exploratoriaDesarrollo de técnicas de generación de ideas. Identificación de oportunidad de negocio. Planificación del proyecto empresarial. Viabilidad técnica. Viabilidad económica. Viabilidad organizativa y de marca. Desarrollo del proyecto empresarial. Plantear la cuantía económica del proyecto. Esto quiere decir como se pretende financiar el proyecto y su capital necesario. Valoracion y evaluación del proyecto empresarial. Medir la rentabilidad de la inversión del proyecto. Estudia la viabilidad de los inversores principales.