1 Comunicación de crisisGuillermo Saavedra
2 Comunicación de crisisCrisis de comunicación Las crisis se resuelven tomando partidos; con decisiones rápidas, acciones y hechos Comunicación en la gestión de crisis
3 Plan de gestión de crisisGabinete de crisis Procesos a seguir Lucha contra el rumor Aprender de las experiencias El DirCom será parte del gabinete de crisis.
4 Gabinete de crisis Se debe constituir antes de que aparezcan los conflictos Debe tener una formación para evitar consecuencias adversas. Manual de crisis. Integrantes claves: DirCom, el secretario general, dirección de RH, Legal, Finanzas, etc.
5 Funciones y act. del gabineteDetectar señales de alarma dentro y fuera Analizar los contenidos del rumor y decodificar su intencionalidad Elaborar estrategias y definir objetivos: gravedad, fiabilidad, alcance, extensión, duración. Activar el manual Gestión de la comunicación: qué decir, qué no decir; evitar el silencio, hermetismo, tranquilizar en lugar de informar. Vuelta a la normalidad
6 Gestión del rumor Rumores factuales vs rumores simbólicosRumores falsos vs rumores verdaderos Rumores creíbles vs rumores increíbles
7 Rumor Factual Simbólico Verdadero Falso Verdadero Falso CreíbleNo creíble Creíble No creíble Creíble No creíble Creíble No creíble Racionalizar Justificar Positivar Dejar morir. Hallar la fuente Mostrar la incoherencia del mensaje. Lógica extrema. Rechazar con ayuda de datos Dejar morir Reconocer, justificar y racionalizar con hechos Dejar morir. Encontrar la fuente. Atribuir el rumor a una fuente no creíble. Desacreditar a la fuente Dejar morir
8 Aprender de la crisis Prevenir Preparar ActuarRecursos y competencias en gestión de crisis Aprendizaje organizacional Crisis vividas por la empresa Crisis en otros sectores Crisis del sector Conflictos Problemas
9 Ética y buen gobierno Finales de los 80Informe Cadbury: recomendaciones a implementar por las empresas
10 Klaus Schwab: parámetrosAtractivo corporativo: gestión responsable pensada en los públicos interesados Integridad: guiarse no sólo por intereses sino también por valores Ciudadanía corporativa: trabajar conjuntamente con la Sociedad Civil Espíritu emprendedor social: aplicar la capacidad empresarial al tratamiento de los problemas sociales
11 Responsabilidad Social CorporativaConvicción y valores vs Cumplimiento y presiones DirCom
12 Debe conocer leyes, estudiar economía. Ante los cambios de buenas prácticas del gobierno corporativo el DirCom: Debe conocer leyes, estudiar economía. Olfatear hechos delictivos en la empresa. El 80% de los inversores pagarían más por acción de compañías con buen gobierno corporativo 25% manifestó que las prácticas de buen gobierno eran tan o más importantes que el desempeño financiero
13 “Chief Governance Officer”“Moda estadounidense” VS
14 Impacto económico de la acción socialLa acción social es el motivo del 50% del cambio de actitud favorable del consumidor Fidelidad Disposición a escuchar Predisposición a recomendar Colocación de otros productos
15 Comunicación y conductaDiscurso publicitario Discurso serio, factual Discurso directo; hechos
16 Convicción psicológicaI. Discurso publicitario II. Información útil III. Hechos IV. Influencia líderes de opinión V. Convicción Profundidad psicológica